首尔时时彩走势图:福州12座生态公园同时开园

时间:2018年08月17日 23:51  来源:投资俱乐部  作者:折格菲

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新闻摘要

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【中国白酒网】3月20日,中超公司和江苏洋河酒厂股份有限公司宣布达成合作,洋河成为2017赛季中超联赛的官方供应商,洋河旗下“蓝色经典•梦之蓝”将作为中超联赛的官方白酒,助力中国足球。2018年5月31日,汤臣倍健新闻发布,汤臣倍健公司宣布以约1亿元人民币价格收购拜耳旗下具有70多年历史的儿童营养补充剂品牌Penta-vite业务资产。这是继2018年1月份宣布收购澳洲益生菌企业life-space的计划后,汤臣 2018年5月31日,汤臣倍健新闻发布,汤臣倍健公司宣布以约1亿元人民币价格收购拜耳旗下具有70多年历史的儿童营养补充剂品牌Penta-vite业务资产。这是继2018年1月份宣布收购澳洲益生菌企业life-space的计划后,汤臣倍健做出的第二项海外并购举动,今年对于汤臣倍健可以说是全面开花的一年。1、儿童营养补充剂市场潜力巨大随着家长收入水平和健康意识提高,中国儿童营养补充剂行业市场规模日益扩大,据估计2018年市场规模超过100亿元,而且市场出现细分化、个性化的趋势。收购Penta-vite无疑将进一步完善汤臣倍健公司在儿童营养细分市场的布局。Penta-vite品牌于1940年在澳洲创立,曾属于世界500强企业罗氏公司(Roche)。2004年被被另一世界知名500强企业拜耳公司(Bayer)收购,现如今归入汤臣倍健旗下。Penta-vite品牌一向专注于0-12岁儿童的营养补充剂产品,多年来一直深受澳洲消费者的喜爱,是澳洲儿童营养领域的专业领导品牌之一。它的加入,对汤臣倍健来说无疑是如虎添翼。汤臣倍健新闻:收购澳洲70年历史品牌Penta-vite!2、汤臣倍健的国际化举措关于国际化的汤臣倍健新闻有很多,汤臣倍健是中国膳食补充剂行业的的领导品牌和标杆企业,自1995年创立以来,坚持执行“三步走”的差异化全球品质战略,从全球原料采购到全球原料专供基地建立,再到全球自有有机农场建立,一直坚持在全球范围内筛选优质原料。如今的汤臣倍健已经不满足于只是搜索优质原料,在经过多番筹备之后,更是开始了国际化的并购举措。早在2016年3月,汤臣倍健新闻就宣布与NBTY展开合作,建立合资公司健之宝。NBTY前身为创建于1971年的自然之宝公司,于1990年5月正式更名为NBTY,Inc,是一家从事研发、生产和销售高品质营养补充剂的综合性公司,是多个国际知名品牌的强大后盾,持续保持着两位数的速度强劲增长。与汤臣倍健合作之后,NBTY将自然之宝和美瑞克斯两大品牌的业务以及跨境电商业务注入其中,由健之宝负责运营。在此次顺利合作之后,有了经验的汤臣倍健继续前进,在汤臣倍健新闻中可以看到2018年1月,汤臣倍健宣布拟购买澳洲益生菌第二大品牌Life-Space100%的股份,目前其他工作和相关文件正在有条不紊地准备中,预计不久就能听到好消息。NBTY、Life-Space、Penta-vite的相关事宜在井然有序进行,而汤臣倍健国际化的步伐却不曾停歇,抱着为中国消费者提供世界一流膳食补充剂的信念一直向前走。汤臣倍健新闻:收购澳洲70年历史品牌Penta-vite!【中国白酒网】12月16日,苏酒集团梨花村酒业万吨白酒项目一期工程投产仪式,在湖北省十堰市郧阳区柳陂镇新集镇湖北梨花村酒业有限公司厂区隆重举行,这标志着该项目正式投产运行。梨花村酒业现场捐赠20万元用于精准扶贫、爱心助学。工作人员仔细检测每一瓶产品。 12月16日,苏酒集团梨花村酒业万吨白酒项目一期工程投产仪式,在郧阳区柳陂镇新集镇湖北梨花村酒业有限公司厂区隆重举行,这标志着该项目正式投产运行。 项目一期可年产白酒1万吨 据悉,苏酒集团(洋河股份)位于中国白酒之都——江苏省宿迁市,公司拥有洋河、双沟、来安三大酿酒生产基地和苏酒集团贸易股份有限公司,是中国白酒行业唯一拥有两大中国名酒、两个中华老字号和5个中国驰名商标的知名企业。先进的现代化贮酒设备。 2002年,梨花村酒由国有转为民营。由于白酒市场竞争激烈,加之企业资金投入不足等原因,梨花村没能进一步做大做强,面临着市场萎缩和发展难题。 2013年1月30日,郧阳区政府与苏酒集团(洋河股份)正式签约,苏酒集团(洋河股份)梨花村酒业万吨优质白酒项目落户郧阳区。该项目自当年10月开工建设以来,在省委、省政府和市委、市政府的领导下,苏酒集团和郧阳区共同努力,高标准规划、高质量建设、高效率推进,顺利完成一期工程。项目囊括从白酒酿造生产、中转储存到成品包装的全部功能,是一个现代化的白酒生产基地。同时,该项目所有建筑均融入中式古建筑风格元素,形成内部技术先进、外观古色古香、包含浓厚中式古典风格的园林式工业园区。 苏酒集团梨花村酒业万吨优质白酒项目坐落于郧阳区柳陂镇新集镇,占地近300亩,总投资3亿元。项目一期投产后,将达到年产1万吨白酒的生产能力,投产当年可实现税收1000万元。 投产当天捐资20万元助学 该项目的竣工投产,成为郧阳区实施“工业强区”战略、加快重大项目建设的又一新成果,也是推进供给侧结构性改革、加快产业结构调整的新突破,更是宿迁市与十堰市两地强强联合结出丰硕成果的新标志。 目前,湖北梨花村酒业有限公司在柳陂镇金矿村、黄家坪村、吴家沟村等地招收劳动力60余人,其中建档立卡贫困居民10人,有力推动了当地的精准脱贫。 仪式上,湖北梨花村贸易有限公司总经理、湖北青少年发展基金会理事罗绪军,代表湖北省青基会及梨花村酒业共同捐赠20万元,用于郧阳区贫困儿童助学,郧阳区区委常委、柳陂镇党委书记党永生代表郧阳区接受捐赠。 据悉,湖北梨花村酒业有限公司于2013年重新打造的绵柔梨花村新品自上市以来,市场反响良好,累计营业收入超过2亿元,纳税超过3000万元。梨花村酒业在精心组织生产、大力拓展市场的同时,积极参与各项社会公益事业。其中,连续五届赞助共青团湖北省委举办的“慈善晚宴”,先后向郧阳区、丹江口市各乡镇捐助32台环卫用车。2016年,梨花村酒业在湖北电视台举办的“慈善之夜”上捐助50万元,用于精准扶贫。此外,梨花村酒业先后在十堰市及郧阳区举办了“大爱梨花村慈善义卖活动”及“捐赠希望厨房慈善义卖”等爱心活动。6月2日至3日,美国商务部长罗斯带领的美方团队在北京钓鱼台国宾馆与中共中央政治局委员、国务院副总理、中美全面经济对话中方牵头人刘鹤带领中方团队就两国经贸问题进行了磋商。磋商结束后,中方通过新华社发表声 6月2日至3日,美国商务部长罗斯带领的美方团队在北京钓鱼台国宾馆与中共中央政治局委员、国务院副总理、中美全面经济对话中方牵头人刘鹤带领中方团队就两国经贸问题进行了磋商。磋商结束后,中方通过新华社发表声明表示:双方就落实两国在华盛顿的共识,在农业、能源等多个领域进行了良好沟通,取得了积极的、具体的进展,相关细节有待双方最终确认。稍晚时候,美国时间6月4日,白宫就新一轮中美经贸磋商发表声明称:本轮磋商聚焦于通过促进农产品和能源对华出口便利化来满足中国日益增长的消费需求,削减美国贸易逆差、提振美国经济增长、增加美国就业。白宫说,美方代表团官员向中方转达了特朗普总统的明确目标,以期实现两国贸易关系公平化。美国的声明传达的信号非常直接:白宫大门朝南开,有理没钱莫进来。并且特朗普总统的明确目标并不止是针对中国,而是要在全世界范围内实行“美国优先”的贸易保护主义政策。“美国优先”之风盛行从对加拿大、墨西哥、欧盟等美国友好盟友的钢铝关税征收、到对进口汽车启动232调查、再到最近国内沸沸扬扬的中兴事件,美国胡乱挥舞的贸易保护主义大棒让世界经济弥漫着一种“人人自危”的气息。欧盟,日韩等国的事情且先不论,先来看看早先发生的中兴事件。距今事件发生已经超过50天了,可迟迟未能解决,伴随着的背景音也是中美经贸关系的风起云涌。中兴事件中,因为少数几名干部和员工的工作过失以及公司管理流程未落实到位导致合规上的漏洞,美国方面就挥舞大棒处以最严厉的处罚,这种严苛执法体现出的是典型的“贸易恐怖主义”,而从事件后续的发展过程中也将其把经济问题政治化的明显意图逐渐显出。美国相关方面从最初明确表示拒绝令不会更改,到后来允许中兴递交调查补充材料,再后来一起研究寻找解决方案,美方的态度与表述在不断的变化。这种转变和反复,一方面证明了美国在处罚中兴的细节上并不符合美国人自己口中的公平正义,另一方面也说明美国把中兴事件当成其国内政治斗争的工具,通过对中国企业的严苛执法达到其政治目的。这一现象随着特朗普政府上台后坚持的“美国优先”原则而进一步加剧,不止中兴,众多中国企业已成为美国重点关注的目标,需要引起足够的重视和警惕。用贸易公平粉饰的真正动因美国,从不掩饰其好战的本性,这次也不例外。既连续四年贸易赤字,到2016年创下新高后,特朗普政府相继推出了加息、缩表、减税等一系列举措,终于在2018年3月22日凌晨,特朗普签署总统备忘录,将对价值约600亿美元的进口自中国的商品加征关税,这场酝酿了一年多的中美贸易摩擦正式打响。特朗普枉顾美国的国家形象和盟友感受,公然挑起了一场看上去是点对点,但实际是面向全球的贸易战,这种极端行为,不得不让人深思其背后的目的。这次贸易战,是特朗普在美国经济复苏、就业提升、消费水平提升的背景下,以中美贸易严重失衡为借口,通过局部贸易战展开,再逐渐利用增加资本和流通成本、缩减流通性、引导地缘政治和区域经济失衡等一切列手段推进,最终实现金融扩张和货币殖民的目的,同时,也达到推升短期通胀和为2018年11月美国中期选举拉票的目的。为此,特朗普甚至不惜与一向友好的西方世界撕破脸皮,与全世界为敌。首当其冲的中国高科技企业为何特朗普这次将枪口精确的瞄准了中兴呢?在美方看来,中国已对美国研究和技术的世界领先地位构成威胁,美方的这一担忧并非空穴来风:首先,从科学与工程技术劳动力看,中国科学与工程学位授予量超越美国。根据最新估算,全球科学与工程第一大学学位授予量中,有近一半属于中国(22%)与印度(25%)。2000—2014年,中国的科学与工程学士学位数量增长率超过了350%,明显高于美国和许多其他欧洲和亚洲地区及经济体。其次,从研究与开发绩效看,中国研发支出投入已超越欧盟,成为全球仅次于美国的第二大研发支出国。第三,从高新技术产出规模看,自2011年以来,中国超越欧盟成为全球最主要高新技术产出国,截止至2016年中国高新技术产出规模占全球比重高达32%,高出欧盟12个百分点。再来看看中兴,中兴通讯是一家在中国成长壮大的高科技通讯企业,无论从科技创新能力、市场运营能力,还是企业国际化程度来看,都是中国走出去的高科技“标杆”企业代表。在电信设备领域,中兴全球份额达13%,中国市场份额约为30%,是全球四大通讯设备厂家之一;在手机领域则位居全球前十、是美国第四大手机制造商,也是国内A股上市企业中研发投入最多的科技企业,多年来坚持每年在科技研发上的投入保持在销售收入10%以上,产品实现整个通信领域端到端覆盖,服务于全球160多个国家,自主研发芯片100多款,操作系统出货2亿套以上。同时,中兴也是唯一一家连续8年全球PCT专利申请量业界前三的企业,并且近两年中兴在5G上持续发力,各方面领先已初见成效。截止2017年末,公司拥有5G战略布局专利全球2000件。2018年4月2日,基于中兴通讯2017年12月正式冻结的第一个5G标准——3GPPR15标准,在广州成功打通了国内第一个5G电话,标志着中国正式进入5G时代。中兴通讯以5G先锋姿态,正引领中国乃至全球的5G事业发展。在网络交付和运维服务方面,中兴已在全球设立了100多个代表处或子公司,建立了全球端到端的售前售后服务能力体系,为全球客户提供最方便、快捷的服务。公司建立了专业规范的业务流程和工具,在全球拥有超过1万人交付专业人员,同时具备丰富的跨文化管理经验。30多年以来,中兴在全球共交付450多个Turnkey项目,部署了300多万个站点,建设外线工程超过12万公里,服务超过500家运营商,为超过数十亿用户提供服务,积极推进网络的发展和转型。综上,不难看出为何美国人一直拽着中兴不撒手,非把中兴放在中美的谈判桌上使劲儿“摩擦”。中兴事件发生之后,中国政府商务部第一时间回应明确表态坚决维护中国企业在海外的合法权益不受侵害。5月3日至5月4日举行的中美经贸磋商中,中国就中兴公司案与美方进行严正交涉。5月17日,商务部发言人再次表示,希望美方有关部门尽快采取实际行动,公正、合理地解决此案。这一系列的表态充分表明,面对美方的对中国企业的不公正处罚,中国政府坚定捍卫企业权益,并把妥善解决中兴事件上升为中美全面经济对话的前提。只有美国在此事上给予公正、合理的处理,两国才可能开展有诚意的全面经贸磋商。中兴事件即将迎来转机6月6日,据路透社引述知情人士披露称中兴通讯已经与美国签署原则性协议,将撤销美国商务部针对该公司向美国供应商采购零部件的禁令,让这家中国电信设备生产商得以恢复营运。对此中兴通讯官方并未表态。但资本市场已经有所反应。中兴在美主要元器件供应商Acacia、Oclaro盘后分别涨3.2%、3.1%,这两家公司2017财年营收分别有30%、18%来自中兴。据了解,在美国禁止令期间,研发团队人员稳定,凝聚力持续提升,可以说是核心能力并未受损。且其分布在全球100多个代表处、数万销售人员、市场人员、工程服务队伍人员稳定,对全球600多张现网进行维护和运营、服务全球10亿用户的能力未受影响,具备随时投入项目工程服务交付与开拓的能力。供应链员工稳定,能力未受影响、能够在解除禁令后快速恢复生产和交付。从这50多天的中兴对外界传达的信息来看,在禁止令期间,中兴依旧有效维持了信用体系,坚守合规、坚守信用,积极履行对相关方的责任。获得了包括客户、合作伙伴和供应商的积极响应和大力支持。且公司全体8万员工在此期间表现出了对中兴绝对的信任和支持,众志成城令人感动。解禁在即,中兴能够快速走出阴影,重新踏上5G征程。但同时中兴也必须开展从上到下的全面反省,重新审视企业文化,注重合规,同时持续加大核心技术研发投入。每一个伟大企业的诞生之路注定充满崎岖,期待中兴能够卧薪尝胆、砥砺前行,努力成为一个真正的伟大企业。洋河股份董事长王耀:新常态下的白酒文化,我们能做些什么 【中国白酒网】今天我们大家齐聚酒都宿迁,召开2016年中国酒业协会文化委员会年会,俗话说的好,“又临岁末庆功忙,吉语祥词颂四方”。 岁末年初,都是大家总结一年得失,畅想明年规划的时候,那么作为中国传统文化——白酒文化,如何实现传承与发展,作为名酒企业的我们都经历了什么,下一步应该怎么做,今天是中国酒业协会文化委员会年会,我想就白酒文化简单谈一下我个人的看法: 随着近几年来国家政策的调整和宏观经济的变化,各大酒企纷纷转型,从依赖“三公消费”回归到“大众消费”,从产能虚高回归到结构平衡,行业调整回归“理性”,同时整个行业也都在塑造“亲民”型的酒文化。 对于即将开启的2017年,我个人认为白酒行业将呈现以下四个方面的特点: 一是大众消费全面升级、政务消费逐渐触底; 二是产业并购全面扩张、市场容量逐渐趋稳; 三是行业竞争全面激化、行业格局逐渐形成; 四是运行成本全面上升、企业利润逐渐趋紧。 在以上这四个特点影响下,白酒行业的品牌传播将由全媒体覆盖的硬广传播走向品牌文化传播的打造和潜移默化的文化的全面渗透。 中国酒文化从古至今,历史悠久的深湛性和继往开来的无限性,造就了它源远流长、博大精深的内涵与外延,其本质就是以人为本的人本文化,对于当前中国酒文化的传承与发展,我的总体理解是要 “以人为本,与时俱进” 并把它作为弘扬传统酒文化的总的方针。 四书经典《大学》开篇有这样一句话:大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。 在我看来,白酒之道的精髓亦因如此:一是识“明德”,顺应行业趋势,回归酒的市场本质;二是亲“民众”,切实推进酒业发展回归生活,回归消费;三是臻“至善”,让酒业在回归中充分释放其文化功能和社会责任。 这也是我今天想表达的主题:“新常态下的白酒文化,我们能做些什么”。 多年来,我们苏酒集团,对于酒文化的核心,就是要搞清楚我们一直在坚守什么,我们的本源在哪里?这其中,我们一直在注意两个方面的问题。 坚守工匠精神 做白酒就是做手艺,充满着工匠精神。当前,苏酒集团在企业内部倡导“守正出奇,不忘初心”,确立了的“五度五米”战略发展框架: 一是宽度一毫米,即“专注”。指公司业务的定位和选择,只专注最擅长的业务; 二是深度一千米,即“极致”。 指公司要做最专业的酒类公司,做最懂酒、最会酿酒、最会卖酒的公司; 三是高度一万米,即“坚守”。 指公司对企业使命、愿景、核心价值观的坚守; 四是长度万万米,即“创新”。指公司要用创新的方式跟上时代的脚步,做“酒业+”,做时代的企业; 五是温度立方米,即“热爱”。 指工作态度要“有狂热的喜爱、有职业的尊重、有技艺的骄傲、有品质的承诺、有自我的尊严。这些都是以工匠精神的传承和坚守为核心。 事实上,工匠精神也是一种世界性的文化现象,人们普遍都能认知和体验的精神文化。对每一件产品、每一道工序都凝神聚力、精益求精、追求极致,即使做一颗螺丝钉也要做到最好,这样的精神我们在德国、在英国、在瑞士、在日本、在世界上许多地方都能见到。 正是这种工匠精神为代表的严谨、踏实、理性的工业文化,支撑起了当今世界上众多强大的品牌,让这些品牌不仅魅力无穷,而且历久弥珍。 工匠精神强调“坚守”,但绝不是“保守”。有人主张,对传统的东西要全面继承和保护,工艺不能变、原料不能变、风格不能变,所有的东西都不能变,以为这就是工匠精神。 其实,“坚守”与“保守”虽一字之差,却谬之千里。坚守是有高度的,是为本质而坚守;保守是没有高度的,是为坚持而坚持,是为形式而坚持。这样的坚持是迷失方向的固执。 蓝色经典大家都很熟悉,在这个品牌的创新发展过程中,我们坚守却不保守,通过匠心创造绵柔新品类,通过创新造就了绵柔新传奇。 这里面大概经历了两个过程: 第一是从“香型”到“口感”,公司从2003年开始,率先突破行业普遍应用的香型分类,通过技术工艺创新,历经1000余次攻关,对近8000人次进行口感测试和“密码品尝” 后,在老品类的基础上成功创造了“绵柔型白酒”新品类。 第二是从“口感”到“健康”,公司持续关注研究白酒健康消费趋势,以实现“真绵柔,更绵柔,最绵柔”为目标,持续创新技术工艺,不仅实现了健康白酒三大技术成果,还为广大消费者呈现了更绵柔更健康的产品。 实际上,可以说是品牌差异成就蓝色经典。在产品创新的基础上,我们努力推进实施品牌传播差异化战略,追求把品牌做到极致。 主要体现在三个方面: 第一个方面是,从“黄色文明”到“蓝色文明”,打造差异化的品牌视觉。我们坚守但不保守,大胆启用蓝色,打造“蓝色文化”, 给消费者带来了全新的品牌体验。 第二个方面是,从“功能诉求”到“情感诉求”,打造差异化的品牌诉求。蓝色经典的广告,大家一定都很熟悉,当年我们突破白酒行业常见的功能诉求、历史诉求,转而从“情感”的制高点实现对品牌的打造,诉求“男人的情怀”,最终成就了一个经典的品牌主张。 从博大高远的“男人的情怀”到高度贴合“中国梦”理念的“中国梦,梦之蓝”,我们不断推进品牌升级,创新丰富品牌内涵,向人们传递梦想和责任,赢得了广泛的共鸣与喜爱。 第三个方面是,从“传统方式”到“整合传播”。在品牌推广传播上,我们以“高效性投放、整合性传播”为原则,形成了以高端事件为载体的“与大事同在”模式、以线上线下策划大型活动“与消费者互动”模式、以公益营销打造民族品牌等为核心的持续性、全方位、立体化的品牌传播组合拳。 比如2008年奥运会直播赞助,2009国庆大典直播赞助,连续三年央视春晚赞助,2015抗战70周年大阅兵直播赞助; 2016年,2016年,梦之蓝入选CCTV国家品牌计划,并获得官方授权成为“G20峰会选用酒”、“世界互联网大会宴会用酒”,以“飘向全球的中国名片”的姿态闪耀在国际舞台上,将品牌影响力不断推向新的高度。 长久以来,我们坚守的“本质”是什么?是“以客为主、以人为本、以客户为导向、超预期满足消费者需求”的企业使命和价值观,我们唯一不变的是不断满足和创造消费者需求。从这个意义上讲,在坚守本质上不断创新、在创新基础上不断实现价值超越。1 2 下一页人吃五谷杂粮,生活在生机盎然的大自然中,时刻面对各种健康的威胁。从人类诞生之日始,我们的祖先就在努力和各种疾病作斗争,在几百万年的进化史中,人类进化出了完善的免疫系统来对抗各种潜在的危险。健康教育 人吃五谷杂粮,生活在生机盎然的大自然中,时刻面对各种健康的威胁。从人类诞生之日始,我们的祖先就在努力和各种疾病作斗争,在几百万年的进化史中,人类进化出了完善的免疫系统来对抗各种潜在的危险。健康教育专家曾说过:免疫力如同驻扎人体的军队,在与外界来袭的病毒、细菌“作战”时,承担了重要的防御任务。更让人佩服的是,我们的体内时刻都在产生肿瘤细胞,但并非人人得癌,这也要归功于强大的免疫系统。为了对抗疾病,人类不断研发治疗的方法,细胞储存就是一种最新的研究成果。免疫细胞是人体的健康卫士。在健康免疫细胞缺乏的情况下,机体的防病能力或疾病治疗效果均会大打折扣,在免疫力下降的时候,我们的身体就容易衰老,并罹患糖尿病、高血压和癌症等疾病。1、免疫与糖尿病糖尿病的发生与免疫功能紊乱有密切关系,1型糖尿病就是一种自体免疫疾病,糖尿病患者的免疫系统对自身分泌胰岛素的胰脏β细胞作出攻击并杀死它们,结果胰脏并不能分泌足够的胰岛素。2、免疫细胞与寿命科学研究发现,免疫功能衰退明显的影响了老年人的健康、疾病和死亡。3、免疫细胞和肿瘤。近三十年来,世界癌症发病率以年均3-5%的速度递增,已成为人类第一位死因。癌症的发生是多因素多步骤的,包括病毒、化学、物理、激素、遗传、慢性炎性、基因突变等。免疫系统可以识别肿瘤并对其发生应答,通过细胞免疫机制识别并清除癌变的异常细胞。健康、平衡的免疫系统能有效控制肿瘤的发生发展。在年轻、健康的时候,如果我们把优质的免疫细胞储存起来,到衰老的时候再使用,就可以改善机体状态,治愈疾病了。这种想法在以前简直是天方夜谭不可想象,但是现在,现代医学发展告诉我们,这已经可以实现了!它就是安库细胞储存计划。安库细胞储存计划,为你备份了免疫细胞资源库,将来一旦遭遇重大疾病的侵袭,这个备份的免疫系统可以给你第二次生命。安库细胞储存计划由上海安集协康生物技术股份有限公司推出,后者成立于2010年2月,是由国家人社部中国留学人员回国创业启动支持计划、上海千人计划支持的留美归国专家团队创办的,从事细胞研发、生产、销售、存储及服务的高新技术企业。安库细胞储存计划可以用于以下领域:治疗恶性肿瘤性疾病,用人体自身的免疫细胞杀死肿瘤细胞”的原理,能大大增强人体的免疫功能,抑制肿瘤细胞生长;亚健康调理,包括生理和精神的亚健康;抗衰、美容、塑身,利用细胞的再生修复功能,及时替换组织中衰老的细胞,也可激活细胞的增长。可用于丰胸、去皱等。 要想进行细胞储存,找安库就好了,这已经成为行业的共识。父亲节马上就要到了,如果想给生我们养我们的亲人送礼物,最好的礼物就是送健康不是吗?给父母送一份安库,它可以给您最爱的亲人做一个健康备份,一旦父母遭遇疾病或者亚健康的时候,安库细胞储存可以让他们重获健康,让父母拥有更健康更有品质的人生体验!

近日,短视频IP“毒角SHOW”运营方二咖传媒近日完成4000万人民币A轮融资,由红杉资本中国基金独家投资。  “毒角SHOW”主打中西文化结合的幽默、搞笑短视频内容,拥有明确的IP形象以及人格化运营路径。 近日,短视频IP“毒角SHOW”运营方二咖传媒近日完成4000万人民币A轮融资,由红杉资本中国基金独家投资。  “毒角SHOW”主打中西文化结合的幽默、搞笑短视频内容,拥有明确的IP形象以及人格化运营路径。凭借街头试吃中华食物、向外国人介绍中国流行文化等3-5分钟的短视频内容,毒角SHOW在一年内取得了微博粉丝392万,全网粉丝累计过千万的成绩。2月农历新年期间,中西文化相关话题热度使得账号微博总阅读量达2亿。  在“毒角SHOW”这一主打的IP形象之外,拥有海外团队背景的二咖传媒旗下还拥有近百位活跃在Youtube等平台上的网红博主,形成了基于中西文化的内容矩阵。在成功打造毒角SHOW这一IP之后,二咖传媒希望在这些内容矩阵中同样能孵化出具有跨文化交流能力的IP,为国内外优质内容沟通、尤其是国内优质内容和文化输出搭建桥梁。  从进入时机来看,2017年上半年才开始正式运营的“毒角SHOW”在很大程度上并没有赶上平台早期的流量红利。不过,在二咖传媒创始人、CEO张钧翔看来,当时在国外成型的MCN产业链条以及国内平台对于内容需求的快速增长,给了他们做原创内容相对坚实的基础与背书。  另外,当早期的短视频内容创作者将市场做大同时推动短视频日益“基础设施化”之后,广告以及其他的变现通道更加打开,这使得内容的变现路径相对缩短。  红杉资本中国基金副总裁王临青表示:“毒角SHOW”是文化出海大背景下的一个独特的优秀IP,二咖传媒的MCN平台也形成了基于中西文化的独特内容矩阵,在内容迅速迭代的今天,人们愿意看到一个新时代的内容形象与文化符号。在运营层面上,通过各项快速增长的数据,已经表现出公司的内容生产能力和把控能力,我们相信在新的流量平台中,二咖可以占据先机,并通过优秀的创始团队、精细化的运营、强大的商业能力进一步扩宽商业机会,成为覆盖年轻群体的娱乐消费公司。”  二咖传媒的创始团队绝大多数核心成员拥有海外留学背景,在海外的生活经历让团队在操作内容方面具有相当的优势。覆盖投资、内容、商务、营销等多个方面的复合型团队使得公司的商业化表现更加成熟,且内容负责人拥有丰富的节目制作与团队管理经验——这对于幽默、搞笑这一类要求内容把控力和迭代能力的品类来说,是制造爆点并持续保持内容高水准的重要保障。  同时,抖音等新平台的迅速成长,以及内容对线上线下商业的赋能作用进一步增强的背景下,作为MCN机构的二咖传媒还希望通过为实体产业赋能的方式,打破既有的MCN模式的天花板。  从目前来看,前期的市场教育已经完成,对于二咖传媒这种拥有较强内容生产与整体运营能力的团队来说,此时凭借制作精良的内容入局,无论是流量表现还是商业化表现上,摘取果实的时间都将被缩短。  以“毒角SHOW”为标杆,打造优质中国内容出海通道  近年来,随着中国经济实力的稳步增长,中国对外的文化影响力需要释放的通道。  “目前,还没有一个有效的传播载体或者意见领袖来强化中国文化的影响力。” 张钧翔说,这正是“毒角SHOW”的市场立足点。“我们相当于一个搬运工,把中国优质的文化和优质的内容输出到海外,让国内外的人去了解,现在中国的产品和中国的内容多好。”  二咖传媒创始人张钧翔  张钧翔表示,在新的媒介平台上向海外输出国内的网生内容、流行文化以及相关产品,不仅有助于海外市场对于正在崛起的中国内容产业的了解,更重要的是,通过这种视角,国内受众得以重新审视自身的文化内容与产品。  “在我们传统的认知里,我们的品牌可能还没有达到某种高度,没有形成世界级的效应。”张钧翔说,但趋势已经在发生变化,“made in China正在变成China made,只是有时候我们自己的认知是相对滞后的。”  张钧翔说,提升国人的文化自信、让已经逐步精品化的国产内容向外输出文化影响力成为“毒角SHOW”的某种初心。“我们觉得角角应该扛起这份责任的。国家的宣传系统也希望借由我们的渠道,实现向海外传递产品和文化。”这样一来,像“毒角SHOW”这样的内容,在更深层的意义上成为了一种强化文化自信的手段。  官方话语体系之外,要用更贴近市场与受众的方式实现对外的文化输出,则更依赖于精品化与接地气的“人格化”打造。在团队看来,每一个平台给到内容生产者的成长时间并不会太长。在微博短视频内容“百家争鸣”的当下,“内容制作的专业化、精品化就是实实在在的趋势。”  从“毒角SHOW”的主角“角角”的设定来看,从外形到话语体系,各方面的“人设”上细节都准备得较为充分。善良、幽默、热心的东北汉子在美形象,不仅在美国当地的社区生态中不违和,更重要的是让主流的国内受众在从另一个观察视角来消费内容时同样感到亲切。  要实现更好的文化出海,“传递者”不会局限在毒角SHOW这一单独的IP上。“像这样的标杆经验将被复制到更多的内容上去。”张钧翔表示,下一步,二咖将针对旗下的海内外网红,从其中挑选出适合的对象进行IP化打造,在强化文化自信与出海能力上,实现与毒角SHOW相似的文化赋能。  整体进行内容赋能,打破MCN天花板  “毒角SHOW”之外,二咖传媒旗下还拥有大量美妆、健身、时尚等内容频谱较广的KOL,形成了带有“海外文化”主题的内容生态圈。  像“毒角SHOW”这种“传递者”的身份,并不仅仅是一个孤例。无论是 Youtube上的原生国外网红,还是基于此价值传递为核心的KOL延展,都可以为同样的价值体系附能。这一部分,也是二咖相较其他 MCN 的突出差异化优势。  短视频IP“毒角SHOW”形象“角角”  “我们的终极梦想,就是类似于梦工厂那种产业链的模式。有一套原生的内容生产体系,然后可以一个接一个去创造优质的内容。”张钧翔说,二咖是一个MCN公司,但是他们的目标在于打破既有MCN模式的天花板。  “上一个阶段的MCN更多还是网红经纪公司的模式。”张钧翔说,经纪业务在二咖传媒的MCN系统中的比重将会比较小,“我们主要面向红人从零开始的孵化。”这也是对内容有较大把控能力的团队的优势所在。  像打造“毒角SHOW”一样,张钧翔希望在可以根据目前的不同平台的生态,打造不同特点的内容。“我们最看重微博、微信和抖音。”他说,前两者是流量巨大、成熟但始终活跃的平台,更适合3-5分钟的相对结构化内容的表现,从春节后迅速崛起的抖音则是流量的新集聚地,甚至代表了未来某种流量走势。“更轻量化、更简单的内容将会更适用于这类平台。”  也就是说,二咖传媒旗下的内容将以不同形态分布在这些平台之上。“像角角这样有潜力做成IP的,我们会希望它向上做出更结构化的内容,向下也能以更碎片的形式分发在抖音这样的平台上。”  目前,二咖传媒已经拥有20多档原创内容,签约内容量超过100档。当更大量的内容占据了平台生态的不同位置时,变现方式也变得多样。“最基础的是广告变现,另一种我们更喜欢的就是利用自身的内容优势,整体为品牌赋能。”  而对于希望打破MCN天花板的二咖传媒来说,优质内容矩阵乃至IP的更大意义,在于在消费端为产业进行内容赋能,真正将内容和消费连接在一起。除了线上的消费电商场景以外,线下的商业场景也将承载更大的意义。张钧翔说,“我们用自己的优势,与更多可内容化的线下商业体合作,从内容的维度给到他们更多的支持与流量引入。”  在张钧翔看来,消费升级带来的是“消费空间更加内容化,内容的最终指向也更多偏向消费。”在这种依赖内容的强交互模式下,二咖传媒的内容优势才得到更进一步的释放。【中国白酒网】在白酒界,可能没有哪家企业会像洋河股份一样把宣传技巧运用得如此纯熟。  不错,在这方面他们就是有天赋,从梦之蓝到蓝色经典再到绵柔香型,他们打造的战例足可以写进教科书。  2017年4月,擅长“搞事情的洋河股份发动了第一波宣传攻势,这一次的主角是他们的“梦之蓝•手工班”。这个名字看起来并不洋气,不过当我们梳理完洋河的战略意图就发现,这个产品的背后,实际上寄托着这家苏北酒厂的霸业野心。  “手工班”是什么?  第一次听到这名字是在去年底,还是一个公司内部的朋友偷偷告诉我们的,当时第一感觉就是“土”,洋河会怎么玩转这么个产品?  春节后,洋河在官方公众号中悄然以“内部大爆料”的形式曝光了梦之蓝手工班——这招他们也经常用于推广新品,这款产品才真正被外界所知。  根据洋河的公开资料,手工班是一款定位介于梦之蓝M6与M9的新品。手工班在包装上延续了梦之蓝系列原有的包装风格,酒盒、酒瓶都采用原有的形制,但在细节上予以了区分,例如酒瓶香槟金的颜色、酒盒和酒瓶上以文字的形式突出产品“三老、两多、数量少”特点等。  物以稀为贵,在京东商城洋河旗舰店,梦之蓝手工班的定价为1688元,所有贵的东西产量都不会太大,据说梦之蓝手工班全部是以梦之蓝中央酒区老窖池、30个班组的老工匠手工酿造,基酒只选取洋河最优的20万吨原酒储能,并且存储期限要20年以上的2%。  5月27日,端午假期前一天,洋河在南京举办了白酒行业很独特的一场活动——拍卖经销权,拍卖最后的结果显示,最高的单瓶保证金是1380元/瓶,最低的是880元/瓶。据说大南京地区也只投放了1000箱。  那么,在目前的产品体系里,洋河从几十块的低端酒,到2000块一瓶的M9超高端产品,已经非常完备,另外还储存了微分子酒等战略产品,为什么还要去做“手工班”这个产品呢?  洋河的新想法  其实,从上面这些信息已经可以总结两点:一是手工班产品毛利肯定很高;二是这个产品量不会太大。  对于洋河这种体量的企业来说,如果一款新产品价和量同时兼有,那么就不会成为主力产品。王耀甚至还表示,这款产品“因为量少,所以不愁卖,不急卖”。  先看看目前的产品价格体系来看,海天系列就不说了,只说高端价格段,M3价格500多元,M6价格700多元,但是到M9一下子就跳到2000元价位,很显然,这中间出现不小的真空地带。  从手工班定价看,高于52度五粮液,直逼53度飞天茅台,这一定价策略既属于梦之蓝系列内部价格区间的细分,又属于梦之蓝在跟紧飞天茅台酒,在千元高端大单品上的探索。  在白酒江湖中,你可以用中低端成就基业,但必须靠高端酒成就霸业。  对于高端酒市场,坊间一直有“茅五梦”的说法,梦之蓝手工班的面市,标志着梦之蓝在高端市场的战线已经全面铺开。  从2009年上市至今,洋河早已不是当年偏安苏北一隅的小酒厂,而是国内第三大白酒企业。现在,他们亟需用关键一战,奠定真正的白酒霸业。  他们离成功还有多远?  洋河的终极一杀  无论是产品结构,还是区域结构,洋河前三甲的地位已然稳固,但是其行业野心显然不会就此止步。  此前洋河股份的官方微博就曾提到:我们的目标是行业第一,当然,也许抵达这一天还要走很远。  如果说离第一还很远,但他们至少要先干掉第二。我们做了个小小的数据统计,看看他们离第二还有多远。  2016 年公司实现营业收入 171.83 亿元,同比增长 7.04%;实现归属上市公司股东的净利润 58.27 亿元,同比增长 8.61%;基本每股收益 3.87 元,同比增长 8.71%。2017 年全年,洋河的目标是实现营收同比增长 10%以上。  而洋河的对手五粮液也一扫前几年的阴霾,去年表现也相当不俗,营收增长13.32%,净利润增长9.85%,都高于洋河。  我们统计了2008年以来,五粮液营收和净利润对洋河股份的领先指数(五粮液营收/洋河营收,五粮液净利润/洋河净利润)。  2010年,也就是洋河上市的第二年,也成为洋河霸业的最关键一年。当年洋河的营收和净利润分别达到76.19亿和22.05以,分别增长90%和76%,成功挤下泸州老窖和顺鑫农业(二锅头),从第五位跃进到第三位,从而赢得与五粮液贴身肉搏的机会。  我们看到,即便如此,这一年五粮液的营收和净利润依然是洋河的约两倍,恐怕五粮液可能还并没有考虑过把洋河作为对手。  但是没想到的是2011年,白酒行业突然进入寒冬期,树大根深的五粮液猝不及防,业绩增速大幅下滑,而洋河股份依然保持保持70%左右的高增长,除了洋河资深的强势营销之外,还通过一连串收购扩张地盘。  13年,小试牛刀连续收购湖北梨花村、湖南汨罗春、哈尔滨宾州酒业;14年,收购省内同侪劲旅双沟酒业;16年,全资收购贵酒,打入茅台老巢。  2011年,五粮液对洋河营收领先指数一下子掉到159.73%,净利润领先只有153%。  此后几年,五粮液依然没有缓过神来,直到2015年,五粮液对洋河的营收和净利润领先幅度分别只有134.93%和115%,洋河终于迎来距行业第二宝座最接近的一次机会。  尽管五粮液凭借深厚的品牌积淀短期稳住了阵脚,2016年终于出现反弹,但殊不知此时的洋河已非散兵游勇。  从2008年到2016年,五粮液营收翻了3倍,而洋河翻了6.4倍,五粮液此时再想甩掉洋河恐怕已经太晚了。如果说这十年洋河还只是“打野”,那么下一个十年,洋河必将正面肉搏五粮液这个BOSS,他们或许正虎视眈眈地等待着下一次的绝杀。  (草媒公社旗下财经自媒体,转载引用请注明出处!)蚂蚁金服宣布融资140亿美元 将用于全球化拓展,蚂蚁金服 融资 支付宝 井贤栋 全球化 网易科技讯 6月8日消息,蚂蚁金服对外宣布新一轮融资,融资总金额140亿美元。本轮融资既包括来自国内投资者的人民币资金,也包括了蚂蚁金服旗下全资子公司——蚂蚁国际筹集的来自国际投资者的美元资金。此前,路透社报道称,这轮融资对蚂蚁金服的估值达1500亿美元。在2016年4月进行的一轮融资中,投资者对蚂蚁金服估值约为600亿美元。还有媒体报道称,该公司将在港股和A股同时上市。除原有股东继续跟投外,包括新加坡政府投资公司、马来西亚国库控股、华平投资、加拿大养老基金投资公司、银湖投资、淡马锡、泛大西洋资本集团、T. Rowe Price旗下基金、凯雷投资集团、Janchor Partners、Discovery Capital Management以及Baillie Gifford等成为新增的战略投资者。蚂蚁金服方面表示,本轮融资将主要用于支付宝的全球化拓展,自主科研投入和人才的招募,从而提升支付宝及其合作伙伴向全球消费者和小微企业提供普惠金融服务的能力。此外,资金也将用于培育新兴市场的本地科技人才,助力当地的数字化转型,。蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋表示:“国内、国际投资者看好的不仅是蚂蚁金服以及支付宝的全球竞争力,更看好的是中国步入新时代的发展机遇。我们将与志同道合的伙伴一起,携手为更多国家和地区,带去中国成功的技术经验和模式,推动全球范围内的普惠金融发展。”截至2018年3月31日,支付宝与其全球合作伙伴的年活跃用户数已达8.7亿。今年4月初,马云发出内部信,宣布自2018年4月9日起,彭蕾卸任蚂蚁金服董事长,专注全球化发展,井贤栋(Eric)接任蚂蚁金服董事长的同时,兼任CEO。此前,蚂蚁金服于2015年7月和2016年4月分别完成了两轮融资,分别融资18.5亿和45亿美元。近日,短视频IP“毒角SHOW”运营方二咖传媒近日完成4000万人民币A轮融资,由红杉资本中国基金独家投资。  “毒角SHOW”主打中西文化结合的幽默、搞笑短视频内容,拥有明确的IP形象以及人格化运营路径。 近日,短视频IP“毒角SHOW”运营方二咖传媒近日完成4000万人民币A轮融资,由红杉资本中国基金独家投资。  “毒角SHOW”主打中西文化结合的幽默、搞笑短视频内容,拥有明确的IP形象以及人格化运营路径。凭借街头试吃中华食物、向外国人介绍中国流行文化等3-5分钟的短视频内容,毒角SHOW在一年内取得了微博粉丝392万,全网粉丝累计过千万的成绩。2月农历新年期间,中西文化相关话题热度使得账号微博总阅读量达2亿。  在“毒角SHOW”这一主打的IP形象之外,拥有海外团队背景的二咖传媒旗下还拥有近百位活跃在Youtube等平台上的网红博主,形成了基于中西文化的内容矩阵。在成功打造毒角SHOW这一IP之后,二咖传媒希望在这些内容矩阵中同样能孵化出具有跨文化交流能力的IP,为国内外优质内容沟通、尤其是国内优质内容和文化输出搭建桥梁。  从进入时机来看,2017年上半年才开始正式运营的“毒角SHOW”在很大程度上并没有赶上平台早期的流量红利。不过,在二咖传媒创始人、CEO张钧翔看来,当时在国外成型的MCN产业链条以及国内平台对于内容需求的快速增长,给了他们做原创内容相对坚实的基础与背书。  另外,当早期的短视频内容创作者将市场做大同时推动短视频日益“基础设施化”之后,广告以及其他的变现通道更加打开,这使得内容的变现路径相对缩短。  红杉资本中国基金副总裁王临青表示:“毒角SHOW”是文化出海大背景下的一个独特的优秀IP,二咖传媒的MCN平台也形成了基于中西文化的独特内容矩阵,在内容迅速迭代的今天,人们愿意看到一个新时代的内容形象与文化符号。在运营层面上,通过各项快速增长的数据,已经表现出公司的内容生产能力和把控能力,我们相信在新的流量平台中,二咖可以占据先机,并通过优秀的创始团队、精细化的运营、强大的商业能力进一步扩宽商业机会,成为覆盖年轻群体的娱乐消费公司。”  二咖传媒的创始团队绝大多数核心成员拥有海外留学背景,在海外的生活经历让团队在操作内容方面具有相当的优势。覆盖投资、内容、商务、营销等多个方面的复合型团队使得公司的商业化表现更加成熟,且内容负责人拥有丰富的节目制作与团队管理经验——这对于幽默、搞笑这一类要求内容把控力和迭代能力的品类来说,是制造爆点并持续保持内容高水准的重要保障。  同时,抖音等新平台的迅速成长,以及内容对线上线下商业的赋能作用进一步增强的背景下,作为MCN机构的二咖传媒还希望通过为实体产业赋能的方式,打破既有的MCN模式的天花板。  从目前来看,前期的市场教育已经完成,对于二咖传媒这种拥有较强内容生产与整体运营能力的团队来说,此时凭借制作精良的内容入局,无论是流量表现还是商业化表现上,摘取果实的时间都将被缩短。  以“毒角SHOW”为标杆,打造优质中国内容出海通道  近年来,随着中国经济实力的稳步增长,中国对外的文化影响力需要释放的通道。  “目前,还没有一个有效的传播载体或者意见领袖来强化中国文化的影响力。” 张钧翔说,这正是“毒角SHOW”的市场立足点。“我们相当于一个搬运工,把中国优质的文化和优质的内容输出到海外,让国内外的人去了解,现在中国的产品和中国的内容多好。”  二咖传媒创始人张钧翔  张钧翔表示,在新的媒介平台上向海外输出国内的网生内容、流行文化以及相关产品,不仅有助于海外市场对于正在崛起的中国内容产业的了解,更重要的是,通过这种视角,国内受众得以重新审视自身的文化内容与产品。  “在我们传统的认知里,我们的品牌可能还没有达到某种高度,没有形成世界级的效应。”张钧翔说,但趋势已经在发生变化,“made in China正在变成China made,只是有时候我们自己的认知是相对滞后的。”  张钧翔说,提升国人的文化自信、让已经逐步精品化的国产内容向外输出文化影响力成为“毒角SHOW”的某种初心。“我们觉得角角应该扛起这份责任的。国家的宣传系统也希望借由我们的渠道,实现向海外传递产品和文化。”这样一来,像“毒角SHOW”这样的内容,在更深层的意义上成为了一种强化文化自信的手段。  官方话语体系之外,要用更贴近市场与受众的方式实现对外的文化输出,则更依赖于精品化与接地气的“人格化”打造。在团队看来,每一个平台给到内容生产者的成长时间并不会太长。在微博短视频内容“百家争鸣”的当下,“内容制作的专业化、精品化就是实实在在的趋势。”  从“毒角SHOW”的主角“角角”的设定来看,从外形到话语体系,各方面的“人设”上细节都准备得较为充分。善良、幽默、热心的东北汉子在美形象,不仅在美国当地的社区生态中不违和,更重要的是让主流的国内受众在从另一个观察视角来消费内容时同样感到亲切。  要实现更好的文化出海,“传递者”不会局限在毒角SHOW这一单独的IP上。“像这样的标杆经验将被复制到更多的内容上去。”张钧翔表示,下一步,二咖将针对旗下的海内外网红,从其中挑选出适合的对象进行IP化打造,在强化文化自信与出海能力上,实现与毒角SHOW相似的文化赋能。  整体进行内容赋能,打破MCN天花板  “毒角SHOW”之外,二咖传媒旗下还拥有大量美妆、健身、时尚等内容频谱较广的KOL,形成了带有“海外文化”主题的内容生态圈。  像“毒角SHOW”这种“传递者”的身份,并不仅仅是一个孤例。无论是 Youtube上的原生国外网红,还是基于此价值传递为核心的KOL延展,都可以为同样的价值体系附能。这一部分,也是二咖相较其他 MCN 的突出差异化优势。  短视频IP“毒角SHOW”形象“角角”  “我们的终极梦想,就是类似于梦工厂那种产业链的模式。有一套原生的内容生产体系,然后可以一个接一个去创造优质的内容。”张钧翔说,二咖是一个MCN公司,但是他们的目标在于打破既有MCN模式的天花板。  “上一个阶段的MCN更多还是网红经纪公司的模式。”张钧翔说,经纪业务在二咖传媒的MCN系统中的比重将会比较小,“我们主要面向红人从零开始的孵化。”这也是对内容有较大把控能力的团队的优势所在。  像打造“毒角SHOW”一样,张钧翔希望在可以根据目前的不同平台的生态,打造不同特点的内容。“我们最看重微博、微信和抖音。”他说,前两者是流量巨大、成熟但始终活跃的平台,更适合3-5分钟的相对结构化内容的表现,从春节后迅速崛起的抖音则是流量的新集聚地,甚至代表了未来某种流量走势。“更轻量化、更简单的内容将会更适用于这类平台。”  也就是说,二咖传媒旗下的内容将以不同形态分布在这些平台之上。“像角角这样有潜力做成IP的,我们会希望它向上做出更结构化的内容,向下也能以更碎片的形式分发在抖音这样的平台上。”  目前,二咖传媒已经拥有20多档原创内容,签约内容量超过100档。当更大量的内容占据了平台生态的不同位置时,变现方式也变得多样。“最基础的是广告变现,另一种我们更喜欢的就是利用自身的内容优势,整体为品牌赋能。”  而对于希望打破MCN天花板的二咖传媒来说,优质内容矩阵乃至IP的更大意义,在于在消费端为产业进行内容赋能,真正将内容和消费连接在一起。除了线上的消费电商场景以外,线下的商业场景也将承载更大的意义。张钧翔说,“我们用自己的优势,与更多可内容化的线下商业体合作,从内容的维度给到他们更多的支持与流量引入。”  在张钧翔看来,消费升级带来的是“消费空间更加内容化,内容的最终指向也更多偏向消费。”在这种依赖内容的强交互模式下,二咖传媒的内容优势才得到更进一步的释放。科裕集团是中国前三大智能门锁生产商之一,生产总部设在广东省珠江三角洲的中国第一侨乡江门市,中国首把智能门锁在这里诞生,公司集产品研发、生产、销售、维护于一体。面对全球经济一体化的新挑战和新机遇,企 科裕集团是中国前三大智能门锁生产商之一,生产总部设在广东省珠江三角洲的中国第一侨乡江门市,中国首把智能门锁在这里诞生,公司集产品研发、生产、销售、维护于一体。面对全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的发展。这就要求企业应不失时机地搞好企业文化的建设和人才的培育。充分发挥企业文化与人才优势的力量来提升企业的综合竞争力,从而使智能锁企业立于不败之地。以人为本,务实向上增强企业凝聚力向心力一直以来,科裕智能锁企业非常重视企业文化建设与人才培养,不仅虚心学习优秀企业文化的建设经验,还建立了一套完整的吸引创新人才的管理机制,并从实际出发制定了相应的行动规划和战略部署。智能锁企业文化是企业发展的灵魂,它不仅反映了企业成员的价值观、态度和行为之间的相互作用、相互影响的状态,它更决定了企业自身发展的持久力,它也是构成企业核心竞争力的关键所在。毋容置疑企业文化作为一项高级形态的管理职能,在企业的发展中扮演着重要的角色,起着推波助澜的作用。一直以来,科裕智能锁企业倡导的是“以人为本”的企业文化,并将这种接地气的管理思维渗透到企业发展的方方面面。并随时根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统。首先,科裕为丰富员工的业余生活,为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮,定期开展各种文娱活动及拓展活动。目的在于加强员工之间的团结、沟通合作和团队意识,同时营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境;其次,在激励机制方面,科裕分别从物质、荣誉和个人价值三个方面激励着员工奋发向上、开拓创新,让他们能更好的在企业里实现个人的价值;另外,科裕更注重感情投入与人文关怀,经常与员工做心灵上沟通、交流和引导。让科裕的企业文化与员工的思想吻合并融为了一体,使员工在企业文化良好的环境下工作和生活,在本职岗位上各尽其能、积极进取,在工作的过程中能完成自身发展的定位。科裕通过人本主义的企业文化建设和实施,使企业人文素质得以优化,营造出良好的企业内部环境和团队精神,形成了一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面。优势互补,整体协同,打造“三超”团队联想集团总裁柳传志曾说:“人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”我们知道,无论是产品的研发,还市场的推广及渠道的拓展,都离不开优秀的人才。那么,科裕拥有怎样的人才观和用人观?2018来自全国的省市级代理商合影在科裕董事长雷志能看来,员工工作不仅仅意味着拿工资,还希望工作能体现出工作者本身的价值。因此,科裕在进行总体企业文化建设的前提下,更注重对人才的培养。一直在寻找有梦想的人,认同企业发展目标,并能够把个人发展目标同企业发展目标统一的人。科裕智能锁企业深知对于人才来说,未来职业发展路径、完善的培训和学习提升体系,都是员工非常看重的。因此,在精神层面,科裕非常注重员工知识及技能的提升,定期安排各种学习和培训课程,为员工提供自我发展的空间。使员工丰富了知识,增长了才干;同时,科裕积极给员工创造实现人生价值的机会和施展才华的舞台,把企业目标与员工利益结合起来,使其产生强烈的责任感和归属感。用物质奖励机制调动员工的积极性,从而为企业创造出更多的财富,实现自我价值。众所周知,人才的流失对企业来讲是一笔巨大的损失,不仅会带走公司宝贵的资源,无形中还削弱了公司员工的士气,同时更增强了对手的竞争力。因此,吸引并留住优秀的人才对企业来说十分重要。在雷志能看来,留不留得住优秀人才关键是领导班子的用人理念和企业是否拥有完善的用人制度。招贤纳士、引进与培养人才是一项长期而细致的工作,一定要抛却急功近利思想。2018被评为“智能门锁十大品牌”谈到人才培养的具体措施和方法时,雷志能表示:“企业战略分解为对人才的具体要、开发相应的领导力模型和适应不同职能领域的专业能力模型。根据企业成功所需的关键能力制定招聘的流程和选拔标准及完善的培育计划。还特别设立科裕智能锁物联网研究院,为未来的人工智能打下基础。另外,科裕的人才选拔体系极具灵活性,人才库有进有出,从而确保企业对人才投资的准确性。清楚沟通选拔的标准和流程,这样可以让员工感受到企业透明公平的文化。力求打造出‘超强凝聚力、超强学习力、超强执行力’的‘三超’团队,吸引更多与企业的生产经营相适应的人才,优势互补,发挥整体协同优势,提高人力资源的整体配置效率。”结 语“梧桐枝叶茂,招引凤凰来”经过多年的发展,科裕智能锁企业汇集了国内外智能家居产品及技术应用等方面的优秀人才,已形成了独具特色的文化氛围以及核心价值观。并成功积累了众多的客户及合作伙伴。 同时,科裕智能锁企业“以人为本”的企业文化,增强了企业的凝聚力、向心力,不断激励员工开拓创新、增强了企业使命感,也为科裕的发展。科裕集团是中国前三大智能门锁生产商之一,生产总部设在广东省珠江三角洲的中国第一侨乡江门市,中国首把智能门锁在这里诞生,公司集产品研发、生产、销售、维护于一体。面对全球经济一体化的新挑战和新机遇,企 科裕集团是中国前三大智能门锁生产商之一,生产总部设在广东省珠江三角洲的中国第一侨乡江门市,中国首把智能门锁在这里诞生,公司集产品研发、生产、销售、维护于一体。面对全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的发展。这就要求企业应不失时机地搞好企业文化的建设和人才的培育。充分发挥企业文化与人才优势的力量来提升企业的综合竞争力,从而使智能锁企业立于不败之地。以人为本,务实向上增强企业凝聚力向心力一直以来,科裕智能锁企业非常重视企业文化建设与人才培养,不仅虚心学习优秀企业文化的建设经验,还建立了一套完整的吸引创新人才的管理机制,并从实际出发制定了相应的行动规划和战略部署。智能锁企业文化是企业发展的灵魂,它不仅反映了企业成员的价值观、态度和行为之间的相互作用、相互影响的状态,它更决定了企业自身发展的持久力,它也是构成企业核心竞争力的关键所在。毋容置疑企业文化作为一项高级形态的管理职能,在企业的发展中扮演着重要的角色,起着推波助澜的作用。一直以来,科裕智能锁企业倡导的是“以人为本”的企业文化,并将这种接地气的管理思维渗透到企业发展的方方面面。并随时根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统。首先,科裕为丰富员工的业余生活,为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮,定期开展各种文娱活动及拓展活动。目的在于加强员工之间的团结、沟通合作和团队意识,同时营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境;其次,在激励机制方面,科裕分别从物质、荣誉和个人价值三个方面激励着员工奋发向上、开拓创新,让他们能更好的在企业里实现个人的价值;另外,科裕更注重感情投入与人文关怀,经常与员工做心灵上沟通、交流和引导。让科裕的企业文化与员工的思想吻合并融为了一体,使员工在企业文化良好的环境下工作和生活,在本职岗位上各尽其能、积极进取,在工作的过程中能完成自身发展的定位。科裕通过人本主义的企业文化建设和实施,使企业人文素质得以优化,营造出良好的企业内部环境和团队精神,形成了一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面。优势互补,整体协同,打造“三超”团队联想集团总裁柳传志曾说:“人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”我们知道,无论是产品的研发,还市场的推广及渠道的拓展,都离不开优秀的人才。那么,科裕拥有怎样的人才观和用人观?2018来自全国的省市级代理商合影在科裕董事长雷志能看来,员工工作不仅仅意味着拿工资,还希望工作能体现出工作者本身的价值。因此,科裕在进行总体企业文化建设的前提下,更注重对人才的培养。一直在寻找有梦想的人,认同企业发展目标,并能够把个人发展目标同企业发展目标统一的人。科裕智能锁企业深知对于人才来说,未来职业发展路径、完善的培训和学习提升体系,都是员工非常看重的。因此,在精神层面,科裕非常注重员工知识及技能的提升,定期安排各种学习和培训课程,为员工提供自我发展的空间。使员工丰富了知识,增长了才干;同时,科裕积极给员工创造实现人生价值的机会和施展才华的舞台,把企业目标与员工利益结合起来,使其产生强烈的责任感和归属感。用物质奖励机制调动员工的积极性,从而为企业创造出更多的财富,实现自我价值。众所周知,人才的流失对企业来讲是一笔巨大的损失,不仅会带走公司宝贵的资源,无形中还削弱了公司员工的士气,同时更增强了对手的竞争力。因此,吸引并留住优秀的人才对企业来说十分重要。在雷志能看来,留不留得住优秀人才关键是领导班子的用人理念和企业是否拥有完善的用人制度。招贤纳士、引进与培养人才是一项长期而细致的工作,一定要抛却急功近利思想。2018被评为“智能门锁十大品牌”谈到人才培养的具体措施和方法时,雷志能表示:“企业战略分解为对人才的具体要、开发相应的领导力模型和适应不同职能领域的专业能力模型。根据企业成功所需的关键能力制定招聘的流程和选拔标准及完善的培育计划。还特别设立科裕智能锁物联网研究院,为未来的人工智能打下基础。另外,科裕的人才选拔体系极具灵活性,人才库有进有出,从而确保企业对人才投资的准确性。清楚沟通选拔的标准和流程,这样可以让员工感受到企业透明公平的文化。力求打造出‘超强凝聚力、超强学习力、超强执行力’的‘三超’团队,吸引更多与企业的生产经营相适应的人才,优势互补,发挥整体协同优势,提高人力资源的整体配置效率。”结 语“梧桐枝叶茂,招引凤凰来”经过多年的发展,科裕智能锁企业汇集了国内外智能家居产品及技术应用等方面的优秀人才,已形成了独具特色的文化氛围以及核心价值观。并成功积累了众多的客户及合作伙伴。 同时,科裕智能锁企业“以人为本”的企业文化,增强了企业的凝聚力、向心力,不断激励员工开拓创新、增强了企业使命感,也为科裕的发展。

2018年6月6日,全球无眠区块链领袖峰会暨中国国际区块链产品与设备展在杭州云栖小镇盛大开幕。此次峰会由杭州市经信委和杭州市西湖区人民政府共同主办,浙江省区块链技术应用协会、云栖小镇管委会、GBLS 2018年6月6日,全球无眠区块链领袖峰会暨中国国际区块链产品与设备展在杭州云栖小镇盛大开幕。此次峰会由杭州市经信委和杭州市西湖区人民政府共同主办,浙江省区块链技术应用协会、云栖小镇管委会、GBLS组委会、金塔、金色学院、旗点咨询共同承办,合作1000家媒体,超过300家区块链企业公开展示。展位展示搭建面积20150平米,4大会场与GBLS产品博览会同时召开,综合占地面积30余万平方米。现场人数达到2万人以上,问鼎区块链行业第一峰会。  主会场:区块链议题精彩纷呈  开幕式上,杭州市西湖区马品芳副区长发表重要讲话并祝大会圆满成功,GBLS创始人赵昌宇发表讲话,从筹备到开幕只用60天时间,成为区块链行业峰会的奇迹。此次峰会汇集了中国国际工程咨询公司战略研究院副院长罗勇、Penta首席科学家Dr.Steve、麦当劳(中国)首席数据智能官、比莱资本曾林钏、原支付宝芝麻信用创始人戴庆祝在内的多位区块链行业领袖、Youdeal首席顾问董川铭等专家学者及企业家精英,他们共同围绕“产融万象”的大会主题,以演讲和圆桌论坛的形式进行互动交流,就区块链领域产品融合,技术创新以及风险与投资机会等话题进行深入探讨。吸引了来自世界各地的两万余观众聚集在云栖小镇,听听大咖们对区块链的独到见解。  一场基于技术的产业革命正在席卷全球,改变着人们的生活方式和思维方式。作为颠覆性的创新科技,区块链技术应用已经变成了一个世界性的话题。中国国际工程咨询公司战略研究院副院长罗勇认为,区块链的发展方向有两大类,一是大的应用,通过区块链技术与传统经济领域结合,生成全新的商业运行模式的,这些模式会解构掉传统的公司制组织,人人参与,人人获益。基于区块链体系社群化的特性,改造消费者、生产者、受益者的生产关系。二是基于区块链分布式存储、去中心和不对称加密的特性,扩大区块链在现实生活中的应用。  Youdeal作为本次大会最受投资方关注的项目,宣布和国内领先的个人服务交易平台约单达成战略结盟。 约单是中国最大的个人服务交易平台,长期保持高速的移动用户增长,APPStore排名超过Telegram。Youdeal将在300多个行业交易中引入区块链技术落地,携5000万用户通过匹配用户需求和供给解决生活服务中的切实问题,解决平台交易中的信任和隐私问题,打造基于去中心化的“社交+交易+区块链”商业模式。  Penta首席科学家Dr.Steve在演讲中表示,区块链技术在解决大规模系统工程和集成方面也有着突出的优势,在风险管理,验证方面,它可以使项目双方能够在信任的基础上进行合作。  除此之外,中科院大学经济与管理学院教授魏先华、浙江省金融科技协会专委会主任曾林钏、爱沙尼亚数字国家顾问曹寅等知名专家学者也就区块链技术展开了精彩的演讲。  在圆桌环节,共识大学创始人陶太胜、麦当劳(中国)首席智能官蔡栋、Opporty创始人Sergery Grybniak等不同领域的多国区块链专家,将“世界区块链经济格局以及对我国经济发展的影响”作为圆桌议题,嘉宾们各抒己见,将会议气氛推到高潮。Youdeal首席顾问董川铭认为数字资产将是人类最大的资产,区块链将改变人的生产关系,在人人交易平台中引入区块链将实现“消费者、服务者和所有者”的完美统一,  下午的圆桌同样干货满满,两场圆桌分别就“区块链经济如何助力实体经济转型升级”和“热潮之下,区块链的风险和未来”展开探讨。几位嘉宾也为区块链落地提供了创新性思路。  峰会始终围绕探索区块链的前沿技术、行业风险投资、现实应用场景落地等核心问题展开深入探讨。GBLS孵化器项目也在西湖区云栖小镇的峰会现场正式启动。另外,一款区块链领域的“脉脉”——区块链名片也正式上线,GBLS组委会介绍说:“作为GBLS的线上产品,区块链名片依托GBLS峰会资源,致力打造线上人脉资源共享平台,打破区块链行业人士交流屏障,激发创新活力。”  分会场:区块链创新百家争鸣  区块链技术作为从“信息互联网”时代迈向“信任互联网”时代的一项颠覆性技术,将彻底重构互联网生产关系,其在 AI 与大数据交互时代的基建作用越来越成为市场共识,为其赋能实体经济的具体路径与商业模式也正在积极探索之中。  创新分会场设了置主题演讲、圆桌讨论、项目路演等环节,在基于区块链技术发展的探讨中,发出了多方不同的声音,寰与资本创始人宦晶羽、FormulA基金会亚太合伙人宋子谦的深度对话,引发了在场人对于创新力量的深度思考。  投资分会场以演讲、跨洋对话、路演和圆桌论坛四部分为主,嘉宾着眼于全球环境下的区块链投资机遇。首发的WBO年度重磅计划也引发了大家的热烈讨论。  此次大会涵盖区块链发展趋势与未来,区块链技术应用与投资,布道区块链,区块链应用场景与区块链项目路演等多个主题方向,共同探讨区块链的未来发展趋势,举办此次大会意义在于搭建区块链产业融合平台,促进企业间交流,推动区块链技术产业在国内的健康发展。  在会议现场,浙江省区块链技术应用协会宣布:协会与GBLS峰会正式达成战略合作。承办此次峰会的杭州无眠科技有限公司将成为浙江省区块链技术应用协会的副会长单位。另外,GBLS全球区块链领袖峰会已确认将永久落户云栖小镇,成为云栖小镇继云栖大会、2050大会后第三个国际性产业峰会。甘肃皇台酒业股份有限公司关于继续推进重大资产重组事项的进展公告 【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 甘肃皇台酒业股份有限公司(以下简称"公司"或"本公司")因筹划重大事项,公司股票(证券简称"皇台酒业",证券代码 000995)自 2017 年7月24日开市起停牌。后经有关各方协商和论证,公司明确该事项预计构成重大资产重组,经申请,公司股票自 2017年8月7日开市起转入重大资产重组事项继续停牌。 公司原预计在 2018年1月23日前按照《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则 26 号-上市公司重大资产重组》的要求披露重大资产重组信息,但目前公司无法在上述期限内披露重组预案。根据公司对股票停牌期限做出的承诺,经公司申请,公司股票已于2018 年 1月23日开市起复牌。 上述公告详细内容请参见《证券时报》及巨潮资讯网的相关公告。 一、本次筹划的重大资产重组基本情况 公司拟以现金增资的方式购买深圳市中幼国际教育科技有限公司的部分股权,本次重组基本情况详见公司于2018 年1月23日在《证券时报》及巨潮资讯网披露的《公司关于股票复牌且继续推进重大资产重组事项公告》(公告编号:2018-10)。 二、复牌后重大资产重组主要进展情况 截至本公告披露日,各中介机构已完成对重组标的公司中幼教育的尽职调查工作(尽职调查报告暂未出具),正在开展各项资产的梳理及资产分立工作,但因中幼教育个别股东尚未完成注册资本金的认缴,暂时无法进行资产的分立审计及评估工作,需要股东协商沟通并完成注册资本金的认缴工作后再开展资产的梳理、分立审计和资产评估等工作。公司及中介机构将持续督促其尽快完成资产梳理、分立审计及资产评估工作。目前,相关各项工作均在有序推进中。 三、重大风险提示 本次筹划重大资产重组的交易各方尚未就标的资产签署正式协议,本次交易尚需公司董事会、股东大会审议通过,并取得相关权力机关的批准、备案及同意(如需)等,公司筹划的重大资产重组事项尚存在不确定性,敬请广大投资者注意投资风险。 四、其他 1、公司承诺每十个交易日披露一次继续筹划重组事项进展公告。 2、公司如果最终未能召开董事会审议并披露重组方案,导致最终决定终止本次重组,公司承诺自相关公告之日起至少 2 个月内不再筹划重大资产重组事项。 《证券时报》和巨潮资讯网为本公司指定信息披露媒体,所有信息均以本公司在上述指定媒体刊登的公告为准。 特此公告。甘肃皇台酒业股份有限公司董事会2018年2月26日说起知乎,想必大家都不会陌生,但站在知乎背后的男人,大概很少有人会去了解。虽是知乎创始人兼CEO,他但却谦虚的自称“知乎第001号员工”,在网站上搜索其名字,多是关于产品动态的发声,鲜有其个人的经历。他,就是知 说起知乎,想必大家都不会陌生,但站在知乎背后的男人,大概很少有人会去了解。虽是知乎创始人兼CEO,他但却谦虚的自称“知乎第001号员工”,在网站上搜索其名字,多是关于产品动态的发声,鲜有其个人的经历。他,就是知乎的CEO周源。很少接受采访的他最近做客一档由腾讯大学自制的名为《CEO来了》的节目,我有幸在现场参与了访谈的全过程,三个小时的交谈让我看到了不一样的CEO,所以,今天我想更多地聊聊关于周源这个人。「厚积」周源出生在一个知识分子家庭,父亲是新闻工作者,母亲是教师,分工是典型的“严父慈母”。小时候的周源比较调皮,母亲总是会耐心地引导。父亲则相对严厉,对工作要求极高。当周源有事询问时,父亲从来不会帮着做决定,而是反问周源想怎么做,教他学会独立思考的能力和承担后果的责任感。尽管出生于非一线城市贵阳,周源却在90年代初就接触到父亲工作用的386笔记本,非常难得。那时,计算机对于周源只觉是新奇的玩具,没想到却成为他成人后的事业。周源大学就读于成都理工大学的电子计算机系,毕业后先是进入了一家公司做程序员,由于无法强烈感受到创造价值的成就感,机缘巧合下便转行做了IT记者。历经无数采访,他看到大量科技公司生生死死的变化,却苦于作为旁观者和记录者无力改变。于是,渴望主导浪潮的周源选择了裸辞,创业。仅带着一万多块钱,面对不知道是否能找到投资人的未知,周源第一次创业选择了大数据领域做Mate搜索,主攻数据分析和模拟。但事实上,当时的市场处于跑马圈地阶段,不需要靠数据分析来驱动决策,所以很快,Mate搜索的现金流就跟不上了。Mate搜索的最后一天,周源哭了。公司陷于困难却无力拯救,自己不甘心。同样不甘心的还有团队,当时周源和团队坦诚公司已经无法继续的情况,令人意外的是,员工纷纷表态:“不就是没钱吗,我们可以不要工资。”多年后的今天,周源在节目中回忆起当时的画面,依旧感动,是怎样的一群人,宁愿不要工资,也想继续下去。可再好的团队却也抵不住现实的残忍,周源的第一次创业以失败告终。心情糟糕的周源决定换个地方休息一阵,去西藏吧。想起那段特殊的“旅行”,周源打趣道:“没有准备好的时候,别去这么高难度的地方休息。”没错,刚到西藏,周源就受到了高原反应的折磨,硬生生在拉萨躺了一周。然而,这段时间的静置,给了周源充足的时间去思考,他彻底意识到,创业一定要想明白一件事:产品是不是能解决一个真实的需求。「薄发」休整了几个月,周源重新出发。当时 Facebook前CTO出了一款叫做Quora的产品,让他想起了2007年的一次实践,那时候周源和朋友合作开发了apple4.us网站,为各行各业喜爱苹果的人提供交流的平台,虽然在当时看来只是一个业余爱好,没有实质性下文,却在周源心中埋下了知乎的种子。apple4.us的实践再加上Quora的启发,让周源和当初apple4.us的发起人张亮两人一拍即合,当即决定做知乎,由周源担任CEO。周源还清晰地记得,第二天9:45,张亮给他打电话,问他在隔了一夜之后是否后悔答应做知乎。在确认了两人做知乎的决心后,张亮当晚便安排了与天使投资人见面。周源在节目中说道:“那天下午就准备了三页纸,第一页写商业计划书,每个月要干些什么;第二页是这个月的计划和预算;第三页是投多少钱,给多少股份。晚上,带着三页纸就去见了天使投资人。”就这样,知乎诞生了。拿到天使投资后的知乎面临的第一个问题就是组建团队,周源想起了第一次创业时的小伙伴们。他挨个给大家打电话:“咱们再创一次业吧!”尽管当时的兄弟们离开Mata之后为了生计都各自去了新的去处,但接到周源的电话,还是都决定放弃工作继续跟着周源干。后来,周源才知道,其中一个在接到电话时恰好是夫人生产前两个月,本想找一个安稳成熟的公司,寻求长期的保障,但接到周源电话后还是决定选择这条更具风险的路。周源在节目中回忆:“回过头去想,如果我是他的话,我会答应吗?我觉得可能我要打几个问号”或许团队曾经创业失败过,但彼此的认同感和信任却从未消逝。「初心」从2011年到今天,知乎已走过七个年头。从最初的小众精英聚集地到大众化社交平台,不可否认,知乎可以说是中文互联网里高质量的内容来源。至今,知乎注册人数已达1.6亿,成为国内第一知识社交平台。然而,质疑声也随之而来。有人说,知乎是一家“文火炖汤”的慢公司,融资慢,转型也慢,两年半之后才决定对外开放。对此,周源在节目中解释道:早期的慢节奏是知乎主动选择的结果,迅速开放不利于社区的氛围和机制的构建,且知乎主要的内容诉求是沉淀性内容而非时效性内容,也就不过于追求快了。但是,从公司角度来说,知乎要在竞争激烈的互联网行业中博得一席之地,必须努力提升产品竞争力、创新力,从这点上来说,知乎不仅不慢,还要做走得更快的公司。有人说,面对同类型产品悟空问答的强势崛起,知乎压力会很大吧。周源表示不同公司有不同的发展策略,知乎无需回避。从解决用户需求方面来说,知乎不是把用户当作一种内容生产方式,再用它换取广告收入。“我们希望能够搭建一个更好的平台去帮助大家认识世界,能够持续迭代,最终的评判标准是用户是否能够变成这件事情里的参与者和受益者。”周源在节目中说。尽管面对商业化的诱惑和外界的质疑声,知乎仍竭力保持初心,还是最初那个用户的分享社区,一切还是用户为大。「坦然」节目的最后,周源向其他CEO提问:你在创业过程中,哪一刻怀疑过自己?这何尝不是周源自己曾有过的经历。他谈到了创业的四个阶段:第一个状态,行业不相信,此时对团队影响还不大;第二个状态,再往前推进,投资人不相信。第三个状态,已经感觉困难重重,偏偏连团队成员也开始质疑,尽管满肚子委屈却只能硬撑下去。第四个状态,经历了行业、投资人、团队的不相信,终于在某个夜深人静时,忍不住开始怀疑自己,未来等待自己的是否是更长的黑夜……这是属于他们的CEO时刻,也是我们每个人都可能经历的纠结时刻,熬过去,就好了。 “每个创业者,或多或少都会经历这个时刻。他如果现在还能站在你面前说这些,可能他已经经历过了。”带着仿佛经历世事的云淡风轻,节目中的周源淡淡的说道。三个小时的访谈录制,坐在我们面前的的周源不是一个用户上亿的企业CEO,而是一个像你我一样,为着目标、理想不懈追求的普通人。想进一步了解周源及知乎更多的故事,请关注腾讯大学《CEO来了》周源专题节目。蔚来汽车CEO李斌、VIPKID CEO米雯娟、每日优鲜CEO徐正、快手CEO宿华、Keep CEO王宁等互联网巨头创始人都纷纷做客节目,节目在腾讯大学、腾讯视频、腾讯科技、36氪等平台首发上线。一直以来,餐饮服务行业都有“玩家分散”的标签,由于to B服务和餐饮行业本身的复杂性,该领域小、散、乱、弱的局势是既定的事实。然而随着美团点评和阿里口碑的入场,业内人士普遍认为,该领域战争已经接近尾声 一直以来,餐饮服务行业都有“玩家分散”的标签,由于to B服务和餐饮行业本身的复杂性,该领域小、散、乱、弱的局势是既定的事实。然而随着美团点评和阿里口碑的入场,业内人士普遍认为,该领域战争已经接近尾声,留给独立第三方餐饮服务商们的空间和时间已经不多了。细观O2O领域这些年的发展规律,巨头入场收割战场是大概率事件,所以得出这样的结论也无可厚非。然而如果把视线放到更深入的地方,会发现在巨头入场的背景之下,依然有“小企业”通过独创性打法获得了高速成长,其掀起的波澜同样不容小觑。总部位于杭州的食在有趣品牌已创立3年,专注于餐饮服务行业。并在2017年11月因公司战略发展需求,以老食趣原有产品和商标为基础成立杭州新食趣网络科技有限公司,同时将老食趣股东股份按一定比例平移至新食趣。基于团队对市场的理解和强大执行力,截止2018年3月已实现连续四个月收入翻翻,并相继获得多牛资本、青创投、杭州互国(G5)等机构的投资。在这样的发展速度面前,“餐饮O2O已经没有机会”似乎成了评论家们的臆想。究竟是经历了怎样的蜕变,让食在有趣在这样一个微妙的时间点焕发出勃勃生机?原因离不开餐饮服务行业的特殊性,而针对这种特殊性的自我定位和独特打法,就是食在有趣的“秘诀”。食在有趣的CEO朱陈芳非常明确,公司要做的是“一门围绕餐饮老板的生意”,打造餐饮生态,为餐饮企业持续赋能,让每一家餐厅迈入智能化时代,而纯粹to B的定位意味着专注,把自己的未来跟餐饮老板的利益深深捆绑在一起。中国有338个地级城市、5个一线城市、91个二三线城市、241个四线及以下城市,涵盖了大大小小的餐饮门店约650万家,每年餐饮交易额约4万亿元,这些商家都急切的需要技术上的革新和升级。食在有趣COO张凯亮认为:“中国600多万家餐厅目前餐饮智能化信息化比率不到10%,只有完成智能化和信息化的普及,才能实现整个产业升级。”但这非常考验一家企业的技术累积。比如收银软件,它就是一门以产品为导向的服务,产品好坏、是否稳定、价格是否足够吸引人,才是商家选择持续使用的根本原因。现在也能看到很多人都在做云收银系统,但没有深入行业一年以上的产品可以说是软肋众多。同时,因为这样的替代,整个行业的资源可能会被洗牌。食在有趣在四川有个代理商,他手上已经累积了三四百家餐饮资源,之后他可以选择做产品的供应链或是搭建配送团队,但如果没有智能化的升级,他其实是没办法去触达这些商铺的。这种对“升级”的需求正是食在有趣预设路径的起点。目前食在有趣正在通过向全国招募合伙人的方式深入三四线城市,帮助餐厅进行信息化和智能化的升级,而这也正是餐饮商家摆脱美团外卖控制的重要武器。由此可见,食在有趣的价值观与餐饮老板的利益是高度一致的。为了完成这样的升级,食在有趣大力投入技术研发力量,输出完整的餐饮软硬件产品,以满足不同类型餐饮门店需求,同时大力投入餐饮自动化解决方案的研发。在夯实技术基础的同时扩大代理商渠道,预计2018年8月前将覆盖全国338个地级市,12月底将覆盖2500+个县的代理商网络。2018年底使用食在有趣的餐饮门店将达到20000+家。有了坚实的用户基础,食在有趣的业务边界也在不断拓展。2018年4月份启动的连锁品牌招商业务,已经成功和无人奶茶品牌Cplus达成全国招商合作,将对其依次提供餐饮培训、人才招聘、店铺中介、供应链等服务。这样欣欣向荣的发展趋势自然而然地引来投资人的关注,2017年底,食在有趣获得了青创投、多牛资本、互国资本(G5)等机构的投资,由于资本的进入及公司的快速发展,食在有趣在更名为新食趣后入住EFC,同时扩张达百人,其中技术人员占比近70%。技术软件服务+资讯平台+第三方服务的业务架构已经明确,公司迈上了更新的发展阶段,计划于2018年6月底全套餐饮软硬件产品将全新升级上线, 包括收银机、扫码点餐、外卖小程序、会员系统、ERP、手机版老板与服务员助手等。2018年岂止短短半年,已有近10亿资本进入餐饮软件科技企业,黑马食趣也被资本关注,据悉近期将有较大的资本运作。【中国白酒网】1月16日讯 本月13日,UBS、JP Morgan等多家外资机构组团调研洋河股份(002304)。洋河股份表示,白酒行业正在逐步复苏,中高端酒销售有恢复,加上政务消费逐步常态化,提价是大趋势。洋河股份采取的是小步慢跑的价格策略,是否提价还要看具体情况。 根据洋河股份2016年三季报,在其前10名股东中,有两家境外法人,分别是UBS AG和兴元资产管理有限公司-客户资金,持股比例分别占到1%和0.99%。根据财报,洋河股份2016年第三季度的营业收入约为44.73亿元,归属于上市公司股东的净利润约为14.15亿元,比去年同期增加10.89%。其2016年上半年的营业收入约为101.94亿元,净利润约为34.24。 公开报道显示,2016年以来,多个白酒企业涨价,除了茅台和五粮液(000858),泸州老窖(000568)、剑南春、洋河等也上调了核心单品价格。实际上,白酒行业在经历了低迷期后,2015年就已经呈现回暖趋势。尼尔森零售监测数据显示,2015年酒类市场在线下零售渠道依旧保持活跃态势,白酒销售额增长8.9%,销售量增长3.9%。 而根据尼尔森全国零售渠道的监测数据,2016年春节期间白酒销售额增长9.3%,春节对全年白酒的增长贡献达到36%,特别是100-699元的产品,节假日对于销售的提升效果明显。 春节临近,发现,多家上市白酒企业传出“限量”和“提价”。 去年12月18日,在五粮液经销商大会上,五粮液董事长刘中国透露,2017年52度500ml水晶瓶装五粮液(普五)市场投放量预计将减量约20%。而在前一日的投资者交流会上,刘中国还表示,“普五”经销商间批发价已达710元/瓶左右。这是近3年高点。“五粮液价格和销量都同比上升,两次恢复性的调整,(批发价)较去年同期上升了百元左右。” 不过,去年12月20日,作为白酒行业龙头,茅台集团在经销商大会上曾表示,初步考虑2017年茅台酒市场供应量为2.6万吨,不提高出厂价,不干预市场价格。但根据微酒消息,去年12月6日,茅台(贵州仁怀)营销有限公司发布通知,暂停43度茅台酒开票以及15年陈年酒大单审批。供应跟不上,只能被迫暂停。根据报道有茅台经销商认为节前涨价是必然。 申万宏源(000166)今日的行业周报指出,短期来看,名酒春节旺季的量价表现已经超预期,开门红可期。中期看,春节旺季后将进入 较长时间的淡季,一批价适当回落是正常现象,“但我们认为今年将淡季不淡,尤其是名酒企业,原因是分化复苏将延续,渠道的赚钱效应、价格继续向上的预期已经形成,所以预计淡季价格回落幅度有限,商家打款进货会更积极。”自6月1日开启“京东618全球年中购物节”以来,作为京东家电战略合作品牌的TCL战绩相当抢眼,得益于618与世界杯的双重利好,6月前6日TCL电视销售同比去年翻倍增长,65英寸大屏电视销量同比增长800%以上,高端人工 自6月1日开启“京东618全球年中购物节”以来,作为京东家电战略合作品牌的TCL战绩相当抢眼,得益于618与世界杯的双重利好,6月前6日TCL电视销售同比去年翻倍增长,65英寸大屏电视销量同比增长800%以上,高端人工智能电视销量同比增长接近400%,一级能效变频挂机空调红六月以来销量同比增长高达318%……继位于深圳的“TCL&京东家电体验店”开业大吉之后,在618全球年中购物节的主战场也取得了开门红。TCL却显然并不满足于此。超级品牌日结束后的第二天,TCL集团高级副总裁、TCL多媒体CEO王成就率队到访京东总部,与京东集团高级副总裁、电子文娱事业群总裁闫小兵,及京东商城家电事业部总裁刘俊就618全球年中购物节接下来的营销策略和战略部署进行了深入沟通,并表示TCL将再接再厉,投入更大资源全力配合京东家电,力争618打个漂亮的大胜仗,实现更大的增长。闫小兵(中)、刘俊(左一)与王成(左二)会谈后合影留念作为与京东最早实现合作的家电品牌,早在2008年,TCL白电就与京东展开合作。2009年,TCL黑电也入驻京东,成为第一批入驻京东的全品类家电品牌商。到2011年,TCL电商平台销售额突破5.4亿元,京东就占据了其中高达3.2亿元的份额,为整个业界树立了京东大家电标杆。此后,TCL与京东的合作不断深入,TCL电视、空调、洗衣机和小家电不仅已经全线与京东家电实现直供合作,而且全面登陆京东商城、京东帮服务店和京东家电专卖店,在京东体系内达到了对渠道的全面覆盖。双方还在产品定制、销售、售后等多领域、多角度展开了广泛的合作。2017年3月,TCL联手京东与腾讯,推出全新的互联网电视品牌“雷鸟”,成为通过京东大数据与用户产生联系,将产品的生命周期实现流量再次转化销售的经典示范。位于深圳的“TCL&京东家电体验店” 是京东家电在渠道拓展上的新尝试2018年,TCL在京东再次实现“第一”。5月3日,位于深圳的“TCL&京东家电体验店”隆重开业。作为京东家电在渠道拓展上的一个新尝试,京东品牌体验店以 “开放赋能”战略为根本,从消费者、品牌方和线下门店的痛点出发,打通线上线下渠道,将全渠道售卖的产品都聚集到实体店中,供消费者体验感受,这将有效打消人们在网购家电时无法体验产品的顾虑。消费者可以到线下店了解线上的家电产品,也可以在线上购买线下的家电产品,从而形成双线互补、协同增长的态势,开启线上线下相互引流的良性循环模式,高效满足门店顾客的消费需求。自TCL&京东家电品牌体验店自开业以来,销售额和客流量和去年同期相比翻了一番,并由此带来了额外的3C类和小家电的销售,订单量实现了300%的增长。“TCL&京东家电体验店”的成功让TCL对618全球年中购物节有了更高的期望。今年4月,TCL电视线上业务中心总经理谢帆先生就曾率队拜访京东,双方共同制定了红六月的销售目标。当月底,TCL就开始为618全力备货,不仅为京东提供专供型号产品,还于5月和京东携手推出了京东纪念版电视,为红六月的硬仗做足了准备。与此同时,京东也将强大的仓储、物流、服务能力与TCL共享,帮助其提升运营效率。同时京东还开放了服务体系,和TCL共同升级服务水准,为消费者提供更好的家电购买体验和全流程服务体验。有内马尔的“加持”,TCL将与京东一起红动6月京东强大的赋能和周密细致的准备,以及世界杯临近TCL签约巴西球星内马尔的营销效应愈加凸显,6月前6日,TCL曲面电视在京同品类产品中销售排名第一。亮眼的成绩也促使TCL始终保持在京东618家电销售排行榜的前列。可以预计,这个618,TCL将在京东平台再创新高。“TCL好的产品和京东极致的服务与购物体验,无疑会增强用户粘性,进而促成再次购买并逐渐形成消费忠诚度。”刘俊表示,“这也给了我们信心。京东将与TCL携手共进、相互鼓励,一起打赢618攻坚战!”

【中国白酒网】1月16日讯 本月13日,UBS、JP Morgan等多家外资机构组团调研洋河股份(002304)。洋河股份表示,白酒行业正在逐步复苏,中高端酒销售有恢复,加上政务消费逐步常态化,提价是大趋势。洋河股份采取的是小步慢跑的价格策略,是否提价还要看具体情况。 根据洋河股份2016年三季报,在其前10名股东中,有两家境外法人,分别是UBS AG和兴元资产管理有限公司-客户资金,持股比例分别占到1%和0.99%。根据财报,洋河股份2016年第三季度的营业收入约为44.73亿元,归属于上市公司股东的净利润约为14.15亿元,比去年同期增加10.89%。其2016年上半年的营业收入约为101.94亿元,净利润约为34.24。 公开报道显示,2016年以来,多个白酒企业涨价,除了茅台和五粮液(000858),泸州老窖(000568)、剑南春、洋河等也上调了核心单品价格。实际上,白酒行业在经历了低迷期后,2015年就已经呈现回暖趋势。尼尔森零售监测数据显示,2015年酒类市场在线下零售渠道依旧保持活跃态势,白酒销售额增长8.9%,销售量增长3.9%。 而根据尼尔森全国零售渠道的监测数据,2016年春节期间白酒销售额增长9.3%,春节对全年白酒的增长贡献达到36%,特别是100-699元的产品,节假日对于销售的提升效果明显。 春节临近,发现,多家上市白酒企业传出“限量”和“提价”。 去年12月18日,在五粮液经销商大会上,五粮液董事长刘中国透露,2017年52度500ml水晶瓶装五粮液(普五)市场投放量预计将减量约20%。而在前一日的投资者交流会上,刘中国还表示,“普五”经销商间批发价已达710元/瓶左右。这是近3年高点。“五粮液价格和销量都同比上升,两次恢复性的调整,(批发价)较去年同期上升了百元左右。” 不过,去年12月20日,作为白酒行业龙头,茅台集团在经销商大会上曾表示,初步考虑2017年茅台酒市场供应量为2.6万吨,不提高出厂价,不干预市场价格。但根据微酒消息,去年12月6日,茅台(贵州仁怀)营销有限公司发布通知,暂停43度茅台酒开票以及15年陈年酒大单审批。供应跟不上,只能被迫暂停。根据报道有茅台经销商认为节前涨价是必然。 申万宏源(000166)今日的行业周报指出,短期来看,名酒春节旺季的量价表现已经超预期,开门红可期。中期看,春节旺季后将进入 较长时间的淡季,一批价适当回落是正常现象,“但我们认为今年将淡季不淡,尤其是名酒企业,原因是分化复苏将延续,渠道的赚钱效应、价格继续向上的预期已经形成,所以预计淡季价格回落幅度有限,商家打款进货会更积极。”

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·本报记者 :折格菲·

编辑:折格菲


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