pk10八码是什么:乐视网市值跌破百亿 暂停上市疑云又起

时间:2018年08月19日 03:49  来源:酷狗  作者:轩辕项明

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新闻摘要

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近期独立研究机构声誉研究院(Reputation Institute)发布2018年全球企业在华声望排行榜,结果显示在中国消费者眼中苹果声望排在十名开外,与许多美国和中国本土公司有着不小的差距。榜单显示,苹果的得分为69 7分 近期独立研究机构声誉研究院(Reputation Institute)发布2018年全球企业在华声望排行榜,结果显示在中国消费者眼中苹果声望排在十名开外,与许多美国和中国本土公司有着不小的差距。榜单显示,苹果的得分为69.7分,在声望排行榜上位居第12位,不仅被其老对手华为远远地甩在了后面,更落后于中国国内的不少企业,包括华为(72.5分)、海尔(70.7分)、顺丰(70.5分)、以及格力(70.2分)。那么是什么使中国消费者对苹果产生这样的印象的呢?冰冻三尺非一日之寒,例如去年12月,苹果明知升级iOS会引起iPhone性能下降,却无视用户的选择权和知情权,隐瞒该事实并向用户发送iOS升级提示,试图想悄无声息地降低老款产品的使用体验,但随着该问题的曝光扩大导致这个非常冒犯的做法,引发了世界各地消费者的强烈谴责,甚至6万韩国人对苹果发起诉讼。苹果为解决“降速门”问题不得不提出的低价更换电池的方案,而又再一次引起了话题发酵,两次事件接连对苹果的品牌形象造成了不可挽回的冲击。一波未平,一波又起。近期,在线上阅读、在线视频、社交、直播、音乐等多个领域,苹果的常见APP会员收费相较于安卓来说都存在定价偏高的情况。以视频软件为例,购买优酷年度VIP会员、季度VIP会员、月度VIP会员价格,安卓手机为198元、56元和20元,苹果手机则为228元、68元和25元。同货不同价的原因在于苹果针对APP虚拟商品销售只支持IAP一种支付方式,有30%的抽成,安卓则可支持多种支付方式,没有此类的问题产生。为此不少苹果的APP开发者为摊平成本,只好将其转嫁到了消费者身上,增加了用户的额外支出与不良体验。对于消费者来说,选择非苹果渠道可避免交付不必要的“过路费”, 躲避苹果的“雁过拔毛”,何乐不为呢?就在不久前,苹果最新发布的新iPad以性价比著称,然而产品硬件以及创新能力的不足却拉低了用户体验值,800万像素的后摄像头和摄像头服役年龄相当的相机单元、非全贴合的屏幕、Smart Keyboard的缺失,无时无刻不让用户再次感受到苹果去年换电池的小心思。面对苹果在iPad上的裹足不前,与新iPad同期面世的华为平板M5则作为安卓系统的一匹黑马脱颖而出,使消费者眼前一亮。华为平板M5细心探寻消费者的需求,凭借创新设计与长期技术累积提升用户体验的满意度,与此同时还为用户节省了“过路费”,让不少消费者更愿意选择安卓平板进行更新换代。作为近几年在安卓平板上广受好评的华为平板,此次这款获得消费者青睐的华为平板M5,对当下安卓平板的设计做出了巨大的改进。采用平板行业首创的2.5D弧面玻璃屏幕设计,配合2K级的全贴合屏幕在呈现高品质画面的同时,也为用户提供了舒适手感。经哈曼卡顿对音频硬件的优化和调校,配以四颗立体声扬声器(10.8英寸和Pro版本),为用户带来沉浸式的视听体验,还可支持4096级高精度压感和侧锋书写的M-Pen(仅M5 Pro支持)。不仅如此,在软件方面针对轻办公生产力进行优化,采用电脑模式、华为云电脑等独特的功能设计,可以说是对平板从内岛外进行了全面的改变和革新。值得一提的是,华为平板M5从用户的使用习惯出发,贴心准备了护眼模式与游戏助手功能,以及专门的儿童模式,内置海量儿童娱乐幼教应用,避免孩子接触不良内容,呵护孩子们的健康成长。其实想要真正俘获消费者的心,通过过硬的产品实力和出色的使用体验,才能真正使产品与众不同,继而更符合消费者的需求。而在此基础之上,进一步与消费者正向沟通则更可以促使品牌赢得好感,获得消费者的认同和认可。北山愚公说,“虽我之死,有子存焉;子又生孙,孙又生子;子又有子,子又有孙。子子孙孙,无穷匮也。而山不加增,何苦而不平?”于是,他凭借愚公精神,平了山!LBTC说,“推陈出新是我的无上诀窍。”于是,他凭 北山愚公说,“虽我之死,有子存焉;子又生孙,孙又生子;子又有子,子又有孙。子子孙孙,无穷匮也。而山不加增,何苦而不平?”于是,他凭借愚公精神,平了山!LBTC说,“推陈出新是我的无上诀窍。”于是,他凭借创新的节点机制成了BTC分叉币中的一道“闪电”!比特币性能不足问题已经成了制约其发展的一大难题,于是诸多参与方开始按照自己的方案优化这个问题,如“升级比特币现有区块容量至8M”和“提升比特币的网络效率进行隔离见证(SegWit)将各个区块扩容至2M”,接着就出现了诸多BTC的子子孙孙,它们各有千秋,差异说小不小,说大也是非常大的了。比特币子子孙孙成员简介BCH(比特币现金)生于2017年8月1日 ,2100万个,区块8M,创始区块第478599个分叉,曾用名BCC。开创了比特币分叉的先河,自BCH之后,比特币分叉事件开始盛行。BTG(比特币黄金)生于2017年11月13日,2100万个,区块1M(无扩容)创世区块第491407个分叉,仍采用1M区块+SegWit设定,改用GPU挖矿有效防止ASIC专用矿机造成的算力过于集中问题。BCD(比特币钻石)生于2017年11月24日,2.1亿个,区块8M,创世区块第494784个分叉。支持SegWit,具有重放保护,并使用新的工作验证算法创建区块,相比BTC,它具有转账隐私保护功能,交易额也可进行加密。SBTC(超级比特币)生于2017年12月17日,2121万个,区块8MB,其中21万个为分叉预挖币。虽然给出了一些优越的技术特性,但是仍未实现。缺乏SBTC基本特性,难以令人信服。LBTC(闪电比特币)生于2017年12月23日,2100万个,区块2M,创世区块第499999个分叉。采用DPOS共识机制,将区块大小升级为2M。唯一一个基于比特币存在矿工中心化和网络拥堵的问题而生的分叉币。Lightning Bitcoin(LBTC)介绍比特币的飞速发展逐渐产生了供不应求的情况,各种扩容方案随之被提出,但是目前算力集中在一些大型矿池和矿机生产厂商手里,而代码的修改权限在CORE团队手里,那些持币的普通投资者根本影响不了比特币的发展,决策权缺失,分叉的本质是比特币的记账权和投票权没有进行分离,而LBTC的共识算法对记账权和投票权进行了有效分离,一旦记账者作恶,就会被剥夺记账的权力。基本情况:为解决Bitcoin存在的矿工中心化和网络拥堵的问题而产生。由Lightning团队硬分叉Bitcoin而成的一条基于DPOS共识机制的区块链;比特币实验的重要组成部分之一。团队情况:lightningbitcoin团队主要来自bitcoin,lisk,dash,ripple社区,集中在瑞典,俄罗斯,立陶宛等国。中国社区负责人为点付大头(瑞波币命名者,NEO,IOTA项目投资人)。核心优势:采用DPoS共识机制,投票权与记帐权分开,使代币不再被任一方绑架,用户不用专业矿机也能够参与,达到真正的去中心化。区块间隔为3秒,区块大小2M,彻底解决了比特币的诟病的网络拥堵问题,增大实用价值。原来持有比特币的都能一比一分到LBTC,剩下的以挖矿方式收敛性释出,出块奖励与比特币一样四年减半一次。LBTC挖矿的进入门槛低,无需专业矿机;交易速度也快,所以能够直接影响交易成本,使手续费保持合理低廉。智能合约,可以在链上发行资产,建立应用,使得LBTC成为集价值与实用于一身的代币。存在价值:创新币是基于比特币的货币实验,创新币的一些功能,比特币可以添加,形成一个良性生态,这是理论状态。而实际上,由于core团队的独断专行,导致比特币越来越慢,甚至已经不能满足正常交易,区块拥堵非常验证,因此才诞生了很多分叉币,希望LBTC能成为比特币的货币实验。LBTC在其他分叉币中的亮点:LBTC的区块间隔 3秒&区块大小2M,每秒交易1000笔,后期可根据需要扩展到美秒百万级,比VISA还要快,BCC采用的区块大小是8M,每秒处理56笔,BCC只是单纯的扩大了区块,假定全世界都在用比特币,每秒要处理10万比交易量,10分钟就是6千万交易量,每个交易占用250字节,一个区块的大小要13G,比特币本身是个异步网络,中本聪在设计1M限制的时候是有其限制的,之前DASH社区进行了一次区块升级,很谨慎的使用了2M,LBTC开发者来自DASH社区,基于DASH的经验,2M区块容量是最好的选择。共识机制:除了LBTC采用DPOS,其他都和采用的POW算法。并非技术性能越好的币,就一定能成为主流,关键还是要看支持度、热度、背景以及支持者。好的技术并不能代表一切,最重要的是更多人的价值认可及价值共识。失去了共识,它们或一文不值。5月24日,为期两天的“2018 Unreal Open Day虚幻引擎技术开放日”在与会者们的依依不舍中落下了帷幕。除了虚幻引擎官方的工程师与技术人员外,来自各行业的技术专家,全面分享了使用虚幻引擎开发项目的经验之 5月24日,为期两天的“2018 Unreal Open Day虚幻引擎技术开放日”在与会者们的依依不舍中落下了帷幕。除了虚幻引擎官方的工程师与技术人员外,来自各行业的技术专家,全面分享了使用虚幻引擎开发项目的经验之谈。超过1600位开发者们汇聚一堂,全身心投入到虚幻引擎的技术盛宴中。虚幻引擎的新时代虚幻引擎全球的开发者人数持续增长,增长率也在提高。2018年3月,全球虚幻引擎的用户已达到了500万,距上次发布400万数据时仅过去了半年而已。而国内开发者分布也有所变化,在三四年前,虚幻引擎用户是以北、上、深三个城市为主。而近两年广州已经超过了深圳,成为国内虚幻引擎开发者数量第三的城市,而成都位居第四。国内的虚幻引擎开发者从北至南,由东至西,并非再只局限于一线城市。自去年9月上海团队开发的《The Machines》登上苹果开发者大会舞台,到西山居发布的《小米枪战》,再到腾讯的两款《绝地求生》手游,以及Epic Games自研的Fortnite《堡垒之夜》,虚幻引擎手游迎来了新的时代。越来越多的开发者投身到虚幻引擎的手游开发中,手游作品的质量也在飞速提升。除了知名大厂出品的,国内一些独立制作人和团队使用虚幻引擎制作的游戏也逐步有了国际的水准。《失落之魂》、《救赎之路》、《夕生》、《光明记忆》等作品在大会的展示和分享吸引了无数开发者驻足。虚幻引擎在支持独立开发者上也是不遗余力,国内已有数个独立游戏作品获得了“虚幻开发者资助计划”的现金支持。在分享结束后,这些并非知名的游戏人们也被开发者们团团围住,随即成为了会场的明星。跨平台互通游戏是未来在Epic Games创始人,虚幻引擎之父 Tim Sweeney看来,跨平台互通是未来游戏发展的方向,可以让产品在市场上更具竞争力。使用虚幻引擎研发自己的游戏,也让Epic Games受益匪浅。作为引擎技术方自研游戏,能够形成良性的循环。根据游戏实际需求为引擎添加特性,从而优化引擎,游戏质量更因此得到提升,相辅相成。在过去的这几年Epic Games通过《堡垒之夜》为虚幻引擎带来了很多优化和改进。随着视频、直播平台的兴起,社交媒体已经成为业内最有影响力的推广力量。因此Epic Games也做了很多工作来推出新的工具,帮助游戏开发者能够满足这些社交媒体平台的需求。例如回放系统,游戏者可录制游戏时有趣的内容,在社交媒体渠道上分享。同时为了更好地帮助开发者,超过一千两百万美金开发成本的《虚幻争霸》资源已经在虚幻商城免费开放。行业领域的更多应用不只是游戏,虚幻引擎在开源公布之后,已经在大量的非游戏领域行业被广泛应用,这也是近年来虚幻引擎开发者数量迅速增长的重要原因之一。例如建筑业、汽车行业、航空航天领域、广告以及电影和动画制作等行业。通过虚幻引擎的实时渲染功能,影视制作团队可以加快开发进度,节约开发成本,并最终呈现出更好的画面质量。同时虚幻引擎的可交互性能够给设计师带来更直观的感受,这也是其受到越来越多企业用户的关注的原因之一。目前建筑行业已有20%的设计人员在使用虚幻引擎。虚幻引擎同时可以实现资源的高效利用,例如一家汽车行业的公司,通过制作一个数字孪生模型的数据展示,用同样一套资源可以用来制作汽车广告画面、影视画面、制作销售使用各种汽车配置器的交互产品形态,也可以在VR中展示汽车效果。年度优秀作品颁奖典礼活动现场还举行了虚幻引擎年度优秀作品颁奖典礼,评选出了最佳独立游戏、最佳行业应用、最受期待游戏和年度最佳游戏4个奖项。获奖团队如下:最佳独立游戏:DarkStar《救赎之路》最佳行业应用:Mackevision团队最受期待游戏:西山居《加勒比海盗》年度最佳游戏:腾讯光子工作室群《绝地求生:刺激战场》除了嘉宾们的精彩分享,活动现场更有来自西山居、英特尔、微软、Incredibuild等业界知名公司带来的技术分享及现场互动演示。Epic Games展位上也带来了今年GDC的重头戏digital human Siren、Fortnite的跨平台试玩等首次在国内展出的内容。2018虚幻引擎技术开放日虽然已经落幕,但开发者们的精彩才刚刚开始。正如Tim所言,希望通过虚幻引擎更好地帮助开发者们实现目标和创造价值,共同创造未来!谁人不识老陆奇,陆奇 百度 云计算 微软 李彦宏 文/迷上管锥的小祖陆奇老了。这是陆奇卸任的消息传出后,一位媒体人在朋友圈发出的感慨。粗粗一算,生于1961年的陆奇已经57岁,看上去似乎也快到了退休的时候;但当我们再盘算BAT的创始人年纪时,突然发现还能靠着颜值吸粉的李彦宏也已经50岁了,早就宣布要退休的马云已经54岁,而三人中最为年轻的小马哥也已经47岁了。可叹韶华如逝水,不许陆奇见白头。媒体反应激烈,各种“内讧”的猜测纷纷冒出;百度员工反应更激烈,多有内部员工抛空股票的情形出现,更有员工向媒体抱怨:好不容易找到一个好领导,为什么就不能留下?相形之下,市场的变现最为直白:消息传出的当日,百度股价大跌超过9%;截止目前,相对于5月17日的股价,百度跌幅已经接近15%。有百度员工向我们说,她相信陆奇尽力了。然则,何妨一数陆奇时代的百度变化。一、陆奇的百度变形记2017年1月17日,陆奇加入百度,担任百度集团总裁兼首席运营官,这在当时被媒体解读为李彦宏近五年来做出的最为正确决定。与此同时,陆奇加盟百度时媒体界“硅谷最有权势的华人被李彦宏挖回来了”的标题,也在一定程度上向非科技圈的国内用户普及了这位科技圈大佬。陆奇上任时,百度正处于魏则西事件所引发的困境当中,在2016年三季度、四季度两个季度出现了营收的同比负增长,面临着严峻考验。上任后,陆奇迅速开始他的改革,这或许说明他在入职前已经对百度进行了全面的深入了解。据《财经》报道,到任后的第一个月,陆奇梳理百度业务并将其划为“四象限”:首先纵坐标按使命切割——关键使命(“夯实移动基础”)和非关键使命(“决胜AI时代”),前者与搜索相关,后者与人工智能相关。其次横坐标再将业务划为“主航道”和“护城河”,主航道为百度战略级业务,护城河为主航道提供支持,保驾护航。《财经》报道称,第一象限是关键使命+主航道,包括移动搜索、Feed和手百;第二象限是关键使命+护城河,包括PC搜索和大商业(所谓关键使命意味着已成型可变现);第三象限是非关键使命+主航道,包括百度金融、Duos、智能驾驶、智能家居、智能云、短视频和AIG;第四象限是非关键使命+护城河,包括贴吧、知识、地图、糯米等(所谓非关键使命意味着其仍在探索和孵化中)。从时间上来看,可以发现陆奇聚焦核心业务的决心不容动摇:在陆奇上任不足一个月的时间内,百度就全资收购了渡鸦科技;随后,陆奇将百度自动驾驶事业部(L4)、智能汽车事业部(L3)、车联网业务(Car Life etc。)合并,组建了百度智能驾驶事业群组,陆奇亲自担任总经理;在2017年4月,陆奇在上海宣布了阿波罗(Apollo)计划,这个业务被视为陆奇为百度留下的最大“遗产”,目前已经超过100家合作伙伴,甚至有分析认为,Apollo的估值可以达到300亿美元甚至更高。与之对应的,同样是在陆奇上任不到一个月的时间内,百度就裁撤了医疗事业部;7个月后的2017年8月,百度外卖被卖给了饿了么;而在陆奇离职前的前一个月,百度金融分拆。一系列的变革,让百度“ALL IN AI”的战略变得清晰,这也让外界对于百度充满了新的期待:曾经险些被京东反超的百度市值,一度跃升到了985亿美元,距离千亿美元仅一步之遥。但随着陆奇的离去,百度市值几日内缩水超过140亿美元,目前尚不到840亿美元。二、陆奇时代的财务数据变化在陆奇上任之前,百度的营收出现了连续两个季度的营收同比下滑。在2016年第一季度,百度营收158.21亿元,尚保持24.33%的同比增长;而到了2016年第二季度,因为魏则西事件的发生,百度营收182.64亿元,同比增速放缓到了10.18%;到了2016年第三季度,百度营收182.53亿元,同比下滑了0.72%;在2016年第四季度,营收下滑速度达到了2.61%。而在陆奇上任后,2017年第一季度,百度营收168.91亿元,同比增速从上个季度的-2.61%变为6.76%;随后四个季度的同比增速分别为14.29%、28.69%、29.34%、23.78%。净利润的变化情况也类似。在2016年Q1,百度净利润19.87亿元,同比下滑了18.91%,随后的2016年二季度净利润24.14亿元,同比下滑了34.08%;2016年第三季度净利润31.02亿元,同比增长了9.18%;2016年第四季度净利润41.29亿元,同比下滑了83.29%。其中,除2016年Q4净利润暴跌83.29%源于2015年Q4百度与携程置换去哪儿股权所认列的投资收入导致利润达247.12亿元外,其他三个季度的表现足以表明当时的百度净利润也已经陷入了增长乏力的困境。陆奇上任后的第一个季度(2017年第一季度)百度净利润17.77亿元,同比下滑10.57%;随后四个季度的净利润分别为,44.15亿元、79.49亿元、41.59亿元、66.94亿元,同比增速分别达到82.89%、156.25%、0.73%、276.70%。从财务数据来看,陆奇上任后的百度,又重新回到了增长的正常轨道,尽管目前并不清楚这种重返增长与陆奇的变革是否存在关联。而未来,百度的营收与利润又会走向何方,我们必须持续关注。三、陆奇时代的百度人事变化陆奇上任后,百度经历了一系列人事变动。首先在2017年3月16日,百度宣布其副总裁、百度糯米总经理曾良因严重违纪被解除劳动合同,由向海龙兼任百度糯米总经理。6天后的22日,百度首席科学家吴恩达宣布离职;依然还是6天后,百度高级副总裁、原自动驾驶事业部总经理王劲透露即将离职;2017年4月21日,另一个同名副总裁、百度金融CRO王劲也宣布离职。14天后的5月4日,百度外卖副总裁陈锦晖宣布离职;22天后的2017年5月26日,百度副总裁陆复斌离职。2017年9月,百度宣布从微博挖来余正钧担任CFO。2017年10月,接替吴恩达担任百度研究院院长的林元庆离职。而到了2018年3月,百度的人事变动更为激烈:3月12日,百度贴吧事业部总经理胡玥被曝光已经离职;同日,百度地图事业部转入百度AI技术平台体系(AIG),百度地图总经理李东旻因个人原因离开公司。4天后,百度外卖董事长(原CEO)巩振兵被曝光已经离职;到了4月18日,百度史上最年轻的副总裁“李叫兽”(真名李靖)宣布离职。5月18日,陆奇宣布辞去集团公司总裁兼首席运营官职务,但将继续担任集团公司的副董事长。除了陆奇之外的系列变化,似乎并没有让百度的员工不满。据新京报报道,百度内部对陆奇的评价几乎是“零差评”,在5月21日,陆奇现身百度内部交流会,虽然他的发言只有十分钟左右,但一位百度员工告诉新京报记者,会场两次响起长达30秒的掌声。而被猜测最终导致陆奇变革失败的向海龙,罕见地出现在了5月22日的百度联盟峰会上,并当众表态与陆奇相处得很好、合作很愉快。有百度员工向我们引用罗曼·罗兰的话来描述他对陆奇的看法:“英雄就是尽力做他能做的事,而平常人却做不到。”他们已经认可了陆奇。四、我的陆奇印象在加盟百度之前,陆奇此前在国内的知名度或许仅仅局限于科技圈。在回百度之前的四个月,他从微软离职了,离职前的职位是微软在线业务部门总裁,这被称为是大陆华人在外资科技巨头所任职的最高级别。因此,在陆奇离职微软时,国内媒体发出了“硅谷最有权势的华人”离职的感慨。但“最有权势”这四个字我并不喜欢,总给我一种不舒服感:这很容易产生一种“争权夺势”的错觉,让人联想起宫斗剧。这种错觉,我不希望与陆奇联系上,虽然我只见过陆奇一次。那是在2011年的IT领袖峰会上,我已经想不起陆奇在那场峰会上有没有演讲或者对话,而且当时我对陆奇也没有什么认知,只知道他是微软某个业务部门的总裁。在一场云计算的对话现场,我在台下正巧坐在了陆奇的身边,于是凑上去问他对中国云计算的看法,那时只是简单地想知道国外的专家到底怎么看云计算、看中国当时云计算市场的缺失而已。但陆奇突然变得很兴奋,他滔滔不绝地跟我聊了40分钟对云计算的理解、以及他认为那时中国云计算市场发展的问题,这大大出乎了我的意料:那时初入行不久的我,原以为他会跟此前遇到的几位科技外企高管一般,跟我说些场面话敷衍过去。聊完之后,陆奇非常郑重地跟我说,如果我只是想了解云计算,这些是他的看法,希望能给我启发;但如果是写关于云计算的稿件,他说的这些都未能经过微软相关部门的确认,不能发表,希望我能见谅。我同意了,没有把他的观点、理解写出来;直到2015年,在一次采访田溯宁时,有记者问田溯宁对于当下XX技术的看法,田溯宁说他不是技术出身,不好回答;那时我忍不住插了句嘴,说几年前我问陆奇时,他那时非常认同你对云计算的认知,说你当时做的云计算是对的。那是第一次的小小泄露,现在是第二次。关于HPE(惠普企业集团),大众的第一印象是“全球PC之王”,业界的重要标签是“硅谷开创者”。但这场合作的到来,他们将重新认知HPE在智慧城市和物联网方面的强大力量。近日,HPE(惠普企业集团)与香港上市房企天誉 关于HPE(惠普企业集团),大众的第一印象是“全球PC之王”,业界的重要标签是“硅谷开创者”。但这场合作的到来,他们将重新认知HPE在智慧城市和物联网方面的强大力量。近日,HPE(惠普企业集团)与香港上市房企天誉置业达成战略合作协议。双方将共同携手打造“天誉青创社区”,以“创新、生活、居住三位一体”的全新社区形态,为青创社区提供强大的智慧化运营体系。天誉置业战略签约HPE以智慧升级“青创社区”,为城市留住精英2018年1月,HPE中国 CIO峰会上,HPE中国区负责人明确表示,物联网和智慧城市是HPE接下来重点投入的方向。而天誉置业,正好于全国进行青创社区的布局,致力为城市留住精英,为城市发展提供创新的力量。两大企业因此一拍即合,共同发力智慧城市的发展新风口。HPE深刻意识到,物联网之于当下中国的智慧城市建设,有着重要的推动作用,无论在农业、医疗,还是金融、工业等领域都将发挥赋能作用。换句话说,通过加大对物联网、人工智能等新技术的投入,不仅可以让城市完成数字化、信息化的转型,更可以让区域经济实现新的产业升级。在这个大背景之下,天誉置业和HPE的合作,无疑将会为城市的发展“留住新人口”,“打造新增长极”,“建立青年发展型城市”。HPE:智慧城市体系落地“天誉青创社区”将开启下一个时代的城市运营方式HPE智慧城市大战略的实现,需要一个成熟的载体,完成其技术的普及和业务发展。天誉的青创社区,正好迎合了HPE的战略需求。天誉青创社区,创新、生活及居住三位一体的创新型产品,经过两年的打造,目前已在全国完成七座青创社区的成熟布局。产品的主要内容涵盖创新云:一站式创新服务(涵盖联合办公,产学研转化、信息服务、金融创投等服务);生活云:搭建生活平台和创业平台(教育、商业、餐饮、投资孵化等);居住云:打造居民生活创业的基础(智能家居、医疗、文娱、商业等空间)。与传统的居住不同,天誉青创社区模式的实现,需要强大的物联网与信息技术去完成空间的连接和资源的整合,这一层面的需求,给了HPE的巨大的发挥空间。天然的契合度,催生了双方的此次合作。未来HPE将采用集团核心技术、服务和综合解决方案,在天誉青创社区投入“智慧社区”、“慧与大学”“渲染媒体云平台”及创新孵化平台、大数据物联网等项目的建设与运营。未来将覆盖超1000万年轻人HPE与天誉,开启中国青创社区黄金时代天誉的青创社区,于2015年开始提出并部署,整个战略分为两大阶段:3年内完成总建筑面积1125万㎡,引进45万居住人口,打造覆盖150万以上青年用户的商业网络;十年内完成总建筑面积7500万㎡,引进300万居住人口,实现商业网络覆盖1000万青年,发展为青年社区细分市场运营龙头和城市创新引擎。天誉的规划,与HPE有着相似的愿景。双方将共同专注青创社区的打造,一方以优质产品和服务聚焦青年,以平台运营实现资源整合聚变;一方以物联技术优化社区链接,以高效平台提升孵化效率,共同打造满足青年安居乐业的社区智慧生态圈,并计划将模式复制到全国的天誉青创社区,为城市吸附大量年轻精英,激发城市创新产业的升级和发展。天誉置业:中国青创社区运营商汇聚青年力量,让城市更年轻此次HPE之所以选择天誉置业,除了青创社区本身的创新模式,另一方面,也是因为天誉置业深厚的社会影响力。城市的脊梁:广州CBD中轴缔造者1999年以来,天誉置业先后在广州CBD中轴,打造了广州“天誉花园”、天誉大厦、天誉威斯汀酒店多个城市标杆项目,从引领高端居住到凝聚世界名企,一步步影响城市中轴崛起。城市居住标杆:中国豪宅缔造专家中国豪宅版图,天誉置业总有传奇作品。天誉置业以中国豪宅专家的缔造者的身份,秉承“城市高端地产服务运营商”的发展理念。现已成功开发广州天誉半岛、南宁天誉半岛、广州天誉花园诸多豪宅项目,将豪宅生活体验推向极致。城市未来经营:世界摩天地标缔造者在中国南宁,天誉以经营一座城市未来的远见,在南宁五象新区,携手世界一流建筑设计事务所SOM,打造了“一带一路”标志建筑物“东盟塔”,同时引进世界顶级酒店服务品牌威斯汀酒店,共筑南宁新未来。城市创新动力:青创社区运营商20年砥砺前行,让城市更年轻。随着青创社区战略开展,天誉将以中国青创社区运营商的角色和担当,更深层地影响城市发展。目前天誉已成功打造广州3W coffice、天誉青创社区、南宁众创中心、南宁鱼先生的社区、南宁鱼先生的世界、徐州鱼先生的社区,并在深圳、中山、重庆再启青创蓝图新篇,聚合各座城市的活力新生力量,焕发城市新生。据悉,天誉和HPE目前正在全国多个城市进行考察,并计划于6月中下旬落地首个社区范本。这是HPE在完成了一系列拆分后,在中国市场的一次重大亮相,硅谷的PC巨头,又将给中国带来怎样的惊喜与震撼?天誉简介:天誉集团创立于1996年,22年深耕南中国各大城市,以广州为起点辐射全国,旗下两家控股公司:天誉置业,香港联合交易所主板上市公司(证券代码:00059.HK);绿景控股,深圳证券交易所上市(证券代码:000502)。目前已覆盖城市运营、医疗健康、科技创投、青创社区等多元产业,天誉集团将继续载誉前行,再创辉煌,不负时代的厚爱与垂青。HPE简介:HPE是一家全球技术领先企业,拥有最全面的产品组合,对技术的未来发展有着独到的愿景。HPE业务范围涵盖了云计算、物联网、大数据、移动、安全等领域,致力于为客户提供IT新形态和业务新型态的解决方案和服务,让客户能够从边缘到核心再到云端无缝地采集、分析和处理数据,帮助客户推动新的业务模式、创造新的用户体验以及提高现在和将来的运营效率来加速业务成果。RTI升华定义智能中控所谓智能中控,就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术,将各个分离的设备(如电视、空调、影院、灯光、窗帘(窗帘装修效果图))、功能和信息等集成到相互关联、统一和协调的系统之中, RTI升华定义智能中控所谓智能中控,就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术,将各个分离的设备(如电视、空调、影院、灯光、窗帘(窗帘装修效果图))、功能和信息等集成到相互关联、统一和协调的系统之中,使资源达到充分共享,实现集中、高效、便利的管理。中控系统集成包括综合布线、网络集成、硬件集成、软件界面集成等多种集成技术。以多媒体会议室为例,中央控制器作为所有电教设备的控制中心。教室内所有的电教设备如:录像机、影碟机、投影机、电动屏幕、音响、还有室内灯光、窗帘都可以与中央控制器相连,受其控制,用户只需要坐在触摸屏前,便可以直观的操作整个系统。随着中国智能家居市场的发展以及智能中控概念的普及,未来该领域发展潜力巨大。Remote Technologies Incorporated(RTI)1992年成立于美国的明苏达州,至今已有25年的历史。RTI作为一家控制系统制造商,找准时机,快速切入中国市场。RTI专注于商业、酒店(酒店装修效果图)和住宅行业的控制与自动化系统的开发和销售,在全球拥有无数案例。RTI产品功能十分强大,可以控制任何大小或范围的系统,可以提供从简单到复杂、从小到大、从住宅到商业的全方位的解决方案,并且能够以优异的销售支持和客户技术服务支持所有这些解决方案。RTI中控产品 联动场景变化系统集成实现的关键在于解决系统之间的互联性和操作性问题,它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。这需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。可以对声、光、电等各种设备进行集中控制,它应用于多媒体教室、多功能会议厅、指挥控制中心、智能化家庭等,用户可用按钮式控制面板、计算机显示器、触摸屏和无线遥控等设备,通过计算机和中央控制系统软件控制投影机、展示台、影碟机、录像机、卡座、功放、话筒、计算机、笔记本、电动屏幕、电动窗帘、灯光等设备。RTI中控产品让场景变化更加便捷:CX10&CX7RTI的CX10&CX7触控屏,操作便利。当开启时,直观的控制显示让用户一目了然,随意控制空间内的任意设备。它们分别配备10”(CX10)和7”(CX7)LCD触控面板,面板倾斜度可根据用户使用习惯进行调换。CX10和CX7都支持对讲功能,配有立体扬声器和内置式视听输入,便于直接观看高清显示器上的视频。KX7RTI的KX7产品功能性强,用户可通过挂壁式彩色LCD触控面板控制整个环境,轻轻松松将娱乐、安保等系统尽握手中,或办公或在家,都能体验智能乐趣。KX7拥有卓越的7”WVGA多点电容式触控显示屏,对缺乏新意说NO,完全可根据用户喜好定制控制界面。除此之外,模拟视频输入则可以提供分辨率576p的高质视频,让眼睛里的画面更清晰。KX3RTI的KX3不仅界面美观,而且设备独特,兼具入墙式触控面板和先进的控制处理器功能。针对此产品,RTI提供一套增强的自动化解决方案,让用户体验感更加明显。使用过程中,用户通过具有经济效益的单一设备感受到控制系统的便捷和强大。当然,最先进的KX3非常适合商业环境,如多功能会议室,让工作更加高效。KX10相比上几款产品,KX10拥有超强的存在感,精致的造型更引人注目,KX10的存在为住宅和商业环境提供先进的自动化技术。高清10”显示器的编程精确到每一细节,不仅为用户提供丰富的屏幕画面,还可以让用户自定义界面。融合奢侈和便捷性的KX10仍然可显示高清视频,监控摄像头输入和可视对讲,不错过任意时刻。T1-B+RTI的T1-B+产品具有经济可承受性和灵活性,虽然看起来只是基本的遥控器,但其功能远远不止于此。T1-B+拥有强大的功能,包括双无线RF功能和背光按钮,即使在黑暗房间中也能提供可靠的控制。所有T1-B+按钮均可单独编程,从而控制设备或执行多步宏命令,而8个信号源按钮却可自定义标签,从而使遥控功能更易于使用。T3xT3x产品有丰富的工程及设计经验,配备有精工制作的3.5”高清触屏、支持WiFi、对讲等功能,一改以往遥控器单一的功能印象,让用户重新定义遥控器。WK2WK2产品外观结合了现代(现代装修效果图)风格仍然可以实现自定义控制,全玻璃的外表彰显时尚,电容式触控键及亮光OLED显示屏让用户爱不释手。除此之外,防水按键使RTI自动化平台能够应用到浴室、露天影院、健身俱乐部、游艇等场景。RTiPanel APP电子产品风靡的时代,RTiPanel APP则完美体现了当今电子产品功能整合的趋势。用户拥有RTiPanel APP,仍有享受与RTI遥控产品相同的直观控制体验,RTiPanel APP在任何智能手机和平板电脑上运行自如。它提供安全的本地或远程访问,用户可轻松控制并监控视听、照明设备、温控器、保安系统等。RTI智能中控不仅是APP和遥控器,还是一套完成的控制解决方案。专用无线控制器便捷简易,有线控制器快速稳定,软件接口让智能手机、平板电脑等电子设备实现随时随地触手可控。由产品到案例 RTI风靡全球RTI应用于多米尼加高校多米尼加伊比利亚美洲大学(UNIBE)需要完全自动化的A/V系统实现高效的学习体验,在与当地专家就音频系统、A/V系统和高端住宅应用自动化系统的设计,安装和编程进行讨论后,UNIBE选择与RTI合作。UNIBE控制系统的核心是RTI的XP-8中央控制处理器,它结合了快速的MPU,实时/多任务操作系统和巨大的可扩展性。该处理器通过双向RS-232或IP的通讯能力,使用以太网可控制大学系统中的任何设备,并通过预先构建的双向驱动程序接收反馈,例如音量级别。XP-8可以通过内置以太网连接控制和接收来自教室嵌墙式控制器的反馈。对于主控制来说,控制室配有K4 LCD嵌墙式触摸屏控制器。K4结合了IR控制,视频监控(全屏幕或可扩展窗口),内置Web浏览器以及一个连接了以太网的6.4英寸触摸屏。系统中的附加RTI组件包括用于向嵌墙式控制器供电和发送信号的CB-8连接块,用于额外IR控制的PCM-8端口控制模块和用于触发Da-Lite屏幕的RCM-12继电器控制模块。RTI让UNIBE成为多米尼加共和国唯一拥有完全自动化教室的私立大学。RTI应用于法国灵云酒店法国灵云酒店为了让高端客户享受智能生活体验,RTI为其在豪华客房里安装先进的A/V系统。双床客房配有XP-8处理器,大床客房配有ZRP-6 处理器。XP-8 具备 MPU,可以实时和多任务操作。ZRP-6具有内置的IR路由和传递系统,继电器控制,12VDC触发输出和便于编程的以太网端口。同时,酒店的客房和套房均配有一台3.5英寸触摸显示屏的T3-V手持式 RTI 万能遥控器。T3-V的VGA 高分辨率和高对比度LED显示屏,能够生动地展示图形,照片和网页。此外每个浴室都配备一个RTI U1全天候控制器,U1完全密封的设计理念考虑了A/V无线控制的环境,其设计标准高于对于普通远程控制需求。RTI应用于美国丹佛中央酒馆和酒吧美国丹佛中央酒馆和酒吧(酒吧装修效果图)希望为客人创造舒适的用餐氛围,选择与RTI合作,RTI基于XP-6控制处理器为酒吧提供简单直观的控制解决方案。XP-6 采用强大的双向驱动程序与Lutron RadioRA 2照明控制系统进行集成,整个餐厅的照明亮度均有即时反馈。集成AD-8背景音乐系统后,系统提供了八个区域的音频源信息和音量的反馈。使用iPad,员工能够通过AD-8或本地扬声器从餐厅的显示器播放音频。总结2017年,RTI携手迈诗得展开战略合作,RTI以“强大的系统”、“用户的信赖”、“稳定的产品”和“贴心的服务”作为企业的核心价值,针对中国市场,制定规划提升市场份额,不管是产品的供应还是课程的建立,都在逐步展开。RTI在北美有产品保修、售后服务的政策,也希望在中国推进这样的服务。未来,RTI将让更全面的智能控制系统走进大众视野,感受更加简易便捷的智能生活。

【科技讯】1月22日消息,近日,工信部、国家标准委将《电动自行车安全技术规范》国家标准(报批稿)向社会公示。作为电动自行车行业多年来翘首以盼的重大利好,《新国标》的出台在业内被解读为相关管理部门对规范 【科技讯】1月22日消息,近日,工信部、国家标准委将《电动自行车安全技术规范》国家标准(报批稿)向社会公示。作为电动自行车行业多年来翘首以盼的重大利好,《新国标》的出台在业内被解读为相关管理部门对规范电动车市场、整顿行业乱象正本清源的决心,而作为此次《新国标》(报批稿)的起草单位之一,新日电动车更是以积极的态度响应国家号召,并针对其中被高度重视的民生安全问题进行深刻探讨、落实行动,配合产业再次升级。作为中国百姓短途出行的“刚需”产品,电动自行车历来以其便捷、环保、经济的特质广受消费者欢迎,据相关报告显示,2017年电动自行车的年度销售更是达到了3000万辆。正是因为有这样庞大的市场,《新国标》的出台便显得尤为重要,一方面,在社会对于电动自行车安全问题不断问责的大环境下,电动自行车制造业门槛过低所导致的种种负面问题频发亟待解决;另一方面,随着科学技术的进步和经济社会的发展,电动自行车行业自身迫切需要修订新规,以更好的符合社会发展形势、建立更科学规范的技术指标和标准化的体系。在《电动自行车安全技术规范》强制性国家标准(报批稿)编制说明中第九条中,我们还看到了这样一句话,“标准为全文强制”,这句话的意思不言自明,《新国标》将从生产根源上杜绝“超标车”的出现。可以预见,本次《新国标》意见稿是以保障行业可持续性发展为出发点,同时满足广大人民对于出行安全便利的美好需求。作为起草单位之一,新日股份(股票代码:603787)多年来一直身体力行助力行业健康发展,并以科技实力作为全面武装的资本,在安全技术的研发上更是不吝成本,切实履行作为上市企业领导与示范作用。因此,在未来,《新国标》正式出台之后,新日在严格执行生产标准的同时,也将一如既往的坚持以匠心慰初心、立足产业规范谋求以“质”升级。5月23日-24日,为期两天的2018艾瑞年度高峰会议在北京举行。会议期间,第13届金瑞奖隆重揭晓,点我达作为国内最大即时物流企业,凭借其智能调度等行业领先的技术创新,推动行业实现降本增效,荣获2018金瑞奖 5月23日-24日,为期两天的2018艾瑞年度高峰会议在北京举行。会议期间,第13届金瑞奖隆重揭晓,点我达作为国内最大即时物流企业,凭借其智能调度等行业领先的技术创新,推动行业实现降本增效,荣获2018金瑞奖“中国商业新势力奖”。  中国商业新势力奖旨在表彰未来中国经济发展具有重要推动力量,并在其专注领域敢于颠覆传统模式的产品和企业。点我达也是入围该奖项的唯一一家新物流企业。  金瑞奖组委会表示,点我达和其所处的本地生活服务行业,提供了新的消费模式,为满足当今人民“美好生活”谋篇布局。用技术+服务升级末端即时配送,是新物流企业的代表。  点我达于2015年6月推出,经过近3年的发展,已经拥有200多万众包骑手,为100多万商家和6000多万终端用户提供末端即时物流服务。作为服务于本地生活的即时物流行业,随着新零售到来,点我达进入了新的爆发增长期。2018年,其凭借现有估值和规模成为独角兽企业。  据了解,点我达从上线以来,一直通过大数据+算法,自主研究和开发技术,它是国内首家采用全智能调度系统的即时物流企业。目前,它的智能调度、无分区和压力平衡体系等核心技术相辅相成,推动末端即时物流行业降本增效,实现了行业的供给侧改革。  凭借领先优势,点我达目前已经和天猫、菜鸟、饿了么、盒马、易果等商家提供服务。并通过和淘宝心选、屈臣氏、乐友母婴等全国品牌商家合作,在国内率先实行了“线上下单、门店发货、点我达定时送达”的服务。  颁奖现场,点我达相关负责人也表示:“点我达所在的行业是一个亿万级的市场,我们利用自身的技术优势和模式优势,在这个行业探索。我们积累的海量数据、智能派单技术都能够带来巨大的商业价值,服务于物流、零售等行业。”  每年的“金瑞奖”揭晓是艾瑞年度高峰会议的高潮。据悉,该奖项自2006年由艾瑞咨询发起并创立,以第三方视角洞察新经济领域发展现状,是目前新经济领域最具公信力的权威奖项。陆奇很优秀 现在百度没有任何项目直接向我汇报 极客公园2018IF大会上 李彦宏与极客公园创始人张鹏对话  陆奇很优秀 现在百度没有任何项目直接向我汇报  李彦宏表示,在移动互联网来临的时候,我们确实有点站不稳,但是我们必须拿下,一直在努力,不过,随着人工智能时代的到来,百度就从容很多了,我们的AI布局非常早,搜索的本质就是一个人工智能问题。  他还坦言,在移动互联网时代来临的时候,很多朋友们劝我加入移动互联网的大潮,但我那时候觉的这么小的屏幕能那么厉害吗?所以导致没有抓住,确实有点慌。  张鹏问到,你怎么面对改变,怎么考虑百度的成长?李彦宏说,其实他一直在思考百度的成长,百度在成为家喻户晓公司的历程中,有多少是时代使然,有多少是运气的成分,有多少是我个人的成分,我一直都在思考。  对于百度现在的改变,李彦宏表示,现在向自己直接汇报的人是两年前的一半,从十几个人减少到六、七个,现在公司没有任何具体项目直接向我汇报,不过我还会很忙,我会管很多更细致的地方,晚上躺床上就会想很多事情,对于陆奇的加盟,他赞扬陆奇当百度是“家”,他是优秀的领导者,属于不像经理人的职业经理人。李彦宏和陆奇  而对于媒体广泛关注的李彦宏给陆奇的“十个问题”,李彦宏在现场透露了第一条,它是解决手机百度的DAU问题,百度希望给用户提供有价值的信息,用户从百度“开始”,他们会认为出现问题是百度的问题,我们在思考为用户负责,所以,现在人们从百度手机APP“开始”,那里是正宗的百度,而PC打开的百度只是“网页版”。  百度All in AI但为什么李彦宏没亲口说过?  众所周知,百度现在全面布局人工智能,究其原因,李彦宏指出,人工智能可以带给我们太多的改变,如果说移动互联网时代的改变是“因果”,而人工智能时代的改变是改变供给,这更加彻底。  但是,百度All in AI已经逐渐成为大家的共识,百度被深深的贴上了人工智能的标签,但其实“百度All in AI”这句话李彦宏从没亲口说过。  对于这个问题,李彦宏坦言,我说话喜欢留有余地,当然我是非常相信人工智能的,但是大家不能说百度所有的资源都在做自动驾驶和度秘等人工智能项目,其实百度还有很多项目,只是说AI作为基础,我们的很多项目都在AI化。  对此,他谈到了信息流的重要性,李彦宏认为这也是百度的重点,他指出,作为手机百度的重度用户,信息流的推送会越来越准确,它能给你想看的,并且是有价值的东西。  与此同时,他也再次谈到百度的阿波罗计划,李彦宏表示从历史上看,从来没有封闭的平台能战胜开放的平台,我们把代码开放给大家,你想怎么用就怎么用,想怎么改就怎么改,不需要再做一次,他在持续产生价值。  李彦宏:女儿和我抢手机玩 我们要思考让技术服务下一代  90后作为移动互联网时代的原住民,李彦宏在现场聊到了自己的女儿Brenda,他讲到女儿在10岁的时候已经可以非常熟练的使用手机,有时候还和我抢手机。  “其实,我们也要为了下一代做出改变,比如,技术现在已经可以实现让手机摄像头发现是孩子在玩手机,就改变内容,变成更加适合孩子的内容”他讲到。  他希望通过我们这一代人的努力,让下一代更加的轻松,比如去机场,为什么现在还需要层层安检,我们可以更便捷的通过技术解决,让技术认识你,并且服务我们。去年,Garmin(佳明)带来了旗下第一只运动支付腕表——Garmin Vivoactive3,这款手表首次搭载了Garmin Pay 无线支付,并加入了全新的侧滑控制交互方式,更具科技性。在保持专业性的同时,也兼顾了用户的生活 去年,Garmin(佳明)带来了旗下第一只运动支付腕表——Garmin Vivoactive3,这款手表首次搭载了Garmin Pay 无线支付,并加入了全新的侧滑控制交互方式,更具科技性。在保持专业性的同时,也兼顾了用户的生活场景,真正做到了让用户可以放下手机,随心运动。多款配色满足您的个性穿搭先前推出的Garmin Vivoactive3 包含了3款不同配色:酷炫黑、遂空黑、象牙白。为了满足不同消费者的穿搭需求,Garmin Vivoactive3 最近推出了全新的玫瑰金配色。使用白金两色作为色调,表盘及搭扣部分都运用极具金属质感的玫瑰金色,搭配白色塑胶表带,优雅高贵尽显气质,想必会虏获更多时尚达人的芳心。Garmin Vivoactive3 采用了经典的圆形表盘设计,机身的尺寸仅43.4mmx 11.7mm,重量只有43g,兼顾了便携与轻薄的日常佩戴要求,也符合大多数人群的佩戴尺寸,无论你是时尚潮男,还是运动女神,都能找到自己心仪的配色和佩戴尺寸。腕表表镜使用了持久耐用的康宁大猩猩玻璃,搭载 Garmin Chroma 阳光下可读显示屏,即使在强光下也清晰可见。支持50米防水,游泳、下雨、冲淋均可使用。日常使用时间长达7天,免去了一天一充的烦恼,GPS模式下也可使用11小时左右。全新的交互设计让使用更加便捷Garmin Vivoactive3 采用了全新的交互设计,可触摸操作,并在表盘侧面引入控制滑块,可通过侧滑来切换、浏览小工具界面,浏览菜单选项等。屏幕支持双向显示,您可以按照自己的使用习惯,来设置屏幕的显示方向。移动支付让您真正摆脱手机出门运动Garmin Vivoactive3是首款搭载Garmin Pay NFC 支付功能的运动腕表,与中国银联合作,通过Garmin Connect即可添加银行卡。从此之后,出门运动不再需要手机,轻轻一触手表,即可支付。丰富的运动功能满足您的多样需求Garmin Vivoactive3 内置GPS+GLONASS双模定位,无需手机,便可记录您的运动轨迹与距离、配速等运动数据。并搭载腕式光学心率,7×24小时不间断追踪您的心率数值,全天候记录日常活动与睡眠,测量您的最大摄氧量、体能年龄、与全天压力分数,让您进一步了解自己的体能与压力状况,来帮助您提升体质,适时调整状态。腕表内置超过15种运动模式,包括跑步、游泳、高尔夫、瑜伽、爬楼梯、滑雪、力量训练,甚至是划船、桨板冲浪,满足您对运动的多样需求。从运动到支付,Garmin Vivoactive3可以说是您运动的理想伙伴,如果您在寻找一款适合城市日常佩戴的智能腕表,那么这款一定不容错过。现在全新的玫瑰金版Vivoactive3已正式上线在Garmin中国官网,喜欢优雅白金配色的话,不妨关注一下。RTI升华定义智能中控所谓智能中控,就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术,将各个分离的设备(如电视、空调、影院、灯光、窗帘(窗帘装修效果图))、功能和信息等集成到相互关联、统一和协调的系统之中, RTI升华定义智能中控所谓智能中控,就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术,将各个分离的设备(如电视、空调、影院、灯光、窗帘(窗帘装修效果图))、功能和信息等集成到相互关联、统一和协调的系统之中,使资源达到充分共享,实现集中、高效、便利的管理。中控系统集成包括综合布线、网络集成、硬件集成、软件界面集成等多种集成技术。以多媒体会议室为例,中央控制器作为所有电教设备的控制中心。教室内所有的电教设备如:录像机、影碟机、投影机、电动屏幕、音响、还有室内灯光、窗帘都可以与中央控制器相连,受其控制,用户只需要坐在触摸屏前,便可以直观的操作整个系统。随着中国智能家居市场的发展以及智能中控概念的普及,未来该领域发展潜力巨大。Remote Technologies Incorporated(RTI)1992年成立于美国的明苏达州,至今已有25年的历史。RTI作为一家控制系统制造商,找准时机,快速切入中国市场。RTI专注于商业、酒店(酒店装修效果图)和住宅行业的控制与自动化系统的开发和销售,在全球拥有无数案例。RTI产品功能十分强大,可以控制任何大小或范围的系统,可以提供从简单到复杂、从小到大、从住宅到商业的全方位的解决方案,并且能够以优异的销售支持和客户技术服务支持所有这些解决方案。RTI中控产品 联动场景变化系统集成实现的关键在于解决系统之间的互联性和操作性问题,它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。这需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。可以对声、光、电等各种设备进行集中控制,它应用于多媒体教室、多功能会议厅、指挥控制中心、智能化家庭等,用户可用按钮式控制面板、计算机显示器、触摸屏和无线遥控等设备,通过计算机和中央控制系统软件控制投影机、展示台、影碟机、录像机、卡座、功放、话筒、计算机、笔记本、电动屏幕、电动窗帘、灯光等设备。RTI中控产品让场景变化更加便捷:CX10&CX7RTI的CX10&CX7触控屏,操作便利。当开启时,直观的控制显示让用户一目了然,随意控制空间内的任意设备。它们分别配备10”(CX10)和7”(CX7)LCD触控面板,面板倾斜度可根据用户使用习惯进行调换。CX10和CX7都支持对讲功能,配有立体扬声器和内置式视听输入,便于直接观看高清显示器上的视频。KX7RTI的KX7产品功能性强,用户可通过挂壁式彩色LCD触控面板控制整个环境,轻轻松松将娱乐、安保等系统尽握手中,或办公或在家,都能体验智能乐趣。KX7拥有卓越的7”WVGA多点电容式触控显示屏,对缺乏新意说NO,完全可根据用户喜好定制控制界面。除此之外,模拟视频输入则可以提供分辨率576p的高质视频,让眼睛里的画面更清晰。KX3RTI的KX3不仅界面美观,而且设备独特,兼具入墙式触控面板和先进的控制处理器功能。针对此产品,RTI提供一套增强的自动化解决方案,让用户体验感更加明显。使用过程中,用户通过具有经济效益的单一设备感受到控制系统的便捷和强大。当然,最先进的KX3非常适合商业环境,如多功能会议室,让工作更加高效。KX10相比上几款产品,KX10拥有超强的存在感,精致的造型更引人注目,KX10的存在为住宅和商业环境提供先进的自动化技术。高清10”显示器的编程精确到每一细节,不仅为用户提供丰富的屏幕画面,还可以让用户自定义界面。融合奢侈和便捷性的KX10仍然可显示高清视频,监控摄像头输入和可视对讲,不错过任意时刻。T1-B+RTI的T1-B+产品具有经济可承受性和灵活性,虽然看起来只是基本的遥控器,但其功能远远不止于此。T1-B+拥有强大的功能,包括双无线RF功能和背光按钮,即使在黑暗房间中也能提供可靠的控制。所有T1-B+按钮均可单独编程,从而控制设备或执行多步宏命令,而8个信号源按钮却可自定义标签,从而使遥控功能更易于使用。T3xT3x产品有丰富的工程及设计经验,配备有精工制作的3.5”高清触屏、支持WiFi、对讲等功能,一改以往遥控器单一的功能印象,让用户重新定义遥控器。WK2WK2产品外观结合了现代(现代装修效果图)风格仍然可以实现自定义控制,全玻璃的外表彰显时尚,电容式触控键及亮光OLED显示屏让用户爱不释手。除此之外,防水按键使RTI自动化平台能够应用到浴室、露天影院、健身俱乐部、游艇等场景。RTiPanel APP电子产品风靡的时代,RTiPanel APP则完美体现了当今电子产品功能整合的趋势。用户拥有RTiPanel APP,仍有享受与RTI遥控产品相同的直观控制体验,RTiPanel APP在任何智能手机和平板电脑上运行自如。它提供安全的本地或远程访问,用户可轻松控制并监控视听、照明设备、温控器、保安系统等。RTI智能中控不仅是APP和遥控器,还是一套完成的控制解决方案。专用无线控制器便捷简易,有线控制器快速稳定,软件接口让智能手机、平板电脑等电子设备实现随时随地触手可控。由产品到案例 RTI风靡全球RTI应用于多米尼加高校多米尼加伊比利亚美洲大学(UNIBE)需要完全自动化的A/V系统实现高效的学习体验,在与当地专家就音频系统、A/V系统和高端住宅应用自动化系统的设计,安装和编程进行讨论后,UNIBE选择与RTI合作。UNIBE控制系统的核心是RTI的XP-8中央控制处理器,它结合了快速的MPU,实时/多任务操作系统和巨大的可扩展性。该处理器通过双向RS-232或IP的通讯能力,使用以太网可控制大学系统中的任何设备,并通过预先构建的双向驱动程序接收反馈,例如音量级别。XP-8可以通过内置以太网连接控制和接收来自教室嵌墙式控制器的反馈。对于主控制来说,控制室配有K4 LCD嵌墙式触摸屏控制器。K4结合了IR控制,视频监控(全屏幕或可扩展窗口),内置Web浏览器以及一个连接了以太网的6.4英寸触摸屏。系统中的附加RTI组件包括用于向嵌墙式控制器供电和发送信号的CB-8连接块,用于额外IR控制的PCM-8端口控制模块和用于触发Da-Lite屏幕的RCM-12继电器控制模块。RTI让UNIBE成为多米尼加共和国唯一拥有完全自动化教室的私立大学。RTI应用于法国灵云酒店法国灵云酒店为了让高端客户享受智能生活体验,RTI为其在豪华客房里安装先进的A/V系统。双床客房配有XP-8处理器,大床客房配有ZRP-6 处理器。XP-8 具备 MPU,可以实时和多任务操作。ZRP-6具有内置的IR路由和传递系统,继电器控制,12VDC触发输出和便于编程的以太网端口。同时,酒店的客房和套房均配有一台3.5英寸触摸显示屏的T3-V手持式 RTI 万能遥控器。T3-V的VGA 高分辨率和高对比度LED显示屏,能够生动地展示图形,照片和网页。此外每个浴室都配备一个RTI U1全天候控制器,U1完全密封的设计理念考虑了A/V无线控制的环境,其设计标准高于对于普通远程控制需求。RTI应用于美国丹佛中央酒馆和酒吧美国丹佛中央酒馆和酒吧(酒吧装修效果图)希望为客人创造舒适的用餐氛围,选择与RTI合作,RTI基于XP-6控制处理器为酒吧提供简单直观的控制解决方案。XP-6 采用强大的双向驱动程序与Lutron RadioRA 2照明控制系统进行集成,整个餐厅的照明亮度均有即时反馈。集成AD-8背景音乐系统后,系统提供了八个区域的音频源信息和音量的反馈。使用iPad,员工能够通过AD-8或本地扬声器从餐厅的显示器播放音频。总结2017年,RTI携手迈诗得展开战略合作,RTI以“强大的系统”、“用户的信赖”、“稳定的产品”和“贴心的服务”作为企业的核心价值,针对中国市场,制定规划提升市场份额,不管是产品的供应还是课程的建立,都在逐步展开。RTI在北美有产品保修、售后服务的政策,也希望在中国推进这样的服务。未来,RTI将让更全面的智能控制系统走进大众视野,感受更加简易便捷的智能生活。据相关数据显示,我国60岁以上人口占比正不断上升,预计2021年,老年人口总数将达到3亿。与此同时,随着“二胎政策”的放开,未来几年内,婴幼儿的数量也将持续上扬。于家庭服务机器人而言,这些数据背后隐藏着一 据相关数据显示,我国60岁以上人口占比正不断上升,预计2021年,老年人口总数将达到3亿。与此同时,随着“二胎政策”的放开,未来几年内,婴幼儿的数量也将持续上扬。于家庭服务机器人而言,这些数据背后隐藏着一个极大的市场。顺应AI趋势,爱接力转型家庭服务机器人,自上而下推进产品和服务2015年底,“爱接力科技”正式成立,瞄准家庭场景提供以人工智能为驱动的智能管家服务。不同于一般的创业公司,借助于自身天然的地产基因——天使轮投资方鑫苑集团在房地产拥有优良资源,爱接力在“智慧社区”打响了自己的第一炮。紧接着,在2016年年底,他们将人工智能业务的重心全部转移至家庭服务机器人。目前,针对家庭服务机器人这一项业务,现任爱接力CTO许楠表示,他们的策略是“从上到下”,逐层推进。图 | 爱接力科技CTO许楠具体怎么操作?以产品“慷宝管家机器人”为例:上层——应用场景。通过与腾讯云小微、京东等第三方平台的合作,爱接力所能提供的服务已经囊括了智能家居、教育、健康医疗、物业服务等围绕居民生活的多个领域;中层——产品设计。这方面,除了外形加装显示屏的设计,他们还采用了最新的语音识别和人脸识别系统,可实现语音/视觉交互、5米拾音、触摸感应等多种功能;下层——基础技术。爱接力积极与行业内优秀的技术服务商进行紧密合作,共同推进人工智能技术在家庭场景中的应用,基于自身平台提升和优化用户体验。从内容到交互设计、再到基础技术的磨合,爱接力几乎囊括了一个机器人的所有重要工序,以内容为核心,围绕家庭场景提供便利服务。提供软硬件整套解决方案,用家庭服务机器人释放双手对产品进行归纳总结,爱接力希望通过AI技术,以家庭服务机器人为载体,为每位家庭成员提供真正解决痛点的优质内容和服务,提升业主的生活品质。市场推进方面,“对C端消费者来讲,我们提供的是一个硬件产品,即家庭服务机器人,其中也有一些符合家庭应用场景的内容和应用。至于地产物业、教育、医疗等B端行业客户,我们也会相应的提供定制化开发。”爱接力副总裁张斌表示。图 | 爱接力科技副总裁张斌其中,在比例的分配上,当前的爱接力将主要精力放在了C端市场。在他们看来,面向B端客户提供定制化开发,这中间需要一个长时间对接和融合的过程,而提供一个标准化的家庭服务机器人,将能够更快的将产品提供给消费者去使用。内容方面,爱接力着手布局三大板块,分别是大教育、大健康和大生活,这些都是他们通过数据收集和分析之后所得出的“用户刚需”,是使用频率较高的服务。在这之后,他们将根据用户痛点、技术迭代更新等因素来对产品和服务进行再升级。当前,慷宝机器人已经能够在家庭场景中提供一个较为完善的技术和内容服务。如果以一个家庭场景为例,智能管家机器人——这是爱接力对于产品的最终定义。他们所构想的场景中,基于家庭服务机器人,家庭成员可以更方便的与互联网世界相连接,并通过语音交互等模式享受科技带来的便捷和舒适。简单粗暴的来讲,他们想要做的就是用家庭服务机器人释放双手。智能服务机器人在C端有一个好的开始,B端的投入才刚刚开始“智能服务机器人在C端有一个很好的开端,以智能音箱为例,因为头部厂商的大量补贴,其在去年进入了很多的家庭,让更多的用户认识到了前沿科技给生活所带来的变化。C端市场是认可这一产品的。”张斌表示。然而,鉴于技术、内容服务上面的有所欠缺,当前的智能服务机器人在C端市场还处于一个发展早期阶段。相对的,在需要进行一定对接和定制开发的B端市场,不管是智能服务机器人,亦或是相关友商,大家在这一块的投入可能才刚刚开始。从用户体验来讲,B端用户偏重智能家居控制,C端消费者更注重娱乐性。不过,张斌也指出,以C端市场为例,最快从今年年中开始,用户会逐步意识到那些由智能服务机器人带来的、体现在点点滴滴生活服务中的变化,认识到“智能服务机器人进入家庭场景“的必然趋势。而基于对市场行情和趋势的观察,爱接力也在今年为自己制定了一个“小目标”——年底之前,慷宝将覆盖全国100万家庭。其中,针对面向家庭的家庭服务机器人,张斌也为我们指出了其中的可落地场景,包括物业智能管理、远程医疗、在线问诊、远程教育等等。“这些场景都可能出现在未来的市场中,而其背后承载的也是一个非常广阔的市场。”最后目前,为了进一步拓宽市场、搭建更多的应用场景,爱接力正在启动A轮融资。据许楠透露,目前已经对他们表示兴趣的投资方有几种类型,其身后的行业背景覆盖AI、硬件产业链、地产物业等多个领域。“我们比别人早走了半步。”这是许楠对于爱接力的第一个优势总结。在其看来,产品设计方面,亚马逊Echo Show证明了视觉交互对于用户体验提升的重要性,而爱接力在产业升级最初就选择赋予产品智能语音和计算机视觉技术,融合语音交互和视觉交互;内容服务方面,当多数智能服务机器人还集中于儿童教育、智能家居控制等服务时,借助于以往的产业链,爱接力已经踏足物业管理、医疗等生活类内容服务。此外,他也表示,鑫苑集团等投资方、合作厂商也是他们的一种“实力”与优势,能够帮助他们在地产社区等应用场景中获得一个天然的优势。

【科技讯】1月22日消息,免排队、少跑腿、不起早就能挂上专家号……复旦大学附属肿瘤医院便捷的电子就诊卡再次升级,又添新功能!现在,患者通过“复旦大学附属肿瘤医院”微信公众号绑定免费的电子就诊卡,不仅可 【科技讯】1月22日消息,免排队、少跑腿、不起早就能挂上专家号……复旦大学附属肿瘤医院便捷的电子就诊卡再次升级,又添新功能!现在,患者通过“复旦大学附属肿瘤医院”微信公众号绑定免费的电子就诊卡,不仅可以回家等结果通知、通过微信查报告,绑卡以前的历史报告也可手机轻松查阅。目前,复旦大学附属肿瘤医院微信电子就诊卡已全面实现微信挂号、缴费、查报告等全流程就医服务,让患者切实享受到“微信挂缴不排队,报告情况手机查”的便利。报告微信查“无纸”不易丢过去,许多患者反映,等待检查报告的过程最令人焦灼不安。尤其像复旦大学附属肿瘤医院这样的全国著名肿瘤专科医院,每天都有大量来自全国各地的患者和家属前来问诊、检查、寻求治疗方案。遇上看病高峰期,医院常出现人多、拥堵、嘈杂的情况,但患者却因担心过号,不敢离院。即使离开医院,很多患者,尤其是肿瘤患者,也会因为不知道报告进度,而一遍遍看时间,心神不安地等待报告结果。现在,随着医院不断深入地了解患者需求,电子就诊卡再次升级,增添报告在线通知和查看功能,报告进度及结果会自动下发到微信上,让患者既能把握报告进度,又能第一时间查看结果。而且,电子报告不但节省了大量的纸张,不易丢失,更为方便的是,绑卡前1年内的大部分历史检查报告也会自动同步到电子就诊卡中,方便患者随时调阅,进行健康管理。目前,大部分检查结果已实现“无纸化报告”,支持微信查看的检验报告包括:血常规、尿常规类、放射类(X 光、CT等)、B 超、微生物报告。病理会诊报告暂不支持微信查看,但可收到微信上的进度提醒,出报告后会第一时间通知患者。其他类别检查报告目前还不支持微信查看,医院正在继续开发完善中。对于仍需打印报告的患者,可通过医院的自助机打印。微信全流程就医省时又省力自去年复旦大学附属肿瘤医院与腾讯签署以“共建智慧医疗生态”为主题的战略合作协议后,双方共同推出的“电子就诊卡”如今已全面实现集微信挂号、缴费、查报告于一体的全流程就医服务。从入院开始,每个就医环节都有微信的指引提示,实现诊间无缝连接,避免患者不知所措、多重排队,让看病过程更省时、省力、省心。目前,院内已有超3万人次使用电子就诊卡挂号,平均为每位患者节约2小时排队时间。此外,医院所设置的挂号量限额及腾讯身份识别与安全防护系统可有效抵制黄牛“刷号”“贩号”的现象,为医患诊疗创造有序、安全的就医环境。复旦大学附属肿瘤医院副院长吴炅表示:“对于患有肿瘤这类重大疾病的患者而言,以信息技术改善就诊流程和环境,不仅是医院对于管理的重视,更是医院对患者人文关怀的体现。”未来,复旦大学附属肿瘤医院还将继续关注患者,急其之所急,解其之所需,为患者带来更便利、周到、温暖的就医服务体验。附:电子就诊卡就医全流程详解第一步:办理电子就诊办卡关注“复旦大学附属肿瘤医院”公众号,在菜单栏上的【就医助手】中,找到“电子就诊卡”,上传就诊人身份证照片或输入身份证号,核对个人资料,即可轻松完成办卡。第二步:微信预约挂号点击公众号菜单【就医助手】—【预约挂号】进行挂号,可微信支付挂号费用。上海医保患者在线预约后,请到自助机或窗口使用医保挂号缴费。第三步,科室分诊台,扫码签到患者来到复旦大学附属肿瘤医院后,直接到对应科室的诊区候诊,待叫到号后,向护士出示电子就诊卡二维码,扫码签到。第四步:微信支付门诊费用患者就诊结束后,至导医台打印病史,很快就会在微信上收到缴费通知,直接点击缴费通知,进行支付,一键缴费免排队。(上海医保患者,请到自助机或窗口使用医保缴费)第五步:取药或检查取药:微信缴费后,在药房出示电子就诊卡二维码,签到即可取药检查:微信缴费后,在检验处出示电子就诊卡二维码,签到即可进行检查。第六步:看检查报告结果点击公众号菜单【就医助手】—【电子就诊卡】,点击“检验检查”即可。2月2号上天的冯仑私人卫星,要做点儿什么?,冯仑 卫星 直播 火箭 太空 (原标题:2月2号上天的冯仑私人卫星,要做点儿什么?) 小田一成2017年6月,冯仑在与前央视主持人崔永元和华大基因CEO尹烨座谈的过程中,宣布将发射一颗名为「风马牛一号」的卫星。如果一切顺利,风马牛一号将是中国第一颗私人卫星。冯仑本来计划在2017年9月就让卫星上天,但因为海南文昌发射中心做出调整,最终改到2018年2月2日在甘肃酒泉发射。冯仑说,因为这是中国第一颗私人卫星,有关部门经验也不足,从卫星造好到发射申请获批经历了足足一年半的时间。在与冯仑交流的过程中,我们得知了他发射卫星的目的:拓展媒体的边界。本篇稿件来自对冯仑自述的整理。内容创业我觉得跟三件事有关。第一是内容本身要有营养,有创造性,有信息增量,或者说你对一件事把它描述得更好;第二是技术,传播手段是决定内容走向的一个最重要的因素,传播给更多人,速度更快,引起人的反应,反应以后又把内容成倍的增加;第三是制度,社会决定你能做哪些,商业上有什么动力。在不同的国家我们可以做不同的内容创业,你在北韩做内容创业就不可能,是吧。专心把写东西这一件事做好,比如李小璐有事你就写,张小璐有事你也写,这能挣钱,至少养活自己没问题。但比如说那些做技术的平台,他们都吃内容,靠内容赚钱。没有内容微博怎么挣钱?微博市值怎么上来?它是一个技术公司,但是让大家的内容在上面走。我觉得这也是内容创业的一部分。技术公司,跟内容相关的技术公司,可以做得非常大。但是纯做内容,一定做出来是小公司。上述内容可能是冯仑对「风马牛」的反思。内容本身是值得做的,但冯仑如今想的是,怎样通过技术手段拓展内容的形式。如他所言,是「技术与制度的博弈」。所以我做卫星是想,从技术上去创造一些新的体验和传播方式。政府刚见到互联网的时候,一看这么多东西,是有点蒙的。反应过来以后,政府就开始建立制度,规范互联网的运作。我们也做了一些研究,卫星上天以后,理论上用户可以直接用手机接收卫星发出的信息。也就是说,未来如果我们再努力,技术上有一些突破,最后手机可以接到卫星传送的所有内容,突破现有制度的限制。这个就是技术和制度的博弈。内容生产一直存在这样的博弈,比如刚有了印刷术,大规模印书的时候,皇上也很紧张。所以政府一定要用制度管理这个事情。所以我刚才讲内容依赖于技术,技术依赖于制度,就是这个意思。那么,风马牛一号向全世界播送的是什么内容呢?目前看来,冯仑有一个技术设想,但现阶段还是对传统文化情有独钟。我们这次上传的主要是三个东西。一个是我们公司自己创作的歌曲,请羽泉唱的,张亚东制作,叫大风歌。第二个我们把千字文,请台湾的一个音乐人把千字文唱出来。第三个就是梦想,征集了上千个梦想,放上面,最后我们看将来哪个梦想能实现。我们本来想做太空直播的,太空中的直播没人看过吧?通过卫星拍摄的,别的媒体做不了,这就是独特的内容,突破了以前媒体的边界。做太空直播,配合一些VR技术,戴个眼镜,我们能感觉到自己身处太空之中。这样独特的内容,能不能做成付费内容,我觉得可以。这个东西,想做的话可能能挣钱。但是直播现在很麻烦,又需要审批,我们暂时还没获得审批,这次发射就来不及了,可能以后第二颗卫星吧。现在我们放的歌,我们自己有一个设备,能够收听到。本来可以让大家通过手机收听,每个人都听到,但也要审批,这次也就算了。至于为什么播送传统文化,实际上我们这次通过卫星传达的这些传统内容,不是光给中国人的,因为理论上全世界的人都可以听到。比如我们把设备给美国人,美国人也能听到。形式上也很创新,比如千字文,你念出来很累,但是改成音乐,渗透力就比语言更强,所以我们就把它变成了一个歌曲来唱。这个内容就很国际化,这个音乐你们将来可以听一下,唱得也挺有意思。这样我们技术上形式上都创新,来传播传统文化,并不是拘泥于传统。关于更多的内容和商业模式,冯仑除了在积极与有关部门交流,争取获批,也在考虑更多的变通。第一颗卫星是个实验,挣钱不太可能。但最后它做成了,其他人就赶不上了。我认为第二颗卫星就可以开始赚钱。比如第二个卫星,我换一个地方发射——地球上很多国家都可以发射嘛,那可能就可以看直播了。我再开发一个APP给你,那我就成了领先的东西。刚才我们说要开直播,比如说一块钱看一分钟,我相信有人愿意。从来没看过的人,花一块钱看一分钟,一共看个两、三分钟总可以吧?我想,要是有一千万人看,我就赚钱了。如果我们再把这些独特的内容做成游戏呢?通过卫星创造独特的内容,加上独特的传播方式,实际上就建成了我们的护城河,其他人就没法竞争。当然也有人学,这不是不能,但是考虑到积累,还是很难得。就像今天你也可以学阿里,但是你已经落后很多了,你学的成本非常高。从来没有人做过这个事情,所以我还不知道用户有什么需求,市场怎么样。最开始有电商的时候也没有支付,什么都没有,也没有物流,所以只能说不知道。但是它一步一步完善,结果把这个市场越做越大。我记得最初谈电商的时候,说在中国有三件事没法做。第一没信用,我怎么敢把东西给你,你怎么敢给我钱呢?第二没有物流,东西怎么寄过来,千家万户这么散,东西怎么能到你手里?第三就是用户基数太少,当时才有几百万人——结果这三件事经过十多年都改变了。与他人想象的不同,冯仑不认为卫星是个务虚的噱头,反而非常重视其商业未来。他直言,做卫星是想赚钱的。很多人研究卫星,全部都是花钱的,几乎没有人去考虑商业的东西。现在好一点,有一些国营公司做一些商业的发射,上海也成立了微小卫星公司,专门做微小卫星的,那也就是说逐步地开始为民间服务,也就是商业化。这就带来了一个机会,只不过目前由于它确实离商业的盈利太遥远,所以资本也很少看。我知道马化腾下边,腾讯有一个部门,专门投这种,特别超前的一些事业。他们这个部门现在也在跟我说的那家小火箭公司接触,这个公司只投未来的。我也知道还有一家火箭公司也拿了一些钱,最多他们也能拿到两亿多去做这个事情,但是你要是做发射的话,很快钱都造完了,因为没有商业模式。所以后来我们确定我们做卫星,我们不是玩火箭,玩火箭是没有商业模式的,你得发多少卫星才能把这个钱收回来?但是如果卫星不赚钱,你哪有这么多客户?其实就这么个道理。只有卫星有了很多盈利模式,能简单发射,这个行业才有前途。比如我到沙特,一说发卫星,那帮有钱的牛主,发着玩就跟买个车似的,说给我也发一个。他钱多,但这种金主撑不起行业,如果说你造汽车只是给那些最有钱的人去耍,那汽车能普及吗?汽车工业还是要建立在出行代步,简单便捷,安全舒适,解决基本问题的基础上,它才能成为大规模的。所以现在最先突破的,应该是卫星的应用,在民间的应用,有一个商业模式,带来商业的回报。这部分起来了,才能带动火箭。还有一种办法,火箭能够回收,就Space-X做的,可回收,成本大概是现在百分之一。如果飞机飞一趟就回不来了,你说机票得多贵?只有飞机过去还能回来,机票才能降下来,对吧?所以要么就是可回收技术非常成熟,火箭是可以盈利的,要么就卫星本身创造出非常大的商业市场,然后带动火箭,哪怕一次性扔了不要了。这是两个方向。冯仑说,自己对卫星的认识,已经从科技回归了商业,感觉不再新鲜。作为一个生意人,他不想从事科幻事业。因为这事已经一年半了,我也都麻木了。就跟你刚结婚一样,从单身到过日子也算跨界,三天以后习惯了,这日子天天都这样,就没意思了。我刚开始想发卫星的时候,看了很多资料,看别人怎么发,挺高兴的,觉得这个真是很大的跨界。结果看得越来越多以后,加上你去报批,很庸俗、很具体——就跟你过了日子以后,每天要接送小孩上班,你马上就跟当时,刚结婚头两天的感觉就不一样了。所以这个慢慢、慢慢现在算是习惯了,你跟一个伟大人天天在一起,你一习惯,你也不觉得他伟大了。一些想法是我最初提出的,在国外也没有对标。像互联网很多奇怪的,像摩拜自行车,美国也没有是吧?现在中国在一些创新方面,成了别人对标了。如果我们这次成了,那其实我们就成了标了——我不敢说能变成阿里这样,没那么伟大,但这也是第一次。任何一件事情没有完美,只有满意,就是说做到大家还满意就好了。其实所有特别伟大的公司,只是有伟大的梦想,而不是说一开始第一天做的时候,他就知道这是很伟大的公司——梦想很伟大,使命很坚定,然后解决问题,每天解决一个问题。有一个公司,特别牛逼的公司,这个老板有一天我们俩一块出去办个事,边上有个教授就问说:某某某老总,你是怎么想的,把这东西做得这么完美,现在几千亿美金市值?这个老板愣了一下,为什么呀?我操,我哪想过这么多?活着呗,对吧?我每一件事都是为了活着才做的,做完了以后发现还行。就是说做生意、做企业,就像我刚才说的一样,为了活着。不断的变化,都是为了活着。第一天融资的时候,认为这样子活;第二天融资的时候,觉得这样活不来了,就得换个活法。最后你回过头来看,似乎很完美。*文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场本文由小田一成授权虎嗅网发表,并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意,并请附上出处(虎嗅网)及本页链接。原文链接https://www.huxiu.com/article/230544.html顺民意而为,几乎成为腾讯解决每次公众事件的基调。  因为投资了一个叫“差评”的公众号,腾讯被给差评。  2015年7月成立的“差评”微信公众号,以内容、电商和科技产品众测为主,号称拥有超过500万的用   顺民意而为,几乎成为腾讯解决每次公众事件的基调。  因为投资了一个叫“差评”的公众号,腾讯被给差评。  2015年7月成立的“差评”微信公众号,以内容、电商和科技产品众测为主,号称拥有超过500万的用户。但因为涉嫌多次“洗稿”,被传媒圈吐槽,甚至有官司在身。  这样一家备受争议的公司,近期拿到3000万元人民币的A轮投资,领投方正是腾讯TOPIC基金(腾讯兴趣内容基金),云启资本、中寰资本跟投。消息一出,批评如潮。尤其在公众号的内容生产者们看来,洗稿行为泛滥原创保护乏力的情况下,腾讯却支持了一个有“洗稿”前科、备受争议的公众号。这让外界怀疑腾讯保护原创的决心以及价值导向。  就在众情难平的当晚,腾讯紧急发表声明称:关于腾讯兴趣内容基金(TOPIC)投资自媒体账号“差评”一事,在业界引起较多争议,公司将重启更加严格的尽职调查程序,如与腾讯保护知识产权的原则不符,我们将协商退股。  马化腾也在朋友圈回复,“之前不知道这个case,原为效率而下放一些小额投资权给业务部门。目前看业务部门没有做好尽职调查,我们会负责任解决好。”  他所说的“下放一些小额投资权给业务部门”,是指2017年11月由腾讯开放平台推动成立的腾讯TOPIC基金。这只基金的使命正如其名,瞄准50个内容赛道的创业项目,包括短视频、图文、音频等表达形式。基金负责人为腾讯开放平台部兼内容平台部总经理侯晓楠。  腾讯对外发言人张军对外解释,投资差评并非公司级投资,请大家不要以一个团队的一次决策来断定为腾讯立场。但只要被冠以腾讯之名,在公众眼里都是一个责任主体。  成立6个月的TOPIC基金并没有大规模对外披露过具体投资项目。公开资料显示,一个月前,曾投资过体育短视频服务商乐播足球。  但一位短视频领域创业者曾告诉《中国企业家》,同时兼任OMG、IEG、MIG三个事业群负责人的任宇昕,有意在不同业务线之间产生联动。此前MIG主导的“双百”投资计划曾以流量入股的形式扶持了包括微票儿、映客、拼多多在内的百家企业,战投部门随后跟进。  TOPIC基金的运作模式与双百计划类似,核心强调流量扶持作用,祭出天天快报、腾讯视频、微信、QQ、QQ浏览器、应用宝、腾讯新闻等腾讯十大流量内容平台,全部对外开放。首期腾讯兴趣内容基金将重点关注处于初期的内容领域创业项目,包括优质内容CP、MCN和内容服务商。  上述知情人透露,这只基金的盘子规模不下六十亿元。“动作迅猛,2018年投资力度会更大,花钱的方向变了。”原来OMG旗下的腾讯视频付出高成本买剧,现在可能更多调整为由基金投资项目的形式。  回到“差评”事件本身,据说原本这是TOPIC基金在科技内容领域布下的第一个棋子。经此一事,腾讯内部对TOPIC基金之后的管理权限力度是否会加大,尚未可知。  此事发酵不到24小时,腾讯便做出重启尽职调查、考虑撤股的决定,这个反应速度和决策效率在创业公司再正常不过,发生在腾讯身上多少让人有些意外。  类似的事情还发生在今年年初。2月1日,腾讯上线内测“立知”,这是一款基于兴趣的信息订阅和推送app。但很快一家叫“即刻”的公司团队跳出来发声,称立知与即刻近乎相似,腾讯旗下应用宝曾以合作为由与他们有所接触。腾讯涉嫌抄袭的消息瞬间铺天盖地,意味深长的是,2016年即刻B轮融资时还接受了腾讯的投资。  当天晚上,立知就被下线。即刻CEO叶锡东发布朋友圈表态,“腾讯是我们的股东,而且一直对我们帮助很大。腾讯投资部、业务部和法务部都非常友善专业。”马化腾留言,“谢谢”。  能够观察到的是,近几年腾讯从上到下对民意风向的重视程度几乎达到历史最高位,那个被视作“全民公敌”的时代让他们抗拒。  前段时间因为被批评腾讯没有梦想,包括创始人张志东、总裁刘炽平在内的高层纷纷发言表态。马化腾本人更是频繁现身朋友圈,针对与腾讯相关的不同事件而发声,因此被伪造的对话截图传遍朋友圈,官方没有辟谣的情况下,没人感到意外。顺民意而为,几乎成为腾讯解决每次公众事件的基调。  这的确让腾讯显得亲民,收获一定的支持。但作为中国最大的互联网公司,腾讯的一举一动备受关注,不管是投资“差评”本身,还是处理因投资“差评”产生的危机,真正主导其决策的核心因素到底应该是什么?这值得腾讯思考。2018年伊始,知乎创意体验馆“不知道诊所”全国巡展正式启动,首站落在天津大悦城,于1月20日至2月4日限时“开诊”,后续还将走进沈阳、上海等不同城市。  去年11月,“不知道诊所”曾在北京三里屯太古里引发了 2018年伊始,知乎创意体验馆“不知道诊所”全国巡展正式启动,首站落在天津大悦城,于1月20日至2月4日限时“开诊”,后续还将走进沈阳、上海等不同城市。  去年11月,“不知道诊所”曾在北京三里屯太古里引发了一场知识热潮。6天内,北京站“不知道诊所”共吸引了3万人次排队参观,甚至创下了三里屯“最长排队记录”。  下一站 天津!  “不知道诊所”天津站将延续北京站的活动内容,设有“内科、口腔科、心理科、五官科、放射科、外科”六大科室,分别对应“潮流时尚、美食、情绪、电影、摄影、学习”这几个热门生活话题。和北京站一样,参与者需要在挂号处领取就诊卡,在对应诊区“就诊”,并集取盖章,最终在取药处领取药丸,完成“诊疗”。  此次天津站的“诊疗”内容也十分丰富,“患者”可以在五官科看到“台词星空”与“单人电影院”;也可在放射科看到中国国家地理提供的手机摄影展、与“萌即正义”墙合照、接受柠檬摄影提供的“治愈你的证件照”、观赏天津博物馆的摄影墙;在内科查看 “最有知识”的知乎周刊墙、试听私家课程、分享你的想法;在心理科接受丧的疗愈、翻盒子盖找到让你瞬间开心的一句话……  口腔科则增添了更多年味儿,你能在口腔科阅览“蔡澜主题墙”、观看“SansanL的料理视频”、品尝由必胜客专属制作的芝士美食,感受下“芝士的力量”。另外,现场还可以购买到由天津海河乳业定制的酸奶饮品“烦恼清零剂”。  此次“不知道诊所”天津站还设计了一辆“急救车”,这辆车会有什么神奇的作用?隐藏着怎样的神秘“彩蛋”?谜底还需要大家亲自去揭开。  “一城一诊” 用脚步丈量好奇心的边界  身体上有“问题”,我们会去医院—挂号—看医生,而生活中有“问题”,我们则选择上知乎—搜索—得到回答。知乎希望通过“不知道诊所”,将生活中一草一木背后丰富的“知识世界”以场景化的形式展示出来,在满足更多年轻群体好奇心的同时,帮助他们发现一个更大的世界。而这也是知乎发起“不知道诊所”全国巡展的初衷。  从2017年9月开始,知乎就不断发力线下,充分利用知识的“跨界能力”,让知乎出现在各种不同的场景中。  2017年9月,知乎发起了“刘看山草莓音乐节之行”,不仅在天津草莓音乐节现场搭建了知乎展台,与现场参与者大玩“猜唱片”互动。而知乎萌物“刘看山”更是以第一人视角,游览了草莓音乐节。  三个月后,知乎再一次玩转“双城记”。在北京的朝阳大悦城,知乎搭建“城事迷宫”展览,将迷宫和心理学结合,诉说在都市中蔓延的“拖延症”、“焦虑”、“失眠”等心理问题,并植入相关的知乎问答。而在天津大悦城,知乎上线的“城市青年浮世绘”主题电梯间,一幅长达80米的“城市青年浮世绘”巨幅长轴幽默画作,布置在大悦城的4个电梯间里。除了有天津的地标建筑外,还融入了当下年轻人群的生活问题,有些令人深思,有些则让人会心一笑。  而在元旦,为了解决“关于南北美食哪个更好吃”这一世纪公案难题,知乎跨界联合必胜客,天津、深圳两地打造首个南北擂台——“知味新年”主题餐厅。要彻底一决“馒头、豆腐脑、油条”等一系列甜咸之争,并且,知乎还联动津冀深269家必胜客门店,上演一波“趣味知识与美食体验无缝结合”的场景化营销,用知识迎接全新的2018。  知乎“不知道诊所”通过构建不同现实“科室”,对应千奇百怪的好奇心,让更多人能体味到生活中有趣丰富的知识,也让知乎“专业、多元、有趣”的品牌定位变得可见可触,如果你是一个凡事都要多问几句的好奇青年,那么一定不能错过,知乎将带你一起体会知识带来的乐趣,一起发现更大的世界。北山愚公说,“虽我之死,有子存焉;子又生孙,孙又生子;子又有子,子又有孙。子子孙孙,无穷匮也。而山不加增,何苦而不平?”于是,他凭借愚公精神,平了山!LBTC说,“推陈出新是我的无上诀窍。”于是,他凭 北山愚公说,“虽我之死,有子存焉;子又生孙,孙又生子;子又有子,子又有孙。子子孙孙,无穷匮也。而山不加增,何苦而不平?”于是,他凭借愚公精神,平了山!LBTC说,“推陈出新是我的无上诀窍。”于是,他凭借创新的节点机制成了BTC分叉币中的一道“闪电”!比特币性能不足问题已经成了制约其发展的一大难题,于是诸多参与方开始按照自己的方案优化这个问题,如“升级比特币现有区块容量至8M”和“提升比特币的网络效率进行隔离见证(SegWit)将各个区块扩容至2M”,接着就出现了诸多BTC的子子孙孙,它们各有千秋,差异说小不小,说大也是非常大的了。比特币子子孙孙成员简介BCH(比特币现金)生于2017年8月1日 ,2100万个,区块8M,创始区块第478599个分叉,曾用名BCC。开创了比特币分叉的先河,自BCH之后,比特币分叉事件开始盛行。BTG(比特币黄金)生于2017年11月13日,2100万个,区块1M(无扩容)创世区块第491407个分叉,仍采用1M区块+SegWit设定,改用GPU挖矿有效防止ASIC专用矿机造成的算力过于集中问题。BCD(比特币钻石)生于2017年11月24日,2.1亿个,区块8M,创世区块第494784个分叉。支持SegWit,具有重放保护,并使用新的工作验证算法创建区块,相比BTC,它具有转账隐私保护功能,交易额也可进行加密。SBTC(超级比特币)生于2017年12月17日,2121万个,区块8MB,其中21万个为分叉预挖币。虽然给出了一些优越的技术特性,但是仍未实现。缺乏SBTC基本特性,难以令人信服。LBTC(闪电比特币)生于2017年12月23日,2100万个,区块2M,创世区块第499999个分叉。采用DPOS共识机制,将区块大小升级为2M。唯一一个基于比特币存在矿工中心化和网络拥堵的问题而生的分叉币。Lightning Bitcoin(LBTC)介绍比特币的飞速发展逐渐产生了供不应求的情况,各种扩容方案随之被提出,但是目前算力集中在一些大型矿池和矿机生产厂商手里,而代码的修改权限在CORE团队手里,那些持币的普通投资者根本影响不了比特币的发展,决策权缺失,分叉的本质是比特币的记账权和投票权没有进行分离,而LBTC的共识算法对记账权和投票权进行了有效分离,一旦记账者作恶,就会被剥夺记账的权力。基本情况:为解决Bitcoin存在的矿工中心化和网络拥堵的问题而产生。由Lightning团队硬分叉Bitcoin而成的一条基于DPOS共识机制的区块链;比特币实验的重要组成部分之一。团队情况:lightningbitcoin团队主要来自bitcoin,lisk,dash,ripple社区,集中在瑞典,俄罗斯,立陶宛等国。中国社区负责人为点付大头(瑞波币命名者,NEO,IOTA项目投资人)。核心优势:采用DPoS共识机制,投票权与记帐权分开,使代币不再被任一方绑架,用户不用专业矿机也能够参与,达到真正的去中心化。区块间隔为3秒,区块大小2M,彻底解决了比特币的诟病的网络拥堵问题,增大实用价值。原来持有比特币的都能一比一分到LBTC,剩下的以挖矿方式收敛性释出,出块奖励与比特币一样四年减半一次。LBTC挖矿的进入门槛低,无需专业矿机;交易速度也快,所以能够直接影响交易成本,使手续费保持合理低廉。智能合约,可以在链上发行资产,建立应用,使得LBTC成为集价值与实用于一身的代币。存在价值:创新币是基于比特币的货币实验,创新币的一些功能,比特币可以添加,形成一个良性生态,这是理论状态。而实际上,由于core团队的独断专行,导致比特币越来越慢,甚至已经不能满足正常交易,区块拥堵非常验证,因此才诞生了很多分叉币,希望LBTC能成为比特币的货币实验。LBTC在其他分叉币中的亮点:LBTC的区块间隔 3秒&区块大小2M,每秒交易1000笔,后期可根据需要扩展到美秒百万级,比VISA还要快,BCC采用的区块大小是8M,每秒处理56笔,BCC只是单纯的扩大了区块,假定全世界都在用比特币,每秒要处理10万比交易量,10分钟就是6千万交易量,每个交易占用250字节,一个区块的大小要13G,比特币本身是个异步网络,中本聪在设计1M限制的时候是有其限制的,之前DASH社区进行了一次区块升级,很谨慎的使用了2M,LBTC开发者来自DASH社区,基于DASH的经验,2M区块容量是最好的选择。共识机制:除了LBTC采用DPOS,其他都和采用的POW算法。并非技术性能越好的币,就一定能成为主流,关键还是要看支持度、热度、背景以及支持者。好的技术并不能代表一切,最重要的是更多人的价值认可及价值共识。失去了共识,它们或一文不值。社群零售平台“有好东西”获得了新一轮2000万美元的融资。本轮融资由愉悦资本领投,险峰长青,微光创投,嘉程资本和真格基金跟投。 社群零售平台“有好东西”获得了新一轮2000万美元的融资。本轮融资由愉悦资本领投,险峰长青,微光创投,嘉程资本和真格基金跟投。有好东西从生鲜、农产品切入,通过和“甄选师”群体合作,以微信社群为“场所”,做产地直供的精选商品,这些甄选师可以看做平台的渠道,以去中心化的形式为社群内的会员提供优选商品。现阶段平台的甄选师已经超过了1.5万人,也就是说服务范围覆盖了超过1.5万个社群,单个成熟社群内,大约有100~200名会员,每个老会员的月度购买保持在4-6次的水平。甄选师之外,在有好东西团队内部“寻味师”负责选品和供应链,他们需要直接到产地和工厂寻找优质商品,除了从产地端直接对供应链进行“定制”外,也会和成熟供应商品牌合作。在选择选品逻辑上,团队会结合家庭人群消费场景、妈妈群体的特性,挑选细分品类中的性价比足够高的产品:平台上单一品类的SKU会控制在1~2 个 。现阶段,有好东西的整体SKU数量在200个左右,其中有好东西定制的自有品牌产品占到了40~50% 。

石高涛,1975年生于南通如皋,现任浙江天搜科技董事长。浙江省江苏商会第一届副会长、浙江省中小企业协会常务副会长、杭商研究会IT行业研究分会副会长,是浙江华都孝老慈善基金会的发起人,曾入选首届长三角青商 石高涛,1975年生于南通如皋,现任浙江天搜科技董事长。浙江省江苏商会第一届副会长、浙江省中小企业协会常务副会长、杭商研究会IT行业研究分会副会长,是浙江华都孝老慈善基金会的发起人,曾入选首届长三角青商年度人物,并获得“浙江省中小企业优秀企业家”“浙江省杰出领袖企业家”和“2016年浙商创新服务奖”等荣誉。江南的三月,正是千里莺啼绿映红的季节。在风光旖旎的西子湖畔,当我们见到石高涛时,很难将眼前这位皮肤黝黑的年轻人与中国著名互联网企业的“掌门人”联系在一起。然而,多年来,作为中国移商生态的开拓者和实践者,石高涛致力于打造互联网全产业价值链,并首创“移商”概念,为移商构建了一个开放共创、完善共享、高效共赢的生态体系,从而赢得了“移商之父”的美誉。从不名一文到“IT少帅”2000年中秋节前的一天,当坐在从广州开往上海的火车上时,石高涛的口袋里只剩下50元钱。此时,他刚刚经历了人生又一次创业的失败,身心俱疲的他准备先回老家休整一段时间。就在这趟火车上,石高涛遇到了一位杭州商人。在听了石高涛此前的那番遭遇后,这位商人问: “愿不愿跟我去杭州碰碰运气?”多年以后,在自己宽敞明亮的办公室里,回忆起这段往事时,石高涛说:“没想到就是这次奇遇,彻底改变了我的人生走向。”石高涛出生在如皋江安一个普通的农村家庭,1992年考取南京财经大学国内贸易系市场营销专业。由于家庭经济窘迫,进入大学不久后,他就开始了创业生涯。石高涛告诉我们,在大学里,他卖过贺卡,卖过日杂用品,卖过服装,因此,除了第一学期外,整个大学期间,他的学费和生活费都是靠自己挣出来的。1996年7月,凭着一份详尽的市场调研报告和一套与商业对手差异化竞争的策略,石高涛顺利进入了当时声名显赫的江苏红豆集团——他是那一届中第一个找到工作的毕业生。那段日子,在许多热闹的街市或偏僻的小镇,人们经常可以看到一位瘦瘦黑黑的年轻人在街边的小摊上、在里弄的排挡上、在小旅馆的门外与当地人聊天的身影。这位年轻人就是石高涛,他当时的工作是做市场调研,为企业的生产经营提供解决方案。石高涛说,那时候,他的足迹几乎遍布全国,个中甘苦只有自己知道。石高涛的聪明才智和吃苦耐劳的精神很快获得了公司的赏识,不久之后就成为高级管理人员。可是,就在一切看起来都顺风顺水的时候,石高涛却选择了放弃。1998年,带着从红豆集团挣到的15万元,石高涛到扬州创建了自己的品牌,从事领带和衬衫的销售。事与愿违的是,本想大干一场的他却很快亏得身无分文,一度甚至到了要跟亲戚朋友借钱的窘境。然而,深信“创业没有句号”的他依然相信自己一定能够成功。此后,他又南下广州再次创业,而迎接他的依然是失败。那次在火车上的偶遇让石高涛终于落户到了杭州。就在第二年,他与朋友一起创立了江浙地区规模最大的网络营销公司——世纪辰光,从此专注于互联网事业。经过几年的努力,企业效益节节攀升,近6万家企业成为公司的用户,石高涛成就了他事业的第一次辉煌,也凭借出色的营销力和领导力,挖到了人生中真正的“第一桶金”。石高涛后来的创业史正是一部中国互联网发展的变迁史,他也由此开始被人们称为中国的“IT少帅”。回顾这段来时的路,石高涛淡淡地说:“不管有多难,我从未想过放弃。”在业内率先提出“移商”概念那时候,中国的移动互联网还处于启蒙阶段,国内甚至还没有普及3G技术,手机网民很少。但是,新政的出台和手机用户的爆发式增长,让石高涛敏锐察觉到了新的可能。在深深的危机感和无时无刻不在的挑战欲的驱动下,石高涛开始把触角伸向移动互联网领域。2005年,石高涛和几个志同道合的伙伴一起成立了盛世蓝图信息科技有限公司。凭着对梦想的执着和对移动互联网的前瞻性理念,在众多或质疑或关注的目光下,盛世蓝图以创新的商业模式和领先的3G商用技术,3年间迅速成长为江浙地区移动商务应用市场上的领军企业,公司客户遍布华东。随着3G技术在全球的持续升温,移动电子商务迎来了新的发展契机,不少风险投资商都将焦点转向3G产业。2008年初,在公司成立三周年之际,石高涛得到了首笔风险投资——这也是国内移动互联网行业获得的首笔风险投资。由于资金的注入,公司随即改建成股份制公司,更名为浙江天搜科技股份有限公司。同年,在全球搜索引擎营销大会上,石高涛首次提出了“移商”概念。他认为,随着移动商务市场的极速扩张,移商队伍也在迅速扩大,手机将是企业发布信息和商务交流最便利的平台。继阿里巴巴创造了“网商”之后,一个全新的商人群体——“移商”开始成形并逐步壮大。2008年,金融危机的爆发引发了经济环境的趋冷,天搜也处在风雨飘摇之中,石高涛再次面临着创业生涯中又一次考验。为此,当年7月,天搜网推出了国内首个一站式移动商务平台,它囊括了无线商务中的所有环节,是国内移动商务市场的一次重大突破。与此同时,石高涛对企业进行“瘦身”“止血”等一系列大刀阔斧的改革,企业效益开始好转。2009年初,伴随着3G牌照的发放,移动互联网领域出现了重大转机,天搜开始实现扭亏为盈。如今,石高涛仍保持着一个习惯,每天花三四个小时盯着手机看,关注财经、IT最新新闻。海量信息的接受和深入的思考,让石高涛始终保持着思维与理念的与时俱进。他也经常奔赴在一线,了解市场日新月异的需求,与客户打交道,让企业能够及时跟上时代发展的步伐。2012年,天搜正式在浙江股权交易中心上市。作为该中心首批列入的唯一一家移动互联网企业,这是天搜发展的一次里程碑式的跨越,也是对石高涛所领导的事业的认可。凭借着公司在业界日益提升的影响力,石高涛成为了移动电子商务的领军人物。开启“+互联网”布局新时代一贯敏锐的商业嗅觉,让石高涛从来没有停止过对天搜移商生态版图的布局。2014年,在他的牵头下,一个由企业经营者、经济界学者、知名高校教授、社会各界人士自愿结合的社会团体——浙江赢在移商研究院正式成立,这标志着浙江首家致力于推进中小企业移动信息化转型、商业模式重构、跨界整合及颠覆式创新的专业机构诞生,石高涛一举成为指引中小企业成功转型的专业导师。就在这一年,石高涛促成了天搜与浙江的多个街道乡镇共同建设“浙江1000家手机上的淘宝店铺”,此举成功实现了中国移动电子商务产业的纵深化发展,让移动电商深入到了千家万户。多年来,石高涛带领天搜鏖战移动互联网,始终专注于技术研发与产品升级,企业深入开发的移商平台、手机客户端、掌上办公系统、“微商云”等自主产品取得了多项软件专利著作权,成为业内获得荣誉最多最全的公司。凭着公司出色的业绩,天搜连续7年荣获浙商最具投资价值(潜力)企业荣誉称号。与此同时,天搜一直专注于服务广大中小企业,总计投入研发经费5000多万元,并耗资近亿元开展移动信息化技术普及,不遗余力地为近30万家中小企业免费提供移动信息化应用培训和服务。不论是投资的量级,还是覆盖的广度,在国内同行业中均属佼佼者——石高涛“让移商影响中国”的宏图伟志正在一步一步成为现实。目前,天搜产品与解决方案的触角已经延伸至全国,客户几乎遍及所有行业及领域,指引无数中小企业在新时代背景下成功转型,天搜也成长为一家拥有成熟经营模式、广泛业务体系、完善技术方案的大型高科技移动互联网企业。2016年,天搜在石高涛的带领下,步入了第12个年头。响应国家大力发展“互联网+”政策的号召,天搜不断打破原先封闭的移商生态圈,打造互联网+平台,成功孵化出互联网+消费的“爱草媒”、互联网+零售的“创客宝”、互联网+服务的“YOU选”、互联网+旅游的GrandRoutes、互联网+体育的“小鸟娱动”等项目。去年,石高涛再次深度布局产业互联网,在稳固移商生态圈核心力量的同时,不仅构建了天搜大创平台,深化供应链金融服务,还开启了全新的“+互联网”布局,孵化出传统商业+互联网的云图项目,为互联网产业链上下游提供综合解决方案。这些年来,石高涛一刻不停地践行着自己的“移商梦”。他坚信,在移动互联网时代,投资创业不再是技术精英们的特权,所有在传统行业拥有资源和经验的经营者都有机会在“小而美”的移商时代拥有一片崭新的天地。石高涛说,他的愿望就是要更多的人了解移商,让移商改变我们的生活。

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·本报记者 :轩辕项明·

编辑:轩辕项明


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