118668开奖现场白小姐:吨钢利润破千 黑色系再迎“美好时代”

时间:2018年08月19日 15:20  来源:理想论坛  作者:怀春梅

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118668开奖现场白小姐:吨钢利润破千 黑色系再迎“美好时代”

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新闻摘要

118668开奖现场白小姐

京东6 18全球年中购物节正在火爆进行中,超级会员日、超级秒杀日、超级粉丝日等纷纷登场后,另一场重头戏——“无界狂欢全民嗨购6 18”也盛大启动,为广大消费者奉上6 18亿元实惠大礼包和线上线下融合的极致购物 京东6.18全球年中购物节正在火爆进行中,超级会员日、超级秒杀日、超级粉丝日等纷纷登场后,另一场重头戏——“无界狂欢全民嗨购6.18”也盛大启动,为广大消费者奉上6.18亿元实惠大礼包和线上线下融合的极致购物体验。活动中,京东联手奥康、鸿星尔克、七匹狼、良品铺子、来伊份等众多知名品牌在全国的上万家门店共同开启购物盛宴。消费者可通过“京东会员码”小程序或京东商城APP了解附近参加活动门店的信息,领取海量优惠券后到线下门店消费并畅享优惠。“无界狂欢”的开启,也标志着京东无界零售赋能首次跨品牌大规模落地。京东推行“无界零售”战略近一年来,不断以自身零售基础设施赋能合作伙伴,共同探索场景无限、货物无边、人企无间的零售未来。此前京东已与不少品牌合作实现单点突破,此次更大范围的实践也说明“无界零售”已获得行业和消费者更广泛的认可。打破购物“次元壁”,线上领券线下花在网上购物不提前试一试总觉得不放心,下了单急用时又嫌快递慢;到线下店消费觉得有点贵,店里有什么优惠活动也很难及时注意到……这些线上线下购物的痛点相信绝大多数消费者都经历过。此次“无界狂欢全民嗨购6.18”就是融合线上线下,解决各自场景固有的局限,让消费者收获极致的购物体验。参加活动的品牌中,有中国知名制鞋品牌奥康;运动服饰领先品牌鸿星尔克和361°;男装名牌七匹狼;零食茶饮类知名品牌良品铺子、来伊份和茶里;通信产品卖场迪信通等等;以及京东之家\京东专卖店、京东母婴体验店等京东自创的零售创新业态。其中奥康、鸿星尔克、迪信通、来伊份等都是全国上千家门店一起参与。活动分为领券和消费两个阶段,6月8日至6月18日,消费者可以登陆“京东会员码”小程序或手机京东——扫啊扫——会员码频道,了解所处地附近参与活动的各品牌门店信息,并领取海量优惠券,之后可以在优惠券有效期内到附近的线下店尽情消费,享受优惠。众多品牌与京东合作,6.18购物节期间共发放6.18亿元优惠券大礼包。各品牌旗下门店也给出了最大幅度的优惠,如奥康满129减30、七匹狼满400减100、迪信通满1000减100。而且活动优惠还可以与部分品牌门店的既有活动相叠加,可谓诚意满满。助万家门店数字化改造,实现“比你懂你”消费者畅享实惠和便利的背后,是京东利用技术、金融、物流等零售基础设施对品牌商和零售商的充分赋能。当前,消费者越来越追求个性化的产品和服务,零售的场景也越来越分散化、碎片化,零售与其它行业相互渗透,让品牌商和零售商面临巨大的压力。京东的无界零售战略就是要利用自身优势,为合作伙伴提供全域、全链条的整体解决方案。此次无界狂欢,京东帮助合作伙伴的近万家线下门店进行了改造,将商品、订单、会员信息等要素数字化,有效解决后者面临的场景完全割裂、数据无法融合等痛点。具体来说,京东通过优惠券发放等各种营销活动帮助门店增加客流,大大拓展门店的用户触达范围和深度。今后,京东还将用包括前置仓和京东到家在内的现代物流体系,帮助门店商超实现30分钟送达,有效提升门店的覆盖范围。传统门店无法精准洞察每个消费者的购物决策过程,消费者离店后就很难再次触达和运营,挖掘潜在用户和维系运营老用户都存在困难。与京东合作后门店可以打通线上线下数据,更精准地洞察消费需求,实现以用户为中心的全时段精准营销与全渠道数字化营销。鸿星尔克导购员引导消费者参与京东618“无界狂欢”活动。此外,京东还可以用大数据和用智慧供应链帮助门店智能选址、选品、补货、定价,也可以用京东特色商品有效补足门店商品品类,从而提升客单价。实际上,6.18前京东就已和知名制鞋品牌奥康进行了成功的“无界零售”演练,五一假期三天之内,奥康27个省份的1200多家线下店全面上线了京东无界零售解决方案,累计拉新超过8万人,订单量5.48万单。未来,京东赋能线下伙伴的“工具箱”里诸多兵器将先后亮相,如京东IR/VR、自助收银台、门店智能大屏等黑科技有效提升用户购物体验;京东与腾讯、百度、今日头条等互联网头部平台合作的“京X计划”可以触达中国100%互联网用户,帮商家实现精准营销……“通过覆盖前端营销到后端商品周转的全链条赋能,门店商超将实现‘一盘人’——让消费者在线上线下各个交易界面无缝漫游;实现‘一盘货’——打通各个渠道库存,让货物以更低成本、更高的效率流转。”京东无界零售赋能事业部相关负责人表示,“在零售行业巨变的当下,京东将始终围绕提升社会化零售效率这一使命,与合作伙伴协力构建共生共赢的零售新生态。”导语:随着新一代信息技术与制造技术的不断融合发展所产生的智能制造是未来制造业变革的方向。发展智能制造,是各国制造业应对经济全球化,提高国际竞争力的迫切需要,是以信息化带动工业化,促进传统制造业结构 导语:随着新一代信息技术与制造技术的不断融合发展所产生的智能制造是未来制造业变革的方向。发展智能制造,是各国制造业应对经济全球化,提高国际竞争力的迫切需要,是以信息化带动工业化,促进传统制造业结构调整和优化升级的必然选择。 目前中国制造业企业面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。从企业内部看,生产成本上升,研发投入不足,生产组织方式较为传统;从外部环境看,消费者具有更大的主导权,大数据,云计算,移动,社交化,3D打印,机器人等技术发展将颠覆旧有的制造模式,跨界融合,制造业服务化的趋势也日益显著。什么是智能制造解决方案?智能制造是以新一代信息技术为基础,配合新能源、新材料、新工艺,贯穿设计、生产、管理、服务等制造活动各个环节,具有信息深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行等功能的先进制造过程、系统与模式的总称。智能制造依托大数据&人工智能,提供设计、生产、物流、销售、服务全链式智能服务挖掘海量数据价值,助力企业站在最新科技的肩膀上,构筑领先优势。智能制造行业业务场景&解决方案参与者,产品,生产是价值创造过程中的三个要素。在传统价值链下,三者之间缺乏交互作用,联系不紧密,企业以自有资源寻求客户和合作伙伴,以自有生产能力进行模式化产品的制造。在新价值网络下,通过大数据,云计算,物联网,移动互联网等新一代信息技术平台的作用,企业能够获得精准的数据洞察,以此为核心驱动力,改造整个研发、生产、销售等环节,实现参与者、产品和生产的协同互联;同时,数据洞察始终贯穿参与者、产品和生产三个要素,使它们具有智能分析能力和自我优化能力,实现智慧的参与者,智慧的产品,智慧的生产的角色转变。一.缺乏数据积累:工艺流程和制造技术数据缺乏积累,制造业呈现数据空心化,同时还缺乏研发数据积累,导致基础技术原理数据缺失;解决方案:八戒IT基于市场需求和有效的投资组合分析,建立跨部门的产品开发团队,采取异步开发模式,以缩短产品上市时间和提高产品利润;提供基础的硬件和软件配置,以及为企业提供完整服务,如安装、调试、验收、技术支持、软件维护和培训等。数字化研发方案设计三维数字化设计系统、产品数据管理(PDM)和仿真模拟软件等解决方案;利用大数据优化研发,在产品使用过程中,对产品数据进行跟踪、收集、传输和分析,进而对客户真实需求的洞察进行产品下一阶段的改进和优化。二.数据采集不完整:数据采集和挖掘服务不健全,制约智能制造水平提升,需要深层次数据采集建模以及专业化的大数据挖掘技术;解决方案:八戒IT可实现实时收集和监测消费者数据和产品数据,基于大数据分析,指导产品的整个设计、研发、生产、销售以及售后服务等流程;通过集成平台来管理所有与产品相关的数据,进而指导核心零部件的挑选,供应商的匹配,研发成本的预测等过程;定制符合企业数据深层次挖掘要求的系统架构设计,在保障采集和挖掘的同时,确保数据安全;三.缺乏标准体系:统一的智能制造标准体系尚未形成,影响了设备、产品、服务的综合发展以及信息共享程度;解决方案:基于庞大的数据基础,要将这些数据应用在实际,则需要对数据进行有效合理的分析,八戒IT智能制造解决方案帮助实现大数据的分析决策,基于数据提出企业标准体系的优化建议。通过大数据运营分析,可增强制造能力,从而无需人员干预即可做出存货和生产决策,云计算可帮助制造商缩短创新、原型设计和上市时间周期。在适当情况下,在制造个装配流程中实施增量制造,机器人和物联网技术,实现自动化,提高效率,并降低运营成本。四.产业链缺失:智能制造领域技术门槛较高,市场技术研发独立封闭,难以形成研发、制造、生产、销售的全产业链;解决方案:企业要实现智能制造,必须要先实现与自动化设备无缝连接,由人远程操控或者由设备自动感应运行,并通过人机交互减少人为操作,实现生产自动化。五.客户关系管理欠缺:制造行业中消费者具有更大的主导权,目标人群定位不清晰,客户数据分析不到位,与客户交流机会小;解决方案:识别目标人群,在实时洞察客户需求的基础上,设计特定的个性化产品,并通过端到端的客户关系管理,客户数据分析进行商业模式的调整,实现发展和保留客户的目的。通过八戒IT平台与客户进行在线沟通,提供产品与客户需求的契合度,加快研发速度和创新能力。六.生产流程风险大:在产品生产过程中,生产流程风险大,容易出现设备和生产线的故障,影响生产工期,交货质量等;解决方案:实现自动化控制;实行生产制造执行管理,通过信息传递对订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理,包括实时收集生产过程中的数据并进行分析和处理,计划层和控制层信息交互,以及整个车间制造过程的优化;进行预测下维护,在产品生产过程中获得八戒IT数据洞察,发现生产流程中可能存在的风险,通过迅速检测和修复,降低设备和生产线的故障率,提供产品质量。七.产品创新能力差:在传统制造业,产品创新能力差,更新换代慢,容易脱离客户和时代的发展步伐;解决方案:八戒IT将新一代的信息技术与制造业结合,实现产品服务化转型,同时积极拓展服务领域的新兴业务,通过跨界经营满足客户的多样化的需求。结语:在中国制造2025的大背景下,国家大力发展工业信息化,八戒IT智能制造解决方案,旨在帮助企业突破成长,助跑企业实现智能制造。推动传统制造型企业实现从传统到创新的管理转变,从人工到智能的生产转变。智能制造已经成为发达国家制造业发展的重要方向,成为各国发展先进制造业的制高点。发展智能制造不仅是我国产业转型升级的突破口,也是重塑制造业竞争优势的新引擎,是制造业的未来方向。外媒看“头腾大战“:抖音短视频崛起,腾讯在追赶,短视频 腾讯 微视 今日头条 微信 (原标题:Tencent-Bytedance legal spat highlights China’s escalating short-video war) 网易科技讯 6月14日消息,国外媒体Tech in Asia发布文章称,腾讯和今日头条的法律纠纷,凸显中国逐步升级的短视频争夺战。以下是文章主要内容:腾讯和今日头条正在开战。正当这两家公司最近几周卷入了一场法律纠纷之时,但它们争夺中国短视频应用市场的大战役也已然升温。腾讯已经发力挑战在该市场迅速崛起的今日头条。目前该市场覆盖中国11亿移动互联网用户的三分之一。据估计,到2020年,该市场的消费者支出将达到55.4亿美元。数据研究公司易观国际(Analysys)的数据显示,头条目前坐拥中国五款最受欢迎的短视频应用中的三款:抖音、西瓜和火山。腾讯不甘落后。在“放弃”旗下首款短视频应用微视3年多以后,该公司今年4月重启微视。5月,该公司推出了它的第二款短视频应用“下饭视频”。在此之前,腾讯只持有中国第一大短视频应用快手的股权。它是通过去年3月其领投的一轮3.5亿美元融资入股快手的。尽管头条目前占据上风,但分析师们认为,在短视频市场仍在扩张的情况下,腾讯的发力布局还不算太晚。此外,腾讯在线上内容和社交媒体领域均占据着主导地位,这意味着它有机会重塑短视频行业。但这不会是一场轻松的战斗。巨大的威胁腾讯看到了短媒体媒介的巨大机遇。正如该公司的总裁刘炽平在公司2018年第一季度财报电话会议上所解释的,文字和照片内容的增长已经趋于停滞,媒体内容的未来在简短且方便观看的视频上。腾讯的微视可让用户创建15秒的视频,加入各种效果,然后进行分享。这款应用已经成为该公司争取占据用户更多时间的最新武器。新媒体数据分析公司新榜的联合创始人陈维宇也认同刘炽平的观点。他认为,成为主流的媒体格式将会是那些能够信息承载更加密集的媒体格式。在今年4月举行的北京全球移动互联网大会(GMIC)上,他向Tech in Asia表示,短视频的广泛流行“是这一规则的一种体现”。腾讯一直在通过投资或收购公司来涉足不同的领域,它对快手的投资就是其中一个例子。但易观国际分析师马世聪向Tech in Asia解释说,短视频与腾讯的核心业务非常贴近,因此它可能更愿意亲自去做。马世聪说“短视频应用有很强的社交元素,”并举例说明它们如何为在线表达和互动提供一种新的媒介。腾讯的微视(左)和头条的抖音(右)就拿抖音的情况来说吧。人们不只是狼吞虎咽地观看一段又一段有趣的视频,他们还会去创作内容和评论别人的作品。易观国际发布的2018年2月数据显示,用户每天花在这款应用上的时间为49分钟,另一些人也每天在西瓜和火山上分别花费86分钟和47分钟。尽管已经有诸多强劲的玩家,中国的短视频市场仍然容得下新的竞争者。“是的,腾讯投资了快手。但如果你看看快手提供的内容和用户体验类型,你会发现它只代表了一个细分市场。现有的短视频应用基本上都是针对年轻用户。例如,老年人并没有受到很好的服务。”马世聪指出。这或许解释了为什么头条系的应用会如此流行。西瓜依赖于专业制作的长达五分钟的视频。抖音最初是一款15秒音乐视频应用,目标用户是城市里的时尚年轻人。火山的15秒视频也吸引了大量喜欢有趣内容的用户。目前尚不清楚腾讯旗下的应用是否在开辟自己的细分市场。马世聪表示,到目前为止,微视在目标受众方面与抖音最为相似。下饭视频,顾名思义,它的1到5分钟短视频适合边吃饭边看。跟西瓜一样,它的内容主要来自于专业的创作者。腾讯努力追赶微视在用户获取策略上也跟抖音雷同。两款应用都花大手笔投放电视广告,并花钱邀请粉丝基础庞大的明星进驻。不过,腾讯庞大的社交网络为微视带来一大优势。用户可以使用微信和QQ账号登录微视。大数据公司极光的数据显示,截至2018年3月,微信是中国最大的社交网络,移动用户渗透率高达86.4%。QQ以71.4%的移动用户渗透率名列第二,说明在上线19年以后,该产品的表现依然十分强劲。最近,微信以保护用户隐私为由,禁止共享外部的视听链接,这可能会对头条系构成打击。也就是说,微信封杀头条系的所有视频应用,这促使头条诉诸法院,对腾讯提出反竞争指控。(另一方面,腾讯控诉头条严重侵犯了它的声誉。)“被微信屏蔽,会破坏微信传送给外部应用的流量。这将会冲击各款头条系视频产品的广告收入。”业内人士指出,“作为下一步,头条可能将会强化其算法,以加深这些应用程序上的社交联系和用户粘性。”头条没有立即回应Tech in Asia的置评请求。腾讯方面的回应是,微信也屏蔽了微视。微视能够利用的另一个优势是,它的母公司拥有丰富的知识产权。腾讯在其第一季度财报中表示,将允许微视访问其“涵盖音乐、游戏、体育和综艺节目的正版数字内容库”。例如,用户可以在创作视频的时候使用腾讯的正版音乐。根据国际唱片业协会2017年的一份报告,腾讯占领了中国70%以上的音乐流媒体市场。它也是目前全球收入最高的游戏公司。易观国际的数据显示,微视目前拥有3.84亿月活跃用户,与抖音的用户规模相比仍然微不足道,但前者正在以75%的环比增长率快速扩张。抖音的这一增长率为36.2%。多条战线这场决斗的结果如何还得拭目以待。头条在其对腾讯的诉讼中提出9000万元人民币的经济损失赔偿,这两家公司在其它的领域也有一番激烈的争斗。头条由算法驱动的新闻应用今日头条在2012年推出,很快便席卷全中国。2015年,腾讯作出跟进,也推出了名为“天天快报”的新闻应用。市场研究公司艾瑞咨询(iResearch)的数据显示,截至今年4月,今日头条是同类应用中规模最大的,每月活跃用户量达到2.12亿,高于天天快报的7960万。头条在过去两年也一直在积极打造海外媒体帝国,已经与多家内容公司达成合作协议,其中包括Musical.ly、Buzzfeed和Flipagram。早在2016年,《财经》杂志询问今日头条首席执行官张一鸣,如果腾讯和百度决定要在内容上大规模烧钱,挑战今日头条。这位当时33岁的企业家回答说:“陪着烧呗。只要你跑到最前面的话是可以做到的,核心是你要提高你的系统效率。”据报道,头条在2017年的估值达到300亿美元。它是中国唯一一家没有公开宣布获得BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)任意一家的投资的科技初创公司。(乐邦)随着城市化进程的不断加快和居民收入的逐年提升,人民群众对高品质、设计感强的时尚家居的需求也呈逐年增长之势。 为进一步完善品牌生态圈,太平鸟开始抢占时尚家居市场先机。1月29日晚间,本土多品牌服饰集团宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司(以下简称太平鸟或公司)发布公告,计划与宁波太平鸟巢艺术文化传播有限公司签署《增资入股协议》,以自有资金2325万元人民币增资入股太平鸟巢,增资完成后,公司将持有太平鸟巢51%的股权。此外,董事会同意根据公司战略发展需要,将原“AP事业部”合并入“男装事业部”;待公司增资入股宁波太平鸟巢艺术文化传播有限公司完成工商变更登记后,增设“鸟巢事业部”,聘任楼甲子为鸟巢事业部总经理。公告显示,太平鸟本次关联交易有三个目的:(1)完善太平鸟品牌生态圈随着互联网、物流体系的迅速发展和大数据、人工智能等先进技术手段的应用,新零售的步伐不断加快,新生代消费者群体的购物习惯已经发生显著变化,不再仅仅满足于传统的质量、便捷性和价格等商品特性,而是在消费过程中更注重商品对自身生活观念、方式、价值观、审美和情绪的表达,因此对品牌的情感、文化、象征性意义的要求越来越高。在这种背景下,传统服饰品牌围绕自身核心品牌打造品牌生态圈,在专注自身主业的同时延伸品牌触角,为客户提供全方位的独特消费体验和价值,有助于增强客户对品牌的认知和黏性,从而应对日益激烈的市场竞争。在上述背景下,公司拟通过设立与服饰品牌风格统一的家居产品线,为客户提供兼具装饰性、实用性和时尚性的家居装饰类产品,进一步加大太平鸟品牌生态圈的覆盖范围,提升太平鸟品牌的亲和力和客户体验,增强客户黏性。太平鸟巢作为控股股东太平鸟集团精心培育的家居品牌,经过多年的发展已经具有了一定知名度,其与太平鸟服饰品牌同宗同源,在品牌使命、企业文化、经营理念等方面与公司品牌具有较高的一致性。收购太平鸟巢,不仅能够降低自创品牌或收购不熟悉品牌带来的失败风险,同时可以避免与控股股东产生同业竞争,不断完善太平鸟品牌的生态圈。(2)抢占时尚家居市场先机随着城市化进程的不断加快和居民收入的逐年提升,人民群众对高品质、设计感强的时尚家居的需求也呈逐年增长之势。而与广阔的市场前景相比,家居市场的集中度仍处于较低水平。此时进入家居市场,有助于公司通过太平鸟品牌的知名度和产品研发优势,通过差异化的时尚家居产品,迅速抢占市场份额,在家居市场中占有一席之地。(3)发挥品牌经营协同效应由于太平鸟巢与太平鸟服饰品牌在定位、客户群体等方面具有较高的相似性,因此可以在市场拓展、产品开发、客户体验提升、供应链与物流管理等方面发挥协同效应。在市场拓展方面,太平鸟巢将借助公司服饰品牌强大的渠道和推广能力,在实现快速市场拓展的同时,最大程度节省市场开拓费用;在产品开发方面,太平鸟巢将与公司服饰品牌风格保持统一,并通过开发合作产品系列等方式,为客户提供更具个性化的时尚产品;在客户体验方面,太平鸟巢将与公司服饰品牌在大型购物商场、购物中心等场地共同设立统一风格的集合店,不仅能够增加公司在入驻位置与租赁价格等方面的议价能力,更有助于公司丰富产品选择、提升客户购物体验;在供应链和物流方面,太平鸟巢的采购也将纳入公司供应链体系,同时获得公司的云仓、O2O、门店大数据等系统支持,进而提升公司整体的经营效率。资料显示,太平鸟巢艺术文化传播有限公司于2011年1月1日在宁波工商局登记注册,主要经营家居、家纺、香薰精油、餐厨、卫浴等。截至2017年12月31日,太平鸟巢资产总额为1,965.58万元,资产净额为1,433.44万元,2017年营业收入为1,346.83万元,净利润为-1,201.34万元。太平鸟巢拥有6家自营门店,营业面积总计800平米,员工80人;2017年度实现零售额1545万元,同比增加19%。家居行业因为与服饰行业在客户群体、时尚设计、原材料、供应链等方面具有较强的相关性,成为各大服饰品牌打造品牌生态圈的优先选择。事实上,服装企业进军家居市场早有先例,MUJI早就采取了这种模式;ZARA也开设了ZARA HOME。目前无论是国外主流时尚品牌ZARA、H&M等还是国内知名服饰品牌如海澜之家、江南布衣等均已经进军国内家居行业。《联商网》翻阅资料发现,早在2011年下半年,太平鸟便启动了“太平鸟·巢”计划,开始将“快时尚”复制到家居用品产业。当时,太平鸟方面表示,在国内外经济基本面仍未好转的前提下,集团希望家居用品能成为企业持续发展的突破口,成为新的盈利增长点。根据欧睿国际(Euro monitor)的数据显示,目前在国内家居市场中,宜家占比为4.8%,而ZARA HOME的份额则不到0.5%。广阔的市场前景与较低的市场集中度,意味着进入时尚家居市场仍然具有较强的发展潜力。公告还显示,截至2017年9月30日,太平鸟集团资产总额为121.54亿元,资产净额为30.69亿元;2017年前三季度营业收入为109.46亿元,净利润为1,942.68万元(上述数据未经审计,太平鸟集团2017年度合并财务报表尚在编制中)。当下,消费升级的浪潮席卷各个行业,用户需求呈现多样化的发展状态。以阿里、腾讯、百度为代表的互联网巨头开始转变发展方式来迎合市场出现的新状态 当下,消费升级的浪潮席卷各个行业,用户需求呈现多样化的发展状态。以阿里、腾讯、百度为代表的互联网巨头开始转变发展方式来迎合市场出现的新状态,通过新模式对行业发展进行赋能正在成为他们进行新一轮变革的开始。作为一个与人们生活息息相关的行业,家装行业的发展始终都是行业从业者觊觎的领域。在消费升级的浪潮下,如何借助新的手段对家装行业的发展进行赋能,进而找到破解家装行业发展的痛点和难题,成为互联网家装后时代的全新选择。同"互联网+"时代仅仅只是将互联网元素与家装元素进行简单相加相比,这个时期的发展更加深入,互联网家装行业在保留移动互联网时代发展优势的基础上探索新的发展路径,成为决定家装行业到底能够走多远,甚至都向何方的标志。万亿互联网家装市场内外新生,破局亟待上演在移动互联网时代,家装行业的市场规模已经达到了四万亿,由家装行业延伸出来的市场规模更加庞大。在消费升级时代,家装行业的市场规模有望进一步扩大,甚至达到五万亿的市场规模。家装行业庞大的市场规模和用户体量所蕴藏着的巨大的市场潜力都在成为新时代有待开发的沃土。而互联网家装时代对于传统家装改造的简单、低效最终让未来的新家装市场更加备受期待。尽管互联网家装的市场规模非常庞大,但是由于家装行业涉及到的流程和环节众多、行业整体互联网化的程度不高、家装行业从业者素质不高等原因的影响,一场需要更加深度改变的全新的家装行业破局之旅正在上演。家装与人们生活方式的联系愈加紧密,最终让家装需求衍生出众多不同的种类。消费升级时代的来临,家装行业不再是简单意义上的刚需,它们与人们生活方式的结合愈加紧密。从某种程度上来看,家装行业正在演变成为一种全新的生活方式,透过它,人们将会获得新的家装体验,甚至获得新的生活。在这种趋势下,人们进行装修不再仅仅只是将毛坯进行简单的装扮,更像是对于美好生活方式的追求。如果我们依然按照互联网时代的逻辑,通过低价、快捷的方式为业主提供家装的产品和服务,并不能够真正满足业主的真实需求,甚至还有可能会对业主的生活质量造成负面影响。业主对于家装需求的多样化最终让互联网家装的供给方式面临困境,业主的活跃度不高、家装需求不断提升、家装自身改变的缺失开始面临挑战。在这种情况下,如果我们还是按照传统的家装供给方式来提供家装的产品和服务不仅无法真正满足用户需求,而且可能会对用户的生活质量造成影响。互联网家装的破局被提升日程,只有打破原有的家装产品和服务供给方式才能真正让用户全新的生活方式得到实现。外部行业的改变倒逼家装行业必须进行改变,才能实现与外部行业的深度联系。当下,电商转变成为新零售,互联网金融转变成为新金融,信息获取方式从传统资讯网站转变成为移动端碎片式的获取方式。外部行业的改变让人们获取信息、产品、服务的方式和途径都发生着深刻的变化。家装行业本身又是一个与诸多行业产生联系的行业,比如建材购买与新零售有着密切的联系、设计端与数据处理技术有着密切联系、施工端与工具的智能化有着密切的联系……这些联系最终造成了家装行业的外部市场已经发生了深刻变化,家装行业本身只有不断进行创新和新生,才能与这些行业产生联系,另外,由于行业元素共同作用组成了家装行业,所以家装行业组成元素的改变也让家装行业开始逐步从内里向外在开始进行全新的改变。家装行业本身在同样正在发生着深刻变化,这些变化让家装行业的内在已经发生了根本性的转变,破局成为一种必然。如果说互联网时代的家装行业的发展仅仅只是停留在"家装"元素与"互联网"元素的简单相加的话,那么互联网演变成为一种基础设施后,对于家装行业内在的改变所带来的全新时代的来临,最终让家装行业正在发生深刻变化。移动互联网时代对于家装行业进行改造的比较常见的例子就是搭建一个平台,然后将家装行业的不同元素聚集在这个平台上面,减少家装元素的壁垒,提升家装行业的运行效率。从本质上来看,这种方式对于家装行业本身来讲其实并未产生太多改变,互联网家装仅仅改变的是家装各种元素的整合与对接的方式,家装元素本身并没有太多改变。进入到新时代,家装行业本身开始了全新的改变。设计环节开始与大数据技术、云计算技术等新技术产生深度联系;施工环节开始加入更多智能科技的元素,减少了人为操作在家装施工过程当中的低效与无序;施工工人从以装修游击队为主开始向产业化的工人转变……这些家装行业内部元素的改变最终让互联网家装开始呈现新的发展状态。由家装组成元素自身的嬗变所导致的全新时代的来临最终让行业破局呼之欲出,一场深入到家装行业内里的全新变革正在酝酿。万亿互联网家装内外部市场所发生的深刻调整昭示着行业正在面临着全新的发展环节,由此所触发的全新破局时代正在来临。互联网家装巨头们对于家装公司的全新赋能、互联网家装平台开始更多地深度参与到家装过程当中、众多基于家装的全新技术的不断出现都是说明一场深度影响到家装行业内里的全新破局已经上演。趋势之下,互联网家装的破局点在哪?无论是从用户需求还是从家装本身来讲,互联网家装的破局之旅正在上演。通过新的模式、新的技术、新的逻辑来促进互联网家装的破局已经成为一种趋势。那么,在互联网家装破局的大趋势下,我们应当如何发展才能实现真正的破局呢?综合来看,主要分为如下几个方面。迎合消费升级的风口,找到有关家装的更多新需求。尽管互联网时代已经落幕,但是用户至上的观念始终都不过时。随着我国经济的发展进入到全新的阶段,以往仅仅只是将装修看做是成家立业的标配的观念正在发生深刻变化。实现互联网家装的破局就是要以用户的新需求为导向,将用户的新需求看做是互联网家装的全新方向,通过对于新需求进行最大程度的满足来将家装行业的发展带入到全新阶段。在互联网时代,人们对于家装产品和服务的需求主要是方便、快捷、低价。消费升级时代来临之后,用互联网的方式达成的方便、快捷、低价已经成为几乎所有家装的标配。用户面对的所有的互联网家装公司几乎都主打的是这样的概念,然而在这种情况下,如果我们依然主打这样一种概念,对于用户来讲不再是方便、快捷和低价,面对海量同质化严重的家装服务提供商,对于用户来讲这是一种煎熬。如何借助大数据、云计算的方式实现用户与家装产品和服务的精准对接,如何借助新科技工具实现家装服务效率的提升,如何强化家装产品和服务对于用户需求满足吃程度成为下一个阶段互联网家装从业者能够获得持续发展的动力,更是破解当下家装行业漫无目的、随波逐流的低品质发展的关键所在。家装内在组成元素的改变需要有机整合,从而实现家装的新生,最终达成真正意义上的新家装。正如上文所提到的那样,组成家装行业的元素正在发生着深刻变化,这些变化最终倒逼互联网家装必须进行改变才能实现真正意义上的内外兼修。实现这些元素的有机整合是互联网家装能否新生的关键所在,如果我们依然只是将这些元素进行简单相加,而不将这些元素进行深度联系,那么这些元素组成的新家装将会是一个"四不像",很难让用户改变在互联网时代对于他们的印象。实现有机整合的关键在于如何将这些元素实现无缝对接,彼此互补。即我们不应该仅仅只是将这些元素孤立来看待,而是要将这些不同元素之间进行深度融合与联系。比如,我们对于用户的设计方案不再仅仅只是图纸输出,还应该将设计端口的数据与建材的生产、用户的选购、建材的配送、施工的再加工等环节产生深度联系,这样才能将家装行业这些已经改变的元素实现有机整合,最终让互联网家装变成一个有机的整体。另外,新元素之间的互补与整合还应当能够促进家装行业自身的转变,而不仅仅只是将这些新的元素进行简单的聚合,更多地要实现聚变。即两种不同的元素实现融合之后能够给家装行业带来本质性的改变,产生新的家装物种。比如,我们通过将智能机器人与施工、测量等环节联系之后,施工和测量不再仅仅只是横亘与家装两个顶端的存在,而是变成了一个完美统一的整体,施工能够借助测量阶段的数据,而测量阶段的数据则又能够为机器学习提供学习的基础数据。这样,已经发生了深度改变的家装元素不再仅仅只是简单的相加,而是变成了一个彼此依存,能够取长补短的有机整体。家装互联网化向家装新技术化的转变,能够让家装的发展呈现更多的可能性。互联网家装时代其实是一个家装互联网化的过程,即传统的家装开始通过互联网的方式来获得增长的动力和能量。互联网家装破局时代的来临不再仅仅只是家装互联网化,想要实现真正意义上的破局必须将家装向新技术化的方向转变。家装新技术化就是通过将互联网家装看做是一个需要改造的存在,通过新技术与之产生联系,找到新的力量源泉,实现真正意义上的改变。家装新技术化包括家装的数据化、家装的智能化、家装的云端化等诸多方面,这些新的技术化能够打开家装行业发展的全新画卷,为家装行业的发展找到更多的发展可能性。消费升级时代的来临让万亿互联网家装市场开始呈现众多新的变化,破局成为当下家装发展的主要风口。在互联网家装亟待破局的大趋势下,我们只有真正抓住了内在的精髓,强化内在元素的有机整合与联系,迎合用户的多样化需求,一个由家装行业破局所带来的全新发展时代才能真正来临。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com2018年6月12日,在沪苏浙皖三省一市经济信息化委员会共同指导与关心下,2018长三角“互联网+产业”峰会在上海隆重举行。 上海市经济信息化委傅新华副主任为大会致开幕辞,对来自全国各地的上千名嘉 2018年6月12日,在沪苏浙皖三省一市经济信息化委员会共同指导与关心下,2018长三角“互联网+产业”峰会在上海隆重举行。 上海市经济信息化委傅新华副主任为大会致开幕辞,对来自全国各地的上千名嘉宾表示热烈欢迎,对产业互联网与实体经济融合创新发展的新时代提出了殷切期望。大会中,中国产业电商联盟正式成立,河姆渡CEO华建刚出任首届联盟主席,1号店创始人于刚受邀担任联盟荣誉主席,上海钢银电商股份有限公司董事长朱军红担任联盟理事长。来自相关政府与行业管理部门、全国产业电商领域的知名企业、高等院校、金融与投资机构等代表出席了联盟成立仪式。中国产业电商联盟(Industry eCommerce Association of China,简称“IEAC”)是由从事产业互联网创新发展的B2B电商领军企业、技术服务商、金融投资机构、供应链金融服务商及相关业务的企业、科研院所、服务机构自愿组成的全国性的联盟组织。 中国产业电商联盟,将在各级政府与行业机构的支持与关心下,通过联合产业盟友,整合各方资源,以产业+互联网创新创业为驱动,以促进中国产业电商发展为核心,以加强生态化建设、聚集产业资源为抓手,紧密围绕新生态、新模式、新技术应用及创新,投融资和供应链金融,国际化合作等重点工作,来推动与促进中国产业电商的蓬勃与健康发展。同时,联盟将启动建设与建立中国产业电商的高端智库,汇聚政产学研,对接行业政策,铸就产业真谛,助力融合发展。 成立大会上,来自111集团于刚董事长、钢银电商朱军红董事长、上海财经大学的劳帼龄教授等知名行业领袖和专家发表演讲,主题涉及产业电商新趋势、产业互联网创新、互联网金融科技、大宗商品电商发展、B2B电商、专业化服务、供应链服务创新等等,嘉宾们纷纷对于领域内前沿热点、融合发展、未来趋势、创新创业等方面的看法和经验热情分享,现场互动感强烈,思维和想法的碰撞中孕育着产业互联网的发展机遇。我们相信,在中国产业互联网蓬勃发展的大环境下,在各级领导与各界朋友的关心与支持下,中国产业电商联盟必将为中国的产业互联网的发展发挥出重要的推动与促进作用。 上海电视台、东方电视台、东方财经浦东频道、上海广播电台、新华社、解放日报、文汇报、新民晚报、21世纪经济报道、人民日报、经济日报、浦东时报、东方网、新浪网、腾讯网、36氪、亿邦动力、企业家观察报等媒体对大会进行了报道。河姆渡成立于2015年,是国内一家从事互联网+智能建筑的企业,平台产品涵盖信息设施、公共安全、楼宇自控、智能照明、机房工程、音视频、智能家居、工程线缆等11大品类,共计15万余款商品。为国内上百万家系统集成商与工程商提供“产品采购+综合服务”的一站式解决方案,帮助用户降低成本、提升效率,升级服务。

美国零售巨头沃尔玛正在与印度电商Flipkart进行谈判,考虑通过投资获得后者的少数股权。 消息人士周二透露,美国零售巨头沃尔玛正在与印度电商Flipkart进行谈判,考虑通过投资获得后者的少数股权。该消息称,沃尔玛计划获得Flipkart大约15%至20%的股权。此交易预计将在今年3月初完成,可能会涉及到Flipkart早期股东的售股问题。沃尔玛发言人兰迪-哈格罗夫(Randy Hargrove)对此表示,“我们不会对传闻和市场推断发表评论。”截至目前,Flipkart也未对此发表评论。Flipkart目前是印度最大的电商公司,亚马逊是其在印度电商市场的主要竞争对手。去年4月,Flipkart在该公司最新一轮融资中一共筹集到14亿美元资金,创下印度互联网公司单轮融资新纪录。腾讯、微软和eBay均参与了Flipkart当时的融资。在此之前,Flipkart通过10轮融资获得了超过30亿美元的投资,参与融资的投资者大多为国际投资者。Flipkart在最后一轮融资时的估值为116亿美元,比上一轮融资即2015年融资时的估值有所减少,Flipkart在上一轮融资时的估值为150亿美元。去年曾有消息传出,由于软银投资的印度电商Snapdeal与Flipkart合并谈判失败,孙正义(Masayoshi Son)所创办的软银愿景基金(SoftBank Vision Fund)正在磋商直接向Flipkart投资。据悉,软银愿景基金考虑向Flipkart投资15亿美元至20亿美元。约半数资金流向老虎环球基金(Tiger Global Management),用于购买其持有的部分Flipkart股份,剩下的资金则投向Flipkart。路透社在2016年曾报道称,沃尔玛考虑对Flipkart投入7.5亿美元至10亿美元。对沃尔玛和Flipkart来说,这桩交易可能带来双赢的结果。随着印度市场的融资环境变得越来越艰难,Flipkart可以出售股权获得亟需的资本。与此同时,沃尔玛则将借此次投资扩大其在印度电商市场的影响力,并在平等的地位上跟亚马逊进行挑战。途家今日宣布收购海外民宿预订平台大鱼自助游,同时大鱼团队和原有途家海外业务合并成为新的海外事业部,整体负责途家的海外业务。 途家今日宣布收购海外民宿预订平台大鱼自助游,同时大鱼团队和原有途家海外业务合并成为新的海外事业部,整体负责途家的海外业务。大鱼自助游创立于2013年初,发家于台湾民宿,专注于海外非标住宿市场,尤其在东南亚市场。其全球民宿预定平台大鱼旅行拥有超过百万用户。大鱼加入之后,途家流量将从原来的8合1变成9合1,即途家、蚂蚁短租、携程、艺龙、去哪儿、58赶集、微信酒店、芝麻信用和大鱼等九个平台的房屋库存共享。“随着出境游和民宿的高速发展,途家一直很关注海外民宿市场的布局。在海外民宿发展中,我们非常看好大鱼团队的执行能力、创新实干的精神和敏锐的商业嗅觉,尤其是其完善高效的海外民宿供应链体系。非常欢迎大鱼加入途家的大家庭,未来我们将共同努力,为中国出境游消费者提供更好的民宿体验。”途家COO杨昌乐表示。“途家和大鱼业务整合之后,大鱼团队和原有途家海外业务合并成为新的海外事业部,整体负责途家的海外业务。我们非常看重途家多年在C 端的品牌和流量优势,再加上大鱼原有的供应链体系,我相信这是一次强强联合,双方优势互补,未来将为中国的出境游用户提供更加优质的住宿和更好的服务体验。”大鱼创始人兼CEO姚娜说。未来,新的团队会在目的地资源以及用户服务方面深耕,一方面提供更多优质的住宿供用户选择,一方面提升整个海外非标住宿的预订体验。近年来,中国出境游用户呈爆发式增长,日本和东南亚是中国出境游消费者的热门目的地。此次收购也是途家在此前布局日本市场之后,在海外市场的又一布局。根据途家公布的数据,目前途家已覆盖国内345个目的地和海外1037个目的地,在线房源超过65万套,大鱼的加入,预计至少将带来30万以上的优质海外房源,进一步扩大了途家的海外版图。在整体房源体量上,途家将步入超100万房源行列。一扫50多天的阴霾,美国政府制裁中兴通讯终于告一段落,中兴通讯于13日在A股和H股市场正式复牌。中兴通讯目前服务全球600多张网络逾10亿用户,研发创新能力位居世界前列,禁令事件短期冲击后,此番解禁复出中兴有 一扫50多天的阴霾,美国政府制裁中兴通讯终于告一段落,中兴通讯于13日在A股和H股市场正式复牌。中兴通讯目前服务全球600多张网络逾10亿用户,研发创新能力位居世界前列,禁令事件短期冲击后,此番解禁复出中兴有望走出底部迎来“V形”反弹,中国厂商在5G即来的重要阶段将继续领跑。业界人士认为,美方即将解除禁令,中兴很快做出复牌决定,从侧面折射出中兴通讯的责任感和底气信心。根据最新公告,中兴通讯将支付合计14亿美元罚款、30天内更换全部董事会高管、聘请独立特别合规协调员等。多位通信业内人士谈到,中兴事件终于达成和解,这对该公司8万员工、30万股东而言,称得上是好消息。虽然代价不菲、教训惨痛,但中兴通讯对外核心竞争力仍然保持,对内团队齐心人才坚守,卸掉了枷锁之后大概率会迎来爆发式反弹,凭借近年来厚积薄发的研发创新实力、5G技术储备和市场积累,未来在全球厂商第一阵营中可望更进一步。深企勇担责任诚可贵中美贸易摩擦背景下,中国成长起来的全球性高科技龙头企业,无疑会受到特别关注。由于少数管理人员和员工的工作失误,直接导致美国发布禁止令,该公司被动地被推到风口浪尖,经受了前所未有的压力和考验,最终付出巨大代价。有分析人士指出,中兴通讯接受美方严厉制裁,坦诚面对的态度体现出责任与担当,更蕴含着过刚易折、卧薪尝胆的东方智慧。整体来看,中兴不仅仅是一家企业,它背后是8万员工及家庭,还有30万股东、上下游产业链数以千计的合作伙伴,以及全球超过10亿服务中的用户。对承担诸多企业责任与社会责任的公众企业来说,生存是履行各方面责任的前提,如果拒绝接受,意味着公司彻底停摆,早一天复工,损失就会减少一些,不惜以严苛条件换回企业的生存与后续发展,体现了中兴通讯的责任心与使命感。美国制裁发生后,中兴通讯董事会、管理层面向员工、客户、股东和合作伙伴诚恳道歉,深刻反思企业文化,坦承公司在合规文化和管理上存在问题,损失巨大教训惨痛,反映出勇于担当、决不言退的企业决心。中兴通讯也表示会持续推进坚决改进管理体系和企业文化的一系列措施,知错就改方能砥砺前行。世界政经形势风云变幻,产业发展应当始终与国家战略保持高度一致。中兴通讯是我国通讯行业的领先企业,也是5G建设的先锋力量。中兴成立的初心就是产业报国,30多年来的表现也证明这家企业以“中兴”为抱负,体现出中国企业的可贵精神。战术忍让换来战略空间5G“世界杯”鸣哨不久,中兴通讯摆脱困扰得以迅速返场拼搏。GSMA移动智库和中国信息通信研究院最新联合研究显示,5G将带来万物互联的信息革命,预计2020年全球多个国家广泛商用,市场空间数以十万亿元计算,是各国产业界不容错过的发展风口。中兴在5G上布局很早,发展迅猛,已在标准研发、技术储备、商用试验等多方面业内形成领先优势,并借力中国作为全球最大5G市场的规模效益加速全球发展。今年4月2日,基于中兴第一个5G标准——3GPP R15标准,在广州成功打通了国内第一个5G电话,标志着中国快速进入5G商用预部署时代。截至去年底,中兴通讯5G战略布局专利全球超过2000件,组建超过4500人的无线研发队伍。从各方面看,中兴通讯目前稳居全球四大通信设备厂商之列,5G时代有望取得几何级数的发展,在发展关键时期的战术性忍让,是力保未来成长与巨大市场的战略选择,中兴通讯消除了不确定性,全面恢复正常运营回归正轨,在今后竞争中就有更多胜算。商场如战场,有舍才有得,今日的一时忍让,换来未来发展的战略纵深。截至目前,中兴通讯在5G无线基站,承载网,核心网,产业生态等方面进展处于业界领先位置,推出业界集成度最高的IT-BBU硬件平台,自研操作系统获得国家工业大奖,创新发布业界首家基于容器技术的litePaaS基站软件平台。在核心芯片方面,中兴通讯的多模软基带MCS芯片,数字中频芯片已经进入第三代研发,可保障5G产品商用。该公司透露,后续会在射频,主控,交换,光模块等核心器件领域加大设计研发投入。值得注意的是,据悉,中兴通讯未来会与业界展开更广泛合作,保证供应链安全。这意味着未来制约发展“卡脖子”的风险将逐步下降,核心技术研发加上供应链保障性提高,中兴通讯吸取教训给未来发展上了双重保险。中兴元气仍在未来可期中兴通讯今天复牌后成为市场热点,多家分析机构指出,中兴通讯元气仍在,未来可期。长达近60天的斡旋,该公司团队坚强稳定,8万员工坚守岗位持续保持战斗力,甚至进一步提升了凝聚力,让中兴通讯可以立即重新上阵爆发出更强战斗力。美联社曾报道,中兴“禁令期”内,一些国家的客户对中兴表达了支持。国内一些中兴的供应商也发布公告表示:“即使中兴出现未能履约的情况,也会放弃对合同违约追偿的权利”。多方信源显示,美国禁止令期间,中兴通讯的研发、销售、交付、工程服务等队伍保持完好,分布在全球100多个代表处、数万人的销售、MKT、工程服务队伍人员稳定,对全球600多张现有网络维护和运营、服务10亿用户的能力未受影响。市场团队具备随时投入项目工程服务交付与开拓的能力,且中兴供应链生产能力未受影响。同样重要的是,中兴有效维持了信用体系,坚守合规、坚守信用,积极履行对相关方的责任,许多客户对中兴给与了支持,该公司获得了包括客户、合作伙伴和供应商的积极响应,可见巨大损失之下,企业生存和发展的核心竞争力并没有受到实质性的削弱。解禁之后,中兴通讯在研发、市场、供应链等方面核心竞争力依然存在,长期可持续发展基础并未动摇,企业应变和综合实力在此次危机应对过程中得到更多锻炼。刚经历了生死考验的中兴通讯,当前要务无疑是在最短时间内恢复正常经营。据悉该公司相关各项业务已经处于全面恢复的准备状态。多位业界人士预计,此次解除拒绝令后,中兴通讯能够快速恢复正常经营走出困境。中兴通讯成立33年,从2G时代一路走来,经过多次挫折和低潮,都能度过风险持续壮大,这次抵御风险相对以往能力更强未来空间更大,研发实力就是一个缩影,中兴目前拥有3万多名研发人员,年研发投入超百亿元,2010年以来累计研发投入金额超过700亿元,位居A股科技上市企业首位。风雨过后是彩虹,风浪搏击铸壮志。全面解禁让中兴通讯迎来涅槃重生的机会,该公司如能强化流程和合规管理、反思企业文化谨记创新驱动,在5G时代领跑不是梦。腾讯入驻天猫旗舰店又玩消失,意在为电商领域铺路。 近日,有网友在天猫上发现,腾讯已经入驻天猫旗舰店,店名“tencent腾讯旗舰店”,难道说腾讯也想像网易、亚马逊等借助天猫流量来获得更多的销量吗?就在大家猜测腾讯为何要这样做时,今日却发现腾讯旗舰店消失了。天猫是国内规模、流量最大的综合性购物网站,看中其流量选择入驻的商家自然不在少数,除了上面说到的网易、亚马逊外,苏宁也在天猫中开设了旗舰店。苏宁选择入驻天猫,一来阿里入股苏宁,苏宁入驻天猫也是两者合作的一种体现,二是天猫流量很大,三是苏宁本身需要在电商平台开店,多渠道销售自己的产品。而亚马逊入驻天猫,更多的是无奈,当时的亚马逊在华市场份额占比低,甚至有被边缘化的趋势,因此才会选择具有竞争优势的进口直采业务入驻天猫开店,以获取流量来源和提高销售业绩。与前两家相同,网易同样拥有自己的电商平台——网易严选,和苏宁目的相同,网易入驻天猫旗舰店,同样是要想多渠道推广销售自己的商品,依靠流量提高流水为自己带来收益。反观腾讯,一直做着电商梦却几次折戟。早先,腾讯为对抗淘宝推出拍拍网,然而腾讯的基因中并没电商的DNA,就像阿里的基因里没有游戏一样,所以腾讯之后主要选择投资的方式,先后入股了京东、蘑菇街、唯品会、拼多多等电商平台,接入微信给予入口,不再培育自己嫡系电商平台了。据了解,昨晚有网友表示腾讯官方入驻天猫开设旗舰店,并且上架一款人工智能音响,同时购买该音响后会获送腾讯视频6个月,这种方式推广自己的产品,并非腾讯的作风。不知大家是否还记得2·3腾讯和阿里巴巴的互封事件,两家科技巨头闹得水火不容,转眼3年多时间,腾讯入驻天猫,更多是为这款智能音箱做的一次营销事件,目前,制作智能音箱并非腾讯一家,像阿里巴巴、小米、百度等都已经有很多成熟的产品,而腾讯新研制的智能音箱,可以依靠入驻天猫事件达到推广的效果,目前来看,推广成效不错。当然了,推广新产品的同时,也可以借助天猫平台和618活动的流量获得销量。不过618活动还未到来,腾讯为何要匆匆将店铺下架呢?对此,旗舰店客服表示,呈现这种状况的缘由是“产品已经被抢购一空”。如果真如客服所说,腾讯进军电商领域应该不会太远。大家应该也注意到,腾讯开设旗舰店并非第一次,早先,天猫中就曾出现过以“腾讯智能设备旗舰店”的店铺,销量相对较好,这次腾讯再次开设天猫旗舰店,或许更多的只是在为自己的电商之路做铺垫。互联网催生了信息爆炸时代的来临,面临海量的信息资源,人们的生活、时间越来越碎片化。为吸引互联网用户的注意力,过去各大互联网平台通过多种方式引流,累计访问量。而现在,无论是政策层面还是人们的认知层面 互联网催生了信息爆炸时代的来临,面临海量的信息资源,人们的生活、时间越来越碎片化。为吸引互联网用户的注意力,过去各大互联网平台通过多种方式引流,累计访问量。而现在,无论是政策层面还是人们的认知层面,知识产权保护越来越受到重视,而知识付费时代也应运而来。虽然知识付费时代对互联网商业提出了许多全新课题,但大多数的互联网内容提供商仍停留在引流的层次上,结果自然是事倍功半。而在线教育领域也存在同样问题,许多在线培训机构执着于投入大量的人力财力去进行线上线下综合推广,却忽略自身实力建设,最后无异于饮鸩止渴,用户来了,却没能用优质的内容把用户留住,机构声誉也颇受影响。而慕课网却从2013年创业之初就瞄准了课程内容这一核心,专注用户价值,打造让用户学以致用的内容,这是慕课网创始人&CEO陈志锋的初衷。慕课网主攻IT在线教育,一直坚持深挖专业课程内容,通过优质内容占据知识付费时代的一片广阔市场。慕课网号称“程序员的梦工厂”,但是这里为程序员提供的服务却是实实在在的,让用户踏着坚实的步伐走向梦想。IT行业作为当前国家信息化进程急需且具有光明前景的产业,也是不错的职业选择。慕课网作为一家IT在线教育的新型互联网公司,几乎覆盖了前端/Java/Python/人工智能/大数据/区块链/移动端等所有主流技术方向,专注为企业培养实用型技术人才。且慕课网现在已发展成为国内规模最大、互动性最高的IT技能学习平台,用户覆盖全球,现已超过1500万。慕课网内容均选自企业真实案例、还原真实开发场景,且所有授课讲师均来自国内外一线互联网公司,目前慕课合作的讲师已超过1500人,自制原创课程超过2000门。值得注意的是,慕课网的这些课程内容具有极强的创新意义和实战价值。就像创始人陈志锋所说:“如果互联网教育只是单纯将线下的学习场景和老师搬到线上来,那又有什么意义呢?”慕课网为用户所做的不是简单的线下课程直播,而是最大程度地去解决用户人群所面临的实际问题,主要是缺乏实践经验的大学毕业生和寻求突破技术瓶颈的在职程序员,让他们通过实实在在的职业技能保证学习者完成企业交给的项目和任务。慕课网在积累了大量优质的课程内容后,在2016年开始尝试知识付费模式,2017年正式进行商业化运营,不过目前商业付费内容仅占20%左右,大部分产品仍然免费开放。开启付费模式后,用户对产品和服务的要求在逐渐提升,创始人陈志锋认为这对慕课网来说既是挑战也是机遇。用户的高要求自然催促慕课网尽最大努力去提升课程质量和内容更新速度,也能进一步为慕课网吸引更多用户。陈志锋表示在商业模式运作的同时,也将会一直提供更多的优质免费内容,同样能够让用户得到切实的学习效果。距离世界杯已不足48小时,广大真球迷、泛球迷都摩拳擦掌,进入“备战”状态。世界杯解说作为世界杯标配,成为大家的热议焦点。而优酷作为世界杯直播新入局者,连解说阵容也颇具新意,不止同步央视专业解 距离世界杯已不足48小时,广大真球迷、泛球迷都摩拳擦掌,进入“备战”状态。世界杯解说作为世界杯标配,成为大家的热议焦点。而优酷作为世界杯直播新入局者,连解说阵容也颇具新意,不止同步央视专业解说资源,更有韩乔生、鹿晗、姜文、陈一发等文娱明星助阵,以及张杰、边江等二次元声优解说,张达斌、钟毅等粤语解说,满足多种口味。  其中,最受关注的莫过于人气明星鹿晗的加盟。6月10日,鹿晗作为“全能分享官”现身优酷2018世界杯战略发布会。热爱足球,又堪称“业余界顶级水平”的鹿晗选手,可以说非常适合“分享官”这个角色了。  据悉,鹿晗将参与优酷世界杯独家自制节目——《这!就是世界波》的录制。这档优酷高品质IP“这就是”系列和世界杯结合而成的节目,有体育名嘴段暄、“乌贼刘”刘语熙两位常驻嘉宾,鹿晗、姜文、大张伟等大咖纷纷加盟,被外界评价为“网综版《豪门盛宴》”,网友们对其期待值颇高。  而让二次元粉丝振奋的是,塑造《恋与制作人》“白起”、“周棋洛”的大神级声优张杰、边江,也将加盟优酷“解说天团”。声优男神的加入,让优酷的世界杯解说有望打破次元壁,卷入更多的二次元爱好者。  人气偶像、声优男神的加入,是优酷世界杯解说阵容多元化的重要体现。优酷作为2018世界杯央视指定新媒体官方合作伙伴,拿到了俄罗斯世界杯包括点播、直播、短视频在内的多项权益。广大球迷在优酷可以同步享受央视洪钢、贺炜、刘嘉远、朱晓雨、曾侃五位解说大咖的精彩讲说,随时随地开启世界杯时间。  开创“意识流解说”先河的韩乔生、燃烧足球梦的全能主持董路、主持《超级女声》为人熟知的李响、实力派歌手苏醒、人气主播陈一发,这些文体明星的跨界解说,带来不少娱乐、时尚元素,让非球迷都忍不住期待起这届世界杯。此外,优酷还专门邀请张达斌、钟毅两位著名足球解说提供世界杯粤语解说,满足粤语圈的世界杯需求。  杨伟东曾表示“融媒体时代要让更多人热爱足球热爱体育”,优酷在兼顾球迷对解说专业性需求的同时,加入文体明星、二次元、粤语等元素,正是通过平台的多元、开放和包容,让更多的用户加入到世界杯这场狂欢中来,让更多人爱上足球爱上体育。

导语:随着新一代信息技术与制造技术的不断融合发展所产生的智能制造是未来制造业变革的方向。发展智能制造,是各国制造业应对经济全球化,提高国际竞争力的迫切需要,是以信息化带动工业化,促进传统制造业结构 导语:随着新一代信息技术与制造技术的不断融合发展所产生的智能制造是未来制造业变革的方向。发展智能制造,是各国制造业应对经济全球化,提高国际竞争力的迫切需要,是以信息化带动工业化,促进传统制造业结构调整和优化升级的必然选择。 目前中国制造业企业面临着内部挑战和外部环境变化的双重压力。从企业内部看,生产成本上升,研发投入不足,生产组织方式较为传统;从外部环境看,消费者具有更大的主导权,大数据,云计算,移动,社交化,3D打印,机器人等技术发展将颠覆旧有的制造模式,跨界融合,制造业服务化的趋势也日益显著。什么是智能制造解决方案?智能制造是以新一代信息技术为基础,配合新能源、新材料、新工艺,贯穿设计、生产、管理、服务等制造活动各个环节,具有信息深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行等功能的先进制造过程、系统与模式的总称。智能制造依托大数据&人工智能,提供设计、生产、物流、销售、服务全链式智能服务挖掘海量数据价值,助力企业站在最新科技的肩膀上,构筑领先优势。智能制造行业业务场景&解决方案参与者,产品,生产是价值创造过程中的三个要素。在传统价值链下,三者之间缺乏交互作用,联系不紧密,企业以自有资源寻求客户和合作伙伴,以自有生产能力进行模式化产品的制造。在新价值网络下,通过大数据,云计算,物联网,移动互联网等新一代信息技术平台的作用,企业能够获得精准的数据洞察,以此为核心驱动力,改造整个研发、生产、销售等环节,实现参与者、产品和生产的协同互联;同时,数据洞察始终贯穿参与者、产品和生产三个要素,使它们具有智能分析能力和自我优化能力,实现智慧的参与者,智慧的产品,智慧的生产的角色转变。一.缺乏数据积累:工艺流程和制造技术数据缺乏积累,制造业呈现数据空心化,同时还缺乏研发数据积累,导致基础技术原理数据缺失;解决方案:八戒IT基于市场需求和有效的投资组合分析,建立跨部门的产品开发团队,采取异步开发模式,以缩短产品上市时间和提高产品利润;提供基础的硬件和软件配置,以及为企业提供完整服务,如安装、调试、验收、技术支持、软件维护和培训等。数字化研发方案设计三维数字化设计系统、产品数据管理(PDM)和仿真模拟软件等解决方案;利用大数据优化研发,在产品使用过程中,对产品数据进行跟踪、收集、传输和分析,进而对客户真实需求的洞察进行产品下一阶段的改进和优化。二.数据采集不完整:数据采集和挖掘服务不健全,制约智能制造水平提升,需要深层次数据采集建模以及专业化的大数据挖掘技术;解决方案:八戒IT可实现实时收集和监测消费者数据和产品数据,基于大数据分析,指导产品的整个设计、研发、生产、销售以及售后服务等流程;通过集成平台来管理所有与产品相关的数据,进而指导核心零部件的挑选,供应商的匹配,研发成本的预测等过程;定制符合企业数据深层次挖掘要求的系统架构设计,在保障采集和挖掘的同时,确保数据安全;三.缺乏标准体系:统一的智能制造标准体系尚未形成,影响了设备、产品、服务的综合发展以及信息共享程度;解决方案:基于庞大的数据基础,要将这些数据应用在实际,则需要对数据进行有效合理的分析,八戒IT智能制造解决方案帮助实现大数据的分析决策,基于数据提出企业标准体系的优化建议。通过大数据运营分析,可增强制造能力,从而无需人员干预即可做出存货和生产决策,云计算可帮助制造商缩短创新、原型设计和上市时间周期。在适当情况下,在制造个装配流程中实施增量制造,机器人和物联网技术,实现自动化,提高效率,并降低运营成本。四.产业链缺失:智能制造领域技术门槛较高,市场技术研发独立封闭,难以形成研发、制造、生产、销售的全产业链;解决方案:企业要实现智能制造,必须要先实现与自动化设备无缝连接,由人远程操控或者由设备自动感应运行,并通过人机交互减少人为操作,实现生产自动化。五.客户关系管理欠缺:制造行业中消费者具有更大的主导权,目标人群定位不清晰,客户数据分析不到位,与客户交流机会小;解决方案:识别目标人群,在实时洞察客户需求的基础上,设计特定的个性化产品,并通过端到端的客户关系管理,客户数据分析进行商业模式的调整,实现发展和保留客户的目的。通过八戒IT平台与客户进行在线沟通,提供产品与客户需求的契合度,加快研发速度和创新能力。六.生产流程风险大:在产品生产过程中,生产流程风险大,容易出现设备和生产线的故障,影响生产工期,交货质量等;解决方案:实现自动化控制;实行生产制造执行管理,通过信息传递对订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理,包括实时收集生产过程中的数据并进行分析和处理,计划层和控制层信息交互,以及整个车间制造过程的优化;进行预测下维护,在产品生产过程中获得八戒IT数据洞察,发现生产流程中可能存在的风险,通过迅速检测和修复,降低设备和生产线的故障率,提供产品质量。七.产品创新能力差:在传统制造业,产品创新能力差,更新换代慢,容易脱离客户和时代的发展步伐;解决方案:八戒IT将新一代的信息技术与制造业结合,实现产品服务化转型,同时积极拓展服务领域的新兴业务,通过跨界经营满足客户的多样化的需求。结语:在中国制造2025的大背景下,国家大力发展工业信息化,八戒IT智能制造解决方案,旨在帮助企业突破成长,助跑企业实现智能制造。推动传统制造型企业实现从传统到创新的管理转变,从人工到智能的生产转变。智能制造已经成为发达国家制造业发展的重要方向,成为各国发展先进制造业的制高点。发展智能制造不仅是我国产业转型升级的突破口,也是重塑制造业竞争优势的新引擎,是制造业的未来方向。最近,世界杯直播一直处于热榜,谈论它的人更是数不胜数,可见今年的世界杯真的很火、很受欢迎。现在大家似乎已经达成了共识,待世界杯直播一开始,便上咪咕看。咪咕为了感谢大家对他的信任,不仅在流量等套餐上 最近,世界杯直播一直处于热榜,谈论它的人更是数不胜数,可见今年的世界杯真的很火、很受欢迎。现在大家似乎已经达成了共识,待世界杯直播一开始,便上咪咕看。咪咕为了感谢大家对他的信任,不仅在流量等套餐上做了相当大的优惠,更是给观众带来了一支重磅级别的世界杯解说团队。我们所知道的世界杯直播解说员有张路、颜强,还有其他神秘嘉宾,他们分别是詹俊、李元魁黄金搭档,李欣、刘越“南北段子手”,丁伟杰、江忠德粤语“讲波佬”及八大地方电视台体育主持人“特色风味解说团”。看,咪咕视频诚意打造的专业解说团队,可以说是囊括了国内足球解说界的半壁江山,引发全国球迷集体狂欢、热烈追捧。张路作为中国足坛资深的足球评论员,以其深厚的足球理论造诣,公正、激情的评论、普通球迷易于接受的语言等解说特色受到了大批粉丝追捧,特别受到意大利球迷的熟悉和喜爱。经过多年评论解说,张路逐渐形成了以技战术打法、球队动态结合比赛的解说风格——专业、精辟。另一位新加盟咪咕世界杯直播解说阵容的大咖颜强,是足球解说员里的学院派代表,多年解说英超的经验以及曾经的留英生活,让他对英国足球颇为熟稔,成为“英超名嘴”之一。评价精准、见解独到,并且逻辑缜密又不失激情,颜强的每一场解说都是干货满满。据悉,随着张路、颜强的加盟,咪咕视频的世界杯解说阵容已经公布了20余名,接下来还有大咖将在揭幕赛前亮相。更令人惊喜的是,6月12日下午,咪咕与微博共同发布了“MW计划”,双方将联动多位足球名嘴、MCN机构等KOL成立“世界杯名嘴联盟”,为用户提供最专业、最全面、最纯粹、最多样的世界杯直播解说。随着名嘴大咖的一一披露,球迷用户也纷纷表白咪咕:“詹俊在哪,我就上哪看世界杯。”“解说还是要咪咕这波专业的来。”“咪咕+央视,今年世界杯直播有看头了!”……据悉,解说阵容持续加码的同时,咪咕视频更全方位全力赴约世界杯直播——6月1日,咪咕启动“咪咕视频品牌升级”,正式推出咪咕视频世界杯全新版本,为用户带来更具参与感和临场感的世界杯观赛体验:高清4K赛事同步直播,名嘴解说多重选择,前方记者图文实时互动聊球,千万福袋开启全民竞猜,台网联动大小屏,这将开辟运营商网络直播新时代,帮助数亿中国球迷随时随地收看直播赛况,体验前所有未有的互动节目与实时数据分析,为用户带来全场景沉浸式观赛体验。世界杯直播还没开始,咪咕就已经把大家伙的热情给点燃了,我们期待今年的世界杯再出奇迹,我们也希望每届世界杯都有咪咕的影子,未来,会越来越好,咪咕给大家带来的惊喜也会越来越多。龅摹爸ナ棵廊恕弊ǔ≈校?渤隽?80瓶lamer海蓝之谜精华面霜。此外,相较传统每场12道题目,每题10秒钟考虑时间的模式,“芝士美人”还采取了“一战到底”的答题挑战形式,在场上答题人数等于对应场次奖品份数时答题结束,整个答题过程惊险刺激,不仅具有更强的现实互动体验感,更确保了每一个站到最后的选手都能将LA MER收入囊中,不仅用户体验感爆表,更实现了用户运营和营销模式上的全面创新。结合“美人”主题,“芝士美人”专场的题目也多与女性相关,涉及美妆护肤、奢侈品常识、时尚购物、生活窍门等多个领域,对于广大女性答题者来说是名副其实的“女生福利”。如果遇上时尚达人,“芝士美人”专场简直就是“送上门的LA MER”。三场中的不少“美人”问题让部分男性受众经历了一轮又一轮的美妆知识暴击,同时,“美人”专场也给了女生群体受众充分的展示空间,极大的调动了目标受众的参与度,实现了垂直受众领域的精准营销。美人一出,男生退让。《芝士超人》以“芝士美人”专场的推出正式宣告,直播答题领域的营销2.0时代即将来临,在未来,《芝士超人》是否还会推出更多聚焦精准垂直用户的特色专场,在商业变现的同时回馈用户更多实在的福利,我们拭目以待。2018年1月30日,京东与欧时电子在北京签署了工业品电商战略合作协议。欧时作为全球领先的电子、机电、工业品代理和销售平台,将依托京东全球领先的零售基础设施、物流开放体系、大数据分析和挖掘能力,共同开拓工 2018年1月30日,京东与欧时电子在北京签署了工业品电商战略合作协议。欧时作为全球领先的电子、机电、工业品代理和销售平台,将依托京东全球领先的零售基础设施、物流开放体系、大数据分析和挖掘能力,共同开拓工业品电商市场。去年9月,工信部颁布了《工业电子商务发展三年行动计划》,明确提出到2020年规模以上工业企业电子商务采购额要达到9万亿元,电子商务销售额要达到11万亿元,重点行业骨干企业电子商务普及率要达到60%,工业电商要成为激发企业创新活力的重要引擎。京东积极响应号召,紧紧围绕产品、服务、运营,为政府和企业客户打造一站式在线采购平台,打造工业互联网新生态。(京东商城电子文娱事业群-业务规划与创新业务部总经理苏祥龙(左)与欧时亚太地区副总裁Frank Lee签署合作协议)欧时作为全球领先并提供优质服务的电子、电气及维修工具产品经销商,服务全球超过100万家客户,在全球有13个仓库和分拨中心,与全球2500个知名品牌合作,涉及50万款产品,并提供免费的技术支持服务。在中国,欧时在上海外高桥的仓库已运营了17年,具备上海自贸区3C产品报关免检能力,在行业处于领先地位。而京东从2017年开始进军工业品电商,旨在打造阳光透明的采购平台,提升企业采购效率,推动供应链上下游高效协同。欧时亚太地区副总裁Frank Lee先生指出,京东物流和客户服务在中国一直有很强的口碑,无论在B2B业务数字化和营销方面,还是企业级供应链方面,都具有行业优势,对于欧时来说,也是莫大的市场机遇。我们有信心无论在产品品类、采购成本、采购体验、供应链运营方面,都可以为京东的客户提供新体验。总体来说,这次与京东的合作,无论是在市场策略和企业理念上,都为双方在业务发展上提供新价值、开拓新领域。展望未来,期待欧时与京东的合作可以在工业品B2B的领域上为客户提供更多元化的产品和服务。随着国内外经济的转型升级,整个商业发展进入新的生态格局。面对日益多元的消费趋势,如何精准把握,甚至预判客户需求,升级工业客户的采购体验,已成为新时期工业企业面对的重要挑战。在物流方面,双方也进行了深入沟通和展望,京东物流将本着短链、智慧、共生的理念,充分结合欧时的市场策略,将智慧元素融入到欧时供应链的战略层、计划层和执行层,提升供应链各环节效率、优化库存结构,助力欧时在国内的市场拓展。京东和欧时还将在元器件业务、欧时自有品牌推广等方面展开深入合作。不需要地面货物运送车辆,也不需要油、天然气等传统动力,以磁动力驱动的智慧物流运输轨道正在成为新的物流技术方向。日前京东集团与美国磁飞机技术公司(Magplane Technology, Inc )签订战略合作协议,双方将 不需要地面货物运送车辆,也不需要油、天然气等传统动力,以磁动力驱动的智慧物流运输轨道正在成为新的物流技术方向。日前京东集团与美国磁飞机技术公司(Magplane Technology, Inc.)签订战略合作协议,双方将各自发挥场景、技术优势,在仓储和物流领域共同开拓世界最先进的磁悬浮和直驱磁动力技术,推动其在智慧物流层面的应用落地。对于全球智慧物流技术引领者京东而言,在推动实现磁动力驱动的未来城市物流配送智能化革命方面,又一次走在了全球前列。加强磁悬浮和直驱磁动力技术合作,加速其在物流场景应用“如果水、燃气和石油可以通过地下管道运输,为什么物流不行?智能运输系统通过直线同步电机的应用,在车间里设置非常密集的传送带,承载货物的胶囊可以自动换轨,自动避让,物流体系更为紧凑、更为智能。”这是去年12月11日由京东物流主办的2017全球新一代物流峰会上,美国磁飞机总裁Donald Bruce Montgomery的一段发言。同样在这场大会上,京东集团副总裁、X事业部总裁肖军透露,京东已开始在全球范围内率先着手布局磁悬浮技术在仓储物流方面的应用,将进一步提升仓储运营效率并大幅降低能耗。京东此前提出的地下物流管廊构想。此次京东与美国磁飞机签约,将结合美国磁飞机的磁轨道运输技术优势与京东丰富的业务场景优势,加强磁悬浮和直驱磁动力技术方面的深入合作创新,推动磁技术的研发与在物流行业实际业务场景中的规模化落地。根据合作协议,双方将共同加强磁动力直线驱动技术的展示推广,并围绕企业实际需求,开拓丰富的磁动力直线驱动技术应用场景,助推其落地转化。京东会充分利用企业内部需求和外部资源,为美国磁飞机提供丰富的业务场景与项目合作资源,探索为第三方客户提供更加完整的系统解决方案和便捷优质的服务,提升双方在行业内的竞争力。同时,京东还将与美国磁飞机共同加快磁动力直线驱动技术项目人才的培养,共同探索合作模式、组织模式、推广模式等,开发新业务、拓展新市场,在物流行业的多种场景中进行应用。这将颠覆传统的交通运输系统和仓内传输模式,对未来产生巨大影响。瞄准未来科技进行研发验证,推动物流革命和智慧城市建设随着社会进步、产业升级与技术变革,人们越来越期待智慧城市的加速到来,物流作为基础性产业,通过科技发展实现更加绿色、高效的变革至关重要。作为以技术驱动物流行业变革的引领者,京东高度重视智慧物流的技术迭代,目前已经建立一整套完善的智慧化物流系统,包括智能管理和操作的无人仓、无人车、无人机、智慧配送站等等。在推动自研科技创新的同时,京东瞄准未来科技进行研发验证,不断推动其在实际应用场景中的落地。此次京东牵手美国磁飞机,将在构建智能化物流系统的征程中再次迈出坚实的一步。通过共同开发直驱轮轨和磁悬浮技术,京东将在未来建立起地面和地下智能轨道交通网,让世界最先进的磁技术在物流领域能够从技术设想变为应用现实,为智慧城市建设提供技术动力。​京东构想的智慧物流地下智能枢纽中心。我们可以大胆想象,未来不需要地面货物运送车辆,也不需要油、天然气、煤炭等作为动力,以磁动力驱动的智慧物流运输轨道,不仅具有超高速、低耗能、无噪音、零污染等优点,智能交通网络还可以以轨道形式连接起零售商、制造商、商超、居民住宅等各种场景,满足更多物流需求。不断推动技术创新,塑造真正现代意义上的物流体系,随着自动化、智能化运输形态的实现,消费者的物流体验将越来越高效、便捷、贴心。作为创新引领者,京东将推动物流这一商业基础设施的绿色可持续发展,让闪耀技术光辉的京东智慧物流体系成为世界舞台上的“中国名片”。印度手机市场除了OPPO和VIVO两个国产手机品牌外,还有小米、联想、金立、一加等,小米的印度市场份额已经逼近三星。 据报道,OPPO和VIVO最近大幅度削减了支付给印度手机零售商的利润分成。印度手机连锁店方面,利润分成由原来的23%至25%被下调至14%至15%;独立手机零售店方面,利润分成则由15%至16%被下调至5%至6%。OPPO和VIVO并非首个削减利润分成的手机品牌,几个月前,苹果也降低了iPhone X在印度的零售利润,业内人士认为是iPhone X成本高的缘故。OPPO和VIVO此举,已引发许多手机零售店和连锁店的强烈反对,将遭受和苹果同样的负面影响。印度手机零售商因高利润分成重点推销OPPO和VIVO两个品牌的手机,OPPO和VIVO分别在印度拥有约7万家零售商合作伙伴,利润分成比例下调后,印度多家手机连锁店与零售店,纷纷停止或减少了OPPO和VIVO两个品牌的智能机销售。OPPO和VIVO损失了约1/7的零售商,未来合作零售商还可能进一步减少,OPPO和VIVO的市场份额也会随之下降。印度手机市场除了OPPO和VIVO两个国产手机品牌外,还有小米、联想、金立、一加等,小米的印度市场份额已经逼近三星。印度手机市场竞争激烈,OPPO和VIVO的合作零售商减少,市场份额下降,给小米等品牌制造了机会。OPPO和VIVO之所以突然削减利润分成,是因为已经面临盈利压力,而盈利压力的来源则要从复制国内市场策略说起。复制成功经验,国产手机品牌后来居上在国内手机品牌出海印度之前,三星已在印度市场耕耘已久。但小米、OPPO、VIVO等国产手机品牌虎口夺食,进入印度市场短短几年却拿下了不少市场,Counterpoint Research的报告显示,截止去年9月,中国手机厂商控制着超过一半的印度手机市场。其中OPPO和VIVIO两个品牌共占印度手机市场17%的份额。擅长地推的OPPO和VIVO从中低端市场着手,将国内的成功经验复制到印度市场,据了解,OPPO和VIVO两家企业为了打开渠道和品牌知名度投入了23亿,充分演绎了“有钱就是能为所欲为”。线下推广主要依赖手机零售商和连锁店,OPPO和VIVO给予零售商高出其他品牌商的利润分成比例,促使零售商积极销售OPPO和VIVO的产品。与零售商和连锁店达成合作之后,再通过付费购买方式,拿下展柜最佳位置,租用手机零售店,以及其他重要地段非相关行业零售店的门头,其中甚至包括三星零售店的门头。虽然看起来有些滑稽,还有点挂羊头卖狗肉的意思,但大范围抢占户外广告位,对品牌传播有益处,从市场份额和销量上升速度来看,OPPO和VIVO的宣传策略也确实有效果。除了户外广告之外,OPPO、VIVO、金立等手机品牌也邀请了印度明星代言,或冠名大众赛事,比如印度国民运动“板球”,多种宣传渠道并进大范围提高了两个品牌的曝光率,也提高品牌在印度市场的知名度。品牌曝光非常重要,事实上OPPO和VIVO也抓住了印度用户的需求,印度手机用户看重手机的拍照功能,OPPO与VIVO遂迎合用户喜好,将宣传重心和手机开发重心放在拍照功能上。和国内市场宣传策略如出一辙,OPPO和VIVO的拍照功能出众的广告在印度市场也算是深入人心了,再加上外观和质量也比较出众,俘获了不少用户芳心。而OPPO和VIVO等国产手机品牌之所以选择出海,有两方面原因。一是因为国内手机市场疲软,已难有增长,需要开拓新的增量市场。印度手机市场正处于向智能机转型阶段,与多年前智能机刚出现时的中国手机市场相似;并且人口红利巨大(13亿人口),放眼望去皆是未被收割的流量。印度已超过美国成为全球智能手机第二大市场,也是全球增长最快的市场,是新的迦南之地。二是Reliance Jio推行免费数据和语音服务,与电信公司相继为4G智能手机提供差异化的数据产品,推动了市场对4G智能手机的需求,加快了用户升级手机的速度。与之相对的是,印度本土厂商没有生产4G手机的能力,不管是对苹果、三星还是OPPO、VIVO来说,都是巨大的机会。如此一来,OPPO和VIVO不仅顺利挤掉主打低价的印度本土品牌,而且从不具备资本优势的三星手中夺走不少市场份额,数据显示,截止去年9月,印度本土手机品牌的市场份额由原33%缩小至14%。尽管印度手机市场和过去的中国手机市场十分相似,但是国情毕竟不同,OPPO和VIVO直接复制国内的市场策略,虽然在初期起到不小作用,拿下了17%的市场份额,但是随着各方竞争越来越激烈,更多的品牌也在跃跃欲试,烧钱抢地盘的负面影响渐渐显露了出来。OPPO、VIVO面临盈利压力,有钱并不能为所欲为烧钱抢地盘的后遗症在OPPO和VIVO拿下部分市场份额后逐渐显露。两个手机品牌开始面临盈利压力,低端市场利润低,中高端市场又不得用户欢心,不得不断臂求生,先是在过去几个月中削减印度户外、电视等传统渠道的广告投入,后又降低零售商的利润分成比例以换取高利润。中国市场的经验其实并不完全适用于印度市场。其一,中印市场不仅文化差异大,人均消费水平也有较大差异。印度国民平均收入并不高,IDC的报告显示,2016年印度人均可支配收入只有1808美元,约为中国的40%。人均收入水平低,意味着智能手机对印度民众来说并不是必需品,他们的消费需求也集中在性价比较高的手机上。Dazeinfo的报告称,150美元和90美元以下两个价位档次的手机是多数印度人的选择。其二,OPPO、VIVO的强项恰恰不是低端市场,产品性价比并不高,只是想利用中低端机型先拿下市场,再逐步打入高端市场。但前期的品牌定位已经让印度的用户对OPPO和VIVO形成了刻板印象,若在此基础上冲入高端市场有一定难度,高端市场不仅有三星和苹果等知名度较大的品牌,还有通过不同的市场策略在高端市场获得了不小的认可的国产品牌“一加”。中高端市场虽然利润高,但市场份额小,竞争难度更大,复制国内经验的OPPO和VIVO没有多少优势。其三,销量和市场份额是资本堆起来的。OPPO和VIVO在品牌传播渠道选择上,走的是国民路线,但手机的定位却是年轻群众,推广渠道与目标消费者重合度不高;印度又是城邦制、多宗教、多民族国家,市场碎片化,宣传成本相比国内更高,也是面临盈利压力的原因。此外,OPPO和VIVO依赖三星生产的屏幕等配件,依赖对手意味着受制于对手,可能会增加手机生产成本。其四,从零售商强烈反对,不愿意再贩售两个品牌的产品可以看出来,当利润下降之后,OPPO与VIVO的线下渠道可能将难以为继。如今印度手机市场处在快速发展阶段,贸然砍掉零售商利润,虽然成本下降了,利润上升了,但份额优势将会失去,重新开辟市场无疑需要更多投入。夺回城池,OPPO、VIVO须把握电商红利期国内手机市场已如迟暮老者,各大品牌都在寻求出海对策,华为也在布局印度市场,未来印度这个全球第二大智能手机市场的竞争势必更为激烈。GST新税制提高了电子产品的税率,将线上线下手机厂商拉向了同一起点,对已获得建零售店资格和建厂资格的品牌来说却是新的机会,OPPO与VIVO的营销策略也须做出一些改变。本地化是所有品牌进军海外市场的竞争策略,比如金立启用了印度团队。中印矛盾还未化解,中国团队在印度市场开拓时其实有一定劣势,国内厂商在当地发展过程中也是尽量弱化中国品牌的形象,启用印度团队能够帮助品牌更快获得当地消费者的信任,实现本地化。印度这片广袤土地上,并不是只有智能手机市场在跑马圈地,电商也是印度发展非常快速的产业之一。印度电商在亚马逊、腾讯等中外巨头的推波助澜下发展得如火如荼,发展线上业务是增加印度市场竞争优势的砝码。目前在印度市场中份额最大的小米,和在高端市场站稳脚跟的一加手机,两者的共同点,正是线上运营能力非常强。OPPO和VIVO虽然拥有出众的线下运营能力,但如今受挫也证明只有线下能力是不够的,何况小米也积累了不少实体零售经验,在折损大批合作伙伴的情况下只依靠线下能力,优势太少,线上化在当下印度电商红利期是不可或缺的能力。另外,印度也是一个较为年轻的市场,年轻消费者对新媒体等线上渠道较为追捧,一加手机也是主要围绕新媒体进行粉丝营销;再加上亚马逊等电商会提供返利折扣,对年轻消费者吸引力非常大,连接线上渠道也意味着能触及到更多目标用户。OPPO、VIVO两个品牌虽然入场较晚,但凭借在中国市场中积攒的线下运营经验和资本,在印度市场迅速开辟了一块领地。但是复制中国市场的模式有利也有弊,印度的电商发展较快,年轻消费者喜欢互联网,OPPO和VIVO又是定位于年轻消费者的手机品牌,在电商红利期只依赖线下运营能力优势不够出众,不妨及时改变策略,积极拥抱电商,积极线上化,把握电商红利。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com

作为四年一度的足球盛事,2018年俄罗斯世界杯即将于6月14日23点正式拉开序幕。国内许多球迷早已迫不及待,提前关注了赛事议程,并下载了一些直播软件为观看世界杯做准备。需要注意的是,不法分子趁机以“观看世界 作为四年一度的足球盛事,2018年俄罗斯世界杯即将于6月14日23点正式拉开序幕。国内许多球迷早已迫不及待,提前关注了赛事议程,并下载了一些直播软件为观看世界杯做准备。需要注意的是,不法分子趁机以“观看世界杯视频”等名义推出相关视频应用软件,并植入木马病毒,诱导用户下载,进而推送广告、甚至恶意扣费,严重影响用户的观看体验。目前,腾讯手机管家依托腾讯自研AI反病毒引擎TRP-AI和自研杀毒引擎TAV,已精准查杀包括“得点王之世界杯锦标赛”、“2018世界杯直播”、“足球宝贝儿”和“2018俄罗斯世界杯直播”等在内的多款病毒软件,帮助用户在观看世界杯的同时避免感染木马病毒。(图:腾讯手机管家精准查杀“世界杯”相关病毒软件)江苏的王先生是“桑巴军团”的铁杆球迷,在网上看到支持世界杯赛事直播的软件“2018俄罗斯世界杯直播”后,便下载安装了。打开软件后,王先生发现可以观看往届世界杯视频,点击播放后,视频仅播放了3分钟就自动停止。此时屏幕上出现了“充值会员观看完整视频”的字样,为了看完,王先生花了10元充值会员。直到手机收到停机提醒,他才发现充值会员花费了100元。世界杯期间,很多球迷可能会选择用手机观看比赛直播,但在他们不知道的是,一些直播类软件早已被不法分子植入了木马病毒。腾讯手机管家病毒查杀记录显示,王先生下载的“2018俄罗斯世界杯直播”软件内含一个名叫“a.gray.LiveRecharge”的木马病毒。该病毒一旦启动,就会恶意诱导用户选择付费项目,并趁机截获验证码等信息,导致用户银行卡被盗刷。(图:“2018俄罗斯世界杯直播”存恶意扣费风险)实际上,除了赛事直播类软件外,不法分子还以“体验足球比赛”等借口,将木马病毒植入了世界杯相关游戏应用中,诱导用户下载。譬如游戏软件“得点王之世界杯锦标赛”、“3D板球世界杯”等,一旦用户不慎下载,就可能遭受恶意弹窗、隐私泄露等风险。世界杯期间,观看比赛固然重要,但防范不法分子的各种诈骗陷阱也十分必要。为此,腾讯手机管家安全专家杨启波提出了以下两点建议:一方面,用户下载视频类、游戏类等世界杯相关应用时,需避开手机资源下载网站或不正规电子市场等潜藏恶意软件的渠道,也不要直接点击不安全的网页弹窗安装,最好通过官网或应用宝等正规应用商店下载,避免感染木马病毒;另一方面,用户可以安装腾讯手机管家等第三方安全软件进行防护,对下载软件进行安全扫描,及时识别风险并进行安全处理。同时,腾讯手机管家能够及时识别访问网址的风险并进行风险项提醒,帮助用户停止对风险网页的访问,更切断从该页面下载病毒APP的途径。此外,不法分子在世界杯期间还可能打着“世界杯结果预测”、“世界杯抽奖”等旗号,通过拨打电话、发送短信的形式进行诈骗。在此提醒,大家在观看世界杯比赛的同时,需要提高警惕,切勿轻信非官方的通知,接到相关电话或者短信时应拨打官方电话求证或者报警。

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