时时彩任选:拿到火箭今天第一分 蓝筹股仅两只高开

时间:2018年08月19日 03:43  来源:搜狐  作者:康维新

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新闻摘要

时时彩任选

【中国白酒网】近日,记者从业内人士处获悉:贵州茅台股份有限公司目前已经确定将对现有的产品体系进行调整。目前已经明确的产品战略是:将继续打造1个世界级品牌茅台,将重点打造3个系列酒。 他们分别是:茅台王子酒、茅台迎宾酒以及赖茅。该战略意味着2015年成都春季糖酒会期间提到的“一曲三茅四酱” (一曲指贵州大曲;三茅指赖茅、王茅、华茅;四酱则包括:汉酱、仁酒、茅台王子、茅台迎宾)系列酒战略进行了调整。 另外,据了解,除了明确了以上产品新战略外,在系列酒上,茅台还将继续调整。如:贵州大曲已被明确定位于作为省内市场重点品牌进行打造;汉酱方面,将推出系列化产品,用风、雅、韵三个系列覆盖低、中、高端价位市场。备受关注的茅台酒股份公司副总经理李明灿兼任茅台酱香酒营销公司董事长、总经理一职后的酱香酒公司也将加强与茅台大商之间的合作,运营商有望参与到酱香酒产品的开发中,共同做大茅台酱香酒市场。 为何重点是这三款? 此次大调整,收益最大的无疑是茅台王子、迎宾及赖茅,为何是这三款产品被选中作为重点打造呢? 在经销商们看来,茅台王子和迎宾在茅台已经拥有了多年的历史,重点打造这两款产品之心,茅台高层从未动摇过。 我们从公布的系列酒2016年任务中可以看出这两款产品的重要性。在系列酒力争25亿元的任务之下,迎宾酒目标为5500吨,目标销售额6.7亿元;力争销售额7.4亿元。茅台王子酒保底任务量4000吨,销售额7.3亿元。为了确保完成这些指标,茅台明确表示将加大市场投入,计划用6亿元抢夺市场,该数据在2015年基础上增加了87%。 此次在三茅中脱颖而出的是赖茅。对于这一结果,茅台大商们均表示容易理解。在他们看来,茅台于2014年3月份重新拿回“赖茅”商标,并于当年10月注册成立贵州赖茅酒业有限公司。该公司是茅台股份公司下属7大子公司之一。茅台重点打造该品牌的决心可见一斑。 而据了解,赖茅于2015年3月正式携2款新品亮相春糖后,一边大力度开展打假工作,一边开拓市场,销售业绩稳定增长。“赖茅已经是一个天然性的全国性品牌了,这个基因是其他品牌无法比拟的,不过,目前看来,其300多元的价格还是贵了,据说该产品也会进行调整。”有经销商透露道。 在茅台经销商们看来,此次产品战略调整亮点之一除了系列酒从点上的再聚焦外,从面上做大系列酒也是看点之一。“一旦与大商携手增加系列酒产品开发及运营,无疑将进一步激发大商积极性,只要激发活力,从去年实际完成的11.08亿到今年25亿的目标,这条路不难。”不少酒商表达了这样的看法。 微酒点评: 1、茅台此次战略调整实际上就是进一步聚焦核心品牌、核心战品,压缩重点产品线数量的“大单品战略”思维。2、选择王子、迎宾和赖茅主要考虑的还是此三大品牌和产品的市场规模、品牌影响力和市场基础,以“现实主义”而不是“理想主义”思路做少数“可做的”系列酒,做大做强。果真通过此次调整,能做大3个子品牌已难能可贵,比之前“眉毛胡子一把抓”要靠谱的多! 3、茅台系列酒战略一直是茅台“大酱香战略”的基石,没有系列酒的规模,就不能广泛培育消费者,长此以往,对飞天茅台的市场基础也是很大制约。 但茅台系列酒做大做强仍面临诸多挑战:中国区域性龙头酒厂仍是名酒厂系列酒很难逾越的坎,加之其香型小众性,是否能做大做强,仍充满不确定性。罗振宇跨年演讲:这个时代好像所有人都在离经叛道,罗振宇 互联网 拔河 (原标题:罗振宇2017跨年演讲:这个时代好像所有人都在离经叛道) 文/罗振宇一个月前,我问了一遍身边的朋友和我们的用户同样一个问题:对你来说,2017年哪一天你认为很重要?我得到了很多答案。其中最有共识的答案是,10月18日,十九大召开的那一天很重要。对这个国家,对我们所有人,都很重要。如果你问我,哪一天很重要?当然就是今天——2017年12月31号。各位时间的朋友,感谢收看“时间的朋友”跨年演讲,这是倒数第18场。1.我们的20172017年,我们这个国家已经变得很牛很牛。GDP大概是12万亿美元,是全球第二大经济体;世界财富500强公司中,中国已占115家;我们有着世界上最大的中等收入人口、最多的在校大学生;你看,全是好事。但是好事多,不见得焦虑少。我很焦虑——我们这家小小的创业公司能不能长大?社会阶层是不是真的像有的人说的已经固化?我的孩子们渐渐长大了,该让他们去哪种学校?过去,我们提到商业,脑子里蹦出来的第一个词,是“竞争”。而现在,你还来不及摆好姿势和竞争对手厮杀,用户就已经变成了另一个物种了。过去商业世界的主题是和对手竞争。未来商业世界的主题是追赶上用户。用户是一条河,在奔腾向前。《爱丽丝漫游奇境》里红桃皇后说过一句让人很费解的话,“在我们这个地方,你必须不停地奔跑,才能留在原地。”之前,我们以为这是童话;2017年,才意识到这是现实。一方面是大者越大、强者恒强,前面的咱是追不上了。另一方面,是所有人都在逾越规则、所有人都在离经叛道,后面的很快就要把咱超过去了。2017年,我就这样逢人就问,关于我们这一代人形形色色的焦虑,得到了各色各样的答案。随着时间的推移,所有的讨论,都逐渐聚焦到了以下六个问题上:第一,我们不是强者,还能不能登上舞台?第二,我们刚刚进场,怎么找到新玩法?第三,跟不上变化,会不会被淘汰?上面三个问题,离我们很近。更进一步,还有三个问题,看似离我们有点远,但其实对我们每个人的影响更大——第四,中国经济增长会不会遇到天花板?第五,中国经济增长有没有可持续性?第六,中国能否赢得良性的全球发展环境?2017年,这六个问题,我不断请教高人,我觉得我是得到了阶段性的答案。这些答案,我把它总结成了“六个脑洞”。在这些问题、答案和脑洞中,我也逐渐看清了我们这代人的机会。而这些机会只有在中国才会发生。我把它称之为——“中国式机会”。2.动车组脑洞那接下来,我们先回答第一个问题,在大者越大、强者恒强的时代,还有没有新玩家的舞台?沈南鹏告诉我,你看到的舞台虽然更单调,但是你没有注意到,舞台本身正在变得更大。虽然聚光灯下的主角在膨胀,但是聚光灯外,在更大的舞台上,有更多的角色在登场。一部手机的平均价格是2000块人民币,而一部汽车的平均价格至少能达到十几万人民币,所以智能汽车行业比智能手机行业大很多,这将会是一个几十万亿的市场。这个领域一定会产生一批巨头。和手机一样,其中,必有中国公司的身影。再放眼那些新领域,从AlphaGo到AlphaZero,好像都在讲述一个西方科技打败东方智慧的故事。但同时呢?世界上最多的人工智能论文出于中国人之手。你说还有没有机会?“得到”作者刘润老师今年问了我一个问题。你有没有发现,今年的一些热门公司,来历有点奇怪?他们都出身在二三线城市。你会发现,这些公司都不是从一线城市发展出来的,是二三线城市的成功逆袭。按说,一线城市人口聚集多,信息传播快,示范作用好,为什么这些成功的消费品牌反而诞生在二三线城市呢?这个问题,有很多答案。但是所有的答案,都和中国独特的国家禀赋有关。尤其是人口的分布结构。中国最大规模的人口还是聚集在二三线城市。它们更能代表典型的中国人的生活方式。一种消费品,无论是价格、消费习惯,还是供应链的成熟度,只有在这些城市被检验了,成功了,才有在更大范围内复制的能力。这些城市,虽然并不像一线城市那么庞大,但本身也有一个不小的人口规模和市场。同时,又不像一线城市那样,选择那么多,竞争那么激烈。于是,天然就成了消费品牌的实验室。李丰说,“如果拉长时间范围看,过去一百年全世界已经有三次消费升级。”第一次世界大战之前,英国向全球输出了立顿,还有一些酒类品牌;第二次世界大战之后,美国输出了沃尔玛、肯德基和麦当劳。上世纪80年代,日本贡献了索尼、松下等品牌。按照现在中国经济增长的速度,可以想见,未来全球的大消费品类,都会有中国品牌的一席之地。举个例子。2017年,很多人都在谈论喜茶。其实,还有一家叫做古茗。7年前,它在浙江台州的一个镇上开了第一家店,今年开到了第1200家店。想不到吧?那他有什么诀窍呢?其实都是这种小知识。比如,他就发现,在小镇上开店,装修不见得要多高大上,但是灯一定要亮,要成为当地的路灯。镇上的灯光通常是很暗的,你的店特别亮,顾客就觉得这家店更好、更干净。你看,这种知识难吗?这种知识,即使你不在大城市里,听不着热门的创业课,也见不着硅谷大佬,你也一点都不可惜,因为这些知识只能来自于实践中的点滴积累。在很多人眼中,这不是技术,不是创新。但是不要忘了熊彼特的教导:“创新是解决问题的能力。”所谓的创新,没有必要走什么捷径,扎到最深深的现实中去,遇到问题解决问题。就像我们办公室的墙上有这么一句话:结硬寨,打呆仗。这是我们的商业信仰。商业世界里有一些自古不变的朴素道理。比如货真价实,价格公道,童叟无欺,对客户诚信,做生意要赚钱等等。这可能就是下一轮崛起的创业者的群像。这个认知,是我今年开的非常大的一个脑洞,我称之为叫“动车组”脑洞。为什么这么说?过去四十年,我们对于中国经济发展的基本认知,是“火车跑得快、全靠车头带”,先富带动后富,发达地区带动不发达地区,沿海地区带动内陆地区,一线城市带动二三线城市,精英带动普通人。在这个认知里,我们认为中国是一辆绿皮火车。但是,从2017年发生的桩桩件件来看,中国已经分明是一组动车。很多人还不知道动车的原理,其实简单说,就是每一节车厢都有动力。如果靠火车头,车厢越多,就车速越慢。而在动车组,车厢越多,也就意味着动力单元越多,速度反而不会慢下来。这就是我们把这个脑洞称之为“动车组脑洞”的原因。所有人都在分享这个时代的机会,也在给这个时代创造动力。带着动车组脑洞,我们也可以更深地理解,中国的全球性崛起。过去每一步成功,我们都把它解释为勇气、智慧和胆略。但是现在,很多发展似乎是顺理成章的、水到渠成的、自然生长的,是中国国家势能的一种“溢出效应”,像高山滚石一样,就这样倾泻出去了。中国正在从一种“追赶式”的力量变成一种“溢出式”的力量。何帆老师说,中国正在进入一个“平凡创新时代”。它就像动车组一样,不再依靠一个单一的火车头,而是每一节车厢都提供了驱动力。你可能觉得这样的创新太过简单。简单到乏味。但是,管理大师德鲁克早就说过,一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说:这太显而易见了,为什么我就没有想到呢?确实这是一个大者越大、强者恒强的时代,但是机会还很多,属于传统行业和普通人的机会也很多。这是2017年关于中国式机会,我开的第一个脑洞,我称之为叫“动车组脑洞”。3.热带雨林脑洞第二个问题,既然机会有的是,那在这些机会里,以前的玩法还管用吗?会有什么新的玩法?这两年,有一家公司快速崛起,叫快手。去年这个时候,快手的日活跃用户大概是3000多万;今年12月份,我见到快手创始人宿华的时候,它的日活已经过亿。这是什么概念?按照任何标准,都已经是最大的互联网产品之一。我问宿华,这是为什么?他先给我讲了一个故事:有一个老头儿,在快手上陪了我一年了,每天晚上他都要表演一段拉二胡。有一天,我突然发现,不对啊,拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦,而这位老人家是反的,两种可能,一种他是左撇子,这个可能性比较小。还有一种可能,说明他是一个孤独的老人,要么单身,要么老伴离婚或者去世。所以,他只能自拍。这种生活其实一直都在,但是不可能被记录下来。为什么?因为电视台的摄影记者爬不了那么高。为什么现在可以被记录?因为这些工人每个人都有手机。而且在深山中都有网络。最难被互联网世界连接的人、最难被记录的人、那些社会末梢的人,就这样因为短视频,被接入了这个时代。而快手这个连接器就抓住了这个机会。小镇青年因为电影院线的建设、因为互联网被连接进来了。他们开始在中国的社会舞台上展现自己的力量。这是一股新力量,他们的价值观、消费口味和我们熟悉的人迥然不同。每冲进来一拨人群,就成就一拨连接器,每成就一拨连接器,就诞生一拨商业新物种。2017年,有一个人一直在谈“新物种”这个词,那就是吴声。但是我觉得,他更有价值的说法是“超级用户思维”。也就是说,因为新物种越来越多,商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。过去,受互联网的影响,大家都觉得主流的商业打法,应该是流量思维。一个网站需要更多的点击,一个小店也应该开在人流密集的地方。但是这个词背后是一种冰冷的心态。不论你是什么人,你在我的商业棋盘上,就是一个数字,而不是一个活生生的人。流量,用一个统一的词汇,掩盖了互联网世界的丰富性。不能说流量思维就错了。过去这20年,互联网人口红利爆发,大量的人从线下转到线上,从真实世界移民到网络空间,用“流量思维”来数人头,图进取,是一个不错的策略。反正遍地沃野,插根扁担都能开花。但是现在不行了,流量越来越贵,而且都已经被巨头们垄断。那一个新的创业公司,要想崛起,没有流量还怎么玩呢?只好变玩法。不要留恋互联网的伊甸园时代啦。不要再想着像亚当、夏娃一样,能够随意摘取树上的果子啦。互联网人的“狩猎采集时代”结束了,“农耕时代”开始了。什么叫农耕时代?就是圈一块地,种一季粮,精耕细作,秋收冬藏。至于能圈多大,看你的本事,但是对这块地上的每一棵庄稼,心态就不一样了。他们不是什么点击量,他们是活生生的具体的用户,他们是你的衣食父母,你还胆敢大大咧咧地把他们称作是“流量”?2017年,吴声提出了一个词,叫“超级用户思维”。也就是说,因为新物种越来越多,商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。所谓的“超级用户思维”,就是我不仅关心我有多少用户,我更关心我有多少超级用户。超级用户模式虽然由美国人首创,但是中国市场正在赋予它更大的想象空间。德鲁克说过一句话,“企业的使命是创造并留住客户”就像新加坡,我地方很小,但是我尽可能提供干净的市容,良好的法制,宽松的环境,丰富的全球资源链接,你来我这里,给我交点税,就像你给小区交的物业费。但是这就够了吗?不够,超级用户思维不止是营利模式的变化,它本质上是一种商业文化的迭代。它还有一句更重要的潜台词:我希望你以我为荣。就像一个城市,我不仅要提供你生活的良好设施,我还要给你提供生活在这个城市的荣耀感。说到这里,我必须拿我们的「得到」App来举例子了。你可以去打听打听,「得到」用户是一群什么样的人。一家硅谷著名的创业公司明确在它的招聘启事里说,如果应聘者在「得到」订阅过五个专栏,就可以直接进入面试。面对这样的用户,我们不用做推广,你做推广也没有用,这样的用户是糊弄不了的。但是我们要做两件事。第一,要尽可能做让用户觉得长脸的事。我们要做的第二件事,就是绝不给用户丢脸。这就是我们今天要问的第二个问题,刚刚进场,怎么找到新的玩法?这个问题让我想到亚马孙热带雨林。它有700万平方公里,是地球上最大的独立生态系统。光昆虫就有250万种。动物植物很多都是别处没有的。为什么别处没有?我们的中国跟亚马孙热带雨林一样,它有足够的规模,有足够的内部多样性。你看,这就是大生态系统的好处。不管它原来有多少古木参天,也不管它原来有多少野兽成群,都会有新机会出现。而且新机会还有两种,一种是做物种间的新的连接器。另一种,是维持一个独立的小生态。在亚马孙热带雨林里都是不错的活法。所以,我把2017年开的这第二个脑洞,称之为“热带雨林脑洞”。4.比特化脑洞下面我们来看第三个问题:都说这个时代变化快,那如果没有能力快速变化,是不是就一定会被淘汰呢?要想回答这个问题,我们先来看2017年变化最快的一个地方,那就是新零售。它快到了什么程度?快到了,没有人明白它究竟是什么,所以,只好在老概念前面加了一个“新”字,管它叫新零售。新零售的玩法和打法,今年看来只是一个买棋子、做布局的阶段,真正的好戏,得明年上演。新零售说起来很玄乎,但其实本质很简单,就两个字,效率。三个字,高效率。九个字,用一切手段提高效率。16个字,用一切手段全方位无死角地提高效率。有的,在数据算法上下功夫,有的,在支付上下功夫,有的,在物流配送上下功夫,有的,在建仓策略上下功夫,有的在创造场景上下功夫。不管什么功夫,你站在消费者这头看,本质上都是让你“想要就要,马上就要”。在你的购买欲萌发时,就能完成支付。在你的购买欲消退前,就能完成送货。一骑红尘妃子笑,无人知是快递来。你看,效率的提升就是这样一点点挺进。当你意识到的时候,这一点一点的量变,已经积累到把你的生活改变。这是一场村村点火户户冒烟的战争。从人工智能,大数据,无人机,无人车,机器人,到你楼下的夫妻老婆店,全面被动员,分开走,一起打,打一场效率战争那你说,既然是效率战争,就很简单啊,找到货更快,支付更快,送货更快,不就行了吗?这么想你就把这场效率之战想得简单了。还有更快的打法。你想过没有,在人的脑子里,还可以继续比拼效率。去年跨年演讲,我们提出了一个概念“认知战”。价格战,不管多惨烈,仍然是靠产品本身赚钱,战场仍然摆在商场里;而认知战,战场只在用户的头脑中。价格战的目的,是消费者仔细权衡之后,选择我;认知战的目的,是消费者只知道我。价格战的目的,是在比较中胜出;认知战的目的,是不存在比较。速度、速度、速度,你看我们刚才讲,从货逼近人的速度,支付的速度、送货的速度到认知的速度,我们其实只是想问一个问题,这么强调效率、速度,演化这么快的领域,真的把那些不赶时髦的人甩出去了吗?前几年,几乎所有产业的人都在谈互联网冲击,似乎互联网是一张过时不候的船票,过了这个村,就没有这个店,大家都深陷在所谓的转型焦虑中。但是,在2017,连一个水果摊,一个烤红薯的,都已经被微信、支付宝拽到了线上,还有什么互联网转型的问题?2017年,不管你原来有什么认知,什么处境,有没有互联网思维,不管你是一个传统超市,还是一个夫妻老婆店,都被资本,被阿里系、腾讯系的力量,用投资、并购、地推、补贴的方法拉上了轰隆隆的战车。2017年,有一个词大热,叫“赋能”。这个词的发明人,阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣说:“赢得未来的制胜法宝,不在于你拥有多少资源,而在于你能调动多少资源。”调动不属于你的,组织外的资源的方式是什么?就是你原来不能,但是我有办法让你能。所以,你才会听我的调动嘛。这就叫“赋能”。反过来,我是一个小创业者,我怎么调动阿里的资源呢?就是反过来接受它的赋能嘛。去年的时候,我们还是想,想个什么辙,我能变成一个带有互联网基因的企业。而今年,你还用想辙?只要你握住来自比特世界的那支赋能之手,就已经是一家互联网企业。还有什么转型焦虑可言?就像在内容产业里面,很多内容生产者原本还在焦虑,怎么完成这一轮互联网转型。但是你们不知道的是,只要你有真才实学,你不知道,像「得到」这样的公司是多么饥渴地在寻找你。这就是我们今天问出的第三个问题,“跟不上快速变化,是不是就会被淘汰?”所以我们开了这第三个脑洞,叫“比特化脑洞”。什么意思?这个世界正在被迅速比特化、数字化。2017年,新零售不过是其中的一个缩影。过去,我们一直认为,比特世界是一个需要我们攀爬的山峰。但是,2017年,比特世界给我们开了一个大大的脑洞。原来它哪用你攀爬?它是主动匍匐到你的脚下,席卷你,拽住你,托举你,赋能你。这是一个非常重要的脑洞。过去几年,我们经常会害怕一些大词。我们受到互联网思维、免费、共享、大数据、人工智能等等概念的冲击,我们一时恍惚,觉得这个世界下一秒就会变得陌生,我们会因此掉队。但是,明白了比特化脑洞,我们明白了,有两个趋势永远不变——第一,无论产业怎么演化,都是往效率越来越高的方向演化。所谓的新零售,不过就是让更多的人,以更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验,买到更丰富的商品。这一点,不可逆。第二,分工会越来越细。让专业的人做专业的事,让专业的人只做专业的事。越专业的人,就越不会被时代抛下。这一点,也不可逆。既然这次是这样,未来再有什么新词、大词,也许我们就不会被它们吓到。做最好的自己,以更高的效率做好自己,比特世界自然会给你寄来船票,什么都不用担心。这就是比特化脑洞。5.拔河脑洞我们来回答第四个问题,中国人口太多,资源太少,会不会发展空间不够,后劲不足,说白了,中国会不会遇到增长的天花板。如果这个问题得不到回答,那么前面三个问题,不管是什么答案,都没有意义。2017年,我问遍身边的朋友,哪个时刻你觉得很重要?这回我问的是外交学院世界政治研究中心主任施展老师,他说是10月20日。那一天,坦桑尼亚批准了巴加莫约(Bagamoyo)港口项目。这个港口预计3年后建成。建成之后的吞吐量相当于现在非洲东部所有港口的总和。这是中国无数个海外建设项目中的一个。那为什么这个港口很特别?我们先来看一眼坦桑尼亚的地图。这个红点的地方就是巴加莫约(Bagamoyo)港口,它连接着坦赞铁路。坦赞铁路,是上个世纪七十年代中国援建的项目。质量非常好,但是现在运行得并不理想。为什么,因为这条铁路沿线没有什么大城市。现在每周只能开行两三趟车,开起来也是晃晃悠悠速度慢得很。但是,坦赞铁路的两侧还有一个别名,叫“南方粮食走廊”。可耕地是9亿亩,80%都没有开发。巴加莫约港口修建以后,这片地方就可以和全世界,尤其是和中国连接起来。那是什么结果?放飞下想象力。中国的耕地非常有限,大家都知道一个数字,就是18亿亩耕地红线,这是确保中国粮食安全的底线。其中有5.5亿亩耕地是种玉米的,这里面相当部分是做饲料用。想象一下,如果我们把这些饲料用地转移到坦桑尼亚去,用他们的5亿亩土地来种中国需要的饲料。这并不会影响到中国人的粮食安全,最多对猪的粮食安全有点影响,但是中国这边就有可能腾出来几亿亩的土地。在这样一种连接中,受益的绝不只是中国。这个事情,其实是在提醒我们,思考今天的中国,已经不能局限在中国本身。我们刚才那个问题,中国会不会遇到增长的天花板?这个问题必须在全球的框架中才能找到答案。2017年,我找到的答案,来自于我在「得到」里看的一本书,中信出版社的《超级版图》。这本书,我觉得被严重低估了。它讲了什么呢?就是真实的世界是什么样的。世界不再只是国与国的拼图,而且是由基础设施连通的网络。世界不再是分散平摊的块块,而是连起来的点点和线线。世界越来越像互联网。光占有,不连接,就是一个资源孤岛,是没有用的,这就是把世界看成块块逻辑的bug。但是如果把世界看成是点线网呢?那注意力就是放在基础设施上,放在互联互通上,放在塑造和维护供应链上。我们来看看,基于这个全新的逻辑,中国这些年是怎么做的。《超级版图》这本书提出了“拔河游戏”这个精彩的比方。美国和中国这两个大国其实是在走在两个完全不同的模式中。美国人眼里的博弈,是一场拳击比赛;而中国人正在进行的,是一场拔河游戏。我们来看看这两种博弈逻辑的区别——拳击比赛是强者的竞技,是有准入门槛的;而拔河游戏是所有人都可以参与的,人人都可以有贡献。拳击比赛以击倒对手为目的;而拔河游戏只是想把供应链上高价值的部分拉过来。拳击比赛取胜的关键是让自己更强大;而拔河游戏取胜的关键是让更多的人站到自己这一方。拳击比赛的输家必须离场;拔河游戏希望人人都不要松手拳击比赛之所以玩不下去,因为世界已经越来越混为一体。中国正在参与的拔河游戏的逻辑来看,所有国家的人口、产能、资源、资本和技术,都共生在一条供应链上,休戚与共,谁也不能放手。这里面的博弈再也不是你死我活的问题,而是绳子往哪移一点,主导权多一点、还是少一点的问题。那么拔河游戏里面,谁能获得主导权呢?有经验的人都知道,胖子多的、肉大身沉的、心更齐的有优势。在拔河游戏里,人口规模、市场规模、产业规模,就是决定性的因素了。说到这,你才会理解,为什么中国会在全球那么积极地去参与修建基础设施、去维护供应链,为什么积极地倡导“一带一路”。拔河游戏不关心什么是你的什么是我的,只关心价值的移动方向。理解了拔河游戏,你就会明白,中国和美国,这世界上的两个大国,也许根本就不在一条赛道上竞争,甚至根本就不在同一幅地图上竞争。它们看到的是两种图景,实践的是两套逻辑。不要以为两套逻辑,就一定有好有坏、有优有劣。诺贝尔物理学奖得主尼尔斯·玻尔说,“一个深刻的真理的反面,可能是一个更深刻的真理。”还记得我们刚刚提出来的第四个问题,中国的经济会不会遇到天花板。还记得我前面说的么?如果这个问题得不到回答,那么前面三个问题,不管是什么答案,都没有意义。听完了拔河游戏这个比方,有没有一种开脑洞的感觉?所以,这就是今天跨年演讲我给各位介绍的第四个脑洞,我把它称之为“拔河脑洞”。在国境线构成的世界里,在拳击比赛的规则里,这个问题好像很严峻。但是在由供应链构成的互联互通的世界里,在拔河游戏的规则里,这个问题根本就不存在。6.终点站脑洞下面我们来回答今天的第五个问题,中国经济的可持续性如何?这个问题之所以如此重要,是因为它看起来很宏观,但是它关乎到我们每一个人的选择。好像一直有一个声音说,中国的发展模式并不独特,所以持续性并不好。这种声音中最典型的,就是日本学者提出的“雁阵模型”。简单说就是:“随着成本提高,产业会在不同国家之间转移。”日本承接美国的产业转移,亚洲四小龙承接日本,中国承接亚洲四小龙。所以,21世纪初,中国才成了“世界工厂”。所以任何一个国家,都只是产业转移的中转站而已。这里面就有两层意思啦。第一,中国在雁阵中永远也不会是领头雁,你虽然规模大,但是你干的是低端产业,是别人转给你的。第二,随着中国各项成本的提高,“世界工厂”的地位迟早是要交出去的。这就是可持续性问题。你不觉得吗?过去几十年,中国人确实一直生活在这样的焦虑中——虽然我们的经济在增长,但是我们的各项成本也在上升,产业会不会转移出去?我们的黄金时代会不会就要结束?到了2017年,回头一看,过去十年,中国劳动力成本上升了5倍,已经接近于发达国家水平。但是,制造业向中国集中的趋势仍然没有减缓。那说好了的产业转移呢?中国为什么还没有掉到那个预言中的大坑里?清华大学的魏杰教授,2017年还进一步提醒了我们一件事:中国正在启动一次全新的全球化。2017年,我遇到了一个人,他给了我这一年最大的一次思想冲击。这个人就是前面我已经提到的,外交学院世界政治研究中心主任施展老师。我第一次见到他,关于中国到底是什么,中国为什么会有今天的成就,中国到底有没有前途,中国在世界上的真实角色是什么,他跟我讲了4个小时。其中,我打断他,问了一个问题。他说,别急,你的这个问题,20分钟之后我会说到。这个解释的核心着眼点在于,这一轮产业向中国的转移,到底是西方国家不愿意干了,转到中国来?还是他们干不了了,转到中国来?这是这个解释的核心。施展引入了看这个问题的一个新维度,过去几十年,世界产业演化的速度在发生变化。我们来看几次产业革命的典型产品——第一次产业革命的典型产品是火车。第二次产业革命的典型产品是汽车。这次产业革命的典型产品是手机。一部手机买了之后,能用多长时间?大概1年,大多数人就已经更新换代。还记得一个品牌叫诺基亚吗?在它被微软收购的时候,CEO约玛?奥利拉说过一句话:我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。从产业演化速度的角度,也许我们能给出答案。当智能手机出现的时候,诺基亚最引以为豪的是什么?在所有手机厂商中,它是拥有自己完整生产线的最大厂商。这意味着它对生产的各个环节都有把控力,综合成本控制能力是最强的。但是,智能手机的基本需求是什么?是创新。而诺基亚的庞大生产线,就意味着它的创新能力一定是被抑制的。因为生产线是按照之前产品的需求设计的,想创新的话,整条生产线都得调整,成本极高。所以,诺基亚是怎么死的?是被它沉重的肉身拖死的。当西方国家整体进入了创新经济的时候,它就出现了一个急迫的需求,就是必须把生产流程外包,把生产流程转型的成本全部甩给别人,只做观念层面的创新,不停地以今日之我否定昨日之我。在以前时代的创新,创新的基础是技术,技术本身就构成竞争壁垒;但在今天这个时代的创新,创新的基础是观念,观念本身很容易被抄袭,所以它的竞争壁垒就是自己的创新速度,只要我的速度比你快,你就永远只能追赶而没法抄袭。举个例子,在皇家御膳房里,你要想把菜做得好,皇上高兴,你就只能专攻一门,比如说,只做川菜,手艺越来越精,十分钟就能上一道水煮鱼,这就叫专业化带来的有效率。但是,皇上突然变口味了,不爱吃川菜了,改吃法餐了,你就傻眼了,这就叫专业化带来的没弹性。你看,高效率和高弹性是矛盾的。在制造业领域,谁能把这对矛盾给化解了?当今世界,只有中国能够做到。中国企业的高度分工到了什么程度呢?一个简易打火机,28个零件,在浙江的一个村子里,那就分成了28个专业厂家生产,然后再组装。平时你看到的那种卖1块钱的打火机,成本可以压到1毛钱。施展老师在浙江考察的时候,就见过一些生产拉杆天线的厂家,一个厂只生产其中的一节,可以说是专业化到极致,效率也达到极致了。但是与此同时,无数家极度专业化的中小企业还密集地凑在一起,形成了一个庞大高效的供应链网络。他们彼此之间有互相配套的关系。上游需求一变,这种配套关系可以迅速重组,确保弹性。为什么只有中国能做到?这里面既有“命”的成分,也有“运”的成分。所谓“命”,就是中国独有的禀赋,其他国家想学也学不去,那就是中国的超大规模性。所谓“运”,就是中国在特定的时间点上,恰好踩对了节奏。「得到」作者、也是投资人的王煜全老师,一直对未来的全球分工有一个判断——美国科技、中国制造、全球市场。何帆老师从另一个角度也解释过这件事,在他的「得到」专栏里就提到过,中国承接产业转移的时候,国际贸易的性质已经发生了变化。此前国际贸易是“产业间贸易”,而中国参与的国际贸易更多的是“产业内贸易”。什么叫产业间贸易?就是中国人80年代干的,用十几亿条裤子换人家一架飞机。用成品换成品。什么是产业内贸易?就是美国苹果公司要生产iPhone,供应链遍布全球,而中国分担其中的一部分环节。那中国就非常容易打开这个缺口了。中国就会利用自己的超大规模性优势和兼具效率、弹性的优势,在这个机会窗口里开疆拓土,攻城略地。规模不再只是规模,规模本身就是能力。这是在2017年我开的第五个脑洞,我把它称之为“终点站脑洞”。还记得刚开始提出来的问题吗?中国的独特优势是什么?中国是兼具效率和弹性的供应链网络,所以,中国成为世界工厂不是全球制造业转移的其中一站,而是最后一站。7.枢纽脑洞刚才我们已经谈了五个问题,我们还有一个问题要关心。中国能不能营造一个良性的全球发展环境?为什么要关心这个问题呢?刚才我们一直在讲中国机会很多,中国增长还没遇上天花板,中国的优势很独特,那你一家独大,别人怎么办?别人过不好,我们也好不了。所以最后的问题来了,我们能不能和世界建立良性关系?换句话说,我们未来的全球角色是什么?在《枢纽》这本书中,施展老师有一个很重要的判断:“中国一直是世界秩序的自变量。”请注意,不仅现在是,历史上一直都是。什么是“自变量”?就是它一变化,系统就变化,它的变化是参与到系统的生成和演化中的,这种大块头的因素,就是自变量。中国这个超大规模的国家,就是世界系统的自变量。还记得吗?总有人说,中国很倒霉啊,我们买什么什么贵,卖什么什么便宜,这似乎是中国的一个软肋。但是你一旦把思考角度转过来一看的话,世界缺不了中国。这就是自变量的地位。但是,自变量只是说明你的重要性,还不能说明你在全球结构中的位置。这个位置不是争来的,是世界格局演化逐渐形成的对中国的一种需求。我们来看看二战之后,世界格局的一个局部演化——非洲国家在二战后纷纷独立。说实话,那个时候非洲经济发展是不错的。原因是西方的带动。西方要资源,要经济腹地,非洲正好有这些好东西,所以非洲的日子就好过。但是一转眼到了1970年代,发生了石油危机,西方经济突然之间遭遇了一个巨大的停顿,对原材料的需求急剧下降,非洲国家于是陷入到了非常艰难的经济困境当中。然后呢,西方的危机很快过去了,我们都知道里根、撒切尔一系列改革,西方经济继续爬起来,80年代中期迎来一个繁荣的周期。但是,在西方的这一轮繁荣的同时,恰恰是非洲现代历史上最为悲惨的十年。因为西方国家的经济结构发生变化,他们已经进入了创新经济的时代,超过70%都是第三产业,对原材料的需求没有那么强烈。这和以原材料出口为主的欠发达国家之间,出现了一个巨大的裂缝。这个裂缝谁来填?上个世纪90年代,答案揭晓,是中国。理解这个过程,我们就理解中国的全球角色了。西方国家已经没有办法和欠发达国家直接形成经贸循环了,中国是全球经贸循环有效运转的必须结点。这不是什么推演,这就是已经发生的事实。中国正在变成全球经济体系的十字路口,是资源、信息、资本在全世界流动的必经之路,是世界的路由器,也是施展老师这本书的名字——枢纽。作为枢纽,我们向原材料产地国家输出资本、制成品、基础设施和就业机会。作为枢纽,我们向西方发达国家,提供形形色色的工业品和创新落地的机会。2017年,我们已经看到,当大规模难民涌向欧洲的时候,欧洲既无法抵挡,也很难让他们融入。就像《枪炮病菌与钢铁》的作者戴蒙德说:“历史上的国家和社会衰败,更多只是影响到自己。而今天任何一个国家的衰落,都可能影响到世界上其他地方。”中国2016年对非洲的直接投资总额为361亿美元,占非洲吸引外国直接投资总额的39%,是世界第一。这不是简单的投资,而是在非洲建设铁路、公路、电信等基础设施,把非洲的矿山、农田、村镇和全球连接起来。站在西方的角度看,他们通过中国投放秩序。站在欠发达国家的角度看,他们通过中国在分享全球化带来的繁荣。这就是中国的枢纽作用。中国,处于大陆和海洋的连接点上。在古代,世界通过丝绸之路和中国互动,大陆是秩序的生成线,然后以中国为枢纽,向海洋世界投放秩序,海洋是秩序的传播线。在当代,世界潮流反向而动,海洋世界是秩序的生成线,然后以中国为枢纽,向大陆的深处投放秩序,大陆是秩序的传播线。但是,不管方向如何,中国都是联系海洋与大陆的中介性、枢纽性存在。这是中国的地缘位置和超大规模性共同决定的,这是全球都希望中国去承担的角色和责任。认清楚这个角色和责任,我们就有能力去营造一个良性的生存环境,就不会和现有的大国发生零和博弈。这是这场跨年演讲试图回答的最后一个问题,我把这个答案称之为叫“枢纽脑洞”特别感谢施展老师在2017年给我开的这个脑洞。他把这套思想,和关于中国历史三千年演进逻辑的思考,写进了一本书,就是我们反复提到的这本《枢纽》。今天,我们回答了六个问题,回应了六种焦虑,在开出的六个脑洞中,其实也认出了六种“中国式机会”。这只是一个起步。我不觉得今天说的是什么终极答案。我们这一代中国人将会持续探索这些问题,这种探索一点也不抽象。它和我们每一个人当下的决策息息相关。还记得我们这个演讲一开始提的那一系列问题吗?什么样的行业会有前途?孩子该接受什么样的教育?怎样配置自己的资产?不管你原来是怎么想的,2017年到了最后的时点,让我们带着中国式机会的视角,重新启动对所有这些问题的思考。8.人生算法下面我要说的话,只能是说给你们这样少数人的。它只跟少数人有关,也只对少数人有用。这是2017年我感受很深的一个词——人生算法。【人生算法】过去,我们对于人生策略有一种误解。以为最成功的人生,一定是因为寻找到了某种规律。我们总觉得,这规律应该是客观的,是不能改变的,是躺在那等着你发现的。但是,只要找到了,就可以一把解决所有问题。但是,在人生算法看来,成功策略不该是这样的。哪有什么一成不变的规律,只有可以不断增大的概率。哪有什么可以直接登顶的人生,只有根据反馈不断迭代的过程。为了说清楚什么是“人生算法”,我的朋友喻颖正考过我一个很好的问题。今天也考考你。假设你现在面对两个按钮——按下第一个按钮,直接给你一百万美元;按下第二个按钮,你有一半的机会拿到一亿美元,当然还有一半机会就什么都没有。这两个按钮只能选一个,你选哪个?有人会选第一个,因为落袋为安。100万美元也不是个小数。有人会冒个险,选第二个,因为万一成功,从此就成了人生赢家。但是,出这道题的喻颖正告诉我,这道题的本质,不是考这个。这道题目,是有唯一正确答案的。那就是要选第二个按钮。有一半机会拿到一亿美元。你可以找一个人,说,我有一半机会能拿到一亿美元。咱俩关系不错,如果你给我一百万美元,我就愿意把这个机会分享给你。你去按,什么也没有,你认倒霉,如果拿到了一亿美元,咱俩平分。有的算法,虽然引入了风险,但是没有风险的控制机制,所以也不怎么样。有的算法,引入了风险共担者,有的算法引入了市场。算法越迭代,成功的概率就不断地提高。这就是“人生算法”的力量。我想给你推荐一本书,这里面呈现了一个用“人生算法”驱动的生存方式,美国最著名的投资人之一瑞·达利欧写的,中信出版社刚刚出版的《原则》。现在就可以以全网最低价在「得到」App里购买电子版。我牢牢地记住了达利欧的下面这段话:“算法,就是在连续性基础上运行的原则。”我们总觉得巴菲特和查理·芒格憋着什么发财的诀窍,但是查理·芒格说:“当成功概率很高的时刻,下最大的赌注,而其余时间按兵不动。”这就是在说人生算法。巴菲特说,“人生就像滚雪球。重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”这也是在说人生算法。如果还是觉得费解,喻颖正也写了一个公式:成就=核心算法×大量重复动作的平方说得更简单一点,人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路,找到它,重复它,强化它。你抓住中国式机会,就是更大概率的事件。2018年已经开始,我们这群人即将分头前行,各自启动自己的人生算法。祝各位好运。下一次,我们聚在“时间的朋友”跨年演讲现场的时候,希望每个人都会像木心先生所说的那样:“岁月不饶人,我也未曾饶过岁月。”茅台“飞天”一批价破900元 进货渠道罕见紧张 部分商家开始囤货 【中国白酒网】“今天(7月20日)茅台一批价达到920元/瓶的水平,北京乃至全国几乎都如此。”经销茅台酒的中酩会(北京)酒业有限公司董事长杨勇告诉记者。  近来,贵州茅台的核心大单品53度500ml飞天茅台酒(后简称茅台)市场价格一路走高。行业内最新调研信息显示,在国内10余省份该酒一批价(经销商间批发价)飙升过900元/瓶,最高达950元/瓶。  半月前,茅台一批价还在870~880元/瓶的水平。价格飙升背后,是茅台酒销售“淡季不淡”,且渠道库存偏紧所致。7月上旬,贵州茅台官网一篇文章还称,“半年来,茅台酒市场一直需求旺盛,基本处于‘零库存’状态。”  价格上涨让卖茅台酒能赚更多钱,如今行业内也有经销商开始囤货。杨勇预测,按茅台酒当前走势,中秋旺季来临前,其批发价或将迈过1000元大关。  几乎一天一个价   “现在(茅台)广州一批价大概在870元/瓶,我们估计中秋节前会到880元/瓶。”10多天前的7月7日,一位茅台广东经销商还曾向记者这样预测到。  如今看来该经销商的预测还是保守了:因为茅台目前几乎是一天一个价。“19日的市场调货价还是910元/瓶。”杨勇透露。  据酒业媒体“糖酒快讯”报道,在调研了国内10余省份的价格后发现,目前茅台在一些区域市场已涨到920元/瓶以上,其中最高出现在江苏,报道称,“短短一周之内,南京的飞天茅台一批价最高上涨了60元,已达到950元”。  在杨勇看来,茅台价格一路走高,与其市场需求提升,以及渠道货源紧张、厂家控制发货节奏等因素有关。  茅台厂家的政策变化也在一定程度上助推了价格提升。7月初,贵州茅台曾宣布取消推行近两年的经销商承兑汇票打款政策。据了解,原本承兑汇票是茅台减轻经销商资金压力的举措,但使用汇票实际减少了资金占用、降低了成本,这也造成一些茅台经销商低价出货。茅台取消承兑汇票政策,致经销商拿货成本提高,需要提价销售。  实际上,随着茅台价格走高,前期外界也存在一些误读认为是厂家涨价,对此,贵州茅台也曾连续发文澄清。7月13日,贵州茅台官方发声明称指出,“茅台酒价格自然回升,不存在厂方‘提价’之说。”  贵州茅台在声明中指出,市场“呈现出茅台酒需求旺盛、淡季不淡的良好态势,供求关系转变和市场配置资源的决定性作用使茅台酒市场价格自然回升实属正常”。其还称,“公司不会干预市场价格,也无涨价意向”。  杨勇认为,茅台价格快速上涨是市场往往“看涨不看跌”,还因当前经销商间调货“很困难”,市场上已难找到更多货源。  渠道基本“零库存”   因价格飙升,如今已有经销商开始囤货茅台,但目前渠道普遍反映,茅台酒货源较为紧缺。  “省内同行间拆借,有时要一两百箱都非常困难,可以想象其紧张程度。”前述广东茅台经销商表示。  杨勇透露,现在茅台经销商们手里的货都不多,较为缺货,在他看来,手里有货的最多也只够销售一个月,茅台酒目前渠道库存非常低。  对渠道库存情况,贵州茅台今年7月上旬官网的一篇文章也指出,半年来,茅台酒市场一直需求旺盛,基本处于“零库存”状态,处于业内鲜见。  同时,茅台方面在近期公司一些内部会议中透露出的信息,则显示接下来的市场投放量也或许不多。  日前,有酒业内媒体披露,茅台在7月6日召开的半年营销工作会上披露,上半年茅台酒销量已经完成全年计划的64%,同比增长39%,下半年可供市场销售的茅台酒仅有约8000吨。招商证券[股评]7月中旬的一份研报援引了该报道数据并分析指出,下半年茅台酒批价上涨超预期,若坚持8000吨市场投放量必将出现“一酒难求”。  招商证券该研报分析称,我们推断,茅台下半年中秋节批价会先上涨,整体偏紧,局部甚至断货,随后会放量,下半年肯定会超8000吨的量,否则必将出现“一酒难求”的情形,供应偏紧批价上涨是有利的,但大面积断货是公司不愿意看到的。  杨勇预测,茅台酒的价格仍将继续上涨,即使茅台批发价达到千元对销量影响仍较有限,而厂家下半年8000吨的供应量,或会随市场变化而调整,“茅台厂家对茅台酒的生产能力、以及原酒储备都没有问题。”  对市场已现有经销商开始囤货的说法,长期研究贵州茅台的北京否极泰基金执行合伙人董宝珍向记者表示,茅台酒价格上涨,也会让经销商更多考虑囤货,“按照市场运行规律,商品价格持续上涨也会导致产业链各个环节开始囤货。”《广东省出租汽车经营管理办法》明确将网约车纳入出租车管理范畴,规定网约车须取得营运证,网约车司机须有出租汽车从业资格。 经广东省人民政府常务会议修订通过的《广东省出租汽车经营管理办法》(以下称《办法》)近日正式公布。《办法》明确将网约车纳入出租车管理范畴,规定网约车须取得营运证,网约车司机须有出租汽车从业资格。且网约车只能通过互联网方式预约提供出租汽车服务,不得像日常的巡游车一样巡游揽客、站点轮排候客。该《办法》自2018年2月1日起施行。网约车不得巡游揽客该《办法》所称出租汽车经营,是指使用7座以下乘用车,按照乘客意愿提供的营利性客运活动,包括巡游出租汽车经营和网络预约出租汽车经营。这也是新修订的《办法》最大的变化,即将网约车也纳入管理范畴。《办法》规定,无论是巡游车还是网约车,均须取得市、县、区人民政府交通运输主管部门核发的营运证。巡游车和网约车的司机,都须取得由地级以上市人民政府交通运输主管部门核发的从业资格证。两者从业资格考试内容相同的,考试合格成绩在有效期内可以互认。不过,巡游车可以巡游揽客、站点轮排候客,也可以通过电信、互联网等方式预约提供出租汽车服务,而网约车则只能通过互联网方式预约提供出租汽车服务,不得巡游揽客、站点轮排候客。网约车强制报废里程:60万千米《办法》强调,从事巡游车服务的,应当在车内醒目位置公开本人的从业信息,且公开的信息应当与实际驾驶人员一致。网约车经营者应当通过其服务平台以显著方式将驾驶员、约车人和乘客等个人信息的采集和使用的目的、方式和范围进行告知。个人信息的采集不得超越提供网约车业务所必需的范围。《办法》还强调,经营者应按照规定向交通运输等部门提供营运数据以及其他必要的营运资料,实时传送车辆卫星定位装置记录和生成的数据。《办法》规定,巡游车的报废标准按照国家机动车强制报废标准执行。网约车行驶里程达到60万千米时强制报废;行驶里程未达到60万千米但使用年限达到8年时,退出网约车经营;退出网约车经营的车辆行驶里程达到60万千米时强制报废。投诉须10日内处理完毕并告知乘客《办法》也对收费标准有要求,出租汽车经营者应当明码标价,在出租汽车醒目位置公开运价和收费标准,并向乘客提供税务部门监制的票据。运价实行政府定价或者政府指导价的,出租汽车经营者应当执行县级以上人民政府价格主管部门制定的运价和收费标准。运价实行市场调节价的,出租汽车经营者应当按照符合国家有关规定的计程计价方式制定运价和收费标准,并向社会公示。出租车应当按照乘客要求的路线行驶,乘客未提出要求的,应当选择距离最短的路线行驶,因故需绕道行驶时,应当征得乘客同意。此外,《办法》还指出,出租汽车经营者应当自觉接受社会监督,公布服务监督电话,建立24小时服务投诉值班制度,指定部门或者人员受理投诉。出租汽车经营者收到乘客投诉后,应当在10日内处理完毕,并将处理结果告知乘客。■ 推省级合资公司  ■ 绑定经销商  ■ 厂家利益主导  ■ 根本矛盾难解  【中国白酒网】白酒龙头企业茅台的一举一动都备受关注。日前,茅台方面向经销商下发文件,宣布将推进经销商参股,在全国各省组建省级合资公司,并为此提出了15项政策支持。但业内人士质疑,茅台以资本为纽带绑定经销商,其本质仍然是以厂家利益为主导,并不能从根本上解决厂商矛盾。  据报道,茅台日前下发文件称,将着手在全国各省组建省级合资公司,并对合资公司给予了15项政策支持。据文件指出,各省级合资公司是由各省经销商联谊会发起,经销商自愿参与,并由经销商共同出资成立。公司股东由茅台经销商联谊会、茅台酒经销商、茅台自营公司(茅台营销公司人员不得入股)构成。在股权比例方面,茅台经销商联谊会为联营公司最大股东。深度绑定建省级合资公司茅台招经销商入伙掌控渠道  白酒龙头企业茅台的一举一动都备受关注。日前,茅台方面向经销商下发文件,宣布将推进经销商参股,在全国各省组建省级合资公司,并为此提出了15项政策支持。但业内人士质疑,茅台以资本为纽带绑定经销商,其本质仍然是以厂家利益为主导,并不能从根本上解决厂商矛盾。  推省级合资公司  据报道,茅台日前下发文件称,将着手在全国各省组建省级合资公司,并对合资公司给予15项政策支持。据文件指出,各省级合资公司是由各省经销商联谊会发起,经销商自愿参与,并由经销商共同出资成立。公司股东由茅台经销商联谊会、茅台酒经销商、茅台自营公司(茅台营销公司人员不得入股)构成。在股权比例方面,茅台经销商联谊会为联营公司最大股东。  记者为此与多家茅台经销商联系,确实已有经销商收到有关文件。由于文件中并未注明投资金额、运营机制以及利益分成等重要规则,经销商大多持观望态度,关注点基本集中于“利益分配”和“政策落地”两方面。  一位北京地区的经销商表示,茅台的初衷是好的,但合建公司后如何运营、分配利润以及厂家扶持政策能否真正落地才是关键问题。另有经销商表示,茅台作为生产商对于渠道、贸易方面确实有所缺失,以渠道商带动生产商共谋发展,这也是正常情况。“作为经销商,对于此次合作并不看好,以目前行业现状来看,后续政策可能很难兑现。”此外,也有经销商质疑,与厂家共同建立公司,各方利益很难平衡,而且一旦经销商的客户资源被茅台掌握,其利益很难保障。  绑定经销商  自去年以来,经销商参股一事便有风声传出。去年茅台经销商大会上,茅台酒股份公司董事长袁仁国提出,要创新营销体制机制,积极探索省区和当地经销商通过参股、控股,发展混合所有制经济,组成新的公司,结成利益共同体、命运共同体。加大资源的协调整合,形成销售合力。  对此,业内普遍解读为,近年酒业渠道利润微薄,茅台基于业绩增长目标的压力,需要加强对经销商的管理。据了解,去年茅台销售收入约(含税)419.12亿元,同比增长2.96%。实现利润总额约227.22亿元。而今年茅台集团计划实现销售收入436亿元、集团利润231亿元。白酒营销专家晋育峰指出,茅台此番组建省级合资公司,一方面以资本为纽带深度绑定大商,共谋长期发展;其次,推进经销商的协同效率,提高渠道管控能力,有利于茅台更好地进行市场管控,让产品和价格政策得到统一管理。此外,茅台还可以通过省区公司缩短与市场沟通渠道,使其市场操作更为灵活,提高市场反馈效率。  根本矛盾难解  茅台经销商参股一事并非行业首创,事实上,国内曾有知名酒企尝试过类似模式。由其渠道管理团队、经销商等共同出资建立公司,从母公司旗下的销售公司进货,再销售给片区内的经销商。然而该模式并未取得理想中的效果,相反,一度传出终止消息。  白酒营销专家蔡学飞指出,首先,酒厂与经销商之前是存在矛盾的,通过经销商参股组建公司,并不能扩大经销商的话语权,决策权还是在厂家手中,最终维护的是厂家的核心利益,无法从根本上改变厂家主导的销售惯性。其次,以往经销模式中,政策的制定和执行是分离的,成立合资公司后,仍然很难改变现状。  这也意味着,在动销良好的市场,经销商与厂家关系会有所改善,但是在动销不畅的市场,酒厂与经销商矛盾尖锐,成立合资公司后可能换汤不换药,甚至有可能激化厂商矛盾。晋育峰也表示,通过绑定经销商发展销售的例子,在其他行业也比比皆是,最重要的是要看后续合资公司的架构设置、运营机制以及利益分配,这也决定该模式的发展前景。■ 推省级合资公司  ■ 绑定经销商  ■ 厂家利益主导  ■ 根本矛盾难解  【中国白酒网】白酒龙头企业茅台的一举一动都备受关注。日前,茅台方面向经销商下发文件,宣布将推进经销商参股,在全国各省组建省级合资公司,并为此提出了15项政策支持。但业内人士质疑,茅台以资本为纽带绑定经销商,其本质仍然是以厂家利益为主导,并不能从根本上解决厂商矛盾。  据报道,茅台日前下发文件称,将着手在全国各省组建省级合资公司,并对合资公司给予了15项政策支持。据文件指出,各省级合资公司是由各省经销商联谊会发起,经销商自愿参与,并由经销商共同出资成立。公司股东由茅台经销商联谊会、茅台酒经销商、茅台自营公司(茅台营销公司人员不得入股)构成。在股权比例方面,茅台经销商联谊会为联营公司最大股东。深度绑定建省级合资公司茅台招经销商入伙掌控渠道  白酒龙头企业茅台的一举一动都备受关注。日前,茅台方面向经销商下发文件,宣布将推进经销商参股,在全国各省组建省级合资公司,并为此提出了15项政策支持。但业内人士质疑,茅台以资本为纽带绑定经销商,其本质仍然是以厂家利益为主导,并不能从根本上解决厂商矛盾。  推省级合资公司  据报道,茅台日前下发文件称,将着手在全国各省组建省级合资公司,并对合资公司给予15项政策支持。据文件指出,各省级合资公司是由各省经销商联谊会发起,经销商自愿参与,并由经销商共同出资成立。公司股东由茅台经销商联谊会、茅台酒经销商、茅台自营公司(茅台营销公司人员不得入股)构成。在股权比例方面,茅台经销商联谊会为联营公司最大股东。  记者为此与多家茅台经销商联系,确实已有经销商收到有关文件。由于文件中并未注明投资金额、运营机制以及利益分成等重要规则,经销商大多持观望态度,关注点基本集中于“利益分配”和“政策落地”两方面。  一位北京地区的经销商表示,茅台的初衷是好的,但合建公司后如何运营、分配利润以及厂家扶持政策能否真正落地才是关键问题。另有经销商表示,茅台作为生产商对于渠道、贸易方面确实有所缺失,以渠道商带动生产商共谋发展,这也是正常情况。“作为经销商,对于此次合作并不看好,以目前行业现状来看,后续政策可能很难兑现。”此外,也有经销商质疑,与厂家共同建立公司,各方利益很难平衡,而且一旦经销商的客户资源被茅台掌握,其利益很难保障。  绑定经销商  自去年以来,经销商参股一事便有风声传出。去年茅台经销商大会上,茅台酒股份公司董事长袁仁国提出,要创新营销体制机制,积极探索省区和当地经销商通过参股、控股,发展混合所有制经济,组成新的公司,结成利益共同体、命运共同体。加大资源的协调整合,形成销售合力。  对此,业内普遍解读为,近年酒业渠道利润微薄,茅台基于业绩增长目标的压力,需要加强对经销商的管理。据了解,去年茅台销售收入约(含税)419.12亿元,同比增长2.96%。实现利润总额约227.22亿元。而今年茅台集团计划实现销售收入436亿元、集团利润231亿元。白酒营销专家晋育峰指出,茅台此番组建省级合资公司,一方面以资本为纽带深度绑定大商,共谋长期发展;其次,推进经销商的协同效率,提高渠道管控能力,有利于茅台更好地进行市场管控,让产品和价格政策得到统一管理。此外,茅台还可以通过省区公司缩短与市场沟通渠道,使其市场操作更为灵活,提高市场反馈效率。  根本矛盾难解  茅台经销商参股一事并非行业首创,事实上,国内曾有知名酒企尝试过类似模式。由其渠道管理团队、经销商等共同出资建立公司,从母公司旗下的销售公司进货,再销售给片区内的经销商。然而该模式并未取得理想中的效果,相反,一度传出终止消息。  白酒营销专家蔡学飞指出,首先,酒厂与经销商之前是存在矛盾的,通过经销商参股组建公司,并不能扩大经销商的话语权,决策权还是在厂家手中,最终维护的是厂家的核心利益,无法从根本上改变厂家主导的销售惯性。其次,以往经销模式中,政策的制定和执行是分离的,成立合资公司后,仍然很难改变现状。  这也意味着,在动销良好的市场,经销商与厂家关系会有所改善,但是在动销不畅的市场,酒厂与经销商矛盾尖锐,成立合资公司后可能换汤不换药,甚至有可能激化厂商矛盾。晋育峰也表示,通过绑定经销商发展销售的例子,在其他行业也比比皆是,最重要的是要看后续合资公司的架构设置、运营机制以及利益分配,这也决定该模式的发展前景。

【中国白酒网】茅台日前召开酱香系列酒市场研讨会,提出将加大酱香系列酒的支持力度,包括今年将对酱香系列酒进行6亿元的市场投入政策支持,并且,允许酱香系列酒在三年内政策性亏损。  山东温和王酒业集团总经理肖竹青对此表示,与浓香、清香相比,酱香属于小品类,消费者普及程度不高,因此茅台加大系列酒投入,是为了扩大酱香品类,借此完成“名酒”向“民酒”的过渡。白酒营销专家晋育锋认为,茅台在规划中提出允许政策性亏损,是考虑到了市场实际情况,留有预亏余地。事实上,自去年以来,茅台一直以“做强茅台酒,做大系列酒”为战略定位,巩固高端白酒优势地位,抢占中低端产品空间。  今年茅台系列酒的总体营收目标为20亿元,力争达到25亿元。而去年,茅台系列酒营收为11.08亿元,较上年增长了18.49%,毛利率为52.89%,较上年减少4.31%。即系列酒今年营收较上年增长9亿元,才能完成目标。白酒行业分析师蔡学飞认为,由于与高端酒不同,茅台的中低端酒一直以“搭便车”的形式销售,并没有完善的渠道网络。目前国内酒业经销渠道利润薄弱,大批经销商离场,茅台在此时建立、完善中低端渠道,有一定的难度。证券代码:000568 证券简称:泸州老窖 公告编号:2016-28泸州老窖股份有限公司第八届董事会十次会议决议公告  【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证公告内容真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 一、董事会会议召开情况 泸州老窖股份有限公司第八届董事会十次会议于2016年8月1日以通讯表决的方式召开。召开本次会议的通知已于2016年7月27日发出。截止会议表决时间2016年8月1日上午12时,共收回10名董事的有效表决票10张。本次董事会会议的召开符合有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件和公司章程的规定,本次会议决议合法、有效。 二、董事会会议审议情况 审议通过了《关于参与投资设立泸州大数据产业发展有限公司关联交易的议案》 表决结果:10票同意、0票反对、0票弃权。 经审议,董事会同意以公司自有资金现金方式出资1,000万元(出资比例为10%),与西南云海大数据产业投资有限公司(以下简称西南云海公司)、泸州国有资产经营有限公司(以下简称国资经营公司)等7家公司共同发起设立泸州大数据产业发展有限公司(以下简称大数据公司)。 大数据公司注册资本拟定为10,000万元人民币,其股东及股权比例如下表所示: 股东名称    出资金额(万元)  持股比例(%) 西南云海公司  3,500           35 九次方财富资讯(北京)有限责任公司 2,000  20 国资经营公司  1,600           16 泸州老窖股份有限公司 1,000         10 软通动力信息技术(集团)有限公司 1,000   10 四川金通信息技术有限公司 300        3 泸州信达科技发展有限公司 300        3 四川黑马数码科技有限公司 300        3 合计         10,000       100% 西南云海公司为泸州市高新投资集团有限公司(以下简称高新投资)之全资子公司,2015年12月11日前,高新投资为泸州市兴泸投资集团有限公司(以下简称兴泸集团)控股子公司(兴泸集团持有高新投资80%股权);兴泸集团为公司第二大股东,持有公司股份36,597.1142万股,占公司总股本比例为26.10%。根据深交所《股票上市规则》对关联人认定追溯12个月的规定,公司与西南云海公司构成关联关系。 国资经营公司为泸州市工业投资集团有限公司(以下简称工投集团)全资子公司,因工投集团总经理连劲先生兼任公司监事,公司与国资经营公司构成关联关系。 本次投资构成了与西南云海公司、国资产经营公司共同投资的关联交易。 大数据公司成立后将主要开展大数据标准化产品营销;大数据平台建设、运营;数据采集、处理;技术服务以及白酒行业专项数据服务等方面业务,有利于加速推动大数据信息资源运用于公司生产经营决策支持和产品精准营销,提高公司经营决策水平。 本次投资暨关联交易对公司短期经营成果及财务状况无重大影响,无需提交股东大会审议。 三、备查文件 1、经与会董事签字并加盖董事会印章的董事会决议; 2、深交所要求的其他文件。 特此公告。泸州老窖股份有限公司董事会2016年8月2日图为首次展出的十八罗汉酒瓶 【中国白酒网】“邹平朝刘大玮书画篆刻作品展”5月28日在昆明开幕,邹朝平为国酒茅台设计的12个十八罗汉酒瓶首次亮相。 邹平朝从小习画,是中国朱砂山水画创新第一人,其所创的朱砂山水画及朱砂十八罗汉画均已获得中华人民共和国国家版权局授予的著作权。此次与国酒茅台合作的十八罗汉酒瓶皆是由朱砂十八罗汉画为原型创作,并获得中华人民共和国国家知识产权局授予外观设计专利权。 除十八罗汉酒瓶之外,展览展出了邹平朝大量的朱砂罗汉画和书法篆刻作品。“朱砂是佛家七宝之一,并具有不可取代的文化意义。”中国文联副主席丹增介绍。本次画展以“心无挂碍”为主题,意为以简约纯净的朱砂画方式还原佛教至善至简的本意。 邹平朝表示,云南的自然资源和气候条件都非常适合艺术的创作。“接下来我将会在云南定居,希望可以为云南的文化发展做出贡献。”【中国白酒网】5月18日,贵州茅台酒股份有限公司召开2015 年年度股东大会。 会议审议通过的议案有: 1、议案名称:《董事会 2015年度工作报告》 2、议案名称:《监事会 2015年度工作报告》 3、议案名称:《公司 2015年年度报告(全文及摘要)》 4、议案名称:《公司 2015年度财务决算报告》 5、议案名称:《公司 2016年度财务预算方案》 6、议案名称:《公司 2015年度利润分配预案》 7、议案名称:《关于聘请公司 2016年度财务审计机构和内控审计机构的议案》 8、议案名称:《独立董事 2015年度述职报告》 9、 议案名称: 《关于本公司及子公司与关联方共同签订<商标许可使用合同>的议案》 11、议案名称:《关于调整公司经营范围及修改<章程>相关条款的议案》 12、议案名称:《关于调整实施茅台循环经济科技示范园坛厂片区第一批建设工程项目的议案》 13、议案名称:《关于选举独立董事的议案》 会议审议未通过的议案有: 10、议案名称:《贵州茅台集团财务有限公司 2016—2018 年度向关联方提供金融服务的议案》 关于议案表决的有关情况说明 1、第 9、10项议案《关于本公司及子公司与关联方共同签订<商标许可使用合同>的议案》、《贵州茅台集团财务有限公司 2016—2018 年度向关联方提供金融服务的议案》涉及关联交易,出席会议的关联股东中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司和贵州茅台酒厂集团技术开发公司回避了表决。 2、第11项议案《关于调整公司经营范围及修改<章程>相关条款的议案》为特别决议议案,由出席会议的股东(包含股东的代理人)所持有效表决权的三分之二以上通过。2018年科技行业大预言:自动驾驶汽车将悄然成为现实,自动驾驶汽车 电动汽车 汽车 人工智能 网易科技讯? 1月1日消息??据国外媒体报道,对科技公司来说过去的2017年是非常窘迫的一年。他们成为一个“两党竞相鞭挞的男孩”,一个新的性别歧视组织,一个要为美国大选负责的搅局者,甚至于“撕裂社会结构”,摧毁一代人,“劫持人心”。但是在过去一年中,科技行业也赚取了太多利润。他们的收入增加了,利润提高了,股价也上涨了。苹果,谷歌,微软,Facebook和亚马逊五家科技公司的股价都涨了33%以上。而其他科技公司的股价也表现不俗。甲骨文,Salesforce,Adobe,Autodesk,惠普,戴尔和英特尔的股价均上涨了25%以上。?图示:2017年五大科技公司的股价涨幅这种强势发展似乎和社会反响背道而驰。但谁能清楚其中的一切?我一直认为,在科技行业不断发展的过程中,关于其评论的言论不会再更黑了。而在新的一年,整个科技行业会走向何方?预测1:科技行业的银行化趋势将会继续。大银行从社会抽取很多利润,人们不信任他们,但却不得不依赖他们。这也是科技行业在新的一年里的发展趋势。即便口碑纷杂,但大型科技公司将继续实现大规模盈利。整个科技行业对劳动力市场的负面影响也将越来越明显,收入差距逐渐拉大。不幸的是,这与用户是否喜欢科技服务不断演变的性质并无太多关联。科技行业制造出令人难以置信的便捷,实用,几乎无法替代的产品。银行家们大多都是遭人恨的。技术高管会给人带来同样的感受吗?科技行业不可能拥有这一切,但无疑它将拥有更多金钱。预测2:现实和虚拟将继续以某种方式融合。如果说在2016年大选期间和之后有什么变得清晰的话,唯一可定的就是互联网信息变得越来越奇怪。马其顿青少年运营的骗局网站,媒体公司的流量点击,俄罗斯媒体代理机构,恶作剧,超级党派媒体和不透明算法纷纷结合在一起,创造出了一个真假难辨的世界。而现在,新的人工智能技术发展预示着一个更加难以辨别的现实,网络媒体也更加不值得信任。神经网络,这种是机器学习的特殊形式可以根据档案音频中产生新的音频,从而你大可以将想说的话借某个公众人物之口宣传出去。通过这种技术,我们也可以生成视频场景。这就是我们的信息未来。那些想真正了解正在发生的事情的人将不得不依赖主流媒体、研究分析机构或是其他信息服务等守门人。预测3:更多电力驱动的交通工具将驶向街头。在各种因素的共同作用下,2018年将成为电动汽车行业突破性的一年。这里所说的电动汽车并不仅仅是汽车和摩托车,而是各种车型的寒武纪大爆炸。这些电动汽车会有各种尺寸和形状:例如电动辅助自行车,单轮自行车,赛格威式滑板车,动力滑板车等等。所有这些交通工具都有着共同的特点。首先是电池供电,所以这些交通工具噪音更小,也更环保。其次它们相对便捷,成本低廉,售价从几百到几千美元不等,能够让人么更快捷低廉地穿过整个城市。再次,它们主要载自行车道行驶,安全性更高。最后,这些电动汽车大可算得上带轮子的智能手机。而2018年将是相应产品被公众普遍接受的一年。预测4:你会听到甚至可能使用“买方垄断”这个词。我们都知道垄断是什么,或者至少我们认为自己清楚。惯常的垄断就是一个公司在相关市场占据了主导地位,以至于只有一种商品只有一个卖家。但是,还有一种垄断形势叫做“买方垄断”。这就是指相关市场只有一个买家。这也就是亚马逊所行使的那种权力,它可以告诉供应商它将为采购的货物支付多少。旧式的反垄断往往将注意力放在消费者身上,看是否损害了消费者的利益。而现在看来,对消费者的是否有伤害已经不是判断公司行为是否造成损害的唯一方式。这在劳动力市场尤为重要,因为在一个行业中拥有少数几家主导性公司会让劳动者难以获得公平的市场份额,这对于诸如亚马逊等高科技企业来说是一个非常严重的战略问题。预测5:Facebook将继续退出新闻业务。几年前,Facebook进入了新闻业务。他们做出了向法庭媒体公司作出战略决定,并将这些流量作为激励措施发送给这些实体。现在有几个迹象表明,Facebook正在从这一战略中退出,强调朋友分享的帖子,而不再是媒体页面。预测6:相机将成为更多设备的重要组成部分,即对于那些没有屏幕的设备也是如此。现在,相机变得如此便宜以至于无处不在。它们存在于汽车,门铃,婴儿监视器等各种产品当中。过去相机的存在往往是为了向人类展示图像。但随着机器学习技术的兴起,电脑可以解析图像,而相机的最大用户将是机器。这意味着制造商将把相机整合进更多的设备,以便于设备可以运行展示低层次的环境智能。虽然存在隐私问题,但随着能够运行图像识别技术的人工智能芯片发展,其中一些设备将在本地进行数据处理,而不再向云端发送信息,从而解决存在的隐私问题。预测7:自动驾驶汽车将悄然成为现实。自动驾驶汽车一直处在炒作周期的怪异阶段。一方面,十几年来人们一直在看媒体的相关报道,却没有人能买到真正的自动驾驶汽车。另一方面,这项技术已经取得了巨大的进步,从谷歌剥离出来的自动驾驶汽车公司Waymo开始在亚利桑那州的钱德勒(Chandler)提供自动驾驶汽车的共享服务,这也是迄今为止自动驾驶汽车发展最重要的里程碑。而很多传统的汽车制造商表示大2020年才会开始销售自动驾驶汽车,但他们将为现有车型提供越来越多的半自动驾驶汽车功能。这种多元的驾驶体验加之Waymo的共享汽车业务,将使得自动驾驶汽车技术得以普及。2018年,自动驾驶汽车技术至少会在某些发达城市部署开来。预测8:新的劳工运动将在经济转型中取得成功。大多数人都把经济演变看成是劳工组织的灾难。在你喜欢的应用程序另一端工作的人彼此断开连接,通常也不会把自己看作是有组织的工作人员。但是今年早些时候,业内曾经谈到了一个问题:是否可以将经济转型中的工人组织起来。相关人士提出了两点意见:第一,通过这些应用程序组织的工作人员数量庞大,应该成立相关工会,而不是仅仅让一个仓库里的100人成为一个工会。在新的经济组织形式下会有成千上万的新工会成员。第二,很多新经济公司开始盈利,如果工会可以从中分一杯羹,这也应该是一个平局,例如去年在西雅图和纽约组织Uber司机也是未来工会发展的一个信号。以上并不代表明年的所有主题。 诸如比特币等加密货币,增强现实,自主研发芯片,全球互联网信息碎片化,网络中立性的消亡以及网络安全问题都将是持续热议的话题。(晗冰)临近年末,几乎所有人的朋友圈都被18岁回忆杀刷屏,这场由90后发起的时光追忆,借势微信社交链迅速成为现象级话题。这股风潮短短几日就由90后刮向80后,随着微博上娱乐明星的加入进而席卷了整个网络,就连科技大 临近年末,几乎所有人的朋友圈都被18岁回忆杀刷屏,这场由90后发起的时光追忆,借势微信社交链迅速成为现象级话题。这股风潮短短几日就由90后刮向80后,随着微博上娱乐明星的加入进而席卷了整个网络,就连科技大佬们也成了网友扒图的对象。然而就在大家将目光放在朋友圈时,谁也不知道个人网盘也迎来了打开率高峰,据百度网盘数据显示,仅这两天就有近千万用户在百度网盘寻找自己18岁照片。18岁刷爆朋友圈背后:网盘为何也成了主角?2017年末最后几天,18岁的火爆看似突兀,其实这是标签化时代网民新人类的一次集体狂欢。这场由90后发起的18岁,几日内席卷了整个网络。曾被许多人当做存储工具的个人网盘,也在这一次国民话题中显现出巨大的作用。那在这次国民话题中都展现了个人网盘什么样的现状?我们从四方面进行观察。首先,个人网盘已成为用户重要的云存储。从易观发布的《中国个人网盘市场专题研究分析2017》我们能够看到,2016年整个年度个人网盘总启动次数在7月份一度超过20亿大关。而且2016年中国个人网盘总使用时长也平均在每月2亿小时以上,数据证明,个人网盘无论使用频次还是使用时长,都已达到国民应用的标准。第二,智能手机摄像技术的迭代,使得个人网盘需求飙升。摄像技术的升级伴随着手机的发展史,从最早的10万像素一张照片几十K、几百K,如今手机摄像已进入千万像素级别,照片也从K为单位进入到兆为单位,手机仅有的内存早已不堪重负。此次百度网盘的高打开率证明,已有越来越多的人习惯把照片、视频上传到个人网盘上。第三,AI、人脸识别技术加持,海量照片找到“它”不再难事。摄影便利的同时也带来了其他难题。如今用户可以轻松的在几分钟内拍摄几十张甚至几百张照片,在我们可以肆意的把所有时光转换成数字图像留存时,照片的寻找就成了难题。非常巧合的是,18岁话题爆发前夕,百度网盘刚刚在安卓手机上发布加入了AI的测试版,凭借百度强大的AI赋能,使用户可以快速的在百度网盘上找到18岁照片,这也是促成百度网盘高打开率的重要原因。第四,个人网盘从工具到场景服务的转型,百度网盘早已实现一键分享朋友圈、微信好友等功能这种纵向连接的便利性带动了个人网盘的打开率。同时,现代人拍照、视频记录生活越来越普遍,动辄几百个G的照片已不再是新鲜事,百度网盘已成为用户存储个人数据最便捷和低成本的解决方案。从工具到场景服务:AI如何一步步改变个人网盘?一次全民话题,竟然引发近千万人集中打开个人网盘,一键分享功能让我们看到个人网盘工具属性之外,正在成长成为用户提供各类场景服务的成熟应用。而个人网盘的发展中,AI的价值也在不断地被放大,我们以百度网盘作为案例,可以更好地一探个人网盘未来的发展方向。从极光大数据发布的《2017 年 11 月云盘存储市场研究报告》可以看出,百度网盘以7成以上的市场占比牢牢把握行业第一。然而百度网盘并没有因此满足止步,今年频繁结合AI优赋能,加入的一些新功能,正在让个人网盘逐渐脱离工具属性,从满足用户存储功能向提供更深层次的服务转型。也就说,每个百度网盘用户等于拥有了一个AI管家,随时的帮用户将数量越来越庞大的照片以多个维度进行智能分类。不仅节约了用户要不定时的对照片分门别类的时间,还能够提供AI标题与无数主题组合的不同相册,这让百度网盘不再仅仅是一个存储工具,而成为了综合了存储、智能分类、自动标题等在内的超级相册管理App,这或是未来个人网盘最终的发展方向。年末18岁刷爆朋友圈,同时也证明每个用户在拍完照后都有极强的分享冲动。百度网盘基于手机通讯录的好友推荐,让其还具备很强的社交功能。测试版里还上线了UGC分享社区,该版本用户的所有作品都会进入“拾相艺术馆”,用户只需选择公开分享或私密分享,即可完成这些智能相册对不同人群的开放。相比朋友圈“18岁”偶然性的个人时光展示,在百度网盘图片分享将成为持续的动态,其潜在的流量入口效应正在彰显。这些动作都在证明百度网盘结合AI正在从工具向服务进发,这一系列的动作,正在拉开个人网盘竞争的差距,随着AI无处不在的应用,个人网盘的竞争已进入新的时代。百度网盘引领AI时代:大之外还要更懂用户越来越多例证证明,个人网盘作为用户个人数据存储的重要应用,涵盖文字、图片、视频、压缩文件等多种形态,随着越来越多的数据的上传,个人网盘的打开频次和使用时间也随之不断增加。这种趋势,使得个人网盘的价值已从当初的工具向着更高一阶的全民综合应用前进。易观《中国个人网盘市场专题研究分析2017》报告中认为,个人云服务会出现在更多的应用服务场景中,如移动设备备份、电子化证件乃至个人数据服务中心都将是未来网盘业务可能充当的角色(2017年10月百度网盘新增“我的卡包”功能,提供包含身份证、社保卡等证件电子卡片信息的加密管理)。个人云服务将成为支撑人工智能技术发展的重要基础服务,也将成为物联网、互联网中最基础、最核心的一部分。目前,百度网盘将图像识别及自然语言处理等技术的引入,都在将个人网盘的发展带入AI时代。个人网盘作为新的国民级应用,在未来不仅要提供基础的存储服务,如何借力AI技术更懂用户、为用户提供基于网盘所需的所有服务,将是AI赋能下的个人网盘发展的下一个方向。AI的引入,正让个人网盘成为用户进行多维文件处理的平台,随着用户习惯的养成,网盘或将成为移动互联网时代下一个重要的流量入口。

【中国白酒网】《米兰新闻网》在今天带来了最新消息,称贵州茅台集团是米兰的买家之一。 多家意媒均称,打算收购米兰股份的财团是由7到8家中国企业组成的。他们准备收购红黑军团70%的股份,财团内部采取平均分配的方式,每家企业大约10%左右的股份。其中,据《米兰新闻网》在今天带来了最新消息,称贵州茅台集团是米兰的买家之一。 本次中国财团请来的谈判代表是大名鼎鼎的加拉蒂奥托(Galatioto),他的职业操守很好,一向对雇主的信息守口如瓶,直到交易成功才会对外界宣布买家的信息(他当初帮助甲骨文公司收购NBA金州勇士队时也是这样)。因此,这几家中国企业究竟是谁,外界一直猜测不断,却迟迟无法确定。 随着时间的推移,越来越多的信息浮出了水面。《24小时太阳报》(注:这是意大利著名的财经类报纸,与英国的《太阳报》无任何关系)透露财团的成员有恒大集团、百度集团以及几家北京的公司。《米兰体育报》则称华夏幸福基业公司也是财团的成员之一。意大利第二大报《共和报》则多次表示百度是财团成员之一。意大利第一大报《晚邮报》表示,财团的名单里并没有此前媒体猜测的一些人,比如阿里巴巴的马云。而华为会以赞助的形式参与本次交易之中(华为是AC米兰、阿森纳、多特蒙德、沙尔克04、马德里竞技、巴黎圣日耳曼和阿贾克斯的赞助商,旗下的签约代言人有梅西、莱万多夫斯基、J罗和桑切斯等球星)。 贝卢斯科尼在接受安莎社的采访时说道:“这个中国财团里有几家公司是国有控股的。” 这个财团中的几家国企是谁呢?《米兰新闻网》在今天带来了最新消息,称贵州茅台集团是米兰的买家之一。 中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司拥有全资子公司、控股公司、参股公司32家,涉足产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、证券、银行、保险、物业、科研、旅游和房地产开发等。2015年企业资产总额达到1050亿元人民币,是国家一级企业和特大型企业。 茅台酒与英国苏格兰威士忌和法国柯涅克白兰地并称为是世界三大名酒之一。全球知名品牌调查公司评选机构华通明略(Millward Brown Optimor)在2012年公布的BRANDZTM最有价值全球品牌百强企业名单上,贵州茅台以118.38亿美元的品牌价值入选,位列全球最具品牌价值企业排行榜第69位。品牌价值超越了西门子、肯德基等知名国际企业。证券简称:贵州茅台 证券代码:600519 编号:临2016-013贵州茅台酒股份有限公司2015年度利润分配实施公告 【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示: . 扣税前每股派发现金红利人民币6.17100元。 . 自然人股东和证券投资基金在公司派发现金红利时暂不扣缴个人所得税,待转让股票时,根据其持股期限计算实际应纳税额;合格境外机构投资者(QFII)股东、通过沪港通投资公司股份的香港市场投资者(包括企业和个人)按10%的税率代扣代缴所得税,税后每股派发现金红利人民币5.55390元;对于其他机构投资者和法人股东,公司将不代扣代缴企业所得税,每股派发现金红利人民币6.17100元。 . 股权登记日:2016年6月30日 . 除息日:2016年7月1日 . 现金红利发放日:2016年7月1日 一、通过分配方案的股东大会届次和日期 贵州茅台酒股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)2015年度利润分配方案已经2016年5月18日召开的本公司2015年年度股东大会审议通过。股东大会决议公告刊登于2016年5月19日的《上海证券报》、《中国证券报》和上海证券交易所网站(网址:www.sse.com.cn)。 二、分配方案 (一) 发放年度:2015年度 (二) 发放范围 截止2016年6月30日(股权登记日)下午上海证券交易所收市后,在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司(以下简称“登记公司”)登记在册的本公司全体股东。 (三) 本次分配以2015年年末总股本125,619.78万股为基数,对公司全体股东每10股派发现金红利61.71元(含税),共分配利润7,751,996,623.80元。 (四)扣税说明 1.对于持有公司股份的自然人股东和证券投资基金,根据《关于上市公司股息红利差别化个人所得税政策有关问题的通知》(财税[2015]101号)》和《关于实施上市公司股息红利差别化个人所得税政策有关问题的通知》(财税[2012]85号)的规定,个人从公开发行和转让市场取得的公司股票,持股期限超过一年的,股息红利所得暂免征收个人所得税,实际每股派发现金红利人民币 6.17100元;对个人持股一年以内(含一年)的,公司暂不扣缴个人所得税,实际每股派发现金红利人民币 6.17100元,待个人转让股票时,登记公司根据其持股期限计算应纳税额,由证券公司等股份托管机构从个人资金账户中扣收并划付登记公司,登记公司于次月5 个工作日内划付本公司,本公司在收到税款当月的法定申报期内向主管税务机关申报缴纳。 具体实际税负为:持股期限在1个月以内(含1个月)的,其股息红利所得全额计入应纳税所得额,实际税负为20%;持股期限在1个月以上至1年(含1年)的,暂减按50%计入应纳税所得额,实际税负为10%。 2.对于合格境外机构投资者(QFII)股东,根据《关于中国居民企业向QFII支付股息、红利、利息代扣代缴企业所得税有关问题的通知》(国税函[2009]47 号)的规定,按10%的税率代扣代缴企业所得税后,实际每股派发现金红利人民币5.55390元; 如该类股东认为其取得的股息红利收入需要享受税收协定(安排)待遇的,可按照相关规定在取得股息红利后自行向主管税务机关提出申请。 3.对于通过沪港通投资公司股份的香港市场投资者(包括企业和个人),其股息红利将由公司通过登记公司按股票名义持有人账户以人民币派发,根据《关于沪港股票市场交易互联互通机制试点有关税收政策的通知》(财税[2014]81号)的规定,按照10%的税率代扣代缴所得税后,实际每股派发现金红利人民币5.55390元。 4.对于其他机构投资者和法人股东,公司将不代扣代缴企业所得税,每股派发现金红利人民币6.17100元。 三、相关日期 股权登记日:2016年6月30日 除息日:2016年7月1日 现金红利发放日:2016年7月1日 四、分派对象 截止2016年6月30日(股权登记日)下午上海证券交易所收市后,在登记公司登 记在册的本公司全体股东。 五、分配实施办法 股东中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司、贵州茅台酒厂集团技术开发公司的现金红利由本公司直接派发。除上述股东外,其余股东的现金红利委托登记公司通过其资金清算系统向股权登记日登记在册并在上海证券交易所各会员单位办理了指定交易的本公司股东派发。已办理指定交易的股东可于红利发放日在其指定的证券营业部领取现金红利,未办理指定交易的股东红利暂由登记公司保管,待办理指定交易后再进行派发。 六、有关咨询办法 联系部门:公司董事会办公室 咨询电话:0851-22386002 七、 备查文件 公司2015年年度股东大会决议及决议公告。 特此公告贵州茅台酒股份有限公司董事会2016年6月27日临近年末,几乎所有人的朋友圈都被18岁回忆杀刷屏,这场由90后发起的时光追忆,借势微信社交链迅速成为现象级话题。这股风潮短短几日就由90后刮向80后,随着微博上娱乐明星的加入进而席卷了整个网络,就连科技大 临近年末,几乎所有人的朋友圈都被18岁回忆杀刷屏,这场由90后发起的时光追忆,借势微信社交链迅速成为现象级话题。这股风潮短短几日就由90后刮向80后,随着微博上娱乐明星的加入进而席卷了整个网络,就连科技大佬们也成了网友扒图的对象。然而就在大家将目光放在朋友圈时,谁也不知道个人网盘也迎来了打开率高峰,据百度网盘数据显示,仅这两天就有近千万用户在百度网盘寻找自己18岁照片。18岁刷爆朋友圈背后:网盘为何也成了主角?2017年末最后几天,18岁的火爆看似突兀,其实这是标签化时代网民新人类的一次集体狂欢。这场由90后发起的18岁,几日内席卷了整个网络。曾被许多人当做存储工具的个人网盘,也在这一次国民话题中显现出巨大的作用。那在这次国民话题中都展现了个人网盘什么样的现状?我们从四方面进行观察。首先,个人网盘已成为用户重要的云存储。从易观发布的《中国个人网盘市场专题研究分析2017》我们能够看到,2016年整个年度个人网盘总启动次数在7月份一度超过20亿大关。而且2016年中国个人网盘总使用时长也平均在每月2亿小时以上,数据证明,个人网盘无论使用频次还是使用时长,都已达到国民应用的标准。第二,智能手机摄像技术的迭代,使得个人网盘需求飙升。摄像技术的升级伴随着手机的发展史,从最早的10万像素一张照片几十K、几百K,如今手机摄像已进入千万像素级别,照片也从K为单位进入到兆为单位,手机仅有的内存早已不堪重负。此次百度网盘的高打开率证明,已有越来越多的人习惯把照片、视频上传到个人网盘上。第三,AI、人脸识别技术加持,海量照片找到“它”不再难事。摄影便利的同时也带来了其他难题。如今用户可以轻松的在几分钟内拍摄几十张甚至几百张照片,在我们可以肆意的把所有时光转换成数字图像留存时,照片的寻找就成了难题。非常巧合的是,18岁话题爆发前夕,百度网盘刚刚在安卓手机上发布加入了AI的测试版,凭借百度强大的AI赋能,使用户可以快速的在百度网盘上找到18岁照片,这也是促成百度网盘高打开率的重要原因。第四,个人网盘从工具到场景服务的转型,百度网盘早已实现一键分享朋友圈、微信好友等功能这种纵向连接的便利性带动了个人网盘的打开率。同时,现代人拍照、视频记录生活越来越普遍,动辄几百个G的照片已不再是新鲜事,百度网盘已成为用户存储个人数据最便捷和低成本的解决方案。从工具到场景服务:AI如何一步步改变个人网盘?一次全民话题,竟然引发近千万人集中打开个人网盘,一键分享功能让我们看到个人网盘工具属性之外,正在成长成为用户提供各类场景服务的成熟应用。而个人网盘的发展中,AI的价值也在不断地被放大,我们以百度网盘作为案例,可以更好地一探个人网盘未来的发展方向。从极光大数据发布的《2017 年 11 月云盘存储市场研究报告》可以看出,百度网盘以7成以上的市场占比牢牢把握行业第一。然而百度网盘并没有因此满足止步,今年频繁结合AI优赋能,加入的一些新功能,正在让个人网盘逐渐脱离工具属性,从满足用户存储功能向提供更深层次的服务转型。也就说,每个百度网盘用户等于拥有了一个AI管家,随时的帮用户将数量越来越庞大的照片以多个维度进行智能分类。不仅节约了用户要不定时的对照片分门别类的时间,还能够提供AI标题与无数主题组合的不同相册,这让百度网盘不再仅仅是一个存储工具,而成为了综合了存储、智能分类、自动标题等在内的超级相册管理App,这或是未来个人网盘最终的发展方向。年末18岁刷爆朋友圈,同时也证明每个用户在拍完照后都有极强的分享冲动。百度网盘基于手机通讯录的好友推荐,让其还具备很强的社交功能。测试版里还上线了UGC分享社区,该版本用户的所有作品都会进入“拾相艺术馆”,用户只需选择公开分享或私密分享,即可完成这些智能相册对不同人群的开放。相比朋友圈“18岁”偶然性的个人时光展示,在百度网盘图片分享将成为持续的动态,其潜在的流量入口效应正在彰显。这些动作都在证明百度网盘结合AI正在从工具向服务进发,这一系列的动作,正在拉开个人网盘竞争的差距,随着AI无处不在的应用,个人网盘的竞争已进入新的时代。百度网盘引领AI时代:大之外还要更懂用户越来越多例证证明,个人网盘作为用户个人数据存储的重要应用,涵盖文字、图片、视频、压缩文件等多种形态,随着越来越多的数据的上传,个人网盘的打开频次和使用时间也随之不断增加。这种趋势,使得个人网盘的价值已从当初的工具向着更高一阶的全民综合应用前进。易观《中国个人网盘市场专题研究分析2017》报告中认为,个人云服务会出现在更多的应用服务场景中,如移动设备备份、电子化证件乃至个人数据服务中心都将是未来网盘业务可能充当的角色(2017年10月百度网盘新增“我的卡包”功能,提供包含身份证、社保卡等证件电子卡片信息的加密管理)。个人云服务将成为支撑人工智能技术发展的重要基础服务,也将成为物联网、互联网中最基础、最核心的一部分。目前,百度网盘将图像识别及自然语言处理等技术的引入,都在将个人网盘的发展带入AI时代。个人网盘作为新的国民级应用,在未来不仅要提供基础的存储服务,如何借力AI技术更懂用户、为用户提供基于网盘所需的所有服务,将是AI赋能下的个人网盘发展的下一个方向。AI的引入,正让个人网盘成为用户进行多维文件处理的平台,随着用户习惯的养成,网盘或将成为移动互联网时代下一个重要的流量入口。【中国白酒网】贵阳5月23日电 近日,国家数字方志馆揭牌暨“方志中国”展览开展仪式在北京国家方志馆举行。茅台集团编纂的《中国贵州茅台酒厂有限责任公司志》《茅台酒百年图志》在“方志中国”展馆展出并入藏国家方志馆。 此次活动的参展书籍,均以省为单位推荐展出,茅台集团作为全国唯一特邀企业参展单位,参展的两部志书受到了与会嘉宾学者的高度评价。两部志书的入藏,让社会各界人士能更全面地了解国酒文化,对茅台企业文化建设,国酒文化宣传推广具有重要意义。 据了解,国家数字方志馆主要负责全国地方文献的系统搜集、整理、研究、利用和保存,是全国地方文献系列专藏收藏保存中心、整理研究和学术交流中心。茅台集团两部志书能国家数字方志馆公开展出,对于宣扬国酒文化与茅台企业文化建设具有十分重要的意义。、茅台醇上海运营中心总经理于正海、上海百老团团长、著名社会活动家戚泉木等百老团其他成员以及各企业家和社会知名人士数近千人参加了当天的揭牌仪式。 当天,在茅台醇上海运营中心成立仪式上于正海先生捐出五万元给百老团作为慈善基金,帮助需要帮助的人,支持老人公益事业,此举,赢得了台下一片热烈的掌声。于正海先生身兼数职他还是上海奉贤超时空画家村书记、上海于海文化传播有限公司、上海于海物资有限公司董事长,平时热衷于慈善公益事业,在很多公益活动现场都有他的身影和爱心呈现。记者在现场采访于正海先生时看到的是一个朴实风趣而又全身充满着正能量的一个人。他说只要经常贡献出一点爱心生活将会觉得更美丽。 镇江华诚酒业投资管理有限公司成立于2010年12月。公司目前旗下有镇江和泰鸿儒大酒店、镇江华诚财富中心、镇江长山商贸有限公司、江苏华港生态农业科技发展有限公司、镇江长山养老产业投资基地、镇江华诚文化影视传媒公司、茅台醇运营中心、华诚健康财富保障中心、茅台醇伴侣生产制造基地等九大产业。主营业务涵盖酒业的实业投资、各类酒的批发销售,酒店经营管理、养老产业投资、生态农业建设、文化传媒推广、企业发展战略咨询等。华诚酒业始终把“诚信、财富、健康、保障”作为企业的核心价值观来倡导和践行。 据悉,当天在暨贵州茅台酒集团为茅台醇香酒品牌上海总代理授牌仪式后相关负责人就百老事迹陈列室筹备会进行了磋商。【中国白酒网】近日,茅台集团与郎酒集团就如何扩大酱香酒消费群体、做大酱香酒市场等内容进行磋商交流,双方表示今后将继续增进沟通,加强合作,协力打造“中国白酒金三角”,共同推动白酒产业健康发展。  茅台集团公司党委书记、总经理李保芳指出,茅台集团和郎酒集团作为中国著名白酒企业,从区域环境、地理位置和生产特性来说,同处一条河,共用一河水,既是朋友、邻居,也是兄弟企业。2008年,四川省委、省政府提出“中国白酒金三角”的重大战略部署,贵州省积极回应。在推进“中国白酒金三角”进程中,茅台集团一直扮演着重要角色,长期致力于与四川酒企之间的交流与合作,希望今后双方不仅要在生产技术层面继续增加交流,还要在市场营销、品牌建设、产业政策建设、环境保护等层面上进行深度合作沟通,如组建白酒大师和专家工作室等,共同打通白酒产业技术通道,推动整个“金三角”白酒产业的升级。  郎酒集团董事长汪俊林指出,郎酒集团与茅台集团就是“星星和月亮”的关系,茅台集团发展得越好,对郎酒集团的带动就越大。长期以来,茅台对品质的坚守、传统工艺的传承、中国酒文化的弘扬,一直引领和积极影响着郎酒集团的发展。近年来,郎酒产能有了大幅提升,离不开茅台在技术、营销和发展等层面的关心和帮助。今后,郎酒集团将一如既往地向茅台学习,延续赤水河上源远流长的传统友谊,本着对行业有利、对酱香酒市场占有份额有利、对双方的共同发展有利的原则,增强沟通,加强合作,共同为推动白酒产业健康发展做出积极贡献。茅台云商副总经理肖华伟:茅台云商科技创新,为正品保驾护航 【中国白酒网】2016年5月25日,中国大数据产业峰会暨中国电子商务创新发展峰会在贵阳开幕。贵州茅台集团抢抓国家“一带一路”和贵州工业强省的战略契机,探寻新常态下新的增长动力和增长模式。作为茅台集团1号工程,担当“寻求行业转型新模式,盘活现有资源,发掘新的市场空间重任”的茅台云商平台在本届数博会也高调亮相。 网易记者对贵州茅台集团电子商务股份有限公司(茅台云商)副总经理肖华伟的专访贵州茅台集团电子商务股份有限公司副总经理肖华伟 网易:1. 请您介绍一下茅台电商和其他酒类电商有什么不同? 肖华伟:我们茅台云商跟其他的第三方平台最大的一个区别就是,这个平台是官方背书的,在我们这个平台上消费者购买到的酒都是官方正品保证的。怎么样保证呢?除了官方的背书,更重要的是我们专门为我们的平台研发了一套物联网的防伪溯源的系统,这套系统就是通过我们厂家的产品,在生产线上就已经植入了RFID的防伪芯片,同时也植入了我们防伪溯源的二维码。这样的话,消费者在这个平台上购买酒以后,就可以通过在收货的时候扫码查询,就可以看到这瓶酒的出厂日期,乃至整个物流、一直送到消费者手上的这个过程。也可以看到这瓶酒真假的信息。 我们在近期还在探讨一个更新的秘密武器,这个秘密武器我们叫做防伪溯源的密码锁瓶盖,这个技术我们正在探讨,但是我们也希望在不久的将来就可以使用到我们全系列的产品上。这个密码锁瓶盖就是在我们前面两种防伪溯源的系统上再做了一次升级,它通过这个锁,一个传统的一把古老的锁把我们的瓶盖给锁住了。它看似传统,但它背后是和我们大数据的分析系统,和我们前面说的二维码和RFID进行了关联和比对。当消费者要使用这瓶酒的时候,他通过扫码和感应,就可以获得这个开锁的密匙,然后拨动这个密匙,最终打开这瓶酒来使用。所以说这个平台,我们销售的产品有多种的防伪溯源的手段保证,所以消费者完全可以放心,在这个上面买到的酒百分之百是真的。 网易:2、现在网购很发达,消费者除了关心自己买到的是真酒还是假酒,其实还关心自己购物是否便捷。因为在其他的酒类店除了对比酒类会花时间,等待送过来的时间也是很长的。茅台云商在线下渠道跟电子商务是如何结合和创新的? 肖华伟:我们茅台电商公司也在服务消费者、服务经销商的道路上探索了很多。原有的我们自己电商公司做官方自营,通过消费者在我们的官方商城购买产品以后,我们直接通过物流快递,直接从我们的厂里面发货到我们全国的消费者手上。虽然保真了,但是速度太慢。有的消费者偏远地区,甚至要四天、五天才能收到这瓶酒,而且这个酒是属于食品又是液体,特别容易损坏,这样的话实际上和电商的精神有悖,消费者的感觉、体验特别差。 所以说我们现在推出的云商平台,是把我们全国线下的服务网点都布遍了全国,通过服务网点就近的服务于当地的消费者,提供快捷的配送。这样的话,我们的消费者可以实现线上一下单、一支付,当天就可以拿到他想要的品种,想要的酒。为了让消费者感觉更便捷,我们还创新的提出了一种叫做一键购酒的功能。 一键购酒的功能就是说,你要想在我们云商平台买酒,这个时候我们只要给你一个二维码,可能是你的朋友分享给你的,可能是在你的小区楼下或者是哪个餐馆门口贴着的一个二维码,每一个二维码代表一款产品,消费者觉得这款产品的价格或者是品类符合我的需求,那我只要拿起手机的摄像头扫一下,马上就跳转到支付环节,在输入密钥以后,在支付完几个小时的时间,就可以把这个酒送到你的身边了。 网易:3、现在茅台的服务网点的数量大概有多少? 肖华伟:因为我们的云商平台即将上线,近期也在优选我们的线下的服务网点和网络,也在对这些服务网点进行培训,由于茅台的传统的经销商和服务网点,在全国范围内有两千多家,全世界还有很多家的,每个国家都有我们的经销商和服务网点。 我们今年第一期是先选择了三百家,在各个省和市、县,服务质量和配送的能力比较强的,或者是信誉有保证的,实力比较大的经销商,来作为我们云商首批的加盟网点。这样的话也是为了保证我们的消费者能够有更好的体验。 我们很快就会发展第二批、第三批,直至覆盖我们全部茅台的传统的服务网点,乃至我们还会发展一批社会上有实力的经销商,或者是服务网点,加盟到我们的云商来。未来我们还想发展综合品类,我们要把茅台云商打造成一个中国的官方正品形象的这么一个综合品类的交易平台,不只是在这个平台能买到好的茅台产品,还可以买到其他的知名品牌的产品,这是我们的一个夙愿和理想。 网易:4、茅台云商平台上不仅仅卖的是茅台吗? 肖华伟:我们要卖国际的、过得的知名品牌,因为茅台一直在谈一个工匠精神,茅台的酒也是一个非物质文化遗产,我们想以茅台为引领,把各种非遗的产品,代表中国文化、中国工匠精神的这些产品,通过我们的云商平台推向世界。而我们所有的产品都是从知名的厂家,专门通过他们的分销渠道,或者通过我们茅台的分销渠道送到每个消费者的手上,这也是对于消费者官方正品需求的一个保证,也是茅台的一个背书。

【中国白酒网】6月5日讯 对于外媒报道称,“贵州茅台集团参与了由7、8家中国企业组成的财团,正在洽购意大利足球俱乐部AC米兰约70%股份”的传言,贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事长袁仁国今日下午表示,上述消息不属实。“并无此事,茅台没有参与上述所谓的收购财团”。 据早前多家意大利媒体报道称,正打算收购米兰股份(即AC米兰)的财团是由7到8家中国企业组成的。他们准备收购红黑军团70%的股份,财团内部采取平均分配的方式,每家企业大约10%左右的股份。其中,《米兰新闻网》报道指出,贵州茅台集团是米兰的买家之一。 据上述意大利媒体此前报道,上述计划收购AC米兰俱乐部的中国财团成员有恒大集团、百度集团以及几家北京的公司。《米兰体育报》则称华夏幸福基业公司也是财团的成员之一。意大利第二大报《共和报》则多次表示百度是财团成员之一。意大利第一大报《晚邮报》表示,财团的名单里并没有此前媒体猜测的一些人,比如阿里巴巴的马云。“华为会以赞助的形式参与本次交易之中(华为是AC米兰、阿森纳、多特蒙德、沙尔克04、马德里竞技、巴黎圣日耳曼和阿贾克斯的赞助商,旗下的签约代言人有梅西、莱万多夫斯基、J罗和桑切斯等球星)”。 据悉,袁仁国向网易财经的此番表态再次让计划收购AC米兰俱乐部的中国财团身份“扑朔迷离”,但同城国际米兰俱乐部的中国买房团目前则较为明朗。中国足协主席蔡振华近日透露,国际米兰和苏宁集团将会在周一联合召开新闻发布会。据悉,苏宁商贸集团预计将会从托希尔和莫拉蒂的手中买下蓝黑军团68.5%的股份。蔡振华表示,“我不清楚苏宁掌控了国米俱乐部之后会发生什么事情,因为足球是全球性的,因此我更看重的是此次的合作。但我看到了美妙的前景,因为足球一项全球性的运动,让我们拭目以待。” 公开资料显示,中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司拥有全资子公司、控股公司、参股公司32家,涉足产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、证券、银行、保险、物业、科研、旅游和房地产开发等。2015年企业资产总额达到1050亿元人民币,是国家一级企业和特大型企业。茅台集团2015年销售收入约(含税)419.12亿元,同比增长2.96%;实现利润总额约227.22亿元,同比增长1.78%,上交税金约151.27亿元。

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·本报记者 :康维新·

编辑:康维新


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