排列三计划软件:【新华微视评】中国无人机避开“红旗法案”

时间:2018年08月17日 16:41  来源:新兴铸管股份  作者:相晋瑜

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排列三计划软件:【新华微视评】中国无人机避开“红旗法案”

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新闻摘要

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【中国白酒网】据中央纪委监察部网站消息,贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司党委副书记、副总经理房国兴涉嫌严重违纪,目前正接受组织调查。 反腐高压态势下, 又有一名国企高管“落马”。 据中央纪委监察部网站消息,贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司党委副书记、副总经理房国兴涉嫌严重违纪,目前正接受组织调查。 房国兴去年初刚刚从茅台集团所在的贵州省仁怀市委书记任上调任而来,其所涉及违纪问题为何,目前尚无官方消息。 公开资料显示,房国兴,男,汉族,1959年8月出生,山东安丘市人,大专学历,经济师。 1977年7月至1978年9月的一年多时间,房国兴在贵州省遵义市湄潭县插队知青。 遵义是贵州下辖地级市,中国著名的酒文化名城,集聚了茅台酒、董酒、习酒等名酒。1935年,中国共产党在这里召开了著名的“遵义会议”,成为了党的生死攸关的转折点,被称为“转折之城,会议之都”。 1978年10月,房国兴考入贵州省遵义市财经学校,直至1981年6月毕业。 大专学历的房国兴毕业后一直在遵义市商业系统工作,至2000年12月最高职务为遵义市商务局副局长。 在此期间的1998年9月至2000年7月,房国兴曾下派到遵义市道真仡佬族苗族自治县任县人民政府副县长、党组成员。 2001年1月,房国兴调到遵义市辖的仁怀市,出任副市长、党组成员;9个月后,他再进一步,升任贵州省仁怀市委常委、常务副市长、党组副书记。 仁怀正是是驰名中外的国酒茅台酒的故乡。 2003年2月至2006年7月,房国兴升任仁怀市长;之后,房国兴执掌仁怀,成为市委书记。 在当时召开的房国兴任命会上,当地组织部门称,房国兴主政仁怀市政府工作期间,仁怀基础设施建设不断加强,城市面貌发生质的变化,城市功能不断完善,各项考评在遵义市名列前茅。 出任市委书记后的2009年,仁怀市决定建造国酒新城,解决茅台镇居民搬迁安置,为国酒茅台发展腾出空间。该工程总投资约50亿元,其中新区建设30亿元。 《贵州日报》曾报道称,初到茅台镇,大多数人都会有一种极其复杂的观感:具有世界影响力的茅台酒品牌与当地脏乱的环境形成极其鲜明的对比。用仁怀市市委书记房国兴的话来说,这是一种巨大的心理落差。没来过茅台的人,对这个地方的憧憬是中国的波尔多,乡村美景与美酒的完美结合。 房国兴认为,举世无双的茅台品牌,承载着省委省政府工业强省的殷切厚望,建设国酒新城是加快贵州白酒产业,加力提速推进工业的一项根本性举措,更是推进仁怀城市化进程、建设现代化都市一次难得的机遇。 2011年5月15日晚,央视《焦点访谈》进行了“茅台镇强迁之痛”的专题报道,茅台镇副镇长被停职。 2012年7月20日、21日,仁怀市坛厂镇相继发生因工业园区安置产生的纠纷事件。 2013年1月,房国兴调任茅台集团副总经理,但未在上市公司贵州茅台(600519)中任职。 房国兴曾对外表示,茅台集团不能只卖茅台酒,“我们要走出酒的天地,在非酒产业上我们有很大的发展,投资、旅游产业、物流等等,这个目标我们是不变的,应该说也是会实现的。” 房国兴简历 房国兴,男,汉族,1959年8月出生,山东安丘市人。大专学历,大学本科学历,经济师。1993年11月加入中国共产党,1977年7月参加工作。 1977年7月-1978年9月任贵州省遵义市湄潭县插队知青; 1978年10月-1981年6月在贵州省遵义市财经学校学习; 1981年9月-1986年8月先后任贵州省遵义市地区商业局财会科办事员、遵义地区商业局团委书记(期间:1983年9月--1986年7月,在贵州广播电视大学经济管理专业在职学习); 1986年9月-1996年5月先后任贵州省遵义地区商业局办公室副主任、主任; 1996年5月-1997年1月任贵州省遵义地区商务局办公室主任; 1997年2月-1998年3月任贵州省遵义地区商务局副局长、党组成员; 1998年4月-2000年12月任贵州省遵义市商务局副局长、党组成员(期间:1998年9月--2000年7月下派到遵义市道真仡佬族苗族自治县任县人民政府副县长、党组成员); 2001年1月-2001年9月任贵州省仁怀市副市长、党组成员; 2001年10月-2003年1月任贵州省仁怀市委常委、常务副市长、党组副书记; 2003年2月-2006年7月任中共贵州省仁怀市委副书记、市长、党组书记; 2006年6月-2011年2月任中共贵州省仁怀市委书记; 2011年2月-2013年1月任中共贵州省遵义市政协副主席,仁怀市委书记(副厅级); 2013年1月,任茅台集团副总经理。 贵州省第十次党代会党代表,省十届人大代表。【中国白酒网】五粮液去年实现营业收入210亿元,同比下跌15%;净利润58.35亿元,同比下跌26.81%;基本每股收益1.537元。这些信息没有任何意义,在118页的年报中,那些被忽略的细节才更有价值。比如,五粮液业务员只有516人,存款200多亿……  1、三年分红79.72亿元  2012年度五粮液现金分配方案为:每10股派现金 8 元(含税),分配现金 30.37 亿元。2013年为每10股派现金7元(含税),分配现金 26.57 亿元。2014年为每10股派现金6元(含税),拟分配现金22.78亿元。三年的分红成等差数列下降,因此斗胆预测,2015年五粮液现金分配方案为每10股派现金5元(含税)。  2、赔偿股民约1622 万元  投资者诉五粮液"证券虚假陈述责任纠纷"一案,五粮液已与 230 名股民达成了调解协议,共计支付赔偿款约 1,622 万元。 本次诉讼历时五年,是股民维权的一次重大胜利,具有标志性意义。  3、大股东“明星”云集  在五粮液前十名大股东中,社保基金、保险公司、银行皆为列其中,在持股比例上虽有小幅减持,但总体比较稳定。这些大股东,更看重五粮液的长期持有价值。  4、销售人员仅516人  五粮液在职员工26283人,销售人员仅有516人,分配到全国265个地级市,一个市仅两名五粮液营销人员。因此,按常理判断,516人的销售队伍,不可能支撑五粮液如此庞大的销售规模。有一种可能,这516人为编制内营销人员(正式工),其它均为劳务派遣工(临时工),与第三方签订劳动合同。从公开的人员结构分析,五粮液是一个重技术,不重营销的酒企。另外,教育程度中,大专及以上人员仅占比17.15%。  5、银行存款223.64亿元  白酒企业都是大土豪,从五粮液的存款上就能看出来,其仅定期存款利息就达到21.64亿元。  6、公益慈善投入1700万  对外捐赠主要系对四川省困难职工帮扶基金会捐赠100万元;对中国人民解放军国防科技大学捐赠1000万元;对四川省宜宾市教育基金会捐赠200万元;对鲁甸地震捐赠赈灾物资255.68万元。货车帮宣布2017年12月单月车油增值业务GMV(成交总额)超1 5亿。据了解,货车帮车油业务项目于2017年6月开始内部孵化,9月正式上线。 【亿邦动力网讯】近日,货车帮宣布2017年12月单月车油增值业务GMV(成交总额)超1.5亿。据了解,货车帮车油业务项目于2017年6月开始内部孵化,9月正式上线。加油站作为能源零售的线下终端,是整个油品流通和消费链条中的关键,货车帮选择由此切入。截至目前,货车帮已实现与全国2000多家油站的合作。从消费者的角度,可以帮助司机节省开支。一直以来,长途货车单笔油费支出巨大司机都需要带着大量现金或油卡支付油费。而如果在与货车帮合作的加油站加油,即可在货车帮APP完成线上支付,还可享受优惠、白条消费等业务,不仅节省了司机的油费开支,还具有很大的便捷性。据货车帮车油事业部总经理王彬介绍,货车帮可利用平台大数据,支持加油站智能推荐、成本最优加油路线规划、热点加油站错峰加油机制设定等创新服务。此外,货车帮还与中化石油以及东明石化、和顺石油等民营油站合作,每年最高可以为司机节省油费5万元。从油站的角度来看,国内现有近10万座加油站,其中民营加油站数量占40%以上。然而,因为在选址、供应链议价、品牌效应上的劣势,使得其不具备流量优势、销售能力弱,销量占比不足三成。而货车帮平台拥有百万用户基础,能为油站提供流量保障,通过线上品牌曝光和精准营销,有效地将线上流量转化为线下销售。此外,没有完善的客户管理体系,也是制约油站获客的瓶颈。为此,货车帮为油站设计了个性化的管理功能,除针对用户的自促、满减、分时段等营销工具外,油站还可以利用平台进行经营分析、竞品分析和会员管理。据了解,早在去年8月,货车帮就对找油网进行了战略投资。王彬认为,未来不排除货车帮车油业务将往上游延伸,介入到成品油产业链当中,从源头上触达行业利润,让用户获取有保障的油品服务。上海“错失互联网机遇”?我抬手就是一个 ,互联网 上海 文章 阿里 北京 (原标题:上海“错失互联网机遇”?我抬手就是一个...) 魔都上海作为国内首屈一指的大都市,一举一动都会搞个大新闻。这不,前些天又被人套路了一把,有知乎大V发表文章《上海是怎么错失这些年的互联网机遇的?》,狠狠地把上海批判了一番,把上海的法治意识、职员文化、海派精神都给攻击了一遍,很是收获了不少点赞。有认同的自然就有反对的,这些天批驳的文章陆陆续续也出现了不少,笔者总结了下,大多数的反驳文章还是集中在互联网≠成功、互联网≠光荣、互联网≠盈利等观点上,说得也都头头是道,可是,这些反驳文章好像都认为上海就是和互联网无缘,真的是这样吗?上海从来没有错过互联网很多人在举例上海没有赶上互联网大潮时,都会把“上海为什么没有诞生BAT(百度、阿里、腾讯)”作为例子,当然了现在又多了个J——京东,京东也不在上海,是不是更说明上海互联网不行?当然不是。互联网从来就不是某一家或某几家公司,这些公司也从代表不了互联网。但如果你要谈互联网企业,那我可以告诉你,上海有着无数优秀的互联网企业。让我们先把时间拉回到2003年,那时阿里还没有确立电商领域的霸主地位,当时的老大是谁?是易趣(后来卖给eBay),在上海;全国最大的招聘平台是哪家?是51job,在上海;国内最大的OTA平台是哪家?携程,在上海;国内最大的体育社区,虎扑体育也是上海的,此外上海的老牌互联网企业还有盛大、金山等等,上海早就站在了互联网的潮头。也许又有人要说,这些企业年代久远,是过去式。好吧,现在外卖火不火?国内最大的订餐平台之一饿了么就诞生在上海,对了,它最大的对头美团点评也有上海血统;互联网金融火不火?霸主之一的陆金所同样是上海的企业,而互金领域的另一个巨头蚂蚁金服则采用上海杭州双中心模式,设在上海的岗位已经越来越多;国内移动互联网音频行业规模最大的两家,蜻蜓FM和喜马拉雅,总部也都在上海。此外上海的知名互联网企业还有:bilibil——国内二次元的老大,地位不用多说了;魔方公寓——国内最早提供长期独立居住的解决方案的连锁型中式长租公寓运营商;达达配送——国内最早的同城即时配送服务平台之一;还有小红书、洋码头等一众海外购的平台,这些企业统统都是上海的,你还跟我说上海错过了互联网?和国内其他城市对比可以发现,除去阿里在杭州,腾讯、华为在深圳,唯品会和网易在广州,剩余的百度、京东、小米等等等等绝大多数互联网企业都在北京。上海真的要比,可能说也就比北京差点。可是北京一枝独秀的背后是政治资源、人力资源、媒体资源等无数资源合力的结果,上海、杭州、深圳、广州等城市往往只有一项或者两项条件与北京接近,自然望尘莫及。上海能够稳坐仅次于北京的二把交椅,已经很优秀了好不好?上海和北京对比不公平谈完了数量,我们再来谈谈质量。上海互联网公司的数量的确不如北京,但就此说上海不如北京优秀,科学吗?最近有另一篇很火的文章,大意是说中国有25个省份在负债,只有6省1市在赚钱,然后它还列了一张图。那我是不是就可以说上海的贡献要比北京多了足足五分之一?答案很明显是否定的,因为中央政府和地方政府之间的财政收入和分配系统极其复杂,并不能通过税收和转移支付来说明哪个贡献更大。而如果单纯以数量说事或者以“上海没有BAT”来说明魔都错失了互联网机遇,那也站不住脚。我们从国内互联网最发达的华北、华南、华东三个地区来看。华北地区的互联网企业几乎都集中在北京一地,有谁听说过石家庄和天津有什么知名的互联网企业吗?而华南地区,虽然分为广州深圳两个巨头,但两者同样几乎统治了华南地区所有的互联网资源;而上海作为中国的金融中心和商业中心,不但养活了自己,还辐射了华东周边的其他城市。通俗点说就是,你如果在华北做互联网,除了北京你几乎没有其他选项;来到华南,选项多了一个,可以广州、深圳二选一;而在华东,你的选择余地就多了,除了上海,杭州、苏州、无锡、南京,每个城市都可以是你不错的选择。在这种情况下,单独把上海拿出来和北京作对比,显然是有失偏颇的。再加上上海北京两座城市虽然经济总量相仿,但产业结构完全不同,上海的第二产业规模是北京的1.74倍,但第三产业则倒过来,其中的信息传输、软件和信息技术服务业,上海2017年的增加值为1862.27亿元,增长18.9%;而北京的增加值为3169亿元,增长12.6%。可以看到上海制造业占优,北京IT更强,简单对比只是田忌赛马,拿弱的和强的比,更何况还忽略了上海巨大的增速。上海也会诞生“BAT”互联网是一个瞬息万变的行业,你可能一时落后,也有可能忽然超车。上海在互联网行业确实还没有诞生“BAT”,那未来有没有这种可能?答案也是肯定的。随着互联网的发展,线上和线下的界线越来越模糊,新零售、新造车等新名词不断涌现,而这些行业在上海的活力最为旺盛。上海盒马鲜生金桥国际店上海是中国新零售的灯塔,这里有让老外惊叹的盒马鲜生,有绝无仅有的智能母婴室,有世界第一家星巴克“智慧门店”,甚至连老上海的百联都在转型升级,在陆家嘴商圈开出新零售发现店RISO。以上海第一百货内的天猫智能母婴室为例,母婴室可以语音控制哺乳间内的灯光、窗帘、调奶器、加湿器、净化器和室内的音乐。墙上的云货架一旦有人靠近,屏幕会自动感应出菜单页面,供妈妈们浏览,有看中的商品也可立刻下单送货到家。上海第一百货里,天猫智能母婴室以完备的设施为妈妈服务当北京还为超市可以购物、烹饪、品尝一站式完成的体验式购物消费惊叹时,上海的city'super等超市已经实行了这种模式很多年。而现在是更上一层楼,据不完全统计,上海已经开出的新式大卖场就有盒马鲜生、永辉超级物种、百联RISO、飞牛优鲜等多个。各家新零售都把上海作为主战场,上海的重要性不言而喻。新造车行业更是如此,依托上海强大的制造业实力,互联网造车的两大龙头蔚来和威马都选择了上海。蔚来是第一家从PPT走向市场的汽车创业公司,首款量产车型ES8一发布就引发汽车和互联网行业的轰动;威马的首款量产车型EX5同样已经发布,2018年即将上市。这两家企业均由上海诞生,不是上海互联网实力的最好注脚吗?威马汽车所以,上海根本没有错失什么互联网机遇。“上海没有诞生BAT”是一个事实,但“BAT”绝对不是互联网的全部。上海仍然拥有很多具备创新气质能够引领未来方向的企业。上海要做的,就是踏踏实实做事,终有一天,这些企业中会诞生出“BAT”级别的巨头。【中国白酒网】2月1日讯 由贵州茅台集团投资拍摄、以国酒文化为背景的电视剧《赤水河——国酿》1月31日进入酒厂实景拍摄阶段。面临中国白酒业发展的“寒冬”,茅台打出文化牌,还原再现我国传统民族制酒工艺,传播国酒文化。 作为云、贵、川三省界河的赤水河,素有美酒河之称,酝酿了茅台、习酒、郎酒、泸州老窖等知名白酒品牌。电视剧《赤水河——国酿》以中国国酒文化为背景,讲述了清朝末年贵州商人华联辉,怀着“以商立国,实业救国”的志向酿出“大清第一酒”的故事。 近年来,受产能严重过剩和中央八项规定影响,经过“黄金十年”的中国白酒业进入了“寒冬”。该剧出品人、茅台集团董事长袁仁国说,投资拍剧是茅台面临增速放缓、价格回落“新常态”进行战略调整的一项重要文化举措。 “我们需要更多的文化精品,全面、立体展现中国源远流长的酒文化和神秘卓越的酿酒工艺。” 袁仁国说:“希望这部戏能给传递更多的正能量,未来茅台也将继续大力支持具有正能量文化精神的影视作品。”柯洁:职业棋手与AI的差距没那么大 顶多让三子,柯洁 ai alphago 围棋 【网易智能讯 1月26日消息】1月24日深夜,围棋冠军柯洁在微博上发表文章,谈到了职业棋手与人工智能的差距。柯洁认为,职业棋手与人工智能的真正差距在于心态,“和人类下棋的时候是英勇无畏的,”柯洁表示,和AI下棋,自己的心态是“棋未先行心态已崩”。柯洁同时表示,如果以一个平和的心态去面对,差距不会有想象中那么大,差距“绝对不会超过三子”。柯洁表示,希望有AI真的到了AlphGo Zero的水平,可以放下尊严去下正式的让子棋,给爱好者们看看到底又多大差距。柯洁还称,在1月24日执黑与腾讯的AI绝艺下了一盘被让两子(黑贴6.5大约等于让先倒贴目)赢了一盘。2017年5月,柯洁在乌镇与AlphaGo对弈,三场皆告负。(小羿)

数据统计,数千万的亚马逊付费会员中有相当部分其实是愿意为「可承受的奢华」支付成本。 跨境电商隐形帝国亚马逊和时尚奢侈品牌的合作貌似一直都不太顺利。在过去的很长时间内亚马逊一直努力招募时尚奢华品牌们入驻销售,希望为消费者提供更丰富完整的购物体验。据数据统计,数千万的亚马逊付费会员中有相当部分其实是愿意为「可承受的奢华」支付成本。这些「可承受的奢华」品牌则包括Brooks Brothers,Hugo Boss,Zac Posen,Tom Ford和Burberry等轻奢品牌。亚马逊在收购WhoelFood全食这样高端有机食物连锁项目后,更是收编了大量高端会员。亚马逊手上捏着众多轻奢品牌商们渴望获取的「有支付能力的中产消费者」。既然拥有大量的有欲望和支付能力的消费者,为什么时尚品牌们对亚马逊、eBay乃至像沃尔玛这样的销量巨头爱理不理呢?“他们做生意的逻辑中没有任何一点是符合奢华品牌的!”著名轻奢包袋品牌Tumi公司的副总裁Charlie Cole在接受外媒访问的时候说道,“当你想象到他们完全平等和没有任何竞争壁垒的业务模式,嗯,这些发展模式对它们来说非常合适,但这样的模式对一个奢华品牌来说,简直就是诅咒!”轻奢品牌们一直小心翼翼地保持它们品牌保护,比如价格控制、赝品管控等,而这些正是众多线上电商平台尤其是拥有大量第三方卖家的平台所缺乏的。Ryan Bonifacino,著名的饰品品牌Alex and Ani公司的CMO则表示,他们作为品牌方入驻亚马逊后,一直在搜索清理模仿其品牌设计的侵权者斗争。有分析称,亚马逊其实可以击败这些傲娇的时尚奢华品牌商。亚马逊可通过新的技术和业务模式,为其数百万「有支付能力」的付费会员们提供自营系列时尚品牌商品。以亚马逊目前技术和数据能力,它能轻易地启动若干自营品牌,以接近轻奢品牌的品质、定位且更合适的价格,或者收购被热捧的服饰数据分析定制公司Indochino、Stitchfix这样的定制服务能快速建立自营、拥有海量客户、精准消费群体的时尚品牌群组。理论上亚马逊「精选自营」时尚品牌能获得更好的利润收入。「精选自营」难道是指类似国内的网易严选、京东京造这样的单纯利用跨国OBM、ODM的能力制造商品并且既做运动员又做裁判的模式吗?虽然亚马逊其实事实上在其平台一直有着大量的自营品牌商品。同时亚马逊一直在通过收购各种新兴的时尚项目,建造自己的时尚帝国,比如早前收购的Zappos和Shopbop。这些精选模式还没能有效解决时尚行业的两个核心问题:货不对版、积压库存。假设亚马逊收购了这样的定制智能供应链公司,或者自行建设了这样的项目。事情会变成如何呢?比如说,时尚品类中占比最高的女装时装。分析师们都相信这不仅仅是个猜测。亚马逊去年刚刚收购了3D人体数据模型科技公司BodyLabs。亚马逊通过BodyLabs所拥有的先进技术和智能系统,在数百家时尚门店系统进行现场测量、建模,能轻易获得数百万付费会员的身体测量数据。其后通过系统数据匹配,亚马逊能建立一个包括消费者身体测量数据、购物习惯、浏览记录、背景资料等匹配数据的系统,它能为这些消费者提供精准的定制轻奢品牌商品服务。与此同时,基于亚马逊庞大的订单需求,它可跟世界顶级的时尚服饰供应链管理公司进行合作并获得更好的价格优势。或者说,它直接收购一个就可以了。本文部分资料参考自部分外媒资料,纯粹作为英文翻译学术使用,不代表本人、本公众号『跨境阿米』任何立场,如有错漏请联系所长阿米「微信号:chengguiliang1979」处理,转载不得删除本公告。亚马逊的整体利润来源多样,从商品到影视到会员费用等,它完全可以建立一个以规模取胜、高品质低利润的时尚服饰商品精选轻奢品牌。对这些「有支付能力的中产阶级」付费会员来说,这样的高品质、合理价格还是有较强诱惑。更关键是这些可是独一无二针对其身体尺寸和爱好而定制的轻奢服饰。相比第三方时尚服饰卖家,亚马逊这样定制时尚商品,一方面能有效解决消费者线上购买时尚服饰时出现较多的被货不对版、设计走样问题,改善消费者的体验和提高其粘度,另一方面,它能解决时尚服饰商品卖家们最头疼的库存备货问题,更提高商品的周转速度,更好地促进平台的生态。但亚马逊貌似还没有启动这么个项目。原因很简单,不是它能否这样做,而是它还不愿意这么做。在亚马逊所拥有的数千万买家中,还是有相当多的人群愿意为一个特殊的名字包袋支付上万美金,也不乏愿意支付数千美金购买一套Armani或者Gucci西装,这些都是品牌商的铁粉。如何在保持现有的自营品牌同时,又能开拓与品牌商们合作,这是包括亚马逊、网易严选和京东京造们这些电商平台们都必须慎重考虑的问题。在面对奢华品牌爱理不理的尴尬情况,一方面亚马逊还真的如上文所描述通过收购新型科技公司,建立定制化的个人时尚服饰商品推送服务为其用户提供相应的定制时尚服饰商品,另一方面,它跟eBay一样,也在试图改善这些奢华品牌的关系,极力邀请它们入驻销售。毕竟如果时尚平台本身没几个国际著名品牌压阵,亚马逊的时尚帝国还是显得比较冷清。对于中国的时尚服饰卖家们来说,这可不是个什么值得开心的消息。一方面时尚服饰品类事实上是我们很多第三方卖家的战略品类,另一方面,第三方卖家们都在试图通过包括自发货、更完善的商品开发、快速反应的供应链来降低时尚服饰品类在库存管理、商品开发、客单价提升等问题造成的风险。亚马逊在过去的岁月中已经不断在吞食第三方卖家的份额,如果亚马逊在引入这样的定制型自营时尚服饰商品,那么这个挤满既是运动员又是裁判的平台,第三方卖家们是否还能获得稳定的流量支持?更不要提美金汇率的近日跳水和已经纷纷扰扰关于亚马逊FBA卖家被美国本土开征销售税的闹心事。作为一个从2003年到2014年一直从事时尚服饰行业的老时装行业人,所长阿米倒是有些建议给多平台泛品类型的时尚服饰卖家们:1、进一步优化柔性供应链,考虑一下转移到成本更具优势的地方建设生产线2、进一步深化产业链,不仅仅切入时尚服饰商品的设计、样板和小批量生产,如果实力允许,建议再往前走几步,从时尚服饰商品的源头,主面料、辅料等进行更深度的关联。如果机缘合适,不仅仅和加工厂、设计板房进行深度合作,甚至可以考虑切入原材料伙伴的合作。3、建立自己的用户管理系统,在不放弃多平台泛品类的同时,移植中国的微商分销模式,加快商品的周转速度。2018年还将继续是一个生机勃勃充满机遇和挑战的新旅程。2017年,所长一直跟奔跑在面基的路上,为什么上千个中大型卖家米粉基友纷纷与所长预约面基?这一路上都所长跟他们都发生了些什么?文章看完了,视频看完了?那你还在等什么?赶紧跟所长阿米约起面基,好好聊聊2018出口电商、跨境电商的发展呗。本文部分资料参考自部分外媒资料,纯粹作为英文翻译学术使用,不代表本人、本公众号『跨境阿米』任何立场,如有错漏请联系所长阿米「微信号:chengguiliang1979」处理,转载不得删除本公告。本文结束此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com索罗斯抨击Facebook和谷歌:它们是威胁,应严加监管,facebook 索罗斯 谷歌 垄断 (原标题:George Soros slams Facebook and Google as a 'menace') 网易科技讯 1月26日消息,据CNET网站报道,著名的金融家和慈善家乔治·索罗斯周四猛烈抨击Facebook和谷歌,要求对这些科技巨头“采取更严格监管措施”。在瑞士达沃斯举行的世界经济论坛上,这位亿万富翁兼投资人称,科技公司是“威胁”,“美国在全球的IT垄断被打破只是时间问题”。他表示:“Facebook和谷歌的垄断日益强大,已经成为创新的绊脚石,已经引发各种问题,而我们还只是刚开始意识到。”他在演讲中称:“他们宣传只是发布信息,但事实上他们是近乎垄断的发行者,甚至已经成为某种意义上的公共事业机构,应该遭到更严格的监管,以保护竞争、创新和公平公开的全民享有。”此前外界一直批评硅谷应为俄罗斯在2016年总统选举中利用他们的平台发挥影响负责,索罗斯的评论就是在这种背景下发表的。Facebook曾表示,在选举期间有约1.26亿美国人(占总人口的1/3)看到俄罗斯资助的内容。俄罗斯特工还花费大量金钱在YouTube、Gmail和谷歌上发布广告。对此,谷歌和Facebook的代表未立即回应评论要求。(木秀林)通过表彰鼓励获奖青年继续保持创新的初心,用创意和想象去探索未来。   【环球网科技综合报道】1月26日,“NEXT IDEA×未来想象”腾讯创新大赛2017年度盛典在北京举行。自去年6月赛事启动以来,NEXT IDEA腾讯创新大赛携手共青团中央学校部通过影视、文学、游戏、智能互联等11大赛事品类,面向全国2000多所高校征集创意成果。本次盛典,现场通过互动体验展、舞台表演等形式展现了本年度的优秀创意,并通过表彰鼓励获奖青年继续保持创新的初心,用创意和想象去探索未来。  腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武在盛典上表示:“今年腾讯即将迎来20岁生日,可以说腾讯也是个年轻人。腾讯愿意和每一个年轻人一起,在NEXT IDEA这个舞台上发现更多闪光的创意,携手打造更有想象力的未来。”  据悉,NEXT IDEA腾讯创新大赛是2012年由腾讯集团发起的关注艺术与科技领域的青年创新人才计划。通过集合腾讯优势业务以及各个领域的顶尖合作伙伴,挖掘、启发、培养并孵化年轻人的创意,共同推动全球青年的创新力和创造力。    (腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武在盛典上发表致辞)  霍金对话王俊凯,共同揭晓今年创意成果  斯蒂芬•霍金(Stephen Hawking)作为NEXT IDEA腾讯创新大赛的未来启发者,不久前在社交媒体平台上与中国优秀青年代表王俊凯展开对话,就王俊凯提出的关于人类未来生存与文化传承的疑问进行解答,并在文末表达了对NI大赛创意成果的期待,引发了中国青年群体的热议。  在盛典现场,王俊凯也代表焕蓝梦想基金通过视频向今年的获奖选手送上了祝福,并鼓励大家勇敢想象和行动,迸发出更多创意以改变未来。  2017年NEXT IDEA腾讯创新大赛以“未来想象”为命题,呼吁中国青年进行未来探索,并设立了11大赛事品挖掘中国青年的未来想象力。以其中的子赛事NEXT IDEA智能互联大赛为例,大赛以“未来智能生活”为主题以鼓励年轻人大胆设想创意科技中的人文关怀。赛事收获了上千件不乏人情味的创意作品:既有让传统扎染技艺焕发新生的智能扎染机,还有为患病的爷爷所制作的智能取药Pulu care小方智能药盒等,该赛事举办的科技艺术跨界全国巡展也收获了近50万人到场观展。  NEXT IDEA安全挑战赛作为全球首个探索人工智能安全的前沿赛事,也通过AI仿真挑战赛、AI笔迹识别挑战、人脸识别挑战等环节让青年创意与前沿AI智能技术进行大胆碰撞,让大家在感受到未来黑科技力量的同时,也得以发现AI 潜藏的风险并提高人工智能的安全性。    (“名画会唱歌”故宫博物院×QQ音乐 音乐创意大赛启动仪式)  跨界玩转传统文化,用创意深挖中国文化基因  除了探索前沿科技,NEXT IDEA腾讯创新大赛还持续关注传统文化的活化,并一直鼓励通过文化跨界从不同视角深挖中国传统文化的基因。在2016年便与故宫展开合作,举办了游戏创意大赛和表情包设计大赛,并诞生了不少优秀的作品,而2017年不仅与故宫深化合作举办了故宫条漫大赛,更通过“长城你造不造”文创设计比赛,挖掘长城这另一代表性中国文化IP的青年创意。  其中NEXT IDEA故宫条漫大赛涌现了一批基于故宫博物院中《韩熙载夜宴图》、《海错图》等一系列经典IP的优秀二次创作作品,通过条漫让故宫的“传统文化”以生动有趣的新形式被更多年轻人了解和喜爱。而“长城你造不造”文创设计比赛中,参赛者通过主动了解长城和其背后蕴含的历史故事来创作文创作品,既激活了长城在青年群体心中的魅力,也让传统IP通过文创形式得以变现,从而实现更好地传承和发展。  2018年NEXT IDEA腾讯创新大赛也将在传统文化的传承之路上继续前进,QQ音乐、全民K歌将携手故宫博物院,以“名画会唱歌”为主题,鼓励青年创作基于故宫文化IP的原创音乐。  此外,NEXT IDEA还将从传统文化的另一领域——中国传统节日入手,在网信办、光明日报的指导下,联合光明网、腾讯CDC、腾讯游戏,以中国七大传统节日为创作主题,号召中国青年展开创意设计!    (“我心中的中国节”传统文化创意征集启动仪式)  11大赛事品类成果展 绽放中国青年的创意力量  NEXT IDEA腾讯创新大赛2017年度盛典现场设立赛事成果展区,参与盛典的媒体和嘉宾可通过智能起源区(智能互联、AI安全挑战大赛作品)、传统文化区(故宫条漫、长城文创大赛作品)和艺术畅想区(游戏创意制作、原创文学、同人演绎、NI炫舞、青年编剧和青年演员大赛作品)三个体验区感受各大赛事的优秀创意。  其中游戏创意制作大赛展区以多屏幕互动的方式进行展示,观众可在屏幕上尝玩此次大赛收获的多款优秀游戏作品。其中一款名为《in the box》的游戏是选手基于自身在香港留学的经历而创作的试图消除内地与香港文化隔阂的解谜类游戏。而另一款《flash back》游戏是一款创新性的硬核横版ACT游戏,也让大家在现场体验到游戏非凡的速度感。  据悉,2017年NEXT IDEA腾讯创新大赛的11大赛事品类由腾讯集团集合内部多个优势业务部门联合发起,包括腾讯影业、腾讯游戏、腾讯动漫、阅文集团、腾讯安全、腾讯云小微、企鹅优品、QQ炫舞、腾讯游戏学院、TGC(腾讯游戏嘉年华)等。  国研中心发布报告:NEXT IDEA是中国互联网创意孵化的优秀平台  NEXT IDEA腾讯创新大赛也引起了文化领域学者和研究机构的关注。去年国务院发展研究中心下属中国经济年鉴社与腾讯社会研究中心组建专项课题组,历时6个月的调研分析,完成了《数字时代创意者的孵化与进化——以NEXT IDEA腾讯创新大赛为案例的数字创意及其创意者研究报告》。  NEXT IDEA盛典上,这份研究报告正式发布。报告指出,在过去五年的实践中,NEXT IDEA腾讯创新大赛探索了自发创意与商业创意的结合,开创了在现行政策体制和激励机制下与超级文化机构(例如故宫)合作的路径,成功地打造了一个适应新时代创意生产方式的生态,是创意者网络的温床、创意者经济的起点,并正在成为通过文化、科技、用户和创意者本身赋能创意者的平台。  “数字时代,创意消费的基础是认同,创意认同的基础是社交。”研究报告执行人、国务院发展研究中心副研究员黄斌说,NEXT IDEA腾讯创新大赛是一种集生产性社交与消费型社交于一体的,为社群协同创意提供服务的线上线下平台,它首先通过赛事打通了创意者之间、创意者和专业人士、创意者和文化机构之间的联系,同时又通过极强的营销能力,构建了与专业人士、超级文化机构共享的文化消费社群,成为了连接文化资源、创意者和消费者的超级平台。  据悉,今年是NEXT IDEA腾讯创新大赛走过的第六年,作为一家以互联网为基础的科技与文化公司,腾讯一直在致力于打造青年创新生态。在未来,腾讯将继续探索如何以自身的科技能力和泛娱乐能力,赋能更多中国创意者,探索数字时代下的中国创意孵化模式。【中国白酒网】2月4日,贵州省副省长何力在公司综合楼会议室主持召开蓝莓产业合作发展及食品安全云平台建设有关工作座谈会。集团和股份公司领导袁仁国、陈敏、刘自力、高守洪、王莉出席会议。  会上,股份公司总工程师王莉就公司投资蓝莓产业和茅台食品安全云平台建设有关情况作汇报,黔东南州、丹寨县、麻江县政府有关领导分别围绕与茅台集团合作开发蓝莓产业有关事宜进行汇报,省科学院就茅台食品安全云平台建设进行了介绍。  集团公司副董事长、总经理、党委副书记刘自力表示,要全面促进蓝莓产业合作的发展,一是要地方政府在政策扶持、渠道建设、原材料收购等方面全力支持,二是要从科学的角度进行宣传,大力推进黔东南蓝莓的品牌建设,三是要有长期发展的战略眼光,一步一脚印、稳扎稳打地推动各项工作有序进行。  集团公司董事长、党委副书记、股份公司董事长袁仁国对省、州、县有关领导对茅台的关心和支持表示感谢,并就集团公司近年来的生产经营情况和食品安全工作进行了介绍,他指出,投资蓝莓产业是公司走出酒的天地的重要一步,公司蓝莓项目筹备组要加强与有关部门的沟通和协调,确保各项工作落实到位。要深刻认识食品安全的重要性,严把有机原料关和生产工艺关,崇本守道,严格把控生产各环节的质量,扎实做好相关工作,做好酒的文章,走出酒的天地。  集团公司党委书记陈敏指出,公司与地方政府蓝莓产业合作及食品安全云平台的建设,涵盖了农业生产、工业加工、科技研发、金融管理、营销物流五大版块,是新兴的朝阳产业。希望在省委省政府的关心和大力支持下,在各方人才、技术的支持下,能够尽快申报国家工程技术中心并取得成功,将相关产业中涉及到的科研问题,纳入到中心的规划中来。  何力副省长指出,茅台是中国白酒的第一品牌,在食品安全、科技创新、经济实力等方面有较大优势,省相关科研机构和黔东南州各级政府要围绕茅台的需求和产业的发展来配置资源,坚持企业是创新的主体这一中心点,科学地做好综合服务工作,要把发展蓝莓产业项目作为循环经济产业来打造,并向精加工方面发展。黔东南州丹寨县、麻江县要加强与茅台的对接,在公司注册和征地等方面予以政策支持,同时积极争取省政府有关政策的扶持,优先保证一期工程的顺利推进和项目建成后对原料高标准高质量的需求,并加大对蓝莓产业的宣传;省科技厅和科学院要做好食品安全云平台建设以及质量体系的论证和发布,增加企业的科技竞争力。要多方齐头并进、通力合作,共同把茅台集团蓝莓产业项目打造成黔东南的龙头企业,打造出一个全国蓝莓知名品牌,促进赤水河和清水河的融合。  此前,在陈敏和王莉的陪同下,何力一行还考察了公司包装、酒库车间、技术中心和茅台中国酒文化城。  集团公司党委办、公司办、技术中心负责人,省政府办公厅、科技厅、科学院、食品药品监督管理局、黔东南州、丹寨县、麻江县有关领导参加会议。【中国白酒网】茅台全国经销商大会上透露的信息表明,茅台集团历史上首次出现年度产销下滑,为此,茅台昨天表示明年坚决不降价。 茅台集团董事长袁仁国介绍,2014年1至11月,茅台集团白酒产量86464吨,其中茅台酒产量38745吨,实现销售收入(含税)343.92亿元,利润总额189.88亿元。从2013年开始,茅台的业绩开始大幅放缓。 对于备受关注的价格问题,茅台方面昨天向其全国经销商表示,“我们认为999元是茅台酒价值的体现”,明年应“坚挺”茅台酒的价格体系。据了解,今年以来53度飞天茅台价格继续一路下跌,今年双十一期间,电商渠道甚至跌破700元。【中国白酒网】[刘自力表示,虽然整个白酒行业产能增长速度有所回落,但总量还在增长,产能过剩的矛盾还在继续扩大,知名白酒厂并没有在有意识、有策略地压缩产能方面达成共识] “2015年将是白酒行业发展困难较多的一年,也是发展形势较为严峻的一年。中国白酒业进入重构期。”贵州茅台董事长袁仁国表示。12月23日,记者在贵阳举行的经销商大会上了解到,茅台将结束阶段性扩商政策,并实行“三个不变”政策,对系列酒提出明年销售达25亿元的目标。 “2015年茅台酒将不增加销量、不增加新经销商、不降低出厂价格。”袁仁国表示。海纳机构总经理吕咸逊向记者表示:“"三个不变"对白酒业来说是利好消息,说明飞天茅台2014年乃至2015年的预期都已经实现了量价平衡,这是白酒业深度调整后的定海神针,意味着白酒业正在逐步分层见底、低速反弹。” 控量保价安抚经销商 贵州茅台总经理刘自力认为:“只要坚持不放量,有效控制供需关系,价格将控制在小幅波动范围内,下行空间不大。”此外,记者还独家获悉,茅台已经将银行承兑汇票的期限从3个月放宽至6个月,并且由公司贴息。 这是自近两年多次降低经销商准入门槛后,茅台再次重提控量保价,这也是五粮液之后,又一家公开提出明年不降价的白酒企业。 据茅台透露,今年1~11月,茅台集团白酒产量8.6464万吨,销售收入343.92亿元,预计全年的总产量可以达9.07万吨,确保实现销售收入405亿元,力争达到407亿元。截至12月20日,茅台酒销售量同比增长了9.8%,销售收入增长5.3%。 吕咸逊认为,“三个不变”对白酒业来说是利好消息。同时,茅台酒销量高于销售收入增长也说明了茅台基本实现了从政务用酒向商务、民间用酒转向。 事实上,近两年以来,茅台多次降低经销商门槛已经惹来了很多不满情绪,今年茅台新增经销商达300余家,成为全国经销商最多的白酒企业,达2000多家。“扩大经销权就相当于竞争加大,而且还是在行业下滑的当下。”一位经销商这样向本报记者反映。 茅台也承认经销商难以接受,刘自力对此解释道,公司尚有1000多个县级空白市场,必须及时占领。在这个时候扩容增量,不是企业增大市场的总投放量,而是将原定计划内的市场供应量进行调整和优化资源配置,“对抢占空白市场、拓宽销售渠道的重要性、必要性不了解,再加上沟通欠缺,引起了一些经销商的误解,以至于经销商认为我们扩容就是增量,思想上难以接受。” 方正证券分析师薛玉虎向本报记者表示,目前茅台最核心的是需求,需求好了,茅台的销量和价格都不是问题,2014年是整个消费需求最弱的时候,预计明年下半年就会好转,价格恢复有较大空间。 首次承认系列酒“生不逢时” 事实上,对于茅台来说,本来的高端酒消费增长已经进入瓶颈。袁仁国提供的数据显示,2014年高端白酒销量在4万吨左右,与2013年基本持平,明年可望保持在4万吨以上。据茅台方面披露,2015年的目标是茅台酒的销量与2014年保持平衡。 但代表茅台中端酒的系列酒却仍毫无起色,刘自力坦言,前些年,对系列酒的市场支撑作用认识不足,导致系列酒发展未能进入正常轨道,“当提高认识加快系列酒发展步伐时,又生不逢时,面临了白酒市场的深度调整,使系列酒发展更加艰难。”这也是茅台首次公开承认系列酒“生不逢时”。 刘自力透露,今年系列酒销量与销售收入都是负增长,销售收入同比下降50%。2015年系列酒要通过体制机制上的创新,根据茅台的规划,明年系列酒的规模必须达到25亿元。而今年,系列酒的销售额才近10亿元。 有经销商接受记者采访时表示,目前系列酒面临的最大问题是市场混乱,“以往是茅台酒的老经销商在做,以前茅台酒能赚钱,谁管系列酒卖得好不好,现在要重点做系列酒,茅台必须重新筛选一批经销商,系列酒与茅台酒不同,要投入更多的营销团队,不是打个电话送货那么简单了,而这并不是小商能做的。”也有经销商认为,目前系列酒应该重构一个合理的价格体系,“市场在被其他品牌侵蚀,价格重回合理不能再等”。 吕咸逊认为,系列酒的运营难点在于专业、专注的独立运营体系,但他相信战投与职业经理人团队会有助于改革。薛玉虎也认为,系列酒需要渠道和市场推广,以及要面临本地品牌的竞争。 行业产销失衡未缓解 事实上,目前白酒行业已进入低增速新常态。袁仁国表示,预计2014年白酒产量将达到1270万千升,同比增长4%,但销售收入5200亿元,同比下降3.6%,利润660亿元,同比下降18%,2005年到2012年间,白酒行业产量年增幅在12%~27%之间,销售增幅在19%~38%之间,呈现量价齐升,而2013年同比增速骤减、量价齐升的时代结束,未来几年将进入低速增长的新常态。 在这种情况下,产销平衡的问题更为突出。刘自力表示,虽然整个白酒行业产能增长速度有所回落,但总量还在增长,产能过剩的矛盾还在继续扩大,知名白酒厂并没有在有意识、有策略地压缩产能方面达成共识。2014年1~10月,规模企业白酒总产量1004万千升,同比增长4.54%,市场销量与总产量,一增一减,加剧了过剩,供过于求这个最大的矛盾并没有缓解。 与茅台相似,上周另一行业老“大哥”五粮液在举行经销商大会期间也提到了上述问题,当时五粮液集团董事长唐桥在投资者问答环节表示,白酒产品市场容量是有限的,行业还没有到谷底,白酒产量还在增长是不正常的,白酒的消费量在700万千升左右,目前行业的产量规模超过了消费量一倍。邛崃等地方酒库里面是装满的,等待黄金十年重新到来。 白酒专家晋育锋接受本报记者采访时预计,这种产销失衡将会持续到2017年~2018年才会见底,年产量到800万吨左右比较合适。摄影记者/高育文

当灵感突然迸发,你希望在智能手机或平板电脑上将它捕捉下来?Bamboo Tip智能触控笔可以帮你做到。Wacom推出一款名为Bamboo Tip智能触控笔,它是可与iOS和安卓平板电脑及智能手机兼容的新型尖细笔尖触控笔,你 当灵感突然迸发,你希望在智能手机或平板电脑上将它捕捉下来?Bamboo Tip智能触控笔可以帮你做到。Wacom推出一款名为Bamboo Tip智能触控笔,它是可与iOS和安卓平板电脑及智能手机兼容的新型尖细笔尖触控笔,你能够用一支Bamboo Tip智能触控笔在不同设备上轻松画图和记笔记。尖细笔尖触控笔Bamboo Tip智能触控笔是一款用在 iPhone、iPad 和安卓设备上快速记录创意的尖细笔尖触控笔。无需配对,只需开启Bamboo Tip智能触控笔电源,便能够与你喜爱的应用程序一同使用。用尖细笔尖记录下更加细微的灵感笔尖直径仅有1.9mm,你可以用尖细笔尖记录下更加细微的灵感,准确捕捉你想要的概念。你只需专注于自己的创意,Bamboo Tip智能触控笔的尖细笔尖能够在你振笔疾书、编列清单和手绘时,为你带来所需的准确度。可与iPad、iPhone及多款安卓平板电脑和智能手机兼容Bamboo Tip智能触控笔解决了跨越不同系统进行数字输入的难题,你不用再考虑手写笔与软件之间的匹配问题,一支Bamboo Tip智能触控笔在手,无论是iPhone、iPad还是安卓平板、安卓手机,都可以应用自如。Bamboo Tip智能触控笔可与iPad、iPhone及多款安卓平板电脑和智能手机兼容小巧的切换键——拥有大智慧只需轻拨小巧的侧边切换键,就能针对你的iOS或安卓设备更好地发挥Bamboo Tip智能触控笔的效能——侧边切换键位于上方时适合多数平板,位于下方时适合iPad Pro。可替换笔尖,经久耐用Bamboo Tip智能触控笔外观亮丽,使用顺畅,专为日常使用而设计,高品质材质及设计提供良好平衡的握笔手感。长达20小时的电池寿命且易于充电的特性,方便全天候外出携带,无需担心充电问题。Bamboo Tip 拥有经久耐用的设计,如果某天尖细笔尖发生磨损,你能够轻松对其进行更换。Bamboo Tip智能触控笔的建议零售价格为399元/支。中国的“月宫一号”到底牛在哪儿?,月宫 实验 生物链 月球 地球 (原标题:“月宫一号”牛在哪) 1月26日,准备入舱换班的一组志愿者入舱前宣誓。 新华社 图月球,作为地球的近邻,自古以来便是人们的关注焦点。在我国传统神话故事中,人们想象月球上有宫殿,称其为“月宫”“蟾宫”。这些古代人民浪漫瑰丽的想象,今天正逐渐成为现实。“月宫一号”作为我国首个、世界第三个生物再生生命保障系统地基综合实验装置,以及世界首个成功的四生物链环人工闭合生态系统,将为我国的载人航天工程与探月工程,提供重要支撑。当然,大家一定对“生物再生生命保障系统”以及“四生物链环”这两个词感到陌生。我们知道,生命保障是载人航天的一项关键技术。宇航员离开地球,在遥远的太空中生存,离不开空气、水和食物。然而,目前的载人飞行器和空间站中,所采用的生命保障系统为携带式或物理化学再生式,其往往需要在一定周期内对物料进行补充,以维持生命保障系统的正常运行。而人类在未来进行深空探测,构建月球、火星基地,由于距离遥远,运输成本极高,因此需要“生物再生生命保障系统”。其利用生物技术,原位循环再生人类生存所需的氧气、水和食物,通过系统内循环的方式,减少外部物料输入,提高系统闭合程度,降低运营成本。在正式进行火星、月球基地建设之前,需要建立地基综合实验验证系统进行技术验证。前面我们提到,我国是世界上除俄罗斯与美国外,第三个建立此类系统的国家。从结果上来说,中国、俄罗斯、美国的系统都获得了成功,但是从技术上来说,我国的技术显然要更高。原因就在于,俄美所采取的技术,都是由人-植物组成的“两生物链环系统”,而我国采取的是由人-植物-动物-微生物组成的“四生物链环系统”。一个生态系统中,物种数越多,其稳定性就越强,当然这也意味着技术复杂度也越高。美国和日本曾经尝试过四生物链环系统,但都以失败告终。而“月宫一号”在2013年建成,并于2014年成功进行3人105天的长期密闭实验,系统闭合度达到了97%,循环再生了100%的氧气和水,55%的食物。这标志着我国的生物再生生命保障技术已经达到了世界领先水平。当然,对于该项技术的研究探索步伐不会就此停止。经过三年的研究和发展,就在2017年5月10日,“月宫一号”开始了新的征程——进行长达一年的长期密闭实验。这个被称为“月宫365”的实验让两组共八名志愿者进入“月宫一号”中生活。在2017年7月9日,一组四名志愿者在入驻60日后,与二组四名志愿者换班;而在2018年1月26日,二组志愿者结束其200天的舱内居住生涯,与一组志愿者再次换班。在两次换班的过程中,“月宫一号”内部在较长时间内有八人进驻。在这种人数增加一倍,二氧化碳产生量增加近乎一倍的状况下,空气循环系统经受住了考验,这也证明了“月宫一号”这一四生物链环系统的稳定性。而二组志愿者200天的连续驻留时长,也打破了由俄罗斯科研人员创造的连续驻留180天的世界纪录。同时,“月宫365”实验也自此进入冲刺期,一组志愿者们将完成最后105天的实验。2018年5月,如果实验最终成功完成,将刷新人工闭合生态系统的连续运行时长纪录,在人类航天事业的长卷中,留下一笔壮丽的“中国红”。【中国白酒网】2015年第一季度,贵州茅台酒股份有限公司实现营业收入 8,544,273,436.00元,同比增长14.69%;归属于上市公司股东的净利润 4,364,901,720.89元,同比增长17.99%。标杆资本放弃起诉Uber创始人卡兰尼克,uber 卡兰尼克 标杆资本 (原标题:Benchmark Capital drops lawsuit against ex-Uber CEO Kalanick) 网易科技讯 1月26日消息,据路透社报道,硅谷知名风险投资公司标杆资本在与Uber公司前首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)达成和解后,本周四其诉讼被特拉华州地方法官驳回。这起法律纠纷始于8月份,当时标杆资本向特拉华州地方法院起诉卡兰尼克,强迫他离开该公司的董事会,并撤销他填补三个董事会空缺席位的权利。标杆资本起诉卡兰尼克商业欺诈,违约和违反信托义务。作为Uber和日本软银集团所主导的投资交易组成部分,Uber早期投资者标杆资本后来同意放弃诉讼。该交易包括从现有Uber投资者和公司员工手中收购股票,最终于上周结束。交易完成后,Uber公司估值为480亿美元,比上一次公司估值680亿美元下降了30%。(晗冰)慧聪电子网已和大航集团于2018年达成合作,将助力大航搭建爱电气电商平台。据悉,大航集团是江苏省扬中市政府批准成立的国家级大型国有控股企业。 【亿邦动力网讯】1月26日消息,亿邦动力网获悉,慧聪电子网已和大航集团于2018年达成合作,将助力大航搭建爱电气电商平台。据悉,大航集团是江苏省扬中市政府批准成立的国家级大型国有控股企业。集团拥有下属公司26家,其中全资子公司14家。目前大航下属的电气产业平台、智能电气研发平台、城建平台、O2O平台、微电网投资平台等五大平台已初具规模。目前,扬中工程电气企业管理水平参差不齐,在互联互通、资源共享方面仍存在着欠缺,企业之间的重复投入、资源浪费非常严重。大企业面临着管理组织冗余,企业生产成本高,企业间竞标互相压价等问题。而小企业面临着管理能力差,重销售、轻市场开发,市场信息少,多是依托独立销售员单枪匹马等问题。对此,扬中市政府希望在企业能在市场开拓及商业模式上进行全面的互联网思维改造,实现扬中传统电气产业的整合。爱电气初步定位于行业内的交易平台,为需求双方提供交易机会。交易品类包括:原材料、设计、报价、生产、售后服务、成品,涵盖全产业链,在此基础上提供配套提供供应链金融服务。此外,爱电气电商平台将精准对接国家产业政策,从供应链入手,彻底颠覆传统的生产销售模式,并以扬中为中心辐射长三角,致力于建成江苏省内最大的电气行业垂直电商平台。而慧聪网也将利用其大平台、大数据、大资源的优势,旨在工业品产业链上下游企业提供交易对接服务。此次合作,爱电气电商平台将为扬中区域经济带来如下三方面创新:一是整合销售资源,共享市场资源,为平台成员企业创造更多的市场机会,为销售员提供更多的品牌选择机会。二是通过对企业生产组织模式创新的推进,平台建立设计、生产、销售、物流、资金、售后服务等独立创业单元体,打破传统企业的层级关系,降低企业管理费用,提升企业竞争力。另一方面,爱电气电商平台也为优秀的创业者和创业项目提供资金、技术、渠道等方面支持,平台将成为区域经济大众创业、万众创新的“孵化器”。三是通过工程电气电商平台的组建,实现资源的整合、重组和优化,形成区域资金池,提高资金使用效率,根据合同以及平台信誉记录为企业提供担保融资,隔离外部资金链担保风险,为企业良性发展提供有效的资金保障。资料显示,慧聪电子网在电子领域已深耕18年。通过母公司的大数据平台,以及18年来大量的数据积累,致力于打通买卖双方的线上交易环节,为买卖双方进行更加精准的信息匹配与推送,为用户打造一个信息全面、资金产品安全、选型快速的交易平台,以此为企业提供成熟的B2B电商平台解决方案。此外,慧聪电子网利用SaaS工具,结合母公司沉积的25年B端数据,利用其资源为用户提供高附加值服务,为企业用户提供多渠道、即时的交易机会,打通各行业之间的数据壁垒,实现数据共享,最终将线索转化为客户,做到真正帮助企业及其客户实现内外部的全链条数字化转型。【中国白酒网】五粮液去年实现营业收入210亿元,同比下跌15%;净利润58.35亿元,同比下跌26.81%;基本每股收益1.537元。这些信息没有任何意义,在118页的年报中,那些被忽略的细节才更有价值。比如,五粮液业务员只有516人,存款200多亿……  1、三年分红79.72亿元  2012年度五粮液现金分配方案为:每10股派现金 8 元(含税),分配现金 30.37 亿元。2013年为每10股派现金7元(含税),分配现金 26.57 亿元。2014年为每10股派现金6元(含税),拟分配现金22.78亿元。三年的分红成等差数列下降,因此斗胆预测,2015年五粮液现金分配方案为每10股派现金5元(含税)。  2、赔偿股民约1622 万元  投资者诉五粮液"证券虚假陈述责任纠纷"一案,五粮液已与 230 名股民达成了调解协议,共计支付赔偿款约 1,622 万元。 本次诉讼历时五年,是股民维权的一次重大胜利,具有标志性意义。  3、大股东“明星”云集  在五粮液前十名大股东中,社保基金、保险公司、银行皆为列其中,在持股比例上虽有小幅减持,但总体比较稳定。这些大股东,更看重五粮液的长期持有价值。  4、销售人员仅516人  五粮液在职员工26283人,销售人员仅有516人,分配到全国265个地级市,一个市仅两名五粮液营销人员。因此,按常理判断,516人的销售队伍,不可能支撑五粮液如此庞大的销售规模。有一种可能,这516人为编制内营销人员(正式工),其它均为劳务派遣工(临时工),与第三方签订劳动合同。从公开的人员结构分析,五粮液是一个重技术,不重营销的酒企。另外,教育程度中,大专及以上人员仅占比17.15%。  5、银行存款223.64亿元  白酒企业都是大土豪,从五粮液的存款上就能看出来,其仅定期存款利息就达到21.64亿元。  6、公益慈善投入1700万  对外捐赠主要系对四川省困难职工帮扶基金会捐赠100万元;对中国人民解放军国防科技大学捐赠1000万元;对四川省宜宾市教育基金会捐赠200万元;对鲁甸地震捐赠赈灾物资255.68万元。

【中国白酒网】面对销售收入和利润增长放缓的压力,茅台酒2015年仍然坚持999元瓶的市场价格不变。  贵州茅台最近在经销商大会上公布了2015年的计划,其中最重要的主题之一就是不降价。不降价是指坚持53度飞天茅台819元/瓶的出厂价和999元/瓶的市场价格不变。  为了守住999元/瓶的市场价,贵州茅台甚至计划2015年不增加茅台酒的市场投放量,与2014年市场实际销量保持持平。另外,贵州茅台还宣布2015年不增加新经销商,而低价倾销的经销商要被淘汰。  自中国政府展开反腐和抑制三公消费的行动以来,包括茅台在内的高端白酒受到了很大的影响,其市场价格一直在下降。以53度飞天茅台为例,其市场零售价已经从最高峰时的2300元/瓶跌至1000元/瓶以下,在一些促销中的售价甚至已经接近出厂价。  在几个高端白酒品牌中,茅台是唯一能守住实际市场价高于出厂价的品牌,但经销商的利润也已经被压缩得非常微薄。降价看起来是提升经销商利润和整体销量的一个比较容易的策略,但茅台为什么还要坚持出厂价和零售价不变呢?  市场压力 反腐的确给茅台这样的公司带来了很大的影响,但茅台的压力并没有想象的那么大。虽然增长放缓,但茅台的整体收入还在增长,整个白酒市场也在增长。据茅台集团总经理刘自力介绍,截至12月20日,茅台酒2014年销量同比增长9.8%,销售收入同比(比2013年同期)增长5.3%。这说明茅台的消费群体并没有大规模消失,除了政府官员,其他的消费群体的需求仍然不小。  品牌价值 对于茅台这样的高端白酒来说,其自身的品牌定位应该是类似于奢侈品。不可否认,茅台酒本身的品质很好,但真正让茅台酒形成高溢价的是其品牌本身的强大,这种品牌差异来自茅台国宴用酒的特殊地位和不断提高的价格。降价一两百元并不会扩大茅台酒的目标消费群,反而会给茅台酒在品牌上造成很大的负面影响。对于茅台来说,降价是这家公司最不能出现的战略错误之一。  经销商 在茅台酒的整个体系中,目前压力最大的应该是经销商。在过去几年的价格跳水中,经销商的利润压缩是最严重的,而茅台酒本身的出厂价一直在提升。当然,即使以目前的出厂价和市场价来看,经销商也有20%左右的利润空间,这实际上是茅台经销商的一个常规水平。除了2007年至2012年的高利润时期,茅台经销商的利润率都在20%至30%。在这样一种情况下,茅台酒坚持不降价实际上可以趁机提升经销商的能力,对此前庞大且参差不齐的经销商做一个筛选。长期来看,这对茅台酒是一个非常重要的机会。  作为一种事实上的奢侈品,茅台酒过去的成功很难说是完全市场化的。从产品层面看,茅台酒只不过是继承了传统的制作方式,并没有重大的创新可言;从品牌的层面看,茅台酒也并非自身努力的结果,很大程度上它得益于品牌悠久的历史和建国后政府的背书;从消费群体来看,茅台酒也更多依赖党政机关这种非市场化的群体。  从这些角度来看,茅台酒目前正在经历一个非常重要的转变—成为一家真正市场化的公司。在公务消费群体大幅减少之后,茅台酒需要面对的是社会中主流的消费群体,包括那些80后和90后的年轻消费群体。与传统的公务消费群体相比,这些新的消费群体更加市场化,也有更多的选择和消费自主性。  当然,要完成这个重要的转变,仅仅坚持价格还不够,茅台需要在品牌营销和销售渠道上进行更多的改善。对于新的消费群体来说,酒并不是唯一的奢侈品,而传统的专卖店也并不是体验最好的购买渠道。某种程度上,这也为茅台提供了一个摆脱过去那些坏名声的绝佳机会。假如能够成功地完成这个转变,那么茅台会是一个真正受人尊重的国际品牌。所以说茅台之前遇到的挫折反而是让公司更加强大的一个机会,正所谓塞翁失马焉知非福,商业也是如此。

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·本报记者 :相晋瑜·

编辑:相晋瑜


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