11选5怎么可以不赚钱保本就行:全罗南道“国际水墨画双年展”50天后开幕

时间:2018年08月11日 22:51  来源:中国中煤能源集团  作者:邓鸿毅

分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。

11选5怎么可以不赚钱保本就行:全罗南道“国际水墨画双年展”50天后开幕

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

11选5怎么可以不赚钱保本就行

推迟了一年,亚马逊无人店Amazon Go周一正式开业,亚马逊 amazon 零售 美国 (原标题:Amazon's checkout-free store opens to the public January 22nd) 网易科技讯 1月22日消息,据CNBC报道,在推迟了近一年后,亚马逊无人便利店Amazon Go周一正式向公众开放。Amazon Go是亚马逊首个自动零售店,承诺“不用排队,不用结账,没有收银台”,将是便利店和零售行业的游戏规则改变者。这将测试自动售卖技术能否实现,此前有报道称,2017年初自动结账的技术无法按计划工作。同时这也将带来亚马逊能否创造就业的问题,也将测试消费者是否欢迎全渠道、技术先进零售体验。该店位于亚马逊西雅图新总部的中心位置,占地面积1800平方英尺,原本计划在2017年初向公众开放。但直到今天该店依然只对亚马逊职员测试,亚马逊称之为“Just Walk Out”(拿了就走)技术,使用的不看好无人货架的朱啸虎,或许会将“车载货架”这一模式推向一个新的小高潮。 在行业普遍唱衰无人货架之时,我们却注意到了一个无人货架之下的细小分支——车载货架。这个朱啸虎在diss无人货架、无人便利店之后偷偷押注的领域,为何还能让滴滴和聚美也趋之若鹜?未来可能会有越来越多玩家进入市场,一场乱战即将打响。市场的想象空间以及知名资本的布局,很可能会推动车载货架成为新的热门风口。但是小萌想问一句,这种模式真的能成吗?1月19日,在滴滴专车上投放零食货架的“魔急便”,宣布获得6000万A轮投资。这家在2017年下半年成立的公司已经在两个月内连续融资两轮,并称在杭州设立了近百个补货站点,货架覆盖逾1万辆出租车、网约车。高频次的线下流量、低货损等特性让车载货架迅速成为了资本关注的热门行业。同时盯上车载货架市场的公司,还有聚美优品、更早在深圳投放的gogo以及其他创业公司。我们将各家信息整理如下:当各公司开始在全国范围内推广,随之而来的将会是竞争加剧、补贴增多以及相关监管政策的出台。车载货架,或许会成为新零售浪潮下的又一个激烈战场。注:本文内容主要来自记者采访和网络公开信息,论据难免偏颇,不存在刻意误导。1朱啸虎滴滴再聚首朱啸虎曾在采访中先后diss过无人货架和无人便利店的模式,然后悄悄押注了车载货架品牌“魔急便”。而在1个多月的时间内,这家看上去像是“由滴滴孵化”的公司,果真获得了滴滴的投资。2017年12月,车载货架品牌“魔急便Mobile Go”已完成金沙江领投、王刚等参投的天使轮融资,金额1250万元。不到两个月后,“魔急便”再次宣布获得6000万元A轮融资,由高瓴资本领投,金沙江创投、滴滴出行、IDG资本跟投。“魔急便Mobile Go”成立于2017年8月,总部位于北京。获得投资之外,这家公司也与滴滴有着千丝万缕的联系。魔急便的logo和工商注册名称也与滴滴出行相近,创始人韩振威也曾在滴滴工作3年,担任快车事业部运营总监。魔急便品牌合伙人也透露公司的多位高管都有在滴滴任职的经历。该项目通过提供免费和付费产品帮助网约车车主提升收入,同时提升乘客乘坐体验。产品由智能车载盒子和销售、馈赠商品组成。商品包含饮料、水、食品、日用品和应急品等。魔急便官网显示的产品形态车载货架受到资本关注,核心原因是该模式捕捉到了高质量的线下流量。据了解,出租车(含网约车)每车每天平均搭载60名乘客,每月平均1800名乘客,半年超过10000名乘客,人均乘车时间20分钟,足够创造高频消费。2017年滴滴公开数据显示在全国共覆盖2108万名车主;前瞻产业研究院报告显示,截至2014年年底,全国拥有出租车辆规模137万辆,运送旅客406亿人次。“跑道足够长,同时也足够宽。”魔急便品牌合伙人分析道。据了解,车载货架模式的始创者是一家纽约的初创公司Cargo。该公司与Uber、Lyft合作,将糖果、巧克力、棉塞等商品放置于专车内小盒中,以供乘客随时购买。据Cargo官方披露,这种商业模式实际运作中,平均为每位司机单月增加100~300美元的收入。Cargo的模式已经在美国若干个州进行了测试,公司最新一轮融资额为175万美元。Cargo已经开始在全美推广与“魔急便”情况不同的是,Cargo的主要盈利来源并不是售卖商品而是广告。据了解,Cargo与那些进入汽车便利店的品牌同时也有广告合作关系。Cargo通过车内零食盒子的商品展示,帮助品牌曝光,从而提高商品知名度。2众多玩家虎视眈眈创投圈人士李成(化名)向我们透露,目前国内从事车载货架的公司共有三家,除了以杭州为根据地的“魔急便”外,还有深圳的gogo以及一家“不能透露名称的北方公司”。“目前gogo覆盖300辆车,魔急便拥有近2000辆,北方那家刚开始拓展。”gogo的核心成员来自阿里、华为,目前已获千万级天使轮投资。据了解,gogo早在2016年5月就开始在深圳布局车载货架行业。在大本营深圳之外,太原、信阳和南京等地区的gogo车载货架店也已经开始试运营。gogo在货架形态上与魔急便不同与“魔急便”不同的是,除了前排座位之间,gogo也会在前排座椅后方放置货架,因此承载的SKU多于魔急便(gogo一辆车承载的SKU约为40~50个,魔急便约为20个)。此外,“魔急便”采用向车主分成的模式,而gogo合作的方式为车主事先采购商品并赚取差价。有媒体报道,截至今年5月已经有超过53万的乘客体验了这种出租车上购物的消费形式,共售出56万件商品,销售总额达到736万,乘客购买转化率在10%~30%之间,出租车司机则每月平均多赚2000元,合作的供应商也达到了100多个。而另一位盯上车载货架市场的玩家,是聚美优品。某新零售从业人士告诉我们,聚美优品也正在布局这一行业。“目前还没铺市场,在打磨模型,应该会从北方开始”。记者向聚美优品方面求证,对方表示业务部门确实在探索这一模式。继布局共享充电宝之后,聚美优品再度试水车载货架。“没有要大规模做这个的意思,就是看个牌,试试这个行业的水温。”聚美优品公关人员对我们说,“跟现在各家都做直播问答类似,先下场参与感受下。”记者再次向李成求证,“不能透露名称的北方公司”所指并非聚美优品,而是一家新的创业公司。“他们有一些资源,预计春节后会上线两个城市,包括北京。”据多方了解,实际正在筹备车载货架的公司,远不止“南gogo,北聚美,华东魔急便”三家,未来会有越来越多的玩家进入市场,一场乱战即将打响。3竞争与监管尽管知名基金投资,滴滴、聚美等巨头开始涉足,车载货架仍处于早期阶段。这不仅体现在目前各家的车辆规模上,还有各家对于运营体系的摸索也远未完成。一位投资人评论认为该模式“用户使用场景有限,刚需不足,可替代性很强”,能否规模化并实现盈利尚存有疑问。魔急便品牌合伙人也表示,“业内公司都还在探索,还有很长的路要走。比如说选品,我们的用户既包括乘客也包括司机,而司机和乘客的需求存在一定差异。如何精准筛选投放的20个SKU,是需要经过大量商业实践后沉淀出来的。”他补充,“还有供应链等环节,都值得从业者去深入研究。”魔急便最新公布的车载零售盒子当各家模型趋于完善并开始大范围推广,随之而来的,很可能是巨额补贴。据了解,魔急便向车主支付的包括每月例行的返程维护费用100元,以及销售额20%的销售提成。有业内人士表示,很多杭州的司机就是冲着每月100元的收入而在车内增设了货架。此外,新用户在购买时首单半价,司机会获得1元推荐费以及提成收入。目前的gogo与魔急便还各自在不同的城市推广,尚未进入“短兵相接”的阶段。一旦各家车载货架公司开始在同一城市内争夺车主资源,补贴的力度必将进一步加强。未来甚至有可能出现当年网约车市场上司机刷单赚补贴的情况。gogo创始人兼CEO勾祖勇(花名阿甘)认为行业竞争的关键取决于各家的推广速度和精细化运营的能力。他表示,滴滴的入局,并不意味着战争的提前结束。“一方面滴滴在网约车行业的垄断不一定是市场的长期格局,美团等玩家的进入有望打破这一局面;另一方面滴滴在司机群体中的口碑很差,已经成为车主常年抱怨的对象。”在车载货架行业未来发展中,政府监管的态度将会是一个重要的变量。杭州市道路运输管理局的工作人员表示,目前没有明文禁止出租车上售卖商品。杭州市市场监管局表示,经营食品要有食品经营许可证,以及相关的食品经营条件,但至于在车上销售是否符合食品经营条件,目前市局正在向省局请示,到底该如何规范。gogo在发展初期就曾因政府的监管而被迫收缩、调整。知情人士透露,问题的核心在于广告投放,国内的出租车广告通常是由当地出租车公司垄断的,通过货架投放广告会涉及多方利益。这或许意味着“零售+分众”的模式在国内难以实现。另有业内人士告诉我们:“由于监管风向不明,目前车载货架公司都还不敢在北京投放。”目前来看,政府对于车载货架这一新业态不会“一刀切”式地禁止,但是相关政策的出台将会很大程度上影响到行业的市场规模及利润空间。市场的想象空间以及知名资本的布局,很可能会推动车载货架成为新的热门风口。车内场景中有没有可能诞生下一个独角兽企业,我们拭目以待。你看好车载货架吗?它能否2018年新的热门风口?推迟了一年,亚马逊无人店Amazon Go周一正式开业,亚马逊 amazon 零售 美国 (原标题:Amazon's checkout-free store opens to the public January 22nd) 网易科技讯 1月22日消息,据CNBC报道,在推迟了近一年后,亚马逊无人便利店Amazon Go周一正式向公众开放。Amazon Go是亚马逊首个自动零售店,承诺“不用排队,不用结账,没有收银台”,将是便利店和零售行业的游戏规则改变者。这将测试自动售卖技术能否实现,此前有报道称,2017年初自动结账的技术无法按计划工作。同时这也将带来亚马逊能否创造就业的问题,也将测试消费者是否欢迎全渠道、技术先进零售体验。该店位于亚马逊西雅图新总部的中心位置,占地面积1800平方英尺,原本计划在2017年初向公众开放。但直到今天该店依然只对亚马逊职员测试,亚马逊称之为“Just Walk Out”(拿了就走)技术,使用的2018年5月9日,中韩首尔峰会成功举办。薪太软(上海)科技发展有限公司「以下简称“薪太软”」CEO李昭君受邀出席2018中韩首尔峰会,并在大会中做了精彩分享。作为韩国规模最大、知名度最高的中韩企业交流盛会,中韩 2018年5月9日,中韩首尔峰会成功举办。薪太软(上海)科技发展有限公司「以下简称“薪太软”」CEO李昭君受邀出席2018中韩首尔峰会,并在大会中做了精彩分享。作为韩国规模最大、知名度最高的中韩企业交流盛会,中韩首尔峰会是由韩国政府主导、首尔经济TV主办,与中韩知名企业共议两国经济合作新时代。参与本次峰会的国内企业有网易、美图、创新工场、红杉资本、湖南卫视、信中利集团、亿邦动力等中国优秀企业及组织代表。  (上图为/中韩商务峰会活动现场照片)本次峰会现场,薪太软CEO李昭君全面介绍了——在互联网+、AI智能化时代,薪太软在技术上的创新和突破,以及如何以“薪酬结算智能云平台”助力全球人力资源产业做大做强,让中韩两国与会企业家、投资人在了解薪太软的成长和发展中,更深入地探究未来全球经济的生态重构,以及科技创新对当下商业世界的全新的解决方案。作为中国科技界极富创新力的公司之一,薪太软,在本次峰会中,吸引了很多韩国大型企业的关注和兴趣。薪太软CEO李昭君在大会中介绍道:“作为关系密切的贸易伙伴,中韩两国之间紧密合作的重要性不言而喻。近二十年以来,中国在互联网、特别是移动互联网的快速发展,目前已经站在了世界的前列。但我们也清楚地看到,在很多产业方面,我们在世界上的地位还不突出。比如中国的人力资源产业,我们还没有世界级的公司诞生。产业强大的背后需要科技、人才、产融结合助力。我们非常开心地看到,随着中国‘一带一路’战略的推进,从2017年初开始,我们服务的很多客户也来到了韩国布局,我们的业务也自然发展到了韩国。伴随着客户的成长,我们在全球薪酬支付上为中韩商务人员之间提供薪酬结算以及强有力的产融结合的支持,以促进两国贸易更好地发展。”作为“一站式薪酬服务提供商”,薪太软始终坚持为人力资源企业提供高效且完善的薪酬管理服务,创新打造了“两大平台——薪酬智能云平台、工资管家两大平台;三大服务中心——薪酬结算、金融服务、落地服务”。以创新的“黑科技”为依托,薪太软通过产融结合的方式,不但帮助人力资源企业实现降本增效、获得更多订单、在竞争中获得定价权;同时也帮助企业员工进行工资查询追踪、按日结薪等服务。作为中国最早投入人力资源产业研究和服务应用开发的企业,薪太软凭借技术及资源优势布局全球,开启全球薪酬支付新时代,以实现为全球人力资源企业提供多场景薪酬支付服务。相信随着薪太软的不断创新成长,“全球薪酬支付”终将惠及全球!【科技讯】1月22日消息,1月18日,中国网络表演(直播)行业高峰论坛暨2017网络直播年度盛典在京召开。此次活动由中国演出行业协会指导,中国演出行业协会网络表演(直播)分会(以下简称“分会”)主办。活动以 【科技讯】1月22日消息,1月18日,中国网络表演(直播)行业高峰论坛暨2017网络直播年度盛典在京召开。此次活动由中国演出行业协会指导,中国演出行业协会网络表演(直播)分会(以下简称“分会”)主办。活动以“新时代、新直播、新生态”为主题,由主论坛、主题沙龙、行业盛典三个主要板块组成。论坛当天,分会联合“中娱智库”发布了《2017中国网络表演(直播)发展报告》。报告显示,2017年我国网络表演(直播)市场整体营收规模达到304.5亿元,比2016年的218.5亿元增长39%。网络表演(直播)已经成为网络文化内容供应、技术创新、商业模式创新的代表,是网络文化市场重要组成部分。在当晚的2017网络直播年度盛典中,揭晓了创新案例、品牌公会、榜样主播三大类六个重量级奖项。而当晚的第一个重量级奖项,是由协会颁发的“2017年度十佳创新大奖”。其中“隔空抓娃娃”与“AR人脸识别技术”均来自于同一家公司——YY。这也使YY成为本年度十佳创新奖项中唯一一个双项目奖项得主。自2005年成立至今,YY已经走过了近13个年头,这在高速迭代的互联网行业当中已属“少见”。同时,作为直播行业用户规模、业务体量最大的平台,YY能始终保持稳居行业第一线。行业“老字号”要保持这样的“新鲜度”以及持续的高速前行,YY显然付出了更多的努力。在18号上午进行的中国网络表演(直播)行业高峰论坛上,欢聚时代COO李婷作为分会会长单位代表致辞。直播行业本身经历了漫长的发展过程,迎来了全民看直播、全民玩直播的璀璨,但整个互联网大环境的人口红利逐渐消退,李婷认为这对于直播来讲,就是一个破而后立的关键时期,历经涅槃的“新业态”才是直播行业能稳定高速向前发展的关键所在。事实上,YY自己就是这么做的。盛典当晚的获奖项目“AR人脸识别技术”,就是2017年YY直播创新直播间玩法,融合创意、视觉、技术,将AR、人脸识别等技术手段与直播场景相结合,先后策划出“AR寻宝”、“欢乐吐篮球”、“吃货脸萌”、“表情消消乐”等项目。从技术角度而言,YY这一全新尝试是为AR技术的实际应用场景下沉找到了一个全新落脚点。但实际上,如果挖掘更深层次的社会影响,这也是对于直播本身做出的一个思考,是一个关于如何解读并发展“直播+”的思考。手段上的创新+内容上的创新,才是YY给出答案,用先进的技术手段引领直播潮流,并展现出欢乐、健康、积极向上的直播风貌。而技术和内容上的革新,本身对于直播来讲,既是一种加码,也是一种束缚,如果只是通过技术的革新,止步于直播中加入健康的互动游戏,那将永远都无法取得新的突破。因此YY在此基础上,更进一步的完成了线上下的互通,开创出“隔空抓娃娃”的全新玩法。李婷在演讲中提到:“YY一直在探索直播行业的未来到底是什么?如果只是单纯的直播,那么屏幕多大,限制就有多大,所以YY一直在尝试着‘直播+’,尝试着加号后面的无限可能”。如李婷所言,在“隔空抓娃娃”在技术实现上得到保障后,YY便与王牌综艺快乐大本营进行了深度合作,应用新直播玩法为节目增添更多互动,“隔空抓娃娃”也在YY、快本的联合推动下迅速走红。这次成功的尝试赋予了YY更多的可能性,紧随其后,YY与年度热门大剧《琅琊榜之风起长林》合作,推出了流量小生刘昊然剧中角色的同款娃娃。联合正剧IP打造周边衍生品,YY也成功将“隔空抓娃娃”从一款游戏完成了一次完整商业闭环的尝试。因此在当晚的庆典中,“隔空抓娃娃”成功为YY摘得第二座年度创新大奖的奖杯。值得一提的是,除了上述两个获奖的创新项目,时下舆论热度居高不下的“在线直播答题”YY也是最早期的先行者。早在2017年的12月,YY就推出了《头脑印钞机》第一季,至今已经发展至第三季。在这一项目中YY将更多的精力放在了玩法的创新上,在最新一季的游戏中加入的“不断电”游戏模式,用户即便答错也能赢钱。此外,YY主播也在当晚的庆典中表现亮眼,YY金牌艺人利哥、MC九局以及鳕熊获得2017年度榜样主播称号,其中利哥更是取得了全网主播综合评分得分最高的出色成绩,并应邀作为唯一的主播代表参与论坛讨论。2018年,将是YY走过的第13个年头,也将是中国直播行业崛起纪元开始的第3个年头。在未来,关于直播行业发展道路的探讨不会停止,随着移动互联网的发展与规范,用户变得又“精”又“忙”,走过了“野蛮生长”的直播行业,对直播的内容创新提出了更高的要求。在这一探索过程中,我们看到了一丝未来:“直播”渴望被创新加持赋能新的定义、新的玩法、新的场景。正如本年度论坛主题一样,行业和用户都期待看到,新的时代下,全新的直播为大家构建全新的生态。而这,需要未来所有直播企业、直播人以及用户共同的努力!天猫出海新计划,把1000家国货推全球;网易严选首次以“旗舰店”入驻海外电商平台;2 7亿10%股份,跨境通拟全资收购帕拓逊。 哈喽,大家周末好!本周出口电商圈里发生了这些事,让小编来带你一起回顾:确定!华鼎并购通拓获有条件通过1月17日晚间消息,亿邦动力网最新获悉,义乌华鼎锦纶股份有限公司(以下简称“公司”)于2018年1月17日收到中国证券监督管理委员会(以下简称“中国证监会”)的通知,经中国证监会上市公司并购重组审核委员会于2018年1月17日召开的2018年第4次工作会议审核,公司本次发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金事项获得有条件通过。根据《上市公司重大资产重组管理办法》等相关法律法规规定,经向上海证券交易所申请,公司股票自2018年1月18日开市起复牌。目前,公司尚未收到中国证监会的正式核准文件,公司将在收到中国证监会予以核准的正式文件后另行公告。据了解,义乌华鼎锦纶股份有限公司购买资产方案的审核意见为:请申请人进一步说明对以第三方名义开设店铺情况的风险控制措施。请独立财务顾问和律师核查并发表明确意见。请申请人进一步论证募集配套资金的必要性。请独立财务顾问核查并发表明确意见。亚马逊跨境网购报告:个性消费是趋势1月16日,亚马逊中国今日发布2017跨境网购趋势报告。报告显示,2017年中国跨境网购消费呈现三大特征和趋势,分别为:品质成为跨境网购核心标配、个性消费成为跨境网购新亮点、会员经济成跨境网购全新增长点。据亿邦动力网了解,该报告主要基于对亚马逊海外购海量销售数据以及消费者行为调查的深度解析。亚马逊方面透露,海外购商店全面对接亚马逊海外四大站点,近半年海外购国际品牌数量就由8万增长至21万。其中,亚马逊Prime会员服务在中国推出仅一年多,已为中国Prime会员累计节省运费超过5亿元。此外,亚马逊中国方面还表示,通过2017跨境网购数据还为我们清晰刻画出了典型的亚马逊Prime会员画像,即主体为80、90后,高收入、高学历、理性而成熟、追求高品质生活的人群,这与亚马逊海外购用户的整体状况相吻合。天猫出海新计划:把1000家国货推全球1月16日,今天,天猫宣布升级“天字号”计划,将通过天猫出海帮助超过1000家老字号和国货大牌进入全球市场,聚焦在中国“全球表达”的“新中国名片”。天猫海外负责人冷月表示,此次老字号集体出海,将依托海外销售通路,帮助故宫文创、杭州天堂伞、山东章丘铁锅、安徽御宝阁文房四宝等中国老字号和传统工艺开拓全球市场。据天猫相关数据显示,中华老字号一直高居澳新、欧美等华人集聚地区的热搜榜,老干妈、马应龙、永久、大白兔、张小泉、西泠印社、龙泉宝剑、 华佗、云南白药等成为搜索热度最高的国货品牌,其中恒源祥、中茶、云南白药、张小泉、敦煌、桥头、星海、上海、红心、华佗等成为海外地区最畅销的前十大老字号品牌。天猫方面透露,在2017年,已经有超过10000个中国品牌的逾12亿件商品通过天猫出海方式实现出海,串联起全球200多个国家地区的消费者。网易严选首次以“旗舰店”入驻海外电商平台1月16日消息,亿邦动力网获悉,网易严选首次以“旗舰店”的形式入驻海外电商平台。据了解,这是网易旗下自营电商品牌“网易严选”正式入驻北美最大亚洲商品购物平台——亚米网(Yamibuy.com),首次上架商品数量竟超过100种。此次网易再次发力海外市场业务,主意将借力亚米网在北美华人圈的影响力,让“中国制造”走出国门。此次合作,双方分工明确,由网易严选提供货源及物流,亚米网负责北美当地的销售及售后服务。网易严选相关负责人表示,“在新消费趋势崛起的背景下,打造匠心品质的网易严选与亚米网达成合作,有助于双方进一步提升品牌影响力及平台价值。亚米网拥有强大的海外平台及客群优势,这与网易严选高性价比的产品优势相辅相成,双方共生赋能,不仅让海外消费者享受优质实惠的中国商品,更能进一步打响中国制造的国际声誉。”兰亭集势设立区块链技术实验室1月19日,兰亭集势今天宣布,已设立一个区块链技术研究实验室,针对跨境电商探索和开发区块链技术平台及应用。该实验室成员将由公司当前相关人才,以及新招聘的拥有区块链技术背景的员工组成。同时,兰亭集势已开始在全球范围内寻找适合的管理人员来领导该实验室。兰亭集势董事长兼CEO郭去疾称:“区块链技术有望在跨境电商交易和其他许多相关领域扮演重要角色。作为领先的跨境电商企业,我们开设该实验室就是为了探索和开发相关的区块链技术平台及应用。同时,对于有兴趣加入该实验室的全球区块链技术人才,我们也十分欢迎。”从今年1月5日起,兰亭集势公司网站LightInTheBox.com和旗下电子产品网站miniinthebox.com已开始接受比特币支付。兰亭集势当时称,这些比特币支付交易将由比特币支付服务公司BitPay负责处理。2.7亿10%股份 跨境通拟全资收购帕拓逊1月14日,今天,跨境通发布公告,表示拟以2.7亿元的价格以现金方式收购资产出售方合计持有的帕拓逊10%的股权。跨境通公告称,其聘请的广东正中珠江会计师事务所对帕拓逊2016年的财务数据进行审计并出具了《审计报告》,帕拓逊在2015年、2016年均超额完成承诺的业绩。综合考量帕拓逊过往业绩情况、增长速度、未来发展空间等因素,经各方协商确定,本次收购按照资产出售方承诺帕拓逊于2017年、2018年可实现净利润平均数的12倍市盈率确定帕拓逊的整体估值,即帕拓逊100%股权的整体估值按照2.7亿元计算,公司收购帕拓逊10%股权的交易对价为2.7亿元。2016年10月8日,跨境通与帕拓逊及其原股东签订了《深圳前海帕拓逊网络技术有限公司之股权 收购协议》,约定公司通过受让股权方式于交易后持有帕拓逊90%的股权。AI+金融 关于智能跨境物流货兜做了两件利器1月14日消息,亿邦动力网获悉,今天,一站式跨境物流平台货兜同时发布AI智能秤和物流专属信用卡两项产品,其希望通过技术和资金两大模块来解决跨境电商卖家在物流发货的效率。据货兜方面介绍,其智能秤为货兜联合外部科研团队费时2年时间研发,该智能秤利用最先的视觉技术+智能算法,可以自动识别货物、测量体积、重量入系统,并且能拍照存档,实现真正的智能化。此外,该智能秤可以在小于一秒钟的时间内快速准确的获取规则、(不规则)货物的体积、重量、条码等信息,行业内误差在5mm甚至更高,货兜智能电子秤可以做到2mm的体积误差。其中物流商高配版还配有流水线,适用于大卖家和物流商,还能测量6面最大的长度。货兜方面指出,在传统操作中,测量体积和称重都依赖于人工,需要操作人工测量,手动入系统,没有拍照取证,效率非常低下,而且容易出错,还存在不透明操作。除此之外,货兜还在今天同时公布其已联合银联战略推出“兜信付”—物流专属信用卡。该卡针对已在平台进行实名认证、发货三个月以上且无个人或企业不良信用记录客户,即可享受快速申请、快速审核、快速开卡服务。对符合条件的客户,货兜平台将通过数据分析推算出客户的每月物流运费金额,给予最高30万元的信用额度,且专属信用卡可享受40天的免息期。

滴滴顺风车整改细节不明,嘀嗒出行暂停结伴频道,滴滴 顺风车 出行 (原标题:滴滴顺风车整改细节未知,嘀嗒出行悄然暂停“结伴”频道) 滴滴宣布顺风车整改一周,但是网友并没有因此结束对其的讨论。滴滴顺风车此前车主对于用户,尤其是女性用户露骨的评论可以对其他司机所见,让很多女性乘客细思恐极。目前,在滴滴还未公布顺风车整改是否会涉及到这一部分时,记者则发现另一家顺风车平台——嘀嗒出行则悄然暂停了用于社交的“结伴”频道。在女空姐郑州搭乘顺风车被杀事件之后,滴滴宣布从5月12日开始,全国停止顺风车业务一周进行整改。而在此前,已经有网友发现其顺风车平台上滴滴顺风车司机可以看到其他司机对这名乘客的评价。一些顺风车主透露,有的选项是默认选项,“当然你也可以自己填,不过很多描述是自动形成的,你只需要点一下就好”。在社交平台上,记者发现除了关注司机信息真实性外,这一顺风车评价功能引发了更多用户、尤其是女性用户的反感。不少乘客要求滴滴删除司机对自己的评价显示,而滴滴方面此前给与用户的反馈是这类评价无法删除。记者向滴滴方面询问此次顺风车整改具体措施,但截至发稿时仍未得到回复。而此次滴滴顺风车整改是否涉及评论部分尚不清楚。而北京地区另一家顺风车平台——嘀嗒出行则在此时暂停了其“结伴”频道。记者了解到,该频道上线于2016年,车主和乘客均可在此频道发帖。5月13日,嘀嗒在APP内发布消息,称“正在对结伴频道进行优化调整。调整期间,发帖和回复功能暂时无法访问。”而记者使用的嘀嗒出行APP中的结伴频道,除了这一条消息外,其余皆是空白。使用过嘀嗒这一功能的用户告诉记者,部分男车主在拼车发帖中表明只搭乘女乘客,而一些对于拼车乘客的评价也有些“露骨”。据Kotak预测,截止到2020年,印度线上消费者将增长到1 1亿左右(假设每个城市家庭都有一个人在线购物),而每个消费者的年均花费大约为260美元,印度电商市场规模就可达280亿美元。 【亿邦动力网讯】印度近年来效仿“邓小平式改革”,对外开放引资,大力提倡市场经济和向外资开放的“印度制造”(Make in India)战略,吸引了包括中国在内的全世界投资者的眼光。小米率先领跑印度智能终端领域,成为了印度人做梦都想买的手机品牌。据安永会计师事务所最新报告,印度已成为全球最具吸引力的投资热土,在其“最有吸引力投资目的地”的调查中,有32%的商界领导人把票投给了印度,排名第二的中国,得票率为15%。从统计数据到现实,马云牵手印度版“天猫”PayTM, 腾讯搭线印度独角兽Flipkart,今日头条握手印度最大的内容聚合平台Dailyhunt,小米和顺为领投““印度版分期乐”KrazyBee”,ofo小黄车明年进军印度市场等等。是什么原因让中国大亨纷纷往印度“送金”呢?对此,全和悦盘点了中国大亨开拓印度市场的5个要点:风生水起的印度GDP自2000年以来,印度GDP整体增长率始终保持在5%~10%,当然,除了2008年的金融危机。世界银行预测到2020年,印度经济增速有望达8%。印度近来被看做是继中国之后又一个将要“醒来”的“大国”,而“超越中国”也成了印度的“小目标”。据CNBC报道称,印度财长斋特利在2017年11月17日接受采访时表示,预计2018年印度GDP增速料再超7%。他指出,随着新的商品与服务税(GST)计划以及2016年11月“废钞令”的短期影响逐渐消退,2018年印度经济将恢复到“正常”增长区间。据了解,去年印度的GDP达到了22564亿美元,与2005年的中国22576亿美元GDP相差无几。朝气蓬勃的“印度”印度不仅在于“14亿”的人口红利优势,更是在于人口“低龄化”。在全球人口老龄化日趋严重的今天,印度人口“低龄化”无异于开辟出一条新的阳光大道。虽然人口不是决定性因素,但人口不断增长且有大量劳动力有利于外资降低人工成本,同时当“阿三”的收入逐渐提升至中等收入水准时,其消费需求和能力都会大幅攀升。根据竺道报道,预计2030年,拥有世界上28%的劳动力国家将会是印度。印度全国半数人口年龄低于25岁,占比三分之二的人口年龄低于35岁,平均年龄为26.2岁,适龄劳动人口达65%,15-24岁青年文盲率仅9.8%,未来20年劳动力无需烦忧,并且大量接受教育年轻人涌入城市,消费结构迎来升级迭代。独具特色的印度据了解,印度是一个民族众多,语言复杂,多宗教的国家。 印度教、佛教、耆那教和锡克教均起源于印度。在印度众多宗教中,印度教人数最多、分布最广、影响最大,其次是伊斯兰教。据有关资料统计,印度大约有150种语言,其中不包括地区方言,语言之间的差异非常大。但由于印度曾经作为的英国殖民地,英语在印度有着深远的影响,英语与印度语同为印度的官方语言,在印度政治和商业交往场合中英语为主要的沟通语言。不容忽视的印度电商驱动力据Kotak预测,截止到2020年,印度线上消费者将增长到1.1亿左右(假设每个城市家庭都有一个人在线购物),而每个消费者的年均花费大约为260美元,印度电商市场规模就可达280亿美元。在互联网网民的增长潜力上,印度的后劲似乎更足。从世界互联网统计得知,印度互联网用户达到4.6亿,互联网渗透率达34.4%,印度城市地区的互联网渗透率已经接近60%。2016年市场规模增长速度达到80.9%,增速位于全球前二十大电商市场的第一名。据了解,蚂蚁金服联合阿里巴巴投资PayTM是现阶段印度最大的移动端电商平台,拥有2.3亿的电子钱包用户,这相当于,每10个印度人中就有1个是PayTM用户。PayTM2017年3月份进入中国招商,至今中国卖家已有3000多家,PayTM全印度覆盖邮编广泛,多达39000个,协同全和悦为中国卖家与印度买家架起贸易的桥梁。据印度媒体爱立信发布的《移动市场报告》报告预测,截止2021年底,印度移动互联网用户总数将接近13.7亿,智能手机用户数将达到8.1亿。目前,卡纳塔克邦宣布班加罗尔从2018年5月开始将获得5000个公共,无线热点的供应为预测提供了有效证实。悄然变化的消费偏好数据调研中心eMarketer发布了一份关于印度年轻消费者(16至34岁)购买偏好的报告。报告指出,相比于世界其他地方的同龄人,印度的年轻消费群体,特别是高收入群体,购买时更多考虑产品品牌,79%的印度高收入年轻人和69%印度非高收入年轻人认为品牌在生活中扮演着极其重要的角色,均高于世界平均水平(分别为70%与51%)。报告还指出,73%的受访者拥有品牌意识(全世界为67%),82%的受访者希望品牌厂商可以为他们提供更多的产品信息。因此,有意拓展印度市场的零售商及国际品牌的卖家可以详列产品信息(即Listing)及价格,吸引印度消费者浏览;(印度高收入年轻群体与全世界高收入年轻群体品牌偏好统计结果)据印度商业信息统计署与印度商务部统计,截止2015年12月底,中国已经取代美国和阿联酋, 成为印度第一大进口来源地。由于印度消费者更愿意购买性价比高的中国商品,印度市场上大量充斥着从中国进口的货品。2017年1-8月,印度从中国进口2888.2亿美元,增长27.1%。贸易逆差970.1亿美元,增长83.1%,比上年同期(下同)增长19.7%。印度人均财富总量在过去十年间(2005-2015)实现了四倍的增长。随着印度逐步加大改善基础设施,扩大对外开放程度,印度的低人力成本,高人口红利,不容小觑的电商环境,都呈现出巨大的发展空间,使其成为国际上炙手可热的拓疆荒地,可见下一个电商市场极有可能在此出现。广告可以无限夸大,噱头不妨做得漂亮,宣传可以玩得天花乱坠,但唯一可以信赖的,永远是来自用户亲身体验后的感受。5月8日,360手机N7发布,这款被360手机官方宣称的偏重游戏的机型,搭载了高通660处理器,6GB大 广告可以无限夸大,噱头不妨做得漂亮,宣传可以玩得天花乱坠,但唯一可以信赖的,永远是来自用户亲身体验后的感受。5月8日,360手机N7发布,这款被360手机官方宣称的偏重游戏的机型,搭载了高通660处理器,6GB大运存,当前主流的后置双摄设计,5.99英寸FHD+全面屏以及全面屏阵营中非常罕见的5030mAh超大容量电池,整体性能貌似十分强悍,而其售价,依然具足360手机固有的“价格屠夫”基因,仅为1699元起。那么,这款机型的表现究竟如何?来自京东用户的评价,或许可以给我们一个答案。电池给力会员“狂奔的蜗牛88188”:玩了三个小时的楚留香耗电25%左右,充电速度很快,电池是同价位机型没法比的给力。会员“J***5”:5000毫安时电池容量相当给力,玩游戏可以打持久战。会员“网购狂人AA”:上网666,太6了,5030毫安大电池让我欲罢不能。会员“E***1”在购机一天后追评:电池对于中度手机依赖患者有点太充裕了,到了晚上睡觉时间还剩下40%的电,很纠结是充还是不充电。综上:5030mAh超大容量电池,支持18W QC3.0快充技术,官方宣称半小时可充电40%,满足一整天需要,115分钟可完全充满。辅以高通660处理器、LPDDR4X标准运存在性能和功耗方面的出色表现,以及360手机N7搭载的基于安卓8.1进一步改进的Hybrid Engine 2.0性能调度智能引擎,360手机N7在续航方面的表现无疑已经成为其吸引用户的重要亮点之一。其中Hybrid Engine可以直接调度硬件系统,限定 CPU使用核心、调配运行主频,智能分配后台应用运行资源,同时还能有效屏蔽应用弹出广告,从而减少系统软硬件资源浪费,降低整体功耗。性能好运行流畅会员“J***5”:之前买了n6,觉得性能很好,运行很快,系统流畅,操作方便,今天,皇天不负有心人,如愿以偿,梦寐以求的n7到手了,外观颜值超帅气的,运行一如既往的快。会员“J***V”:快!屏幕很大,手机反应很快!装软件很快!会员“我***快”:,试了下游戏,非常流畅,经过特别优化,效果很好。会员“一***行”:吃鸡王者很流畅,开高清帧率完全没有问题上王者有望了,360良心之作,值得拥有。综上:高通660处理器的LPDDR4X标准6GB大运存的应用,可确保360手机N7在整体性能方面有良好表现。其中的道理很简单,作为中高端手机最炙手可热的芯片,骁龙660采用的是八核Kryo 260架构,最高主频为2.2GHz,性能相较于上代骁龙653提升了20%,GPU为Adreno 512,比上代510性能提升30%。而LPDDR4X同样是LPDDR3的换代产品,相对于LPDDR3来说,其最大优势是频率、带宽各提升了一倍,整体传输性能提升50%,功耗反而降低40%;同时使用了双通道1866MHz,能更加有力地支持处理器对内存的任意调配,在进行多任务和运行一些需要大量占用RAM的应用时,处理速度要明显比LPDDR3快得多。人脸识别很快安全性高会员“J***S”:支持人脸识别,识别挺快的,没灯光人脸识别不了就指纹,很方便。会员“Y***M”:试了人脸解锁,非常快。会员“奥***弹”:最喜欢360的私密空间、分身等功能了,非常强大。会员“S***F”:360的系统做得不错。比如每一款安装的软件都可以根据需要设置指纹解锁,这让平时喜欢网购、网上支付的人多了安全保障,个人隐私也得到保护。综上:人脸解锁应用为360手机N7中的新功,同时出现的另一个基于安全策略的新功为“安全键盘”。其中前者尝试将人脸识别用于应用解锁,当用户点开应用时,人脸通常正对屏幕,此时系统便会自动识别并解锁,方便快捷,高度安全。后者可以在用户输入密码时,自动断开网络,防范可能的抓取与窥视,让用户放心输入,确保账户安全。评论中所谓的“私密空间”指的是360手机所有机型中都提供的“隐私系统”,它只支持指纹或在拨号盘中输入正确密码才能调出,安全性很高。此外,还有“财产隔离系统”,可确保用户财产安全。性价比高会员“金***豹”:很满意这款手机,价格屠夫当之无愧。会员“5***Y”:可以明显看到工艺的提升,手感不错,屏幕清晰度好。系统流畅,2000以内性价比之王。会员“J***3”:360至今最好的手机,自己使用过360从4S到现在的每一代产品,应该说都是性价比最高的,360N7是这个价位的性价比之王。会员“略***妈”:这个机器的配置跟小米6X一样,但是价格更低,更实惠,另外保修期也只换不修,太让我感动了。综上:360手机N7分两种配色,其中石墨黑色有6+64GB和6+128GB两种内存版本可选,售价分别为1699元、1899元,5月15日上午将在京东第三次开售;月岩白色内存为6+128GB,售价1999元,6月初将在京东首发。相较今年发布的使用了同样处理器和全面屏设计的小米6X、魅族15,360手机N7在价格方面的确有不少优势。而这,显然也成为它吸引用户的另一个耀眼亮点。其他方面,360手机使用了全金属机身设计,当前主流的前置800万、后置1600万+200万三摄设计,两枚后置摄像头一主一副,协同工作,可帮助用户轻松拍出主体得当,虚实相间的唯美照片。5月15日,360手机N7石墨黑版将在京东再次发售,目前京东好评率高达98%,全新配色月岩白堪称色艺双绝,将于6月初在京东商城独家首发,近期有购机需求的朋友不妨关注。5月11日,第三届丝绸之路国际博览会在西安开幕。据悉,本届丝博会以“新时代·新格局·新发展”为主题,共有73个国家和地区的230个团组参展参会。华云数据作为江苏省代表团唯一的云计算厂商亮相大会,展示 5月11日,第三届丝绸之路国际博览会在西安开幕。据悉,本届丝博会以“新时代·新格局·新发展”为主题,共有73个国家和地区的230个团组参展参会。华云数据作为江苏省代表团唯一的云计算厂商亮相大会,展示自研的自主安全可控的云产品。  华云数据是一家成长于中国本土的云计算独角兽企业,通过私有云、公有云、混合云、超融合、大数据产品为客户提供定制化服务,帮忙客户实现数字化转型,优化业务模式,节省运营成本,提升信息化管理效率。华云数据自2010年成立以来已经累积服务客户超过30万。  西部地区是华云的重点服务区域,山西煤矿、中国电建、陕西电视台等知名企业均是华云的客户及合作对象。同时,通过当地合作伙伴如西安天互、西普数据、太极、中科软等企业的合作,华云数据以自研的自主可控云产品为核心,进行定制化开发,为蒙牛、曲江出版传媒、普惠体检、立人科技、西北设计研究院等知名企业建设云计算平台。未来华云数据也会进一步加大西部地区的市场服务能力,为西部企业上云助力。  2015年起,中国大力推动“一带一路”国家级顶层战略,顺应世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的潮流,促进经济与市场的融合,实现经济政策协调,开展更为深入的区域性合作。而随着数字经济的发展,中国将走出一条数字丝绸之路。习近平主席在2017年的“一带一路”国际合作高峰论坛开幕致辞中指出:“我们要坚持创新驱动发展,加强在数字经济、人工智能、纳米技术、量子计算机等前沿领域合作,推动大数据、云计算、智慧城市建设,连接成21世纪的数字丝绸之路。”  华云数据销售总监孙伟接受记者采访  在全球云计算市场上,北美作为云计算领域的先行者仍然占主导地位。为了推动21世纪数字丝绸之路的建设,需要中国的云计算企业不断了解国内外市场和经济政策,通过数字经济的力量,扩大中国云计算和IT产业在国际的影响力,以此来带动和促进区域乃至全球经济的增长。华云数据上下求索,期望以云和大数据为手段,成为企业背后的力量,推动企业的发展,促进经济的融合与变革。在一带一路战略规划上,华云数据有三大布局。  一、利用华云数据产品直接为海外企业提供服务。华云数据为某国际排行第一的法国数据咨询服务公司提供托管私有云服务,借助华云的云托管能力,他们以中国节点为中心,服务于全球客户。  二、通过间接服务的方式服务于海外客户。目前,华云数据已为中国电建成都勘察设计院构建云平台,通过云平台,中国电建集合了上下生态链的优秀行业服务能力,为一带一路海外客户提供服务,而华云数据则作为背后的力量为客户提供支持。  三、依托华云数据香港分公司,打造云生态圈。以香港市场为窗口,华云数据打造了国际一流的合作生态圈,在不同技术领域合作研发最终为客户构建完整的解决方案。目前华云已和多家国际一流技术公司达成合作,共同拓展一带一路海外市场。  未来,华云数据将会坚持自主研发成就安全可控的技术方针,进一步加大对西部地区以及全国的市场服务能力,为中国企业上云助力。2018年5月8日至5月11日,兄弟(中国)商业有限公司(以下简称兄弟(中国))的内蒙古防沙漠化项目植树活动再度启动,兄弟(中国)携各方志愿者们再次深入内蒙古阿拉善地区,开启了保护环境的绿色之行。 而在Bro 2018年5月8日至5月11日,兄弟(中国)商业有限公司(以下简称兄弟(中国))的内蒙古防沙漠化项目植树活动再度启动,兄弟(中国)携各方志愿者们再次深入内蒙古阿拉善地区,开启了保护环境的绿色之行。 而在Brother集团迎来110周年之际,Brother的9个自然保护项目也被UNDB-J(United Natio ns Decade o n Biodiversity - Japan Committee,联合国生物多样性10年日本委员会)登记为推荐项目。兄弟(中国)内蒙古防沙漠化项目第七年启动 获得UNDB-J推荐的Brother环境保护活动 2010年,《生物多样性公约》缔约方大会第十次会议在日本爱知县举办。会上通过了2011-2020年《生物多样性战略计划》,战略中的五个战略目标及相关的20个纲要目标称为“爱知目标”。UNDB-J是为达成“爱知目标”而设立的日本委员会。为了在各领域中促进保护生物多样性的活动,UNDB-J设立了“双红圈项目”(在日本,双红圈代表优秀),鼓励市民团体、企业、自治体等组织通过宣言,将自己力所能及的事情为“爱知目标”做贡献,并进行记录。 此次包括兄弟(中国)内蒙古防沙漠化项目在内的9个Brother集团的自然保护活动,获得了UNDB-J的“双红圈项目”认定。 Brother鼓励员工积极与当地社区进行合作,在企业活动的各个方面为降低环境负荷而努力。目前在全球范围内,Brother开展着美国大陆的森林再生和森林保护活动、斯洛伐克塔特拉山脉森林再生项目、澳大利亚蝠鲼生态调查项目、日本岐阜县郡上市恢复生态系统项目、泰国红树林再生项目等各项遍布全球的环境保护活动。此外,Brother同样致力于在业务范围内尽可能减少环境负担,使用追求待机0功耗的绿色待机技术,采用无涂装以减少空气污染物,以及研发氢能源燃料电池等。Brother泰国红树林再生项目以待机0功耗为目标的Brother绿色待机技术 连续七年推进绿化 兄弟防沙在行动 在中国沙漠化严重的内蒙古地区,为了恢复曾经的草原,兄弟(中国)从2012年开始,与NGO组织奥伊斯嘉国际(OISCA International,以下简称“OISCA”)携手实施防沙漠化植树项目。截至目前,OISCA在当地累计植树196万3千棵,而兄弟(中国)也已累计植树37,300余株。 2018年,在兄弟(中国)董事长兼总经理尹炳新先生的带领下,兄弟(中国)员工、商业合作伙伴、媒体朋友、上海交通大学、陕西师范大学的志愿者、以及Brother在中国子公司兄弟机械(西安)有限公司和兄弟机械商业(上海)有限公司的同事等,一同再度深入内蒙古阿拉善地区,与当地居民一起共同种植耐干旱的植物“梭梭”。今年活动中采用了全新的“沙漠缝纫机”种植法,效率大大提高,2天活动共种植了14,000株梭梭,超过历年植树数量总和的一半。兄弟志愿者在行动种植耐旱植物“梭梭”,帮助当地防风固沙在交流中,不断提高环保意识 线上线下结合 环保体验在身边 除了每年春季的内蒙古植树活动,兄弟(中国)也在不断开展着多种形式的环保宣传活动——在上海交大举办校园环保分享会;受日本领事馆邀请参加中日志愿者活动研讨会;通过SNS征集环保热心人士共同体验绿色下午茶……兄弟(中国)致力于开展员工及大众都能参与的可持续的环保活动,为了让更多人能够行动起来而不断努力。 对于无法到场参加活动的环保人士,可以随时登录Brother环保品牌网站:,点击“中国(内蒙古)”项目1次,Brother集团就会以您的名义捐出1日元来支持这个项目(每天可以点击1次,可以累积)。动动手指,轻松助力环保事业 2018年,Brother迎来 110周年,为了下一个100年也能继续和美丽的地球携手同行,Brother真诚期待更多的人能够加入到保护地球的行动中来!2018年5月8日至5月11日,兄弟(中国)商业有限公司(以下简称兄弟(中国))的内蒙古防沙漠化项目植树活动再度启动,兄弟(中国)携各方志愿者们再次深入内蒙古阿拉善地区,开启了保护环境的绿色之行。 而在Bro 2018年5月8日至5月11日,兄弟(中国)商业有限公司(以下简称兄弟(中国))的内蒙古防沙漠化项目植树活动再度启动,兄弟(中国)携各方志愿者们再次深入内蒙古阿拉善地区,开启了保护环境的绿色之行。 而在Brother集团迎来110周年之际,Brother的9个自然保护项目也被UNDB-J(United Natio ns Decade o n Biodiversity - Japan Committee,联合国生物多样性10年日本委员会)登记为推荐项目。兄弟(中国)内蒙古防沙漠化项目第七年启动 获得UNDB-J推荐的Brother环境保护活动 2010年,《生物多样性公约》缔约方大会第十次会议在日本爱知县举办。会上通过了2011-2020年《生物多样性战略计划》,战略中的五个战略目标及相关的20个纲要目标称为“爱知目标”。UNDB-J是为达成“爱知目标”而设立的日本委员会。为了在各领域中促进保护生物多样性的活动,UNDB-J设立了“双红圈项目”(在日本,双红圈代表优秀),鼓励市民团体、企业、自治体等组织通过宣言,将自己力所能及的事情为“爱知目标”做贡献,并进行记录。 此次包括兄弟(中国)内蒙古防沙漠化项目在内的9个Brother集团的自然保护活动,获得了UNDB-J的“双红圈项目”认定。 Brother鼓励员工积极与当地社区进行合作,在企业活动的各个方面为降低环境负荷而努力。目前在全球范围内,Brother开展着美国大陆的森林再生和森林保护活动、斯洛伐克塔特拉山脉森林再生项目、澳大利亚蝠鲼生态调查项目、日本岐阜县郡上市恢复生态系统项目、泰国红树林再生项目等各项遍布全球的环境保护活动。此外,Brother同样致力于在业务范围内尽可能减少环境负担,使用追求待机0功耗的绿色待机技术,采用无涂装以减少空气污染物,以及研发氢能源燃料电池等。Brother泰国红树林再生项目以待机0功耗为目标的Brother绿色待机技术 连续七年推进绿化 兄弟防沙在行动 在中国沙漠化严重的内蒙古地区,为了恢复曾经的草原,兄弟(中国)从2012年开始,与NGO组织奥伊斯嘉国际(OISCA International,以下简称“OISCA”)携手实施防沙漠化植树项目。截至目前,OISCA在当地累计植树196万3千棵,而兄弟(中国)也已累计植树37,300余株。 2018年,在兄弟(中国)董事长兼总经理尹炳新先生的带领下,兄弟(中国)员工、商业合作伙伴、媒体朋友、上海交通大学、陕西师范大学的志愿者、以及Brother在中国子公司兄弟机械(西安)有限公司和兄弟机械商业(上海)有限公司的同事等,一同再度深入内蒙古阿拉善地区,与当地居民一起共同种植耐干旱的植物“梭梭”。今年活动中采用了全新的“沙漠缝纫机”种植法,效率大大提高,2天活动共种植了14,000株梭梭,超过历年植树数量总和的一半。兄弟志愿者在行动种植耐旱植物“梭梭”,帮助当地防风固沙在交流中,不断提高环保意识 线上线下结合 环保体验在身边 除了每年春季的内蒙古植树活动,兄弟(中国)也在不断开展着多种形式的环保宣传活动——在上海交大举办校园环保分享会;受日本领事馆邀请参加中日志愿者活动研讨会;通过SNS征集环保热心人士共同体验绿色下午茶……兄弟(中国)致力于开展员工及大众都能参与的可持续的环保活动,为了让更多人能够行动起来而不断努力。 对于无法到场参加活动的环保人士,可以随时登录Brother环保品牌网站:,点击“中国(内蒙古)”项目1次,Brother集团就会以您的名义捐出1日元来支持这个项目(每天可以点击1次,可以累积)。动动手指,轻松助力环保事业 2018年,Brother迎来 110周年,为了下一个100年也能继续和美丽的地球携手同行,Brother真诚期待更多的人能够加入到保护地球的行动中来!

【科技讯】1月22日消息,1月20日,科技驱动型不良资产处置服务平台资产360宣布完成新一轮融资,投资方包括中国华融旗下的投资平台华融天泽以及源码资本、SIG海纳亚洲。此次融资将进一步夯实AI智能领域,引进优秀 【科技讯】1月22日消息,1月20日,科技驱动型不良资产处置服务平台资产360宣布完成新一轮融资,投资方包括中国华融旗下的投资平台华融天泽以及源码资本、SIG海纳亚洲。此次融资将进一步夯实AI智能领域,引进优秀互联网人才以及合规处置人才。资产360天使投资股东为唯猎资本、东方弘道、险峰长青及58同城姚劲波等,2015年8月获得源码资本数千万人民币A轮融资。2016年6月完成A+轮融资,融资额近千万美元,由SIG海纳亚洲领投,源码资本、玖创资本跟投。四大国有资产管理公司之一的中国华融,看重的是资产360团队的科技创新能力和专业处置能力,并坚信其推出的智能催缴机器人随着不断迭代升级,逐步对用户全面开放,将吸引更多科技软件开发公司、处置服务机构加入到平台中来,从而合力在规范处置、高效处置乃至在促进互金生态圈健康发展等方面发挥巨大潜能,取得跨越式的可持续发展。资产360创始人兼CEO叶海涛表示,作为国内最早利用互联网+大数据创建的不良资产处置服务平台,资产360坚持科技创新,稳健发展,整合全国处置机构为入驻平台的金融企业提供贷前、贷中、贷后全链条一站式处置服务。三年来,所提供的服务从信息对接到SAAS服务,再到加入人工智能技术,一直在不断深入探索、优化迭代中寻求新突破,以数据和科技为核心打造互联网金融资产管理处置生态。在叶海涛看来,在宏观体系下,处置行业本身就是整个金融体系重要的一环,能让金融行业秩序良性循环发展,是利国利民的事情。叶海涛说:“随着监管部门加大整治力度,对互金企业发展进行全面规范,不良资产处置行业也终将走向标准化。这一切的本质就是为了打造一个真正的生态系统,使整个处置行业得以规范化。”资产360以让不良资产处置变得简单为目标,致力于打造一个流程标准化、数据可视化、操作自动化的绿色健康的不良资产处置模式。以真正解决用户需求为出发点,资产360积极探索如何更迅速、便捷、高效、安全地实现回款,如何通过智能化、数据化、自动化实现规范化处置。在业内率先推出自主研发的专业不良资产处置管理系统,使得这一切成为可能。智能催告中心、电催外呼系统、移动催收利器“催迹”智能APP等产品和服务,在不断迭代升级中通过AI智能技术提升处置的高效能和规范性。面对监管风暴新业态下新型不良资产类型的爆发,以及处置成效激发更多元化需求等问题,资产360有着清晰地认识。叶海涛提到,未来数据化应用和技术化应用,将会更多地加入处置领域。新的一年,资产360还将在全国更多的城市推广成立分支机构,继续寻求和开拓更多元化处置方式和处置渠道,期待与更多合作伙伴携手在打造行业标准化处置过程中走得更远。近日,以“拓路前行、智领未来”为主题的“2018 创业飞达渠道合作伙伴峰会暨第四届网络能源行业产品展销会”在北京锡华商务酒店成功举办。本次会议由北京创业飞达科贸有限公司主办,维谛技术、英迈电子、台达、 近日,以“拓路前行、智领未来”为主题的“2018 创业飞达渠道合作伙伴峰会暨第四届网络能源行业产品展销会”在北京锡华商务酒店成功举办。本次会议由北京创业飞达科贸有限公司主办,维谛技术、英迈电子、台达、美阳、昕朗、麦克斯韦等厂商全力支持,在100多位核心渠道精英的共同见证下,打造了一场完美的“网络能源行业渠道盛会”!本次会议不仅对各厂商的品牌与其产品进行了宣传和展示,还邀请了过去一年以来对创业飞达大力支持与信任的核心渠道客户,为大家带来2018年的新策略、新产品、新服务!同时,北京创业飞达还精心为大家准备了音乐台灯、保温杯、便携式投影仪、京东卡、支付宝口令红包等丰厚礼品。主办方:白金代理商创业飞达升级白金服务商北京创业飞达总经理潘小兵先生在《新向未来》的主题演讲中,首先感谢了厂商的支持、客户的信任和团队的付出,创业飞达经过16年的市场耕耘,成功的进行了代理厂商、合作客户、创业飞达团队,创业飞达品牌这四个方面的升级,并对2017年创业飞达取得的业绩进行回顾,2017年度销售额8000万,还第一个成为VERTIV(维谛技术)IT Solution系列产品的白金代理商,大机产品行业金牌代理商,并重点向参会嘉宾介绍了未来创业飞达的发展目标。在演讲中,潘小兵先生介绍到创业飞达依靠分销立业,打通上下游资源,更好的诠释了“整合资源、构建中建平台;服务制胜、强化保障价值”这个创业飞达经营理念。随着互联网经济的发展,创业飞达也要不断创新,以产品为起点,以服务为中心,以媒介为载体的数据时代,制定了新的公司发展思想,其目的是为了让渠道合作伙伴有宾至如归的体验,才能抓住粉丝经济的红利,才能开创属于创业飞达新的市场空间。为此,创业飞达不但要继续扎根分销行业,还将为分销行业源源不断的注入新的能量,让分销行业根深叶茂,去更好的为上游厂商,下游客户服务,将以渠道分销为核心,逐步由贸易商向服务商转型,通过以官网和微信为入口的渠道订货平台,形成产品服务+产品租赁+项目支持+信用金融的全新业务模式,以专业、全面的解决方案,为客户提供“交钥匙”工程,打造网络能源行业白金服务商!协办厂商:全产业链参与打造完整的中间服务平台本次创业飞达合作伙伴峰会,共分为产品展示、品牌宣讲、答谢晚宴三个部分。品牌宣讲环节,会议特邀嘉宾——维谛技术有限公司北京代表处徐磊先生,率先致欢迎词,为创业飞达打造的“中间”平台点赞,并表示面对电源行业的市场竞争,生意越来越难做,利润越来越薄,合作伙伴不仅要从单产品销售,转向解决方案销售,更要以“快”为核心,卖新产品、差异化的产品,抓住产品红利期, 争取更好的利润和空间。维谛技术拥有很多创新型和差异化的解决方案,能够为合作伙伴提供充足的弹药和武器,希望与大家一起更快的卖新产品、卖差异化的产品、卖解决方案,一起实现长期的成功合作与可持续发展。维谛技术有限公司北方片区技术总经理李朝晖先生,在《维谛技术-睿智价值之选》的演讲中,介绍了“维”变不变、“谛”造专业的品牌理念,坚持“ 客户为本,专业尽职,团队协作,有始有终”的价值观,最终实现“确保客户体验一路畅行”的目标,并为我们介绍了涵盖数据中心、通信网络、商业与工业应用的业务范围,行业需求、未来应用场景及成功案例的挖掘商机。李朝晖先生还全面的、系统的为我们介绍了维谛技术(Vertiv)全系列、不断创新的UPS不间断电源,专用精密空调、整体解决方案,并着重强调了用户对IT机房依赖性会不断增强,并且IT平台呈现高度集成化趋势,用户会不断的追求合理布局、高度可靠、完美兼容的产品,所以从传统N多家产品组合的IT机房向整体解决方案品牌统一化的IT机房转变,是市场发展的必然趋势。维谛技术国际总代,英迈电子商贸(上海)有限公司基础架构事业部常务副总经理徐勇先生,通过分享《维心聚力、携手迈进》的精彩演讲,了解到英迈(Ingram Micro)1979年成立,经过了40年的发展,成为世界500强企业,排名170位,在2016年12月6日,被海航集团收购。从2005年开始和维谛技术(Vertiv)合作以来,业务持续健康发展,合作客户日益增多。他还介绍了英迈有着高效的库存管理,充足的资金支持,快速的订单处理和高效的物流配送,为合作伙伴的业务保驾护航。徐勇先生并强调了英迈作为领先的技术分销及服务提供商,不仅提供维谛(Vertiv)一体化解决方案,而且为合作伙伴提供可靠的保理业务,上不封顶的项目专项资金支持,与合作伙伴合作共赢,趋利互助。随后,台达集团-中达电通股份有限公司北方大区总监李园先生为会议致辞,感谢创业飞达潘总提供“共商大计、共谋未来”的平台,面对国内经济转型、产业升级,摆脱经营困难,合作共赢是企业最好的解决方案。现在南韩和北朝都已经握手言和,相信大家只要合作一定能克服所有困难。台达30多年的发展,离不开合作伙伴的大力支持,未来台达将以更快、更好、更新的产品和技术服务于大家,将数据机房全系列产品、整体解决方案的产品成果分享给大家,一起共同成长,有效地帮助客户解决实际问题,共创智能绿生活!台达集团-中达电通股份有限公司产品经理郑龙艺先生,在《台达MCIS产品介绍》中,全面解读了台达MCIS产品解决方案;易动中型微模块;并重点讲解了台达的低成本、高指标和齐全功能配置的小功率UPS不间断电源产品,并强调“降低UPS电源的电池配置成本才是硬道理”,提高整机效率,为用户节约电费,透过智能调整终止电压等电池管理,描述了台达全产品线的产品特色及优越性能。接着,河北美阳新能源有限公司销售总监宋利军先生,介绍了美阳电池2002年成立至今,经过16年的发展,在铁路机车、通信电力、UPS/EPS等行业取得了很多成功案例,成为火车机车车头国内认证等八大厂家之一,与创业飞达合作,参与了天津滨海新区政府项目、红黄蓝幼儿园项目、密云县政府项目等众多案例,并为渠道伙伴分享了关于电池方面在招投标时的最新动态,为大家在2018年取得更好的销售业绩充电加油!广东麦克斯韦电气技术有限公司总经理庞波先生,首次对外发布了全新的品牌CSOI这一高性价比的产品,麦克斯韦表示,他们不仅要保证新品牌的产品质量,从价格优化、产品标准制定、产品服务等方面高质量管理CSOI品牌,还将为客户提供非标定制等多元化的产品和解决方案,让客户感受到更多的实惠,使客户安心、放心。麦克斯韦在产品认证方面将不断加大投入,目前公司正在和即将办理的有泰尔认证、节能环保认证、CE认证、ISO 14001认证、ISO 9001认证、入网认定证书、OHSAS18001职业健康安全认证、环保体系认证等,用来保障CSOI产品的超高性价比!参会嘉宾:创业飞达服务制胜,保障客户携手共赢大会进入答谢晚宴环节,迎来了本次会议的最高潮,创业飞达精心安排的鼓舞,用震撼的节奏,调动着在场嘉宾的激情;年度优秀合作伙伴的颁发,也激励着其它渠道精英的合作发力;手机扫码摇一摇抽奖环节,更是点燃了参会嘉宾的热情,纷纷举起手机,摇出好运气;创业飞达及厂商领导更是用祝酒辞,回馈着多年来一路相随的合作伙伴。最后,“拓路前行、智领未来”2018创业飞达渠道合作伙伴峰会暨第四届网络能源行业产品展销会在“汇聚正能量、共创大未来”的沙画中圆满结束。正如沙画中所体现的一样,创业飞达感谢厂商的支持、客户的信任、团队的付出,坚定 “白金服务商”的企业定位,把阳光的状态、微笑的姿态、感恩的心态,传递给每一位伙伴,继续整合资源、构筑“中间”平台,让大家舒心、安心、放心。通过服务制胜、强化“保障”价值,为合作伙伴创造更多利润,勇往直前,以崭新的面貌,迎接新的挑战。您可搜索并关注“创业飞达”相关的品牌信息和产品服务,一起汇聚正能量,共创大未来!日前,Anker品牌母公司湖南海翼电子商务股份有限公司发布关于涉及诉讼公告的补发声明。 【亿邦动力网讯】1月21日消息,亿邦动力网获悉,日前,Anker品牌母公司湖南海翼电子商务股份有限公司发布关于涉及诉讼公告的补发声明。该声明表示,海翼分别于2017年 12月 4日收到美国加州北区联邦地区法院发来的诉状、于2017年 12月 21日收到美国加州中区联邦地区法院发来的诉状、于2017年 12月 29收到湖南省高级人民法院转送的来自德国的相关诉讼材料。其中,海翼于2017年 12月 04日(北京时间)收到美国加州北区联邦地区法院发来的诉状中,根据民事起诉状的描述,原告PILOT,INC诉被告一的车载应急启动电源侵犯其专利号为US 9,525,297的美国专利。海翼于2017年 12月 21日(北京时间)收到美国加州中区联邦地区法院发来的诉状中,根据民事起诉状的描述,原告ZAGG INC和MOPHIE,INC.诉被告一和被告二的智能手机保护及充电壳产品侵犯其6件美国专利,这6 件美国专利分别是:美国专利号US 8,971,039;美国专利号US 9,077,013;美国专利号US 9,088,028;美国专利号US 9,088,029;美国专利号US 9,172,070;美国专利号US 9,406,913。关于海翼,法务部于2017年 12月 29日收到湖南省高级人民法院转送达的《民事应诉通知书》、《民事起诉状》、《答辩通知书》等文件表示,海翼收到的起诉状共2 份,一份德文原件,一份中文翻译件,根据民事起诉状描述,原告ZBT International Trading Gmbh诉被告一、被告二不合理地禁止原告在亚马逊上销售其产品(RAVPower品牌充电器),并因此造成原告损失。值得注意的是,ZBT为深圳大卖家泽宝科技。【科技讯】1月22日消息,1月18日,中国网络表演(直播)行业高峰论坛暨2017网络直播年度盛典在京召开。此次活动由中国演出行业协会指导,中国演出行业协会网络表演(直播)分会(以下简称“分会”)主办。活动以 【科技讯】1月22日消息,1月18日,中国网络表演(直播)行业高峰论坛暨2017网络直播年度盛典在京召开。此次活动由中国演出行业协会指导,中国演出行业协会网络表演(直播)分会(以下简称“分会”)主办。活动以“新时代、新直播、新生态”为主题,由主论坛、主题沙龙、行业盛典三个主要板块组成。论坛当天,分会联合“中娱智库”发布了《2017中国网络表演(直播)发展报告》。报告显示,2017年我国网络表演(直播)市场整体营收规模达到304.5亿元,比2016年的218.5亿元增长39%。网络表演(直播)已经成为网络文化内容供应、技术创新、商业模式创新的代表,是网络文化市场重要组成部分。在当晚的2017网络直播年度盛典中,揭晓了创新案例、品牌公会、榜样主播三大类六个重量级奖项。而当晚的第一个重量级奖项,是由协会颁发的“2017年度十佳创新大奖”。其中“隔空抓娃娃”与“AR人脸识别技术”均来自于同一家公司——YY。这也使YY成为本年度十佳创新奖项中唯一一个双项目奖项得主。自2005年成立至今,YY已经走过了近13个年头,这在高速迭代的互联网行业当中已属“少见”。同时,作为直播行业用户规模、业务体量最大的平台,YY能始终保持稳居行业第一线。行业“老字号”要保持这样的“新鲜度”以及持续的高速前行,YY显然付出了更多的努力。在18号上午进行的中国网络表演(直播)行业高峰论坛上,欢聚时代COO李婷作为分会会长单位代表致辞。直播行业本身经历了漫长的发展过程,迎来了全民看直播、全民玩直播的璀璨,但整个互联网大环境的人口红利逐渐消退,李婷认为这对于直播来讲,就是一个破而后立的关键时期,历经涅槃的“新业态”才是直播行业能稳定高速向前发展的关键所在。事实上,YY自己就是这么做的。盛典当晚的获奖项目“AR人脸识别技术”,就是2017年YY直播创新直播间玩法,融合创意、视觉、技术,将AR、人脸识别等技术手段与直播场景相结合,先后策划出“AR寻宝”、“欢乐吐篮球”、“吃货脸萌”、“表情消消乐”等项目。从技术角度而言,YY这一全新尝试是为AR技术的实际应用场景下沉找到了一个全新落脚点。但实际上,如果挖掘更深层次的社会影响,这也是对于直播本身做出的一个思考,是一个关于如何解读并发展“直播+”的思考。手段上的创新+内容上的创新,才是YY给出答案,用先进的技术手段引领直播潮流,并展现出欢乐、健康、积极向上的直播风貌。而技术和内容上的革新,本身对于直播来讲,既是一种加码,也是一种束缚,如果只是通过技术的革新,止步于直播中加入健康的互动游戏,那将永远都无法取得新的突破。因此YY在此基础上,更进一步的完成了线上下的互通,开创出“隔空抓娃娃”的全新玩法。李婷在演讲中提到:“YY一直在探索直播行业的未来到底是什么?如果只是单纯的直播,那么屏幕多大,限制就有多大,所以YY一直在尝试着‘直播+’,尝试着加号后面的无限可能”。如李婷所言,在“隔空抓娃娃”在技术实现上得到保障后,YY便与王牌综艺快乐大本营进行了深度合作,应用新直播玩法为节目增添更多互动,“隔空抓娃娃”也在YY、快本的联合推动下迅速走红。这次成功的尝试赋予了YY更多的可能性,紧随其后,YY与年度热门大剧《琅琊榜之风起长林》合作,推出了流量小生刘昊然剧中角色的同款娃娃。联合正剧IP打造周边衍生品,YY也成功将“隔空抓娃娃”从一款游戏完成了一次完整商业闭环的尝试。因此在当晚的庆典中,“隔空抓娃娃”成功为YY摘得第二座年度创新大奖的奖杯。值得一提的是,除了上述两个获奖的创新项目,时下舆论热度居高不下的“在线直播答题”YY也是最早期的先行者。早在2017年的12月,YY就推出了《头脑印钞机》第一季,至今已经发展至第三季。在这一项目中YY将更多的精力放在了玩法的创新上,在最新一季的游戏中加入的“不断电”游戏模式,用户即便答错也能赢钱。此外,YY主播也在当晚的庆典中表现亮眼,YY金牌艺人利哥、MC九局以及鳕熊获得2017年度榜样主播称号,其中利哥更是取得了全网主播综合评分得分最高的出色成绩,并应邀作为唯一的主播代表参与论坛讨论。2018年,将是YY走过的第13个年头,也将是中国直播行业崛起纪元开始的第3个年头。在未来,关于直播行业发展道路的探讨不会停止,随着移动互联网的发展与规范,用户变得又“精”又“忙”,走过了“野蛮生长”的直播行业,对直播的内容创新提出了更高的要求。在这一探索过程中,我们看到了一丝未来:“直播”渴望被创新加持赋能新的定义、新的玩法、新的场景。正如本年度论坛主题一样,行业和用户都期待看到,新的时代下,全新的直播为大家构建全新的生态。而这,需要未来所有直播企业、直播人以及用户共同的努力!广告可以无限夸大,噱头不妨做得漂亮,宣传可以玩得天花乱坠,但唯一可以信赖的,永远是来自用户亲身体验后的感受。5月8日,360手机N7发布,这款被360手机官方宣称的偏重游戏的机型,搭载了高通660处理器,6GB大 广告可以无限夸大,噱头不妨做得漂亮,宣传可以玩得天花乱坠,但唯一可以信赖的,永远是来自用户亲身体验后的感受。5月8日,360手机N7发布,这款被360手机官方宣称的偏重游戏的机型,搭载了高通660处理器,6GB大运存,当前主流的后置双摄设计,5.99英寸FHD+全面屏以及全面屏阵营中非常罕见的5030mAh超大容量电池,整体性能貌似十分强悍,而其售价,依然具足360手机固有的“价格屠夫”基因,仅为1699元起。那么,这款机型的表现究竟如何?来自京东用户的评价,或许可以给我们一个答案。电池给力会员“狂奔的蜗牛88188”:玩了三个小时的楚留香耗电25%左右,充电速度很快,电池是同价位机型没法比的给力。会员“J***5”:5000毫安时电池容量相当给力,玩游戏可以打持久战。会员“网购狂人AA”:上网666,太6了,5030毫安大电池让我欲罢不能。会员“E***1”在购机一天后追评:电池对于中度手机依赖患者有点太充裕了,到了晚上睡觉时间还剩下40%的电,很纠结是充还是不充电。综上:5030mAh超大容量电池,支持18W QC3.0快充技术,官方宣称半小时可充电40%,满足一整天需要,115分钟可完全充满。辅以高通660处理器、LPDDR4X标准运存在性能和功耗方面的出色表现,以及360手机N7搭载的基于安卓8.1进一步改进的Hybrid Engine 2.0性能调度智能引擎,360手机N7在续航方面的表现无疑已经成为其吸引用户的重要亮点之一。其中Hybrid Engine可以直接调度硬件系统,限定 CPU使用核心、调配运行主频,智能分配后台应用运行资源,同时还能有效屏蔽应用弹出广告,从而减少系统软硬件资源浪费,降低整体功耗。性能好运行流畅会员“J***5”:之前买了n6,觉得性能很好,运行很快,系统流畅,操作方便,今天,皇天不负有心人,如愿以偿,梦寐以求的n7到手了,外观颜值超帅气的,运行一如既往的快。会员“J***V”:快!屏幕很大,手机反应很快!装软件很快!会员“我***快”:,试了下游戏,非常流畅,经过特别优化,效果很好。会员“一***行”:吃鸡王者很流畅,开高清帧率完全没有问题上王者有望了,360良心之作,值得拥有。综上:高通660处理器的LPDDR4X标准6GB大运存的应用,可确保360手机N7在整体性能方面有良好表现。其中的道理很简单,作为中高端手机最炙手可热的芯片,骁龙660采用的是八核Kryo 260架构,最高主频为2.2GHz,性能相较于上代骁龙653提升了20%,GPU为Adreno 512,比上代510性能提升30%。而LPDDR4X同样是LPDDR3的换代产品,相对于LPDDR3来说,其最大优势是频率、带宽各提升了一倍,整体传输性能提升50%,功耗反而降低40%;同时使用了双通道1866MHz,能更加有力地支持处理器对内存的任意调配,在进行多任务和运行一些需要大量占用RAM的应用时,处理速度要明显比LPDDR3快得多。人脸识别很快安全性高会员“J***S”:支持人脸识别,识别挺快的,没灯光人脸识别不了就指纹,很方便。会员“Y***M”:试了人脸解锁,非常快。会员“奥***弹”:最喜欢360的私密空间、分身等功能了,非常强大。会员“S***F”:360的系统做得不错。比如每一款安装的软件都可以根据需要设置指纹解锁,这让平时喜欢网购、网上支付的人多了安全保障,个人隐私也得到保护。综上:人脸解锁应用为360手机N7中的新功,同时出现的另一个基于安全策略的新功为“安全键盘”。其中前者尝试将人脸识别用于应用解锁,当用户点开应用时,人脸通常正对屏幕,此时系统便会自动识别并解锁,方便快捷,高度安全。后者可以在用户输入密码时,自动断开网络,防范可能的抓取与窥视,让用户放心输入,确保账户安全。评论中所谓的“私密空间”指的是360手机所有机型中都提供的“隐私系统”,它只支持指纹或在拨号盘中输入正确密码才能调出,安全性很高。此外,还有“财产隔离系统”,可确保用户财产安全。性价比高会员“金***豹”:很满意这款手机,价格屠夫当之无愧。会员“5***Y”:可以明显看到工艺的提升,手感不错,屏幕清晰度好。系统流畅,2000以内性价比之王。会员“J***3”:360至今最好的手机,自己使用过360从4S到现在的每一代产品,应该说都是性价比最高的,360N7是这个价位的性价比之王。会员“略***妈”:这个机器的配置跟小米6X一样,但是价格更低,更实惠,另外保修期也只换不修,太让我感动了。综上:360手机N7分两种配色,其中石墨黑色有6+64GB和6+128GB两种内存版本可选,售价分别为1699元、1899元,5月15日上午将在京东第三次开售;月岩白色内存为6+128GB,售价1999元,6月初将在京东首发。相较今年发布的使用了同样处理器和全面屏设计的小米6X、魅族15,360手机N7在价格方面的确有不少优势。而这,显然也成为它吸引用户的另一个耀眼亮点。其他方面,360手机使用了全金属机身设计,当前主流的前置800万、后置1600万+200万三摄设计,两枚后置摄像头一主一副,协同工作,可帮助用户轻松拍出主体得当,虚实相间的唯美照片。5月15日,360手机N7石墨黑版将在京东再次发售,目前京东好评率高达98%,全新配色月岩白堪称色艺双绝,将于6月初在京东商城独家首发,近期有购机需求的朋友不妨关注。王健林:我犯了个错误,就是给了万达网科太多的钱,王健林 万达 万达广场 万达集团 地产 (原标题:王健林:我曾经犯了一个错误,就是给了万达网科太多的钱) 澎湃新闻记者 李晓青王健林 资料图“我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱,我跟一些企业家讨论,他们说当初网科少给点钱,定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”大连万达集团董事长王健林在集团2017年会上说道。“我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱”王健林表示,万达集团2018年计划收入2479亿元,增幅9%。值得一提的是,在王健林对万达集团2018年的工作计划中,并没有提到此前传出要进行业务整体转型、暂停现有业务及出售和IBM合作万达云项目的万达网络科技集团。王健林称,网科集团暂不安排收入计划,上半年内因与世界级网络巨头战略合作,待落地再安排。同时,要成立新的网科公司。王健林强调,要在战略合作确定之后,再来确定网科集团的业务目标。关于网科集团,王健林承认当初的方向有偏差,而且烧了太多的钱。王健林说:“我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱,我跟一些企业家讨论,他们说当初网科少给点钱,定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。不是说网科没有做出成绩,这一次跟别人合作谈判,使我和团队对网科有了全新认识,他们开发了一些有用的东西,只是这些东西有培育期,还不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差,老想大规模来做,如果就为万达广场、旅游度假区研发,可能早就整出名堂了。”文旅项目每年增加1000亿负债,十几年才能收回投资在过去的一年中,王健林以438.44亿元的价格将旗下13个文旅城项目卖给了融创中国(01918.HK),199.06亿元将77家酒店出售给了广东地产商富力地产(02777.HK)。由于万达商业转让文旅项目、酒店资产,使万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团2017年的收入为2273亿元,其中商业地产收入为1125.4亿元。而万达在海外的项目也多次被传出要找买家接手。此外,关于万达资金链紧张,多家银行停止对万达贷款的市场传言让万达经历了股债双杀,外界关于万达现如今的状况也一直猜测不断。“万达过去几年在海外投了一批项目,现在我们决定清偿海外债务,卖一半资产就能把全部债务清偿,说明我们买和卖之间赚钱了。”王健林在年会上表示:“万达卖酒店,我们搞酒店建设、管理的很多同志都说,卖了是不是太可惜?万达酒店是建得不错,成本也很低,但是酒店整体年平均回报率低于4%,全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润,所以,我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉,做轻资产这种只赚不赔的买卖,绝对是上策。不管社会上理不理解,也可能有些内部同志不理解,但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。”对于出售13个文旅项目的原因,王健林称,“每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走,十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起,虽然通过销售物业能回收大部分现金,但至少五到六年内,每年净增1000亿负债,压力相当大。现在全球和中国都在去杠杆、降负债,这样加杠杆、逆势而为是不科学的。”采用一切资本手段降低负债,在全球绝不会出现任何信用违约王健林说,2017年是万达集团历史上难忘的一年,万达经历了风波,承受了磨难。“转让资产减债四百多亿,回收现金近700亿,加上我们手头持有的现金,万达经营的安全性增加很多,就能承受风波的冲击。而且如果我们不转让这些资产,就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去,就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全,为了保证核心产业发展,我们必须这样做。”王健林说道。关于负债的问题,王健林表示:“万达集团将采用一切资本手段降低企业负债,包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债,万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间,将企业负债降到绝对安全的水平。今天我可以在这里负责任地说,万达集团在全球绝不会出现任何信用违约!万达30年没有出现一起信用违约,我们把信用看得比资产、利润更重要。”以下为总结全文:万达集团2017年工作总结董事长 王健林2018年1月20日各位同仁,首先我代表集团董事会对大家前来参加万达集团2017年年会表示热烈欢迎!欢迎你们回家!2017年对万达来说是非常难忘的一年,经历了风波,也承受了一些磨难。在各级政府、各个方面的大力支持下,特别是万达全体员工团结奋斗,在比较困难的经营条件下,我们较好地完成了2017年各项工作任务,下面我对2017年工作进行总结。一、去年工作主要成绩(一)全面完成工作目标2017年,万达商业转让文旅项目和酒店资产,受其影响,万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团以成本计资产7000亿元,同比减少11.5%;其中国内资产占比93%,国外资产占比7%。为什么专门提这个数据?去年有人说万达把大量资产转移到海外去了,数据证明完全不符合事实。2017年万达集团收入2273.7亿元,完成计划的113%,同比减少10.8%。减少是因为转让的文旅项目收入没有计算在内,加上2016年底我们把万达旅业资产注入一个投资企业,接近200亿的旅游收入没有计入今年报表。如果考虑旅游收入变化的影响,尽管2017年万达集团转让了大量资产,收入同比只下降1.1%。净利润完成年目标的114%,同比基本持平,说明收入含金量不错。其中:商业地产收入1125.4亿元,完成年计划的104.1%,同比减少21%;租金收入255.2亿元,完成年计划的101.4%,同比增长30.3%;新开店数占总开业店数的21%,其中还有24个轻资产项目万达只分成部分租金,而总租金增长30.3%,说明老的开业店内生租金增长比例至少两位数,也就是说万达即使不开新店,租金也较高增长。租金收缴率101%,连续12年创造租金收缴率99.5%以上的世界行业纪录。新开业广场49个,万达茂1个,万达旅游小镇1个。其中开业轻资产广场24个,这是一个很不错的成绩;开业重资产广场26个,新增持有物业面积329.6万平方米,扣除转让文旅项目、酒店减少的几百万平方米持有物业面积,万达累计持有物业面积3151.1万平方米。万达仍然是世界规模最大的不动产企业。万达广场总客流31.9亿人次,同比增长28.1%。新开业店数增长21%,其中许多店下半年才开业,而客流增长28.1%,这是一个有力的证据,说明万达广场老店客流同比也在增长。房地产收入831.7亿元,完成年计划的104%,同比减少23.7%,主要因为转让文旅项目减少房地产收入。文化集团收入637.8亿元,完成年计划的100.1%,同比增长32.6%。这是扣减万达旅业收入后同比计算。影视集团收入532亿元,完成年计划98.5%,同比增长35.9%。2016年影视集团计划收入目标为540亿元。影视集团有点遗憾,去年能完成净利润目标的114%,但收入比目标差1.5%,如果再稍微努力一点就好了,我说的是整个影视集团含海外公司收入差一点,不过国内公司还是完成了年度目标。体育集团收入71.8亿元,完成年计划的104.3%,同比增长12.3%;文旅集团收入19.5亿元,完成年计划的139.5%。宝贝王集团收入14.4亿元,完成年计划的97%,同比增长176%。金融集团收入321.2亿元,完成年计划的125.5%,这里我要特别提一句,金融集团净利润完成年计划的1961%,创万达完成计划指标的历史纪录。网络科技集团收入58.6亿元,完成年计划的90.1%。集团其它公司收入130.7亿元,平均完成年计划的106%。万达集团2017年如果把转让文旅项目的收入和注入其它公司的旅游收入算上,同比增长可以达到两位数。(二)转型发展成效显著一百年来,全球大型房企无一例转型成功,万达已经改写商业历史,成功转型为服务型为主的企业。1、服务业收入占绝大多数。万达集团2017年收入中,服务业收入占比63.4%,同比提高8.4%。近几年,万达服务业收入每年都会大幅提高,今后还会继续提高。服务业收入中,租金收入占比约18%,增速远高于万达其它产业,已经连续多年平均实现超过30%的增长。租金是最长期、稳定的现金流之一,而且利润比例高,收入占比提高说明收入含金量增加。2、文化收入占比提高。2017年,万达文化产业收入占万达集团收入比重升至28.1%,接近30%,已成为万达另一个支柱产业。希望今年文化集团努努力,看能不能超过30%。3、轻资产战略超出预期。万达转型关键是万达商业转型,万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。说万达转型就不再持有物业,这完全错了,只是万达不像以前百分之百自己持有。去年年会,万达商业正式提出万达商业轻资产战略。万达轻资产分为两类,一种叫做投资类,一种叫做合作类。投资类就是别人出钱,万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人,其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱,也不出地,觉得项目合适,跟别人签合同,帮别人建设,建成后租金三七分成,这是我们力推的模式。轻资产战略提出一年之内,轻资产万达广场开业24个,新发展轻资产万达广场47个,其中合作类轻资产万达广场签约37个,远超年初发展25个轻资产,其中投资类10个、合作类15个的目标,发展中心值得表扬。当然也不完全是发展中心功劳,相当多项目是商管和项目系统帮助促成的。这47个广场,万达不出一分钱,收益相当于投资持有16个广场,16个广场如果自己投资最少需要200亿元。更重要的是,2017年北京、上海、广州、成都、天津、重庆等一线城市都有万达轻资产项目开业或签约,如果不是轻资产,这些城市自己投资持有很难获得项目,这说明万达广场品牌价值和投资者信任度。4、大幅降低企业负债。去年7月,万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议,仅此一项协议就减债440亿元,回收现金670亿元,相当于减债1100亿元。对于这次转让,众说纷纭,很多解读,万达卖资产,是不是不行了,其实这是根本不理解商业的基本逻辑。第一、什么叫做生意?做生意用老百姓俗话说,叫做买卖。生意就是买和卖构成的,世上没有只买的生意,也没有只卖的生意。买就说这个公司好,卖就说这个公司不好,这是根本不懂商业思维。其实不管买也好、卖也好,关键看买卖之间能否赚钱。所以对万达的买买买和卖卖卖,关键看我们买的是什么价格,卖的是什么价格,万达过去几年在海外投了一批项目,现在我们决定清偿海外债务,卖一半资产就能把全部债务清偿,说明我们买和卖之间赚钱了。第二、万达广场本身是非常重的资产,过去万达广场全部自己持有,到2017年底开业236个广场,210个是重资产,按成本价计算都是几千亿规模。如果再持有文化旅游项目和酒店,重资产规模太大。文化旅游项目肯定可以收回投资的,经过数学模型分析,每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走,十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起,虽然通过销售物业能回收大部分现金,但至少五到六年内,每年净增1000亿负债,压力相当大。现在全球和中国都在去杠杆、降负债,这样加杠杆、逆势而为是不科学的。第三、万达已持有大量较高收益的万达广场物业,没有必要再去持有文旅项目物业。万达卖酒店,我们搞酒店建设、管理的很多同志都说,卖了是不是太可惜?万达酒店是建得不错,成本也很低,但是酒店整体年平均回报率低于4%,全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润,所以,我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉,做轻资产这种只赚不赔的买卖,绝对是上策。不管社会上理不理解,也可能有些内部同志不理解,但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。第四、企业经营安全第一。转让资产减债四百多亿,回收现金近700亿,加上我们手头持有的现金,万达经营的安全性增加很多,就能承受风波的冲击。而且如果我们不转让这些资产,就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去,就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全,为了保证核心产业发展,我们必须这样做。(三)文化产业高速增长1、影视产业。影视集团去年收入增长35%,新增影城199家,新增屏幕1585块;累计开业影城1551家,屏幕数15932块,全球市场占有率和影响力进一步扩大。特别是在英语片市场,万达具有相当话语权。万达影城在中国并不都是开在万达广场,有一半左右开在非万达物业里,但万达影城单屏收入是国内平均水平1.9倍,线上收入超9成,会员收入近9成,表明万达电影收入非常稳定的增长。万达电影活跃会员突破1亿,这是重大成绩,也为长期稳定增长打下基础。万达电影花了9年时间使会员人数突破1亿。希望你们再用三年时间,看到2020年能不能把会员人数突破2亿。2、体育产业。万达体育收入两位数增长,净利润增长更为可观。在中国落地格力“中国杯”国际足球锦标赛,这是中国唯一获国际足联批准、每年定期举办的国际足球A级赛事。还落地格力“环广西”公路自行车世界巡回赛,这是中国唯一的男子公路自行车世界巡回赛,首届就有16支世界顶级车队参赛。男子公路自行车俱乐部分多个级别,有国家级、州级,世巡赛是最高级别。世巡赛级别的自行车队只有18支,世巡赛有多站比赛,只有环法是十八支车队都参加,其它如环意、环西都是十几支车队参加,“环广西”第一年就有16支车队参加,今年预计18支全部参赛。万达体育还落地铁人三项、摇滚马拉松、小轮车世界锦标赛等多项赛事。3、文旅产业。文旅产业去年表现良好,收入完成139%,净利润倍数递增。更重要的是,文旅产业实现了轻资产品牌经营的目标,由一个负债很重的企业转变为一个轻资产公司。酒店管理公司2017年首次实现公司整体盈利,新签约委托管理高星级酒店10家。自从酒店管理公司班子调整以后,业绩非常喜人,去年下半年酒店业绩大幅增长,几乎全部酒店都实现盈利,绝大多数酒店利润实现比较快的增长,再次证明管理就是生产力。4、儿童产业。十年前万达广场就想引进一个儿童娱乐综合公司,到美国、欧洲、日本、韩国去找,找了五、六年都没找到。全世界这种类型公司基本没有,有那么一两家,也不愿意到中国来。我们讨论要不要自己干,但这意味着要进入全新产业,也犹豫来犹豫去。但万达广场要实现全客层经营,光是年轻人喜欢不行,孩子也得喜欢。儿童意味着未来,所以下决心自己做,也是边探索边干。一开始公司定位搞儿童娱乐,名字就叫儿童娱乐连锁公司,去年才改名叫宝贝王集团,定位为以自有IP传播、衍生品销售为主,集儿童教育、游乐、美食于一体的综合性儿童产业公司。宝贝王集团2017年开业宝贝王乐园60家,早教中心50家;整体实现盈利,比指标提前一年。宝贝王不仅经营好,很多先行指标表现也非常好。如自有IP传播上半年全网收视率48亿人次,下半年飙升到150亿人次,估计2018年数字会更加喜人。这意味着宝贝王定位方向是绝对准确的。如果我们把宝贝王定位为一个游乐型公司,那就错了。(四)科技创新成果丰硕大家也许奇怪,万达谈什么科技创新,是不是附庸风雅,实际随着万达转型,文化旅游产业发展、线上线下融合,万达连续几年科技创新有所斩获。1、慧云。去年慧云升级3.0版本,被国际权威机构评为全球创新企业50强,是亚洲唯一获奖企业。慧云系统有十几个子系统,其中智慧消防子系统被公安部消防局列为中国城市智慧消防试点单位。2、筑云。2016年筑云在万达试行,去年正式实施,这是全球首款智慧工程管理软件,被国际权威机构评为全球数字化转型大奖。筑云可以对工程实施设计到竣工全过程的智能管控,改变工程建设行业控制成本凭经验、随意性大的问题。对还在快速推进城市化、建筑体量天文数字的中国来说,如果筑云得到推广,会在两方面作出贡献,一是可以给中国节约数以百亿、甚至千亿计的建设成本。二是遏制腐败,腐败现象很多发生在工程建设领域,主要因为工程建设是非标准化的,东西南北都不一样,地块也都不同,加上施工很多个体作业,工程智慧管控是一个大难题。筑云尽管还不完善,但万达在这方面迈出了重要步伐。3、创新加速器。去年信息中心利用万达海量线下场景作为开放平台,向全球高技术企业、科研机构、拥有核心技术的个人免费开放,可以到任何地方的万达广场做实验,吸引科创企业、个人为万达线上线下融合做贡献,我们对有前景的项目进行投资孵化。首届创新加速器活动从300个项目中选出15个进行孵化,涉及大数据分析、人工智能客服、楼宇节能黑科技、VR场景娱乐等。其中无人零售平台已在北京、上海的万达广场试运行。我对创新加速器充满期待,如果每年成功孵化一个两个,一届一届干下去,将是一个非常有前途的项目。关键是选出来如何跟进,使它走上正路,这是孵化最重要的环节,这还不是信息中心能做的,需要更商业化的平台来做。4、飞凡大、小千帆软件。这是飞凡面向大中小型企业商户,一站式解决线上、线下融合的管理软件。签约商户6万家,日交易额超5000万元。还有“万益通”APP,这是中国首款数字权益交换平台,可进行积分、卡券和其它数字权益的交换,已有中石油、中石化、国家电网、海航、京东、顺丰等300多家大型企业参加。希望“万益通”数字交换平台能发展更多企业,争取中国大型企业都能参加,让他们的卡券在平台上都可以互换,这样平台的价值就会更大。5、曲面内显LED动感平台。这是全球首款新型观影科技设备,获得国内外知识产权。大家明年可以去广州万达城体验。2017年万达集团全球申报专利知识产权1278项,取得专利知识产权802件,全集团累计已获国内外专利知识产权5069件。(五)企业管理明显进步1、预算执行到位。去年所有在建、竣工、开业项目,结算与预算做到完全一致。西双版纳国际度假区、南昌万达城两个超大文旅项目,时间跨度5年,超百亿投资,由于我们的管理能力,加上与筑云软件相结合,也做到预决算一致,这是万达执行力和科技管理的成果。2、投资回报提升。万达广场轻资产推出来后,有人说凭什么万达一分钱不投分30%租金?光靠牌子响?肯定不是。只能解释,别人分70%大于他自己干100%。万达广场轻资产标准模板、工程管理软件研发成功和推行,使得万达广场投资回报平均达到2位数,是行业平均水平的两倍,这就可以解释为什么万达分30%租金还有那么多企业上门合作。3、严控管理费用。搞地产成本大,管理成本超一点还可以消化,但转型为服务管理企业,一旦成本超支,商业模式就不成立。所以在严控管理费用上,我们下了比较大的功夫,去年丁总带领有关部门专题研讨,优化管理环节,使万达总部在业务规模扩大的同时费用不升反降,节省管理费6.9亿元。4、反腐卓有成效。审计中心去年查处263起违规事件,解除劳动关系129人,司法立案三起,为企业挽回损失1.3亿元。万达审计有权威,在企业界也有耳闻。(六)带头履行社会责任1、精准扶贫。去年7月3日,万达捐建的贵州丹寨旅游小镇开业。9月29日,丹寨万达职业技术学院开学。由于商管、文旅等部门通力合作、精准定位、针对性推广,小镇开业半年游客超过300万人次。丹寨没有名山大川,没有独特景点,缺乏可以利用的优质旅游资源,完全是无中生有造了一个旅游小镇,就一跃成为贵州排名前3的景点,带动丹寨县2017年旅游收入翻了5倍。新增直接就业2000人,间接就业超万人,带动1.6万人脱贫。丹寨已逐步成为万达精准扶贫的新品牌。2、就业。2017年,万达新创造服务业就业岗位19.5万人,其中大学生8.4万人,占当年全国新增就业的1.5%,连续两年万达一家公司创造全国新增就业的1.5%,而且万达创造的都是有尊严的就业,在万达广场工作,风吹不着,雨淋不着,收入还稳定。3、捐赠。2017年,不含实物,万达现金捐赠7.7亿元。4、环保。2017年,万达获国家绿建标识126项,其中绿建设计标识77项,绿建运行标识49个,连续多年绿建标识获得数量全国排名第一,每年绿建总数占全国三分之一到四分之一。5、义工。去年组织义工活动2651次,10.76万人次参加,中国没有一家企业像万达连续二十几年持续组织义工活动,没有奖励、没有奖金,完全是发自内心。2017年企业取得很好成绩,但也存在不少问题。比如少部分企业没有完成年度目标、腐败现象依然严重,少部分高管本位主义,花钱大手大脚,线上线下融合不够。因为时间关系,只点个题目,有待大家下力气去解决。特别遗憾的是,去年因为有两三个单位指标没完成,使万达没有实现满堂红。二、2018年主要工作安排(一)今年工作主要目标2018年万达集团计划收入2479亿元。商业地产收入1245.4亿元,其中商管公司总收入366.4亿元,租金收入326.8亿元;新开业万达广场50个,万达茂2个;房地产收入879亿元;新发展重资产万达广场7个;轻资产万达广场50个,其中合作类40个,投资类10个。文化集团收入733亿元,其中影视集团收入581亿元;体育集团收入94.3亿元;文旅集团收入30.7亿元;宝贝王集团收入26.4亿元。金融集团收入408亿元。网科集团暂不安排收入计划,上半年内因与世界级网络巨头战略合作,待落地再安排。集团其它收入92.8亿元。(二)提升核心竞争优势1、加快万达广场发展速度。万达广场是万达的核心资产、核心企业、核心优势。随着中国城市化红利的减少,而且现在特大城市都划定了发展边界,想在中国再造一个万达已经没有可能。中国商业已进入线上线下融合发展新阶段,万达广场超大规模线下场景的价值巨大。一年前还不觉得,现在看万达广场超大规模、综合性消费场景的价值越来越凸显。商业中心有竞争半径,特别是在三四线城市,万达广场一旦落地,一定半径里竞争对手很难再投资。举个例子,我们在佛山某地,一个区域里规划了近10个大型城市综合体。我们拿了地,调研发现周边这么多项目,决定尽快开业。万达广场开业后,旁边几个项目到现在也没有开业。因为我们比较火,同类竞争业态就不好布点了,这就像下围棋一样,占了先手。所以我们要加快万达广场全国布局,尽快多签多建项目,更早将万达广场发展到千店规模,这就是万达的护城河计划。千店规模就意味这全国336个地级以上城市,万达广场能覆盖90%,剩下10%左右的地级市因为人口和消费不够;主要县级城市覆盖30%,因为中国一些县人口较多,也具备较强消费能力。万达广场建成全国网络是什么概念?打个比方,假设300公里地铁线每天可以运载300万人,600公里地铁线就不是运载600万人,而是1000万以上。因为一旦形成网络,容量就不是1加1等于2的关系,而是1加1大于2。1000个店我们能获得的租金收入、广告收入、线上线下融合的价值,绝不是现在的5倍。加快发展关键要加快轻资产,从2018年开始万达将每年提高万达广场开业数量。2、提升体验消费占比。增加万达广场黏性最好的办法就是增加体验业态,这是重中之重的工作。体验消费具有不可替代性,有人说美食也可以打包,但打包来的美食还有鲜味吗?娱乐、健身、唱歌、观影都要到现场体验,不是网络可以替代的。还要逐渐提升文化业态占比,社会发展到一定程度,人们对精神的追求就会大过对物质追求。不然就不能理解,为什么文化的东西能传承几百几千年,一本书、一部电影、一首歌曲、一部歌剧能广为流传。三年内要将万达广场体验业提升到65%,五年力争提升到70%。这不仅是商管的事,规划设计部门也要创新。希望从2018年开始,每年评几个创新广场,主要看体验业态、文化业态、更有新意这些方面。3、配置优秀管理人才。今后优秀人才向商管倾斜,万达学院培训也要向商管倾斜,形成风气。(三)持续不断企业转型企业转型没有终点,这是企业管理永恒主题。不要以为企业转型几年就完成了,企业转型没有完成时。1、加快轻资产步伐。万达品牌是非常管用的,要加快万达广场轻资产发展速度,每年不少于50个,合作项目数量上不封顶。有人写文章说商业中心建设,一个企业一年建设50个是极限,他可能是以万达作为分析条件。但万达要突破这个 “极限”。今年万达轻资产租金分成超过10亿元,以后可能每年以十亿级别增加,可以看出轻资产的前景很好。万达电影、宝贝王、文化旅游这些轻资产公司也要加快发展速度。2、形成新的支柱产业。万达广场是万达集团的核心产业,我们还要发展新的核心企业和新的支柱产业。一是影视产业。要继续保持高增长,补上内容短板,实现影视的企业中长期目标。二是体育产业。把精力放在自有IP赛事上,把中国区作为体育产业的增长极。三是文旅产业。要研究跨出万达城,发展管理其它业主的大型文旅项目,酒管也是从管理万达自己的酒店跨出来的。酒管尽早做到管理百家高星级酒店,今年新签约15家高星级酒店委管合同。四是宝贝王集团。宝贝王要把IP传播、衍生品收入作为发展方向,去年宝贝王一下子火起来,原因就是有了一个IP,讲故事吸引人。万达城和迪士尼、环球的差距在什么地方?就是娱乐主题不是自己的故事。如果有故事,有IP,再来传播,就完全不一样。去年宝贝王衍生品净利润近亿元,如果有一天宝贝王发展到几十亿、上百亿衍生品收入,线下千店的场景,做人气就可以了,实体店不盈利也可以。这就是发展模式。我相信,宝贝王有可能超过万达电影,成为万达集团又一个新的核心企业。一是这个产业可以做大。中国儿童数量众多,有3亿,二胎政策后还会继续扩大。中国家长舍得为孩子花钱,特别是在教育方面。二是没有竞争对手。中国没有一个企业像宝贝王这样把IP传播和衍生品收入作为核心来考虑,光有资金玩不了,这就是高门槛。再加上我们占了先机,到2020年开业800家店,谁能和我们竞争?三是企业高估值。宝贝王非传统产业,而且一开始就着手线上线下融合发展,以IP传播、衍生品销售、教育游乐为主要内容,这种企业在国内外估值都很高。四是成长性看好。看了宝贝王的5年测算,非常高兴,希望你们把测算变成现实。3、继续降低企业负债。万达集团将采用一切资本手段降低企业负债,包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债,万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间,将企业负债降到绝对安全的水平。今天我可以在这里负责任地说,万达集团在全球绝不会出现任何信用违约!万达30年没有出现一起信用违约,我们把信用看得比资产、利润更重要。(四)线上线下融合发展实践证明,今后很难区分线上线下企业了,四五年之前我和小马哥还有一争论,现在看我俩合二为一了,线上线下要融合。形势比人强,互联网正走向物联网,这就是趋势。1、关键是思想要融合。万达所有系统领导,关键是坐在第一排这些人,要认识到融合发展是趋势,不融合就要被淘汰。所有系统都要推出自己有用的应用软件,特别是商管、影视、宝贝王这些重点企业。要整合万达商管、网科和信息中心的研究业务,成立万达新消费研究院。这是一个重要举措,研究方向不能光想着自己如何掌握消费数据,为自己服务,一定要想着如何为商家增值,让商家觉得有用。万达有这么大规模、不同类型的消费场景,理应折腾点名堂出来。2、从实际效果出发,不玩概念,不烧大钱。我曾经犯的一个错误,就是给了曲德君太多的钱,我跟一些企业家讨论,他们说当初网科少给点钱,定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。不是说网科没有做出成绩,这一次跟别人合作谈判,使我和团队对网科有了全新认识,他们开发了一些有用的东西,只是这些东西有培育期,还不能马上被资本市场接受。原来方向也有偏差,老想大规模来做,如果就为万达广场、旅游度假区研发,可能早就整出名堂了。3、自主研发。网上传网科裁员6000人,网科总共就3000人,怎么可能裁掉6000人!曲德君你为什么也不出来辟辟谣?要强调自主研发。不论网科今年与谁合作,不管是以资本还是战略方式合作,我们自己应用软件的研发都不能停止。为什么万达要成立自己的研究院?我不相信别人会出大钱来做对我们有用的东西,就算能做出来,什么时候也不知道。所以我们宁可每年少花点钱,找几个人,把有前景的研发项目继续下去,研究线上线下融合应用软件,要继续自己搞,这一点是非常明确的。4、开放式发展。要对所有科创企业、院校、研究机构、个人开放万达场景平台,要继续启动第二届创新加速器,希望一届一届地搞下去。很多人很短视,一年没出成就,两年没出成就,就不弄了。如果当初买了两位马哥的股票持有,到现在涨了多少钱了?科创类产品从研发到商业化有一个过程,要坚持搞下去。(五)组织架构适应转型为了适应转型,也为了资本市场需要,万达拟对公司管理架构进行调整,主要是商业地产进行架构调整,当然还需要提请董事会、股东会批准以后,才能正式行动。今天说的是我的一个建议。1、成立商管集团。就是将原来商业地产更名,成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商,使公司战略更清晰,商业模式更纯粹,也为了使市场估值更高。如果有房地产开发,还是归在房地产企业里,但万达商业租金利润已经大过开发利润。将来商管就是收租金,利润每年两位数增长,在此基础上,再通过线上线下融合做一些东西出来,这样公司市场估值会更高。新的商管公司将是以轻资产为主、重资产持有为辅的企业,我们做了公司模拟报表,负债率也非常低,可说是一个非常优秀的公司。新的商管集团将是万达集团核心企业。2、成立地产集团。第一要负责消化商管集团的地产业务,原来商业地产还有一些房地产开发业务,地产集团要尽快帮助消化,但利润归商管。第二要开发万达广场重资产,也不排除纯粹搞一些住宅开发。这么多年万达地产规划、设计、开发、销售一条龙,都是自有团队,在市场上口碑颇好。第三也可以输出品牌管理。地产集团不求做大,主要看利润。集团给了新成立的地产集团一个债务上限,这个上限是很低的,地产集团就是在负债上限下考虑业务发展,不要求做多大规模。现在中国房地产,基本上负债和销售额是对等的,销售越多,负债越多。如果地产集团朝这个路子走,就使集团现在的降负债没多大意义了。地产集团的主要任务就是建万达广场,另外捎带搞点业务就行。3、成立新网科公司。战略合作者确定之后,再来确定业务目标。点这一句话,是说给网科同志们听的。(六)承担企业社会责任1、精准扶贫。继续对丹寨扶贫投入,旅游小镇开业一周年时大型实景演出要确保上演。2018年丹寨旅游小镇要确保400万,力争500万游客数量。按照国家旅游局的标准,200万就算旅游大县,我们今年做到500万,县级旅游可能就名列前茅了。现在丹寨旅游小镇最大问题是过夜游客太少,许多游客去了以后最多吃顿饭,甚至有的人自己带东西吃,把矿泉水一喝,瓶子一丢走了。当然问题是一个个出来的,刚开始我们担心游客不够,说最多一年100万,这100万是养活小镇最基本的游客量。现在半年300万游客,就要研究怎样让游客过夜,这样收入才能增加,对丹寨的旅游拉动才能更大。年会后要马上下去好好研究增加过夜游客的措施,只要路子对头,我们可以再投入。2、就业。今年新增18万人,其中大学生8万人。3、捐赠。今年安排4亿元。4、环保。今年获国家绿建标识100项。今年是万达成立30周年,古人云“三十而立”。国际上有一个公认标准,10年以下是短寿企业,10年到30年是中寿企业,30年以上是长寿企业,万达正站在长寿企业的新起点上,所以今年对万达而言是极其重要的一年。万达要做百年企业,又迎来了新的起点,今年我们会在节俭前提下展开一系列有意义的庆祝活动,我也希望万达全体同仁,特别是各个系统领导,今年都能够完成目标,实现满堂红。我希望在30年庆祝的时候,没有哪个系统没有完成目标,让我们以实际行动来庆祝万达的30周年。让我们在党的十九大指引下,高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜,在新的一年里努力奋斗!最后,我要在这里向给予万达支持的中国各级政府、合作企业、消费者和万达全体员工说一声感谢!正是你们的支持,万达才可能取得今天的成就。同时感谢哈尔滨万达城全体员工、万达文华酒店、万达嘉华酒店、皇冠假日酒店全体员工为年会所做出的辛苦工作。春节即将来临,我给在座各位,同时也通过你们给万达企业员工提前拜一个年,祝大家新的一年里面工作顺利!身体健康!万事如意!谢谢大家!

1月20日上午新榜大会上,喜马拉雅FM副总裁周晓晗正式公布“万人十亿新声计划”,公司在未来一年将投入三个十亿,从资金、流量及创业孵化三个层面全面扶植音频内容创业者,竭力帮助创作者变现。周晓晗表示:“针对 1月20日上午新榜大会上,喜马拉雅FM副总裁周晓晗正式公布“万人十亿新声计划”,公司在未来一年将投入三个十亿,从资金、流量及创业孵化三个层面全面扶植音频内容创业者,竭力帮助创作者变现。周晓晗表示:“针对中腰部音频内容创业者的现实需求,我们推出了这个扶植计划,目标是孵化出1万个收入破万元的创作者,其中收入破百万的不低于100人。”按此计划,喜马拉雅FM将成为目前国内最大的音频IP孵化平台,上万名音频内容创业者将从中受益。喜马拉雅FM副总裁周晓晗新榜大会现场分享新声计划2018年,无疑是内容创作者的春天,先是今日头条将目标投向粉丝,宣布了“千人百万粉”计划,希望通过粉丝运营帮内容创作者赚更多的钱。接着腾讯内容开放平台正式启动,宣布用三个百亿扶持内容创业者。图文、短视频后,这次轮到音频登场。实际上,互联网音频行业的巨大想象空间,以及头部IP的示范效应,正吸引着越来越多怀揣创业梦想的普通内容创作者投身其中。他们与郭德纲、马东等大咖相比,更需要平台专业化的运营及资金和流量的扶植。除了扶植资金和流量补贴外,未来一年,喜马拉雅还将通过直播、知识付费、有声书、精品节目等成熟的产品模式,为主播们提供孵化工具和成长路径,实现一切变现通道,比如,成为喜马有声书的优质朗读者,就能获得分账资金补贴;成为签约主播,就可以得到可观的签约费。而知识付费,只要你有优质内容生产能力,平台愿意砸钱和流量来扶植。虽然用户对优质内容买单的意愿越来越强,但市场的“长尾”仍亟待各个类别的优质内容填充,而这正是音频内容创业者的巨大机会。周晓晗在会上分享了喜马拉雅“大师课”的案例。在用户需求变化的背景下,平台涌现出越来越多以陈志武、蒙曼等为代表的从事传统教育的行业专家、知名学者转行知识付费的“大师课”。其中,诗词大会嘉宾蒙曼的音频节目《蒙曼品最美唐诗》上线7天销量破300万,截止目前付费播放量达1961万。除了知识付费外,有声书的想象空间也不可估量。在全球有声书市场上占半壁江山的美国有声书,3年来一直保持近20%的增长,根据美国有声书出版商协会的统计数据,2017年美国有声书的销售收入增长19%至25亿美元。“我们平台上有一位主播叫紫襟,刚毕业不久,月收入已达到六十几万,已经实现了财务自由。他就是比较专注,比较执着地做这么一件事,做到了极致。”喜马拉雅FM联席CEO余建军曾不止一次提到过的“紫襟”就是有声书创业者的典型代表。“紫襟”在喜马拉雅FM上的ID是“有声的紫襟”,他大学时代就在宿舍里录悬疑的有声小说,最开始做免费,令人身临其境的声音为他迅速积累了大量粉丝,后来做付费,收入猛增。现在“有声的紫襟”的粉丝超过340万,节目累计播放量达到21.1亿。喜马拉雅平台上的这类“致富传奇”,并不鲜见,有汽车4S店的销售转投做主播,年赚百万;也有讲笑话的姑娘,每期节目的点击量都达到500万以上,节目虽是免费,但广告费却也赚得盆满钵满.....余建军讲到这些素人主播的故事,赞叹连连。在向别人描述喜马拉雅FM是什么的时候,余建军经常用“声音的淘宝”来形容,他希望在这个平台上,用户要听得爽,主播要赚到钱。APP、网站只是表象,连接上游的内容创业者和下游的用户、激发内容创业者的创造力、让用户不费力地获取这些内容才是本质。“我们要为文化人、知识人做精神文化产品的淘宝天猫。”余建军表示,在喜马拉雅FM,内容创业者只要负责内容,平台会负责内容之外的数据分析、推广营销、商业化等服务,并会提供众创空间和基金扶持。如今,喜马拉雅FM拥有4.5亿激活用户,500万名主播,市场占有率73%,活跃用户日均使用时长已经到了128分钟。

相关链接:

加拿大求助盟友向沙特说和 美国表态:我不管

聚焦“遛狗不拴绳”乱象:执法难度大 违法成本低

考研趋势大扫描:女生考研稳居C位 非全日制考生逐渐增多

十一世班禅在日喀则公益活动上的三个愿望

上半年关中地区奶山羊存栏208万只 同比增长14%

·本报记者 :邓鸿毅·

编辑:邓鸿毅


分享到微信朋友圈

打开微信,点击 “ 发现 ” ,使用 “ 扫一扫 ” 即可将网页分享至朋友圈。
  • 了解陕西大事 关注陕西头条
  • 陕西本地最火图片社交APP