时时彩质合技巧高手心得:胡鞍钢事件的实质是学术界如何正确地进行学术研究的问题。

时间:2018年08月15日 22:00  来源:免费电子书  作者:闵威廉

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新闻摘要

时时彩质合技巧高手心得

【科技讯】2月1日消息,随着“宽带中国”战略的实施推进,宽带行业向更加市场化的方向发展,基础运营商纷纷寻求广泛的社会化合作,这也为方正科技旗下方正宽带带来新的市场机遇。方正科技在宽带服务领域积极主动 【科技讯】2月1日消息,随着“宽带中国”战略的实施推进,宽带行业向更加市场化的方向发展,基础运营商纷纷寻求广泛的社会化合作,这也为方正科技旗下方正宽带带来新的市场机遇。方正科技在宽带服务领域积极主动适应环境变化,探索和基础运营商开展深度合作,从竞争变为共赢,从依赖重资产扩张转变为运营能力扩张,实现公司跨越式发展。2017年湖州联通与方正科技旗下方正宽带合作取得了令人满意的成效,工程施工进度与运营效率得到明显提升,成为联通内部社会化合作的示范性样板,之后方正宽带与浙江联通达成全面合作,进入台州、温州、杭州等重点城市。同时,方正科技旗下的方正宽带在国内其他城市也与当地联通建立了合作的通道。2017年公司又与北京移动签署合作协议,加入移动爱家融合套餐,建立合作营业厅,全面代理销售移动业务,共同开拓北京地区市场。截止2017年底,方正科技旗下方正宽带已与中国联通、中国移动所属的多个城市公司签署合作协议,合作领域主要涉及宽带及融合业务领域、移动业务领域、业务代理渠道承包、宽带维护业务承包等领域。未来,方正科技将加快与基础运营商合作的步伐,拓宽合作地域,增加合作广度和深度,共同扩大市场份额,实现优势互补,互利共赢。独家专访网易“星球”负责人,解密区块链价值应用,区块链 网易 区块链技术 网易科技 星球 文/温泉2月9日,网易开始内测一款名为“星球”的区块链产品,用户通过邀请码注册后可领取数字资产“黑钻”,引起了广泛关注。对此,网易科技专访了网易星球产品负责人顾费勇。顾费勇表示,这个产品是网易金融利用区块链技术重构商业价值与生态的一次尝试。以下为采访全程问答整理:网易科技:网易星球是什么?顾费勇:网易星球是基于区块链技术的生态价值共享平台。它是应用区块链技术,为平台用户更好更安全记录行为数据,可有效提升用户行为在整个生态内的价值。每个用户每时每刻都在产生有用的行为,包括信用数据、浏览踪迹,以及购物、娱乐、出行等。这些行为都是个人的重要数据资产,星球为用户提供一个生态圈,通过区块链加密存储技术帮助用户更好更安全地管理行为数据,并在星球中通过去中心化的方式实现价值提升。网易科技:黑钻是什么?有什么用?顾费勇:黑钻是依托于区块链技术,基于个人行为贡献产生的价值。用户能够获得的黑钻的个数取决于用户在星球上获得的“原力”的数量,原力越高,获得的黑钻越多。在星球生态内进行浏览、交易、社交等活动可以增加原力值。黑钻的总数是恒定的,每日发放数量恒定,每2年减一半,按自然年度计算。虽然总数是恒定的,但其实是发不完的,因为发到最后会变成1/2、1/4、1/8等无限变小的小数个,但不会变成零。黑钻只限于用户本人使用,不可以交易。网易科技:也有人猜想网易星球是否在刻意收集用户信息并交易?顾费勇:我们并没有存储任何用户数据,用户是在区块链上进行信息记录行为,所有的用户数据仅用户个人使用私钥才能使用,任何第三方包括网易金融在内未经用户许可的情况下都没有权限查看使用用户个人数据。我们设计这个产品的初衷,其实是为了用区块链技术来重构商业价值与生态。现在,大家在网上的各种行为留下的记录,散见于各个提供互联网服务的平台上,这些个人价值之前都是被忽视的,未来一切行为都可以数字化,每次行为数据都可以产生相应的价值,用户的时间与注意力将不再免费,而将成为可量化的资源,可以被创造者共享,通过这样的努力,来重构商业逻辑和资源分配。未来网易星球希望更多的企业可以加入,在这个平台上提供服务、共建生态。网易科技:现在网上出现了一些关于黑钻的交易信息,你们怎么看?顾费勇:目前市场上出现的关于一些黑钻交易的信息都是虚假的,与网易星球没有任何关系。网易星球上的黑钻不支持交易,为此我们也提醒用户,注意甄别信息,防止上当受骗。!网易公开课2018年,我们将邀请众多科技相关行业具有真知灼见人士一起,共同打造网易科技付费课程——《网易科技公开课》。首场课程——“宝二爷区块链投资实训课”,我们将邀请币圈最有影响力的人物之一宝二爷(郭宏才)。在此课程中,宝二爷将会把区块链核心问题系统地分10节课程讲述,包括“宝二爷是如何利用比特币挖到第一桶金的”、“ 如何选择区块链投资项目“、”投资区块链投资什么样的资产配比最稳妥“、”除了投资比特币,还有哪些选择“、“市场大涨大跌时该进还是跑”等实战话题,他还会对付费用户提出的问题进行针对性的解答。第一期课程同步上线平台:网易新闻客户端 网易新知 网易云课堂 小鹅通 蜻蜓FM 喜马拉雅FM合作媒体:巴比特论坛 区块资本论 海豚区块链 币源社区 链道学社 区块链创新研究院万字长文解读:Google 硬件业务的艰难救赎,google 手机 摩托罗拉 android 智能手机 黑莓 (原标题:万字长文解读:Google 硬件业务的艰难救赎) 2018年2月7日,Google官方宣布Alphabet的子公司Nest并入Google硬件团队;由此Google高级副总裁Rick Osterloh所领导的硬件团队再次得到扩充。作为Google硬件业务的总负责人,Rick Osterloh不仅要面临硬件经验不足的问题,还要对抗Google根深蒂固的【反硬件基因】。近日,《连线》杂志对Rick Osterloh引领下的Google硬件策略进行了深度报道,雷锋网对这篇文章做了不改变原意的编译。Google正靠?Rick Osterloh?重写其硬件战略,核心目标是:把?Google Assistant用于人们生活的方方面面。一个全新的硬件策略2016年10月4日上午,Rick Osterloh?向全球用户展示了?Google?最新的硬件产品。他上任新工作甚至还不到6个月,就创建和运营着雄心勃勃的新硬件部门。当年4月,Google CEO Sundar Pichai委托Osterloh?把这个软件巨头变成一个可以和苹果公司竞争的硬件制造商。?Osterloh?还没来得及尝遍Google厨房里的小零食,更不用说构思和发布一堆的产品了。然而台上的他身材高大宽阔,穿灰色短袖上衣,显得紧张不安,他走上舞台左侧,这是位于旧金山山顶的一家原巧克力工厂,台下围满了一大堆记者和分析师。Osterloh显然很紧张,作为CEO的Pichai也出现在同一个舞台上,见证今天的历史时刻。“我们正处于计算机行业发展的开创性时刻,” Pichai告诉观众,他解释人工智能将如何在互联网和智能手机上引发一场革命。目前Google的努力主要集中在几个月前首次发布的虚拟助手Google Assistant上。该功能可为每个人创造一个个性化的Google管家,帮助他们搜索信息,完成工作,以便更有效和更愉快地生活。Pichai明确表示,Google Assistant 是一款赌注性的产品,而且Google 在设计与Google Assistant 结合的硬件产品方面投入了很大的精力。接着,他介绍了将要实现这一切的新人,Osterloh。在接下来的一个小时里,Osterloh 和他的新同事们介绍了六款产品,包括Pixel 手机、Home 智能音箱和Daydream View VR 头显。这些都不是来自Osterloh 的点子,住在山景城的人们早在他到来之前就已经设计好了硬件;只是大部分的硬件产品不是很好,就是失败了。Google 再也无法承受那些失败的小玩意了。通过为世界各地的人开发软件,借助应用程序和网站传播,Google 母公司Alphabet 已经成为世界第二大公司。但是计算的本质正在发生变化,下一阶段将不会围绕应用商店和智能手机进行。它将以人工智能设备为中心,无缝接入其使用者的日常生活中。它将配备语音助手功能,简单的可穿戴设备,家中的智能家电以及各种增强现实设备。换句话说,未来涉及到更多的硬件,对于Google 来说,这种转变代表了一种生存的威胁。用户不会登陆 Google.com 进行搜索,他们只会问他们的 Echo 智能音箱,人们不会在意使用什么算法来回答这个问题。或者他们会使用 Siri,因为它只需按下?iPhone?的 Home 键。Google 需要一劳永逸地弄清楚如何与亚马逊、苹果以及其他技术人员所制造的优秀的硬件产品竞争,特别是位于库比蒂诺的那家公司——苹果——所设计的产品。Google 有一些巨大的优势,它的软件和人工智能方面是独一无二的。但是,它却一再试图以开发软件的方式来设计硬件,并且每次都会这样。它所谓的创新流媒体设备,Nexus Q,明显地失败了。几个月之内,Nexus 手机就在竞争对手,甚至自己的硬件合作伙伴面前黯然失色。而 Google Glass 就更不用提了。从某种意义上来说,Google 雇佣 Osterloh 的目的,并不是开发梦想中的新产品。他需要去教一家软件公司如何适应长时间、杂乱无章、但又完全必要的硬件开发过程,并从内部改变公司的文化。毕竟,仅仅拥有出色的软件开发人员和行业最优秀的人工智能研究员是不够的。为了迎接苹果的挑战,Google 不得不学习如何开发好的硬件产品。负责 Google 硬件的这个男人接下来介绍负责 Google 硬件的这个男人吧。从洛杉矶长大的 Osterloh 喜欢在他父亲的办公室里把垃圾电脑拆开,并试图把它们重新组装成一台超级计算机。然而,他最开始喜爱的是运动。?Osterloh 从小就身材高大,运动能力强,是一名全能型排球和篮球运动员,他进入斯坦福大学不是因为其在硅谷的声誉,而是因为它是加利福尼亚州的一所学校,在那里他可以继续运动。然而在大一那年,他遭受了两次可能会结束他运动生涯的膝盖受伤,由此他经历了一段低谷。他说:“我的自信很多都是源自田径运动中,而我必须彻底改变这点。”他开始寻求其他方式重获在体育中的同样感觉:一个朝着共同目标努力的团队,取得成就的快感和快乐的日常生活。他在工程领域找到了乐趣,并努力弥补专业欠缺的知识;所有有关计算机的事情使他渐入佳境 。Osterloh 仍然是一个运动迷,他的 Google 办公室很容易发现这点,窗户上贴着勇士队球星库里的巨大海报,但科技行业很快成为他的热爱之处。1994年毕业后,Osterloh 出席了一次咨询会议,但他不喜欢所做的只是文件和演示。于是他回到斯坦福大学,这次在是商学院学习。在亚马逊暑期实习之后,他在风险投资公司 Kleiner Perkins Caufield Byers 找到了一份工作,在那里研究关于移动技术领域的投资。黑莓开始展露头脚,而 Osterloh 则对此进行了个案研究。他把玩着黑莓的第一台设备——一台互联网传呼机,并为小型信息传递机器的运行效果感到惊讶。他对此深深地着迷。Kleiner 的投资组合中有一家名为 Good Technology 的公司,它派 Osterloh 帮助其找出商业模式。最初,Good 的计划是为 Handspring Visor(一种模块化 PDA)开发模块,许多人认为这将是下一个大型计算平台。?Good的第一个设备是名为 SoundsGood 的 MP3播放器。但是 SoundsGood 的销量非常糟糕。Osterloh 提出了一个新的想法:与黑莓竞争。他认为 Good 可以开发简单的同步和消息传递软件,因为黑莓已经变得非常强大和有价值,任何有竞争力的想法都可以吸引投资者。Good 筹集了数百万美元。Good 应该是一个软件公司,但它需要为其代码找到一个载体。领导小组会见了刚刚开始制造智能手机的黑莓。黑莓高管一看到 Good 开发的产品,“他们讨厌它,因为它比黑莓自己的软件好,”Osterloh 说。“他们意识到我们是一个敌人,而不是一个朋友。”Palm 和 Danger 正在智能手机领域努力,诺基亚也是如此,但没有一个能够匹敌黑莓。?Osterloh 和 Good 很清楚,给他们的软件安家的唯一方法就是自己设计硬件设备。于是他们开始研究一款名为 G100的类似黑莓手机的设备。Osterloh 花费了大量的时间精力参与到 G100的设计工作中。 Osterloh 说:“研发该产品非常困难。当我们完成这件事情时,我坚信 '这就是我想永远做的事情' 。”他不仅发现了他的目标,还了解到从软件中获得最大收益的唯一方法是设计匹配的硬件产品。对于 Osterloh 不幸的是,Good 不想一直制造硬件。G100在2002年发布并获好评,但公司的其他人将其视为仅是参考设备,这是其他公司遵循和调整的蓝图。他们认为电话行业会像个人电脑一样:许多公司生产的硬件都运行相同的软件。然而,市场上并没有好的手机。2006年,Good 被功能手机巨头摩托罗拉收购,其辉煌时期受到智能手机制造商的围攻。摩托罗拉没有真正的软件专业知识,也没有针对智能手机的计划,而 Good 临危受命。但时机太糟。收购结束后仅几天,摩托罗拉的 Razr 手机,曾经是一只令人难以置信的摇钱树,几乎在一夜之间停止了销售。不久之后,苹果发布了 iPhone。 Osterloh 发现了机会:在与摩托罗拉达成协议之前,他和 Good 曾与 苹果合作将 Good 的软件开发到新设备中。随后,Osterloh 和 Good 一直在努力将他们的软件与 Android 的智能手机操作系统做集成。而作为摩托罗拉的一名员工,他认为 Android 是公司对抗 iPhone 的唯一武器。Osterloh 深信,摩托罗拉的唯一希望是尽可能快地生产可竞争的智能手机,这意味着使用 Android。最终机会出现了,很大程度上是由于新 CEO Sanjay Jha 的努力,他在2008年出现并几乎立即关闭了除 Android 之外的所有部门。 Osterloh 帮助创建并发布了 Cliq 手机,后来又推出了 Droid 手机,这是第一款优秀的 Android 手机和拯救摩托罗拉的设备。不久之后,Osterloh 离开去了 Skype,在那里他花了两年的时间担任产品负责人。Google 以125亿美元的价格收购摩托罗拉,并寻求新的领导层。Google 高级副总裁 Jonathan Rosenberg 和公司创始人兼长期顾问 Dennis Woodside 是长期被选为领导摩托罗拉的 Google 高管,他呼吁 Osterloh 回来并领导摩托罗拉的产品管理团队。Google 给他开出的条件似乎很完美,这是一个在 Google 内部设计硬件的机会,与现在非常成功的 Android 团队一起工作;在控制硬件和软件的同时,他们终于可以抗衡 iPhone 了。来自 Google 企业文化的阻碍然而,事实不如所料。由于害怕疏远其他 Android 合作伙伴(如三星和 LG ),Google 竭尽全力保持与摩托罗拉的距离。“实际上没有技术整合,” Osterloh 说。 “这并不是我期望的。”他认为最终会带来软件和硬件的融合,但摩托罗拉被视为一个完全独立的公司。 “这非常接近我梦寐以求的工作,”他说。 “但它永远却不会达成的目标。”Google 与硬件的关系一直很尴尬。公司的大部分硬件产品都以同样的方式诞生:有人对软件有着很好的想法,但是他们找不到合适的硬件来运行软件。然后,这个人开始用很少的帮助建立相关硬件。Google 倾向于将这些产品视为参考设备或灵感来源,证明一个想法可以发挥作用,希望硬件制造商的生态系统能够从中获益。因此,Google 被遗弃的想法清单(从 Chromebox,Nexus Q 到 Nexus Player )足以填补 Circuit City 的空白。这并不奇怪:制造硬件与 Google 的整个企业文化背道而驰。公司避开流程和管理,这是硬件制造商不能没有的两件事。在其软件开发中, Google 实际上鼓励并支持混乱,请公司的任何人都只是建立一些东西,看看它是否有效。 (有一次,Google 甚至尝试了一种不涉及管理人员的公司结构。)前首席执行官 Eric Schmidt 在他的书《 Google 如何工作》一书中,他认为不要第一次把事情做好。 Schmidt 写道:“创建一个产品,发布它,看它是如何工作的,设计和实施改进,并将其推回去。” “发布和迭代。在这个过程中最快的公司会赢。“当 Google 变为 Alphabet 公司时,所有公司的长期项目都停止了。他们都被称为 “Moonshots”,好像任何需要一年以上的事情都是不可能的。发布和迭代根本不适用于硬件。一个单一的调整可能花费数周和数百万美元。每一个小小的变化都会影响整个供应链,改变供应商的时间表,需要新的工具,并放慢一切进度。如果一部分时间晚了,你会错过你的发布日期 。哦,你想要多50% 的产品?如果你幸运的话,你会在六个月内得到它。硬件世界根本不是随心所欲的。即使硬件开发进展顺利,公司文化也不支持这些团队获得他们所需的软件。“我们不得不乞求所有的软件团队,” Rishi Chandra 说,Google 员工负责在2010年开发失败的 Google TV 平台,随后负责开发 Google Home。从事 Chrome 或 Android 工作的工程师习惯于构建能够接触数百万甚至数十亿人的产品。他们会问 Chandra,你的产品如何得到那么多用户?为什么我们要关心?这种文化几乎是苹果的对立面。在苹果,软件管理人员总是在考虑特定的产品;软件工程高级副总裁 Craig Federighi 的目标是让 iPhone 变得更棒,就像公司其他人一样。Google 的优先事项在整个地图上都是相当全面的,因为它试图同时支持自己的产品,合作伙伴和整个互联网领域。Google 的文化围绕着软件。推动虚拟助手,这种风气也不例外。除此之外,赌注似乎要高得多。Pichai 确信,这种聊天方式将是未来数十亿人与 Google 互动的方式。做得很对,助理可以无所不在,能够帮助人们全天完成所有任务和要求。无论是在手机、Google Home 等设备上,还是即将联网的智能灯泡、洗碗机和恒温器上。它将人们与信息和服务以更自然,更具上下文意识,更有用的方式联系起来,而不仅仅是键盘和屏幕所能提供的。它甚至可能激励人们更多地使用 Google。如果 Google 没有把握好?亚马逊的 Alexa,苹果的 Siri 和微软的 Cortana 已经准备好了。在语音技术的早期阶段,用户很难找出语音助手除了设置定时器和播放音乐之外可以做什么。然而,助手改进的唯一方法就是 Google 让人们相信现在的语音助手是值得互动的。Google 需要更多的数据来了解更多的声音,完成更多的任务,并说服开发人员扩展其功能并将助理整合到自己的产品中。关键的第一步是确保助手始终易于访问,无论身在何处。当 Google 过去开发硬件时,它通过与经验丰富的制造商建立合作关系。但其与 Android 合作伙伴的关系却令人瞠目结舌。三星是 Android 最重要的合作伙伴,它正在开发自己的虚拟助手 Bixby,并与山景城巨头保持距离。Google 甚至不能依赖其传统的 Nexus 计划,Google 将通过该计划与 LG 或华为等制造商合作开发新设备。除了外观之外,这些关系让 Google 无法控制任何东西,而合作伙伴往往会为自己保留最佳的地方。?Osterloh 说:“去年,HTC 帮助我们建立了 Pixel,几个月后,他们发布了 U11,这款手机拥有业界最好的智能手机相机。实际上,每个? Nexus 设备都紧随着同一合作伙伴的更好的手机。”不幸的是,Google 已经放弃了自己的硬件专业知识,2014年以约30亿美元的价格将摩托罗拉出售给联想。其 Nest 已经失去了创始人,并且卷入了管理和产品风暴。如果 Google 想要制作硬件,那么需要重新开始。这一次,要在 Google 内部完成。由于该公司准备在2016年初实现内部设计硬件,Osterloh 打算离开摩托罗拉。他不想转移到联想总部所在的中国,并且他已经提出成为电子文档签署公司 DocuSign 的首席执行官。他向他的长期顾问兼知己 Jonathan Rosenberg 感谢在 Google 期间的所有帮助。Rosenberg 在中间阻止了他:“你说我有帮助,对吧?” “是的,绝对是,” Osterloh 回答。 “那么,你会帮我一个忙,并与 Sundar 对话吗?” Rosenberg 问道。他告诉 Osterloh 说,Pichai 正在寻找一个硬件小组,希望得到一些建议。只是建议,没有别的。Osterloh 与 Pichai 的会面很快变成了面试,双方都提出了很多问题。 Osterloh 意识到 Pichai 实际上是在谈论他梦寐以求的工作。他也开始相信,Google 长期以来一直认真制造硬件产品。Google 已经准备好了但是 Osterloh 之前被伤害过。于是他追踪了 Google 的 Android 团队负责人 Hiroshi Lockheimer,他曾与 Good 一起合作过,而且恰巧也是 Osterloh 最亲密的朋友之一。他们花了整整一天的时间谈论如何再次成为同事。 Osterloh 质疑硬件和软件如何整合,以及内部构建硬件如何与其他 Android 生态系统共存。 Osterloh 说:“我不想加入该公司,如果它将像摩托罗拉一样,那很困难,而且存在紧张局势。”他发现相反的事情:Google 已经准备好了,认真,并准备好让硬件成为优先事项。在他到来之后,Osterloh 与 Rosenberg 一起开始寻找在 Google 发布的每一个硬件项目,无论多么小。他们发现了十几个项目,涉及超过1000人。有些人正在研究 Nexus 手机,其他人则在一个名为 Pixel 的新生产线上工作。像 Google Glass 和 Project Ara 模块化智能手机这样的长期项目被广泛宣传。一些 Google 员工正在构建 ?Chromebook,其他人正在研究一种新的 Wi-Fi 路由器。没有集中的结构连接这些团队,也没有整体计划。Osterloh 把它称为一个松散的联邦,“欧洲的硬件联盟”。Osterloh 将所有硬件集中在他的领导下,给这1000名员工中的55% 新任经理。 Osterloh 没有让每个产品的主管负责,而是选择实施“功能性”结构,让他的领导对 Google 硬件组织的更大部分进行监督。曾任 Google Glass 负责人的 Ivy Ross 负责所有硬件设计。Mario Queiroz 负责产品管理。 Ana Corrales 是一位长期制造业高管,Nest 的首席财务官兼首席运营官,负责监督所有业务运营和供应链。团队开始集中计划和预测,并简化与供应商的对话。他们制定了五年计划 。Osterloh 的同事形容他是一个善良的人,一个好老板。“我最欣赏 Rick 的事情就是他真的是在传播耐心,” Chandra 说。在谈话中他很容易兴奋,会花45分钟回答简单的问题。根据过去和现在的同事的看法,他是完美的:对细节的高度关注,不恐慌,迅速决策。最重要的是,他是一个极好的产品极客。“他一直在改变手机,他希望我们随时换手机,” Corrales 说。 “但我不想一直换手机!”Osterloh 新结构的部分是确保没有人觉得自己的工作与某种产品相关联,所以如果产品被砍掉,他们不会感到恐慌。因为 Osterloh 需要砍掉一些产品。他查遍了 Google 的每一项硬件计划,选择哪一个继续以及哪一个停止。 Osterloh 说,没有任何决定是容易的,但其中两项特别困难。自从在摩托罗拉创立之初,他一直在 Ara 模块化手机项目中工作,并完全相信自己的使命:制造一款价值50 美元的手机,具有可升级的部件,这种手机可以持续更长时间,并且比任何其他设备更环保。然而,该设备的模块化程度较低,比任何人想的都贵。“所以它就像其他手机一样,除了能够在背面增加6 个左右的模块外,” Osterloh说。所以他砍掉了 Ara。借助 Google Glass,Osterloh 也了解了这一愿景,但无法弄清楚如何快速实现。他剔除了制作一件尚未可能的增强现实设备:小尺寸封装的持久电池,产生较少热量的较快处理器。“从长远来看,这将是我们所做事情的关键部分,”他说。与此同时,Osterloh 重新发布 Glass 作为企业工具, 发现非常有利于工厂工人和仓库员工。在他重新编写图表和剔除产品线时,Osterloh 也一直在与 Google 的上级合作,弄清楚 Google 的硬件策略应该是什么。他们塑造了诸如“激进、乐于助人”之类的陈词滥调,并寻求沟通人性与可接近性的方法,但他们大多专注于三个词,按照特定的顺序:人工智能,软件,硬件。他不得不接受这样一个事实:即使 Google 对硬件认真对待,公司的重点也始终在其他地方。Osterloh 喜欢指出摩尔定律,它预言了计算能力的快速增长,大部分都是死的。在力量和能力上取得根本性飞跃越来越难。他说,Google 的优势在于它的算法和神经网络。 Osterloh 的工作是将 Google 的人工智能功能更深入地推向人们的生活。对于新的硬件团队来说,任务很明确:找到更多方法让 Google 智能助手出现在人们面前,并围绕它建立可持续的业务。因为 Google 已经落后了,Siri 和 Alexa 已经深入消费者的脑海。 Osterloh 将资源投入 Pixel 手机,这是几个 Google 员工和 HTC 之间的一个新兴项目,其中 Google 首次承担了设计和工程的全部责任,HTC 仅仅是制造商。希望通过这款手机,Google 最终可以为其软件提供所需的硬件形式。 Osterloh 表示:“我们在 Android 上拥有出色的生态系统地位,但我认为没有人真正提供完整的 Google 体验。”一起设计硬件和软件可以让人们对手机做出更好的优化。 Google Pixel 手机团队的工程副总裁 Seang Chau 举了一个例子:滚动要平稳快速,需要深入掌控何时打开 GPU,如何调整处理器,如何管理电源,即使芯片的哪些核心在任何给定时间运行。多年来,苹果一直在兜售它的产品,因为它构建了软件和硬件,现在 Google 正在跟进。Osterloh 决定使用其他与 Assistant 相匹配的设备来支持 Pixel 。Google 内部的另一个团队过去发布了两款极为出色的笔记本电脑,名为 Chromebook Pixel,只有有限的商业成功。 Osterloh 告诉团队建立更轻,更薄,更好的东西,并整合助理应用。他们决定把它称为 Pixelbook,并在他们的路上出发。另一个小组开始研究他们称为 Pixel Buds 的耳机,它可以在不需要电话的情况下访问 Assistant。 Google 主队和 Chromecast 工作人员也是推动的一份子。“最终,用户可能会拥有一系列设备来完成任务,”Osterloh 说。Google 肯定会考虑平板电脑,肯定会考虑增强现实眼镜,肯定会考虑可穿戴设备等等。但 Osterloh 谈到赢得消费者,并希望证明他的团队在现有市场上的生存能力。随着硬件部门的员工进入新角色,Osterloh 和他的团队开始研究生产需求。他和 Corrales 在亚洲的制造商之间进行了巡回访问,告诉他们 Google 需要做些什么以及他们将如何进行互动,并且与供应商达成了新的协议。?2017 年11 月,Osterloh 监督了11 亿美元收购 HTC 部门,该部门为 Google 带来了2000 多名工程师,其中许多人是过去十年 Nexus 和 Pixel 设备构建的外部合作伙伴。 Osterloh 说,这笔交易“对帮助我们加快扩张非常重要。 “每次聘用一个人需要很长时间,我们的愿望是加快速度。”在2018 年初,Alphabet 将整个 Nest 团队划分在 Osterloh 的领导下,让他掌管公司的智能家居未来。有很多理由要冲。苹果和三星继续将新的竞争软件推向他们的硬件,并且新类别的设备一直在变得越来越好。一旦顾客不开心,我就失眠2017 年 10 月 4 日,距 Osterloh 首次展示新一代 Google 硬件大概一年。Osterloh 穿着同样的灰色短袖,而 Pichai 解释说人工智能是未来。然而,这一次,他们在 SFJazz 中心,一个更大、更令人印象深刻的场地。他们已经排练了好几个星期,调整了他们演示文稿,以更好地解释 Google 所要达到的目标。Osterloh 说,最大的区别是这一次他知道这个故事。在 2016 年,他试图围绕许多断断续续的产品改造一个宏伟的故事,这些产品结果非常受欢迎,但只取得了中等成功。 (亚马逊的 Echo 仍在碾压 Google Home,而 Pixel 并没有完全削弱 iPhone。)在他身后的 18个月里,Osterloh 现在向全世界展示 Google 硬件的真实状况。当他踏上舞台时,显然比一年前更加自信,Osterloh 从另一个概述开始。他提醒观众 2016 年的开始,并提到最近 HTC 收购。“通过更紧密地合作,我们将能够更好地整合 Google 硬件和软件,”他说。“我们的产品,”他继续说道,“第二年创造了很多成就。从 YouTubers 到摩登家庭的 Phil Dunphy 都喜欢 Google Homes 和 Pixels。”在接下来的 90 分钟内,Osterloh 和他的领导团队推出了一系列新产品,这些新产品都有助手功能。在任何情况下,Osterloh 都会解释人工智能如何从普通硬件中提取卓越体验。在他介绍 Pixel 2 时,他提到虽然它只有一个摄像头,但它的软件包含一个在面部训练过的算法,可以帮助它将标准照片变成漂亮的肖像。Google 调整了 Pixel Buds 内部的音频处理器,以简化通过耳机使用智能助理的体验并开启实时翻译功能。 Home Max 可以将其音频输出调整到任何空间以改善音质。一款名为 Clips 的新相机可识别并拍下值得关注的时刻,并可自行拍摄照片和视频。 Osterloh 和他的团队向每个人展示 Google 如何使其产品比竞争对手更聪明。发布顺利,但不完美。一些用户在 Pixel 2 XL 的 OLED 屏幕上遇到了问题,另外一些人则认为 Home Mini 的触摸面板存在问题,导致意外开启并录制了数小时的音频。评论者赞扬 Pixel Buds 背后的想法,但并非每一个功能。所有这些问题都让 Osterloh 生气。“每次顾客不开心时我都会失眠”,他说。但他们似乎也在激励他。他知道如何应对这些挑战:更严格的流程,更严格的管理。这是典型的硬件,是他很久以前学到的教训。然而,不同于前一年,这次 Osterloh 有一条明确的道路。?在完成其任务后,Google 需要做的不仅仅是发布设备。它还需要学习如何取胜。2月11日消息,据美国科技新闻网站CNET报道,位于英国的智能手机厂商Wileyfox出现了资金危机,已经进入了破产重组状态。该公司的首席执行官MichaelCoombes对媒体证实了这一消息。 2月11日消息,据美国科技新闻网站CNET报道,位于英国的智能手机厂商Wileyfox出现了资金危机,已经进入了破产重组状态。该公司的首席执行官MichaelCoombes对媒体证实了这一消息。这位高管表示,破产重组的目的是减少欧洲地区业务的成本,希望未来能够在运营的市场继续生存下去。据报道,英国破产法庭已经指定了两位破产重组管理人,这家手机公司将留下六名核心员工帮助管理人进行重组,其他数十名员工已经被裁减。据报道,Wileyfox是一家智能手机行业的新创公司,诞生于2015年,主要目标是推出价格更便宜的4G手机,在过去三年时间里,该公司推出了八款手机。早期的手机曾经搭载Cyanogen操作系统(其实根据安卓定制),后来采用了安卓。据悉,这家公司推出的智能手机曾经受到消费者好评,但是由于手机市场竞争实在激烈,该公司生存陷入了危机。一位科技行业分析师BenWood表示,这家公司陷入困境,丝毫不令人意外。这位分析师表示,目前的智能手机市场和这家公司诞生时的2015年,已经发生了巨大改变,另外该公司也出现了新的困难,比如无法从俄国的支持者获得后续发展资金,另外全球手机零部件价格上涨,推高了成本,降低了利润率,手机厂商很容易陷入亏损。在全球智能手机市场,Wileyfox仅仅是一家市场影响力十分微弱的品牌,对于中国消费者而言也十分陌生。在欧洲手机市场,这家品牌拥有多少份额,目前不得而知。根据科技市场研究公司Counterpoint的统计报告,在去年的欧洲手机市场,三星电子以三分之一的份额高居榜首,苹果公司获得了17%的份额,来自中国的华为获得了13%份额。此外,中兴通讯和联想集团也各自获得了4%和3%的份额。不难看出,欧洲智能手机前五名中,除了三星电子和苹果之外的三家都是中国公司,其中看不到欧洲本地本地手机品牌的影子。值得注意的是,中国四大手机厂商中,小米、OPPO和vivo过去在欧洲市场并不活跃,但是情况正在改写。去年开始,小米的国际化战略加速,已经陆续进驻了欧洲手机市场,其中包括西班牙和一些东欧国家。另外一家一线厂商OPPO,过去主要通过代理商在欧洲市场销售手机,但是OPPO高管最近表示,在进入日本市场之后,下一个目标将会开拓欧洲市场。在印度智能手机市场,小米、OPPO和vivo这三家企业展现出极高的“搅动市场”的能量,OPPO和vivo对印度一些体育赛事和国家队进行了冠名和赞助,并且通过铺天盖地的实体店打开了局面。而小米更是在去年四季度反超了三星电子,成为印度智能手机市场的第一名。如果小米和OPPO在欧洲市场大展拳脚,将有可能对目前的手机市场格局产生影响,尤其是对优势并不明显的中兴和联想集团。在印度市场,机构数据显示联想集团的份额出现了明显的下滑,部分份额流向了小米。全球手机市场形成了“三明治格局”,苹果三星垄断高端,中国手机厂商霸占了中低端,夹在中间的各国品牌日子难熬,比如日本富士通最近证实将对外转让手机业务,另外韩国LG的手机业务继续出现亏损,已经证实彻底退出了中国市场,公司高管正在反思手机战略,甚至有可能退出高端手机领域。在印度,之前曾经有一些本土品牌准备和中国公司叫板,但是产品竞争力不足,最大本土品牌Micromax的份额,从30%暴跌到了3%。去年,中国手机市场出现了一成的大跌,今年,中国厂商势必进行更加猛烈的国际化战略,其他国家的本地品牌还将面临中国手机的冲击。嫌入户偷的现金少,小偷用偷来的手机盗刷被害人微信钱包4万,手机 微信 微信支付 现金 钱包 (原标题:嫌入户偷的现金少,小偷用偷来的手机盗刷被害人微信钱包4万) 因嫌入户盗窃偷得现金太少,“灵机一动”用窃得的手机重置微信支付密码,盗刷被害人信用卡内近4万余元。近日,经江苏省无锡市梁溪区检察院提起公诉,法院以盗窃罪判处被告人刘申有期徒刑三年零二个月,并处罚金3万元。刘申因沉迷网络赌博,积蓄亏空,便想偷点钱花。2017年9月,刘申在无锡市多个小区居民楼多次入户盗窃。如今人们普遍使用手机支付,家里存放的现金越来越少,刘申嫌盗得的现金太少,想出了盗刷他人微信钱包的“好”办法。刘申用偷来的手机、身份证、信用卡,通过重置被害人的微信支付密码、绑定信用卡等一系列操作后,利用微信支付盗刷被害人信用卡,给自己在赌博网站的账号进行充值。2017年10月12日,刘申逃回老家时,在火车站被公安机关抓获归案。【科技讯】2月1日消息,1月31日,京东物流集团宣布与格兰仕集团签署战略合作协议,京东物流将向格兰仕开放其覆盖全国的物流基础设施,并为后者提供更高效、更优质的仓配一体化、逆向物流服务。目前,京东物流已经 【科技讯】2月1日消息,1月31日,京东物流集团宣布与格兰仕集团签署战略合作协议,京东物流将向格兰仕开放其覆盖全国的物流基础设施,并为后者提供更高效、更优质的仓配一体化、逆向物流服务。目前,京东物流已经为格兰仕集团提供了在全国范围内的仓储配送及上门取件、运输、入库管理一体化的逆向物流体系,物流中心主要集中在北京、无锡、佛山三地。春节也送货为格兰仕抢下“年货节商机”据格兰仕生活电器中国市场业务负责人介绍,长期以来,家电的渠道主要在线下,随着电商的发展,格兰仕线上业务规模也逐渐壮大。客观上,线上的供应链体系和经营管理逻辑与线下渠道有差异,京东物流在这方面有非常好的经验和技术积累,希望通过强强合作,为全国用户创造更高效、更极致的物流体验。最近几年,人们在春节置办年货方面发生了很多变化,传统的吃喝穿戴,慢慢向着家电数码等方向转变。微波炉、电烤箱、电蒸炉等成了春节期间的紧俏商品,这也给传统的线下渠道带来了很大挑战。在以往春节期间,很多物流、快递公司及运输车队纷纷停运,停运时间长达15-20天,于是,业内便有了“世界上最遥远的距离莫过于你有货,我有钱,中间没有快递员”这样的无奈。的确,对于家电行业来说,浪费年货节这个巨大的商机,是非常可惜的。京东物流“春节也送货”的举措,恰恰能够为格兰仕解决燃眉之急。自2013年首次提出“春节不打烊”以来,京东物流的“全年无休”的这项举措已经坚持了6年。今年是京东物流组建子集团并全面开放后的第一个春节,通过遍布全国的仓储配送体系,京东物流为全社会的合作伙伴提供入仓、分拣和配送服务。京东以全年无休的“全勤战备”状态,为消费者过年网购保驾护航,春节期间可照常下单,物流配送也如平日一样,同时,京东全国客服中心也将24小时正常运营。在格兰仕集团副总裁邹能基与京东集团副总裁、京东物流开放业务负责人唐伟的见证下,格兰仕集团电子商务部部长马建与京东物流开放业务部大客户销售负责人江峰签署战略合作协议春运专线助力年货节销售格兰仕是世界领先的白色家电品牌,也是中国家电制造业的龙头企业,从1978年创业至今,格兰仕品牌已经走过了近40年。格兰仕以专业和专注闻名世界,自上世纪90年代以来牢牢占据着全球微波炉行业第一品牌地位。如今的格兰仕,不再只是一家微波炉企业,而是已拥有全屋精品家电的一家综合性白电品牌。近几年,格兰仕在微波炉、电蒸炉、洗碗机、电烤箱、冰箱、洗衣机等白色家电产业推进高端智能制造。凭借全球领先的智造实力,格兰仕加快了引领中国市场消费升级的步伐。在“努力,让顾客感动”的经营宗旨下,格兰仕在全产业链实施精品战略,成功开发出了微蒸烤一体机、ICE WORLD互联网生态冰箱、普罗旺斯变频空调、云滴嘀蒸汽洗健康滚筒洗衣机等高端智能家电。“精品战略要响应全国人民日益增长的美好生活需要。格兰仕的精品战略贯穿上下游,也要同步思考如何快速生产、快速交货。”格兰仕负责人表示,目前“格兰仕精品家电年货惠”正在全国进行,微波炉、蒸烤炉、电烤箱等许多生活电器精品销势都十分火爆。格兰仕总部位于广东。为了增强其在华北、华东、华南三大地区的覆盖能力和供应链效率。通过三地建仓,京东物流凭借其干线、支线运输网络,为格兰仕搭建了完整的供应链网络。鉴于春节临近,京东物流的干支线网络将发挥“春运专线”的功能,以满足格兰仕“一地入仓,全国布货”的需求。京东集团副总裁、京东物流开放业务负责人唐伟向记者表示,“京东物流不仅能为品牌商提供稳定、良好的供应链一体化服务,也能够为品牌商带来很好的商流。通过京东的大数据等技术手段,可以让他们实现更精准的营销,减少库存成本,大幅度提升他们的销售,甚至在最小货品储备的情况下,能够投放到更多对应的区域,从而实现商贸物流的效率,这正是我们现在所追求的。”

京东年货节开幕以来,360手机N6 Pro凭借超高性价比频频登上热销榜单,成为年末市场上最畅销机型之一。不仅销量喜人,360手机N6 Pro也曾多次被媒体颁出“最佳用户体验手机”、“最具性价比手机”等大奖,可谓销 京东年货节开幕以来,360手机N6 Pro凭借超高性价比频频登上热销榜单,成为年末市场上最畅销机型之一。不仅销量喜人,360手机N6 Pro也曾多次被媒体颁出“最佳用户体验手机”、“最具性价比手机”等大奖,可谓销量与口碑双丰收。近日,在IT68与手机之家的2017年度评选活动中,N6 Pro再次收获“2017年度产品技术卓越奖”和“最佳双面玻璃手机”两项大奖,赢得各界瞩目。    N6 Pro作为360手机的年度旗舰产品,配置上直追国产其它厂商的高端产品,无论在硬件配置还是软件创新上都倾注了大量心血。对于这款产品的获奖理由,IT168表示:“360手机 N6 Pro无论设计、配置、系统、功能等方面都是相当的优秀,延续了其品牌彪悍的作风,相对于同价位的产品有着不俗的性价比。”    据了解,360手机 N6 Pro使用高通骁龙660处理器,辅以4GB/6GB大运存,64GB存储起步,后置1600万像素+200万像素双摄像头,支持PDAF相位对焦,搭载5.99英寸FHD+全面屏,配备4050mAh电池,支持QC 3.0快充,续航可靠。运行最新的360 OS 3.0,基于安卓7.1.1打造,融合了万能扫一扫、相机助手等的功能创新。    而外观方面,360手机N6 Pro延续了其对称美学设计,双面玻璃更显精致,同时采用时下流行的全面屏设计,拥有高达84.5%的屏占比,带来视觉和操控上的双重突破。值得一提的是,玻璃经过32道工艺打造,呈现出精致的光影效果,而金属中框则采用亮光阳极氧化工艺,色泽光亮,形成了极佳的一体性。此外除了常见的极夜黑和深海蓝版本,N6 Pro还推出了钛泽银色新版本,外观更为惊艳,这也是该机最终能够获得手机之家“最佳双面玻璃手机”的一个重要原因。  实际上,除了外观与硬件,360手机 N6 Pro在软件方面的创新也值得关注,360手机N6 Pro虽然采用全面屏设计,但并没有牺牲掉以往实体键的良好体验,它带来了一种全新的交互方式,通过在原来三大键的位置上上滑来实现相关功能,即从屏幕底部中间向上滑动,即可实现HOME键的功能;从屏幕底部左侧向上滑动,就能实现多任务键功能;而从屏幕底部右侧向上滑动,则能实现返回键的功能。此外在N6 Pro的下拉菜单中,还加入了一个可切换手势交互与虚拟按键的小开关,方便用户对交互方式进行切换,使用起来非常方便。    而针对于游戏方面,特别是近期大火的“吃鸡”类手游,360手机N6 Pro带来了专为玩家开发的“游戏加速器”,通过游戏性能专属优化、游戏免打扰、管理来电等多重措施,带来无打扰、更畅快的游戏体验。凡是添加至游戏加速器中的游戏,在运行时手机处理器都将八核全开,并自动提升CPU与GPU的运行主频,让游戏始终获得最多的性能资源,运行流畅不卡顿。不仅如此,游戏加速器还可以通过限制后台应用的下载速率,将更多上网带宽供给前台游戏,让游戏运行在良好的网络环境,尽可能减少因网速而出现的卡顿。同时,游戏加速器支持开启游戏免打扰模式,游戏时应用通知可以正常接收,但不会弹窗显示,避免不必要的弹窗干扰游戏体验。此外在游戏过程中遇到来电时,系统将不会跳转至通话界面,而是直接弹出来电悬浮球,玩家可以自行选择接听和挂断,也可通过后台选项设置游戏时自动挂断接入电话,保证游戏的连续性,真正做到全程专心“吃鸡”。  目前,360手机N6 Pro正在京东年货节热售,凭借其出色性价比与口碑,该机有望在年底再创新一轮销售小高峰,在激烈的年末手机市场上脱颖而出,实现口碑与销量双赢。由专注于互联网+保险的新媒体和研究机构保观举办的“2017年InsurStar创新势力评选”获奖名单刚刚揭晓,互联网保险精算智能平台唐僧保凭借互联网保险科技产品的创新力受到本次主办机构与评委的大力推荐与好评,最 由专注于互联网+保险的新媒体和研究机构保观举办的“2017年InsurStar创新势力评选”获奖名单刚刚揭晓,互联网保险精算智能平台唐僧保凭借互联网保险科技产品的创新力受到本次主办机构与评委的大力推荐与好评,最终斩获2017年InsurStar最具潜力保险科技产品奖。据了解,InsurStar创新力评选是互联网+保险的新媒体和研究机构保观发起的年度保险创新大奖,本次评选于2017年12月20日启动,旨在发现保险行业内潜在创新势力,助其提升影响力和知名度。InsurStar创新力评选最受关注的奖项是InsurStar最具潜力保险科技产品。值得注意的是,InsurStar创新力评选的奖项评选经过自主报名、筛选入围、补充自荐、网上投票、专家评定、最终公布结果等几个环节,活动历时一个多月,经过广大网友线上投票支持,最终由行业内权威专家进行综合评定并确定最终结果。此次斩获2017年InsurStar最具潜力保险科技产品奖的唐僧保是一家互联网保险精算智能平台,其公司致力于让每个人都能买到最实惠的保险产品,获得最优质的保险服务。唐僧保曾在2017年推出唐僧保祯爱定期寿险,该款产品在定期寿险方面的创新,获得各大媒体、同行和消费者的关注与好评。唐僧保|中信保诚祯爱优选定期寿险”由中信保诚人寿承保,慕尼黑再保险公司负责该款产品的再保险安排,并且还提供基于大数据的云端人工智能核保,提高了产品定价、核保的公平性和科学性。对于投保高保额人群,由慕尼黑再保险独家合作医疗机构“微检”提供免费的移动护士上门体检,无需空腹,为客户提供更便捷、更高效、体验更好的高保额投保服务。唐僧保创始人、精算师聂方义和合伙人石赤介绍,唐僧保之所以能斩获此次“2017年InsurStar最具潜力保险科技产品奖”,获得评审专家和市场客户的一致认可,主要是因为唐僧保定期寿险的三大创新力。“第一大创新是科学、公平定价,死亡风险保额最高可达2000万,是全球同类产品中纯粹在互联网上营销的第一款,费率极具性价比,引领中国寿险市场。第二大创新是基于核保大数据的人工智能云端核保技术,极大地优化了核保效率和客户体验。第三大创新是对客户全旅程进行全数字化改造,成功探索了互联网上营销高品质、高保额、相对复杂人寿保险的可能性。”聂方义表示。根据评奖要求,“最具潜力保险科技产品奖”颁发给那些互联网保险领域引领潮流、具备极大潜力的产品。唐僧保创始人聂方义认为,在中国保险业回归风险保障本源、“保险姓保”大势之下,获得这一奖项,无疑是对唐僧保定期寿险引领中国寿险市场发展潮流重要意义的认可。此外,聂方义透露,唐僧保定期寿险上市后销量远超预期、发展不断加速,产品上市后前两个月销量就过千单,而第二个一千单不到一个月就已达成,目前为几千名客户共提供了近20亿人寿风险保额,进一步验证了唐僧保定期寿险的巨大市场潜力。Mozilla高管就印度数据隐私法案和Aadhaar发表公开信,印度 委员会 aadhaar mozilla (原标题:Mozilla高管就印度数据隐私法案和Aadhaar发表了一封公开信) Mozilla基金会主席Mitchell Baker以全版广告的形式,在印度当地最受欢迎的日报之一的《印度斯坦时报》上发表了一封致印度电子信息技术专家委员会的公开信。信中就Justice Srikrishna主导的“建立一个国家级数据保护框架”阐述了她的看法,敦促该委员会“捍卫全印度人民的隐私和安全”。几周前,该委员会就数据保护的复杂性而发表了一份白皮书,目前尚不清楚Mozilla是否已经正式向其提交了建议。此外,信中还谈论了印度的“Aadhaar”系统。民众可以自愿登记生物信息,而政府负责分发12位数的唯一标识码,并指定UIDAI作为身份认证管理机构。虽然打着“自愿”的旗号,但印度政府一直在强力把这套系统推进到居民的生活中。注册之后,民众可以通过Aadhaar系统办成很多事情,比如开立银行和手机账户、或者接受政府的援助,但也引发了一些争议。Mitchell Baker关注的重点是,印度身份认证管理机构是否有能力保障其庞大的生物识别数据库的安全性和完整性,以及UIDAI可否维护那些已登记Aadhaar用户的个人隐私。过去几个月,印度已经发生了多起伪造卡片、身份失窃、以及诈骗案件,而政府却对那些曝光问题的急着提起了法律诉讼。在所有这些骚动的背景之下,印度高院于去年8月裁定,隐私是每一位印度人民的基本权利。Baker表示,包括Mozilla在内的许多人,对系统效率的关注都在与日俱增。因此她向该委员会提出了几点建议,希望能够对当前版本的白皮书进行迭代:● 当前建议中,并未在‘必须被特别保护的敏感个人信息’定义中,将生物信息包含进去。鉴于指纹等生物信息不能像密码一样进行‘重设’,此事必须更加慎重地看待。● Aadhaar在设计时并未有效征得用户的同意,随着与Aadhaar联通的公共和私人服务越来越多,委员会必须抓紧弥补,将数据收集做最小化的限制。● 不应通过推动强制立法来豁免整个机构的责任和法律义务,必须了解用户数据是如何被访问和处理的。● 人们应该有对数据处理方式提出质疑的权利,这是数据保护的核心支柱。若失去了反对和不同意的权利,就是对个人自由的剥夺。当前印度高院正在审理一起与反对Aadhaar有关的案件,诉方认为该系统违宪,但法院并未支持这一观点,其计划在2月13日举行一场听证。白世音出生于福建省光泽县的一个小康家庭,1992年怀揣青春梦想,她独自远行赴新加坡留学,转眼已是二十多年过去……在海外的这些年,她从未忘记自己中国人的身份。不仅如此,她还通过兴办汉语培训班、成立表演艺 白世音出生于福建省光泽县的一个小康家庭,1992年怀揣青春梦想,她独自远行赴新加坡留学,转眼已是二十多年过去……在海外的这些年,她从未忘记自己中国人的身份。不仅如此,她还通过兴办汉语培训班、成立表演艺术团等形式,积极在海外弘扬中国优秀传统文化,成为了传播文化正能量的“民间使者”,并由此搭建起了一座中外民间文化交流的桥梁。“羁鸟恋旧林,池鱼思故渊。”在异国奋斗的这些日子,白世音始终牵挂着祖国,牵挂着自己的家乡。出生在大山深处白世音的出生地是福建省光泽县司前乡一个叫做墩上的村子,她在这里度过了一周岁。她出生的这块土地,是属于光泽县林业局官桥伐木场的一个工区所在地。当年她的父亲是管理这个工区的主任。后来因父亲工作需要与家人搬离了这里。墩上村原处在红色苏区,有着光荣的革命历史。这些年,则被群山环抱,树木葱茏,只是由于地处偏远,虽相对完好地保存了自然生态,但村民的生活似乎也被“隔离”了,随处可见原生态的生活场景。时至今日,从最近的高铁站驱车到墩上村,亦需颠簸约3个小时的路程。白世音成长的那个年代,人民群众在中国共产党领导下获得了安定的生活,迫切需要提高生活水平,实现祖祖辈辈富强的梦想,因此每个人的干劲都得到了最大程度的发挥,那是一段激情燃烧的岁月。“大炼钢铁,上山下乡”各项运动都搞得轰轰烈烈。1975年,知识青年上山下乡的浪潮还未退去,作为“到农村去,接受贫下中农的再教育”这千万大军中的一员,白世音上山下乡。做知青期间,她拿起教鞭,走上讲台,先后担任过中、小学教师和一所小学的校长。回忆起那段刻骨铭心的知青岁月,白世音如今依旧充满了感慨。她还表示:“在下乡过程中,我在这段时间的经历,也让我深刻地体会到了一个古老的道理:身教胜于言教。用自己的实际行动来感染教育他人,永远比一些空洞的说教来得更有力量。并且,乡下从教的那段经历也让我认识到,所有调皮捣蛋的孩子,都是可以通过引导帮助他树立正向思维的,作为老师要让他们学会丢掉一些东西,也就是缺点归零。我们以德育人,培养德才兼备的人才。”这段教学经历和她在这段时间所形成的教育理念,后来成为了白世音在海外办培训班、建艺术团的基础和指导思想。孤身赴海外寻梦自20世纪80年代末开始一直到90年代中期,中国封闭已久的国门再次打开,无数青年把好奇的目光,投向了外面的世界。怀着各种梦想和心愿的年轻人,纷纷踏上了出国之路。这股社会浪潮掀起的“涟漪”,也荡漾进了白世音的心里。古希腊三贤之一的苏格拉底说过,“世上最快乐的事,莫过于为理想而奋斗。”出国,到更广阔的天地中翱翔,自打确立这一理想目标后,白世音便坚定地朝着目标前行。经过努力,她最终得偿所愿获得了去新加坡留学的机会。申请下来后,虽然只能孤身一人,她还是没有犹豫,毅然踏上了异国的寻梦之旅。初到新加坡,虽然也有诸多的不适应,但随着时间的推移,白世音渐渐在此扎下了根。人生匆匆数十年,如果不做点有意义的事情,无异于虚耗生命。白世音回忆说,“在国外,我遭遇过最让我痛心的经历之一,是看到许多的华人和他们的小孩一句中国话都不会说。有些时候祖孙俩甚至都因此而无法交流。”这个经历直接促使她做出一个决定:兴办汉语培训班。在她的培训班中,学生们学习的内容主要是中国传统文化课程,包括《三字经》、《弟子规》、《易经》和儒释道各学派的其他经典内容。“中华文明五千年源远流长,充满了各种人生智慧,也导人向善、促进社会和谐,我们致力于传播中国优秀传统文化始终坚持两个重点:一是传播中华民族的古老智慧,二是弘扬中华文化优良传统道德。我们坚持的核心价值观便是:一颗报恩心是成功关键。”白世音说。她介绍,他们在培训班中除了教授汉语,同时也教授英语以及家乡话。让孩子们学汉语、学家乡话,是希望他们不要忘记自己的根在哪里,同时也因为有些孩子的爷爷奶奶只会家乡话,学会家乡话也便于他们之间的交流。2016年5月,《中国人在海外》栏目组走访马来西亚吉隆坡中心的一个培训班,这个培训班的发起人正是白世音。人们看到,在培训班中不仅有传统的华人和马来人,还有一群印度民众。当看到:“首孝悌次谨信,泛爱众而亲仁。”这些中国古老的智慧之言从这群黑色皮肤的外国友人口中流利的朗诵出来时,不免会让人有些感动和心潮澎湃!白世音在采访中说:“中国的优秀传统文化是所有大智慧的集成。”她在海外弘扬中国优秀传统文化,让更多人开启智慧大门。除了办培训班,白世音还于2012年4月11日发起创建了文化艺术表演团体,总部设在新加坡,共有新加坡和马来西亚怡保两个团队。演员分别来自中国、澳大利亚、马来西亚和新加坡。创建艺术团的倡议者是已亮(Yee Peck Yoke)。据了解,艺术团的创建,旨在“弘扬中华优秀传统文化”,目标是:“培养德才兼备的艺术人才。培养谦虚向善,不骄不傲,孝养父母,爱国爱民的有德之士。”艺术团在传承弘扬中国传统文化的过程中,很注重艺术形式的创新,如今掌握的经典节目包括:金光明鼓、红绸舞、敦煌舞蹈、五福临门、荷花舞、快乐印度舞……共计40多个。表演者没有年龄限制,大家都以一颗报恩心参与文化艺术的艰辛排练与演出。“我们的艺术团队,坚持以立德为本、艺术第二,吸纳成员时,不分种族,不分肤色,也无论贫富,一律平等对待。我们是一个多民族、多文化背景融合的大家庭。”白世音欣慰地表示,团队成员对艺术的接受能力、吸收能力都非常强。“国之交在于民相亲,民相亲在于心相通。”各种形式的文化交流,有温度,有内涵,无疑是最佳的“心相通、民相亲”的形式之一。长期自觉传播中国优秀传统文化,开展民间文化交流活动,白世音一路走来所经历的困难和挫折也是别人难以想象的,然而,只要是她认定的路,她就会日夜兼程,风雨无阻,而一路上支撑她的是一种强烈的使命感和爱国情怀。撒播希望的种子,收获丰硕的成果。2017年1月27日,“2017全球华人春节联欢晚会”在中国国际教育电视台汉语文化频道播出。晚会以“同系血脉亲情,共铸中国梦”为主题,邀请了众多优秀的华人华侨代表共襄盛举,来自海内外的表演艺术家纷纷登台献艺。白世音带领的艺术团队负责给开场曲目《大中国》伴舞,这群来自新加坡的青少年,借此在亿万中国观众面前展示了自己的青春风采,也拉开了晚会的序幕。“我是中国人”中国一直是移民输出国。有数据显示,在国内有几千万归侨和侨眷,在海外有几千万华侨和华人,一内一外,两个“几千万”,这在全世界恐怕都是独一无二的。对于华人华侨在居住国地位的变化,白世音深有感触。她说,20年前在海外的中国人普遍受到歧视,而随着中华民族的日渐复兴,海外华侨与华人的地位也在悄然发生变化。海外华侨华人与祖国的命运一直是休戚与共的。“河山只在我梦萦,祖国已多年未亲近,可是不管怎样也改变不了,我的中国心。洋装虽然穿在身, 我心依然是中国心,我的祖先早已把我的一切,烙上中国印。”1984年的春节联欢晚会上,张明敏的一首《我的中国心》,深深打动了普天下华夏儿女的心。20余年来,它传遍大江南北,曾引起海内外华人广泛共鸣。这首歌,也深切地传达了白世音的心声。即便是在那个中国人尚且被歧视的年代,无论在任何场合她也从不畏惧直言:“我是中国人!”这同时也成为了她致力在国外传播中国优秀传统文化的动力之一。她希望通过自己的实践和努力,在海外树立庄严的中国人形象。白世音还在尼泊尔等国家收养孤儿,支持整个孤儿院的孩子都讲华语。并赞助教育经费和孤儿院扩建一爱心之家。不仅如此,她的整个生命都投身于慈善事业,用善心、善行,传播社会正能量。文化,是国家和民族兴旺发达的重要支撑和基本内容。中国是一个文化大国,中华文化历史悠久、积淀深厚、博大精深、源远流长,上下五千年、纵横八万里,它的包容、自我完善等特点,使其最终绵延了数千年,屹立不倒。对于中华文化的强大生命力,白世音也是倍感自豪。因为,广大华侨华人在海外不仅没有被完全同化,并且基本复制了中国传统的社会细胞,顽强地维系着中国传统语言文化风俗习惯。即使华侨已经入籍所在国之后,他们依然保留着中国心和中华情。这种情形同样在世界上恐怕是很特别的,是其他民族所无法比拟的。随着中国作为世界第二大经济体的崛起,中国在国际上的地位得到前所未有的提高,这个古老民族的智慧被越来越多的人学习和研究。看到这种变化,白世音更是倍感自豪。拳拳赤子心,难忘中华情。2004年,时隔十二年之后,白世音的脚步再次踏上了自己长久思念的祖国的土地。此次回乡探亲,加深了她的故土之思,而乡亲们依旧贫困的生活,则激发了她想为村里做点什么的意愿。爱国爱乡小时候,乡愁是一枚小小的邮票,我在这头,母亲在那头。长大后,乡愁是一张窄窄的船票,我在这头,新娘在那头。后来啊,乡愁是一方矮矮的坟墓,我在外头,母亲在里头。而现在,乡愁是一湾浅浅的海峡,我在这头,大陆在那头。这首《乡愁》应该是余光中先生最为人所熟知的代表作之一,诗人在其中表达的那种对故乡、对祖国的深深眷恋之情,更是打动了无数华夏儿女。中国人对乡土向来有着更深的眷恋,白世音亦如此。2004年,她首次回国探亲,在哥哥的陪同下,来到了墩上村。青山绿水,青石瓦舍,袅袅炊烟,还有热情的乡邻,一切都是那么熟悉,那么亲切。然而,这种熟悉和亲切一方面让人高兴,另一方面却也让白世音隐隐生出一丝悲凉。家乡的经济建设,显然有些落后了。墩上村位于大山中一块橄榄形的小盆地里,许多村民仍过着原生态的生活。白世音希望能为这里做点什么,后来她在新加坡、马来西亚华侨、华人和海内外有感恩心的兄弟姐妹鼎力支持下,2007年在墩上村修建了白世音博物院,并决定利用当地保存完好的自然生态环境在此发展生态旅游、有机农业,村里基础设施建设、学校修缮,她也都尽可能地给予帮助。“我们当年修建博物院时,村子里连根铁钉都买不着。”白世音回忆。2014年年底,村中立了几盏太阳能的路灯。村民雷茂旺说:以前傍晚收工走路看不见,现在好了,天一黑路灯就亮,多亏了村里搞美丽乡村建设,把深山也照亮了。福建省启动美丽乡村建设后,墩上村虽没能列入试点,但他们看准自己畲寨多、生态好的优势,禁伐、护林,争取项目,自己动手改善基础设施,整治环境卫生,绿化、亮化、美化村庄。村民主动提出投工投劳,先后给上山院、下山院等村民小组铺设了8公里的水泥路。通了水泥路,闭塞的畲寨敞开了美丽的胸怀,常有山外人来游玩,寂静的深山开始热闹起来,山货也成了俏销品。如今,清澈的溪水从墩上村流过,村里结合小流域治理等项目,整治两岸护堤,沿河岸建亲水慢道,建湿地公园,目前湿地平台已完工,灌水进湖后,公园将成观鱼、休闲的好去处。墩上村现已被福建省评为省级乡村旅游特色村和美丽乡村建设示范村。白世音这十余年来常回墩上村,看着这里一天天的变化,心里特别高兴。她也经常慷慨解囊资助村里的建设。墩上村委会和墩上小学都写来了感谢信。看到孩子们告别简陋的条件,在环境整洁、漂亮、舒适的校园中更安心的上课,她更是倍感欣慰。2017年12月中旬,白世音博物院迎来十周年盛典之际,白世音带领着她的艺术团队以墩上村旷野中的河心舞台,因下大雨,就在红地毯全湿透的河心舞台,为当地村民奉上了一场精彩的歌舞表演。尽管当天细雨绵绵、寒风刺骨,但演员们热情高涨,围观的村民也是挤满了看台及沿河岸的亲水慢道。白世音博物院如今除了陈列了一批艺术品,还成为了海外华侨华人来祖国寻根问祖、互访交流的平台。“共同的根让我们情深意长,共同的魂让我们心心相印,共同的梦让我们同心同德,我们一定能够共同书写中华民族发展的时代新篇章。”弘扬中华文化,散播华人智慧,实现中国梦的伟大复兴——这是白世音和全球华人华侨人共同的理想!华侨华人是中国伟大复兴的重要力量孙中山有这样一句评价:华侨是革命之母华侨华人对现代中国的贡献,例子不胜枚举。据统计,改革开放以来,外国在华实际投资总量中,60%以上是华侨华人在华投资,华侨华人创办的企业占中国外资企业总量的七成。中国能在改革开放后短短三十多年里,跃居为世界第二经济大国,离不开海外华人力量的推动。华侨华人始终是我国引进高端人才的主体。中国的改革开放是从侨乡开始的,并在相当长时期内以华侨华人投资与贸易为主要动力。因此,中国无论经济、科技进步还是改革开放,华侨华人都功不可没。他们对中华民族伟大复兴具有十分独特的意义。【科技讯】2月10日消息,今日有消息爆出,一家名为“TFBOYS one区块链粉丝团”的网站上线,主打区块链概念。网站介绍,该区块链粉丝后援团体还自发创立了“全球首个基于区块链技术的偶像饭圈数字通证(Token)” 【科技讯】2月10日消息,今日有消息爆出,一家名为“TFBOYS.one区块链粉丝团”的网站上线,主打区块链概念。网站介绍,该区块链粉丝后援团体还自发创立了“全球首个基于区块链技术的偶像饭圈数字通证(Token)”——TFBOYS饭票(TFBC),同时未来在此基础上打造全球首个粉丝区块链文化圈。随后,TFBOYS的经纪公司北京时代峰峻文化艺术发展有限公司发布声明称从未授权任何组织及个人发行相关饭票,并怀疑是特定人士借用区块链概念盗用组合名义进行非法牟利活动,会采取法律措施进行追究。比特币跌破6000美元后 投机者“舍命”博反弹,比特币 交易 金融 货币 (原标题:比特币跌破6000美元后 投机者“舍命”博反弹) 美股爆跌引发“全球金融危机又来了”的恐惧,而以比特币为代表的虚拟货币也难逃下跌的命运。不过,就在2月6日比特币价格最低跌至5947.40美元后,投机者们并不死心,反而有一种“舍命搏反弹”的味道。2月6日,Coindesk数据显示,比特币价格当日最低跌至5947.40美元,创下自去年11月中旬以来的盘中新低,也是首次跌落6000美元以下,但随后也有所反弹。2月9日,比特币价格反弹至8300美元左右。2017年11月12日,比特币价格最低报收5215美元。而在最近一周内,由于比特币价格持续大跌,比特币比之前2万美元最高点已经跌去70%,一周内比特币价格比1万美元价格跌幅也高达40%。“去年12月17日比特币价格创下历史高点,随后一路下跌,带动其他虚拟货币价格出现大幅回调。现在市场争论的焦点是,比特币以及其它虚拟货币还有没有投机价值,事实证明美国芝加哥期货交易所推出比特币期货之后,由于增加了做空手段,全球市场上的资本巨鳄已经开始以做空比特币来获利。投机风险大大增加。”上海一位币圈资深投资者分析指出。值得关注的是,至目前为止,全球比特币的总市值已经损失了50%以上,降至2335亿美元。另一方面,以太坊在1月13日创造的1432.88美元的高价,目前该交易价格已降至577美元。在几周内,该虚拟货币的降幅已跌近60%。中国监管层对于虚拟货币的炒作监管也在步步加强,然而《华夏时报》记者了解到,到2月9日,全球包括中国市场上的投机者并不死心,在3天内,比特币价格重新回到8500美元上方,虚拟货币市场投机气氛依然浓厚。中国监管再加强据Coinmarketcap的数据显示,2月6日早盘,全球加密货币的总市值已降至2785.3亿美元。与该平台在今年1月7日的8356.9亿美元的数据相比,其已经创造了5571亿美元的损失。事实上,在业内人士看来,最近的一次抛售与全球加强对加密货币交易所的监管有着密切联系。上周五,摩根大通、美国银行和花旗银行也发布决议,将禁止客户使用信用卡来购买加密货币。中国央行也进一步加大对虚拟货币以及交易平台的监管。2月4日,据相关媒体报道,以一些境内人士参与的境外ICO为例,此前七部委联合发布的《关于防范代币发行融资风险的公告》中指出的种种风险和问题仍然存在,包括非法发行、项目不实、欺诈乃至传销等,而且参与境外平台交易,对于投资者来说可能更加难以追回损失。下一步央行或将采取包括取缔相关商业存在,取缔、处置境内外虚拟货币交易平台网站等在内的一系列监管措施,以防范金融风险,维护金融稳定。以后只要发现一家就要关闭一家。同时,未来视事态发展情况,也不排除出台更进一步监管措施的可能。2月6日,北京互联网金融协会在其官网发布《关于“虚拟货币”、ICO、“虚拟数字资产”交易、“现金贷” 相关风险的提示》称,在中国国内监管日益完备的环境下,部分“虚拟货币”平台、ICO平台、“虚拟数字资产”交易平台、“现金贷”平台将业务活动转移到中国境外,有部分社交平台、非银行支付机构为这些业务提供服务便利,公开诱导不具备识别能力的公众继续开展高金融风险业务,甚至出现演变为跨境非法集资、跨境洗钱、跨境金融诈骗、跨境传销、非法交易、侵犯个人隐私、操纵市场、非法发行证券以及非法发售代币票券等犯罪行为的倾向。对此,北京互金协会提示会员机构,恪守行业自律承诺,严格遵守国家法律和监管规定,主动抵制违法违规业务活动,不支持、不参与或组织任何涉及“虚拟货币”、ICO、“虚拟数字资产”交易、“现金贷”以及相关的业务活动。同时,北京互金协会还提示广大金融消费者,需认清“虚拟货币”、ICO、“虚拟数字资产”交易、“现金贷”以及相关业务本质,增强金融风险防范意识,依法合理规避金融风险,保护自身合法权益,充分了解相关国家法律、法规、政策,理性评估投资风险,不得参与跨境非法集资、跨境洗钱、跨境金融诈骗、跨境传销、非法交易、侵犯个人隐私、操纵市场、非法发行证券以及非法发售代币票券等犯罪行为。抄底风险太大对老韭菜而言,对虚拟货币抄底可能是最危险的事。“在大趋势向上的行情下,即便暂时被套,终有一天可以解套。只是这次可能不一样。很有可能当前市场中的加密货币会被主流的区块链浪潮抛弃,在自己的小生态内自娱自乐,等来的不是悲剧收场又是什么?”2月9日,上海一家从事区块链科技开发的公司CEO蒋明(化名)接受《华夏时报》记者采访时分析。事实上,比特币等虚拟货币在过去两年中确实经历了一场超级大牛市,全球虚拟货币未来发展方向会怎么样,随着全球监管机构越来越严的监管,市场上的虚拟货币会不会消失还是只剩下为数不多的流行,更让业内关注。

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网易科技讯2月1日消息,在英国首相特雷莎·梅访华期间,京东集团与英国国际贸易部(DIT)签署了未来2到3年将售卖20亿英镑英国产品的谅解备忘录。在此次签约之前,特雷莎·梅在英国驻华大使官邸与京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东进行了单独会面。刘强东向特雷莎·梅介绍道:“过去几年间,京东已经成为中国消费者了解和购买英国优质商品的主要平台,在大力拓展知名品牌的同时,京东也在着力促进更多的中小企业品牌融入中国市场;此外,京东多年来始终重视零售技术的创新,未来将积极推动两国间在零售技术上的交流与合作。”特雷莎·梅对刘强东表示,京东在沟通英中两国商品贸易上是一个非常好的平台,她非常希望京东能够帮助更多的英国中小企业更快速地进入中国市场、融入中国文化。【京东集团副总裁马健荣(左)与英国国际贸易部(DIT)司长RichardBurn(右)共同签署谅解备忘录】人民日报谈“旅行青蛙“:北上广“空巢青年“现实侧写,空巢青年 旅行青蛙 空巢 行囊 读书 (原标题:人民日报谈"旅行青蛙":北上广"空巢青年"现实侧写) 一只青蛙,最近走红起来。是一款名为“旅行青蛙”的游戏,让一只“特立独行”的青蛙成为人们竞相争养的“宝贝”。它和你全程没有交流,独自吃饭,读书,做手工,外出旅行。你能做的,就是在庭院里采摘三叶草“赚钱”,为它准备餐食,给它整理出发的行囊,然后发现它一声不响地离开,再等它悄无声息地归来。偶尔,它会为你拍一张照片寄回,让你知道它身在何处,甚至还寄来一些“土特产”,给你些小惊喜。不过,你们的联系也仅限于此,更多时候你见不到它,也不知道它在哪儿。有人说,这款游戏的流行,妙在“佛系”,胜在现实。没有激烈炫目的画面,没有复杂的操作流程,朴素到寡淡的游戏设置,与时下盛行的“佛系青年观”颇为契合,走红也就不足为奇。只是,这款游戏能让这么多人走心地投入,形成如此大规模的影响力,恐怕“佛系”的创意之外,更是游戏对我们的现实生活的深刻“隐喻”,引发了人们的内心共鸣。养蛙,养娃。相似的读音,勾勒出的是相似的生活场景。而回看你为这只蛙所做的一切,也像极了自己的父母。傍晚归家,推开家门,总会看到餐桌上摆好父母准备已久的可口饭菜;离开家乡,奔向远方,日益年迈的父母除了惦念,能做的,也只是帮我们整理行囊,多备些衣物吃食,将这份家的温暖尽力延续得久一点。父母辛劳半生、奔波忙碌,所希望的,也是多换得一些“三叶草”,让孩子获得更好的物质生活,更安稳的成长条件。这份长情的付出,这些默默的奉献,是游戏内外并无二致的父母深情。只不过,这份深情常常被一种“空巢”的孤独所覆盖。前一晚你还看到“蛙儿子”在桌前吃饭、床上读书,第二天一早,房间里已不见踪影,空无一蛙。更多的时间,是你自己一人,面对空荡荡的房间,等待它的归来。你只能凭借它从远方寄来的一张张照片去想象“蛙儿子”过得怎样,现在何方。你离不开这座房子去陪它看外面的世界,只能守在原地等它回家。那份独自思念的寂寥,那份不知归期的守候,让我们隐约体会到为人父母“空巢”之后的苦楚与不易,却也难说真正懂得那些一别数载、难得团聚的“空巢老人”的复杂心情。毕竟,游戏的体验与现实相比,终究还是浅薄了些。而反观这只青蛙,何尝不是另一种“空巢”角色?独自吃饭,独自远行,独自生活,这只蛙的日常状态,也是背井离乡、独自于远方拼搏的“空巢青年”们的现实侧写。在北上广深等大城市,我们能看到许多这样的“蛙”们。租住于逼仄老旧的房子,每天迎着人流挤十几站地铁上班、回家,日常饮食常靠外卖速食陪伴,更多的时间是形单影只排解内心的孤独。时间久了,渐渐习惯一个人的日子,也习惯面对激烈的竞争、高企的房价和微薄的薪水,无人倾诉艰辛、苦痛一个人扛的现实生活。偶尔给家人打一个电话,想一吐心中的落寞和艰难,但电话接通的瞬间,心又坚强起来——报喜不报忧,不能让家人为我担心。于是寒暄和问候中,多说一些新成绩,少说一些不容易,就像游戏里青蛙寄回的照片,不时展现的各种美景,让你感到愉悦和安心。两种“空巢”的孤独,凝结在掌间的屏幕,让一款游戏折射出现实的人生。每一代人都有渴望远方、追逐更大舞台的心理诉求,只是在如今流动、变革的时代,这样的诉求更容易被放大,也更容易去实现。于异地求学,去海外深造,在他乡创业,之后定居在那里,生活在那里。加之独生子女的现实,两种“空巢”成为时代发展的必然结果。然而,这样的“空巢”虽渗透着无奈,却并非无力缓解。哪怕从这款小小的游戏中,我们也能体悟到力所能及的改变。青蛙所到一地,便会寄来一张照片,让你知道它看到了怎样的风景,正和谁在一起。生活中的你,是否也如这只青蛙一样,及时和父母分享你的生活?你未必需要每日一次的联络,哪怕几天跟他们通一次电话,发几条微信,告诉他们你最近在忙些什么,去了哪些地方,甚至在追什么剧,看什么小说。他们未必懂,也未必知道你说的是什么,但他们感觉到你对他们的在乎,参与进你的日常,知道自己没有游离于你的生活。而那些来自父母的关怀与问候,在某个“独在异乡为异客”的寂寞夜晚,也能成为温暖身心的热汤。这只青蛙虽令人着迷,却总让你有种隔膜感,因为哪怕回家,它也只是低头做自己的事,默不作声。反观自己,每次回家,是不是只有在“该吃饭了”“该睡觉了”“该起床了”这样的时刻才和父母搭上一句话?在回程的路上,和父母告别时,才想起原来这次回家也没和他们好好地说几句话?或许你已经习惯一个人每日的虚拟社交生活,但那几日的抽离,可能换来的是父母更久的快乐与温暖。哪怕是一起看看电视、一起散散步,也远比“低头看触屏,抬头摸鼠标”的“自处”要好。那种“一起”的状态,是年迈的父母最渴望的事。“多交交朋友去。”“找些别的伙伴陪陪你。”这样的感慨,常萌生于诸多玩家的内心。而仔细想来,这何尝不是父母想对我们说的话?所谓“空巢青年”的“孤独寂寞冷”,并非老无所依的惆怅,很多时候,恰是封闭和“懒宅”的衍生品。在“佛系”理念盛行的当下,这样的生活观有着更普遍的土壤,却更值得我们警醒。跳出这种慵懒的心理区,用积极的心态去丰富自己的生活,用充实的规划来填补无所事事的“无聊”时光,暖的不只是我们的“冷巢”,也是给家人一个安心的回应。其实,所谓的“空巢”,未必是身边的空荡无伴,更多是心灵的清冷孤寂。如今春节将至,游子们陆续回乡。愿这份“养蛙”的火热能延续到现实的生活,从这个春节开始,让这份久别的相聚温暖更多的家人,让未来的日子有更多的相互取暖,让那份亲情的温热更久地流淌于游子与父母心间,从此“空巢”不冷,温馨常在。苏宁小店加速落地: 2018年计划新开1500家,苏宁 京东 苏宁易购 (原标题:苏宁小店加速落地: 2018年计划新开1500家) 本报记者 倪雨晴 广州报道1月29日,苏宁小店的睿城二店在南京开业,上周北京、上海的小店也陆续上马。2018年,苏宁计划在全国新开1500家苏宁小店,对标传统便利店;京东则放言5年内开设超过100万家京东便利店;天猫小店计划一年开1万家门店。其中,京东便利店和天猫小店主要以加盟为主,而苏宁小店目前采用直营的模式进行线下扩张。“苏宁有两种业态,一种叫大店越大,另一种叫小店越近。”苏宁小店项目负责人鲍俊伟向21世纪经济报道记者表示,“苏宁小店项目1月份才在全国启动,但是我们在春节前,全国已经开到94家店,增长速度非常快。在这个项目启动之前,我们已经在南京测试了一年半的时间。”苏宁财报显示,在2016年底,苏宁就已在南京开设了13家苏宁小店,围绕不同的社区进行探索。在苏宁的10大品类店面中,苏宁小店深具柔性供应的特质,随着社区按需供货。同时,苏宁小店还将辅以无人货架5万件、自助购物机5000台两大流量入口。小店扩张目前,苏宁的门店形态共有10个种类,包括大型的苏宁易购广场、大力推进的两个小产品——苏宁小店和苏宁易购的县镇店,以及7个系列的专业业态店面。专业业态涵盖了苏宁云店、红孩子、苏鲜生、苏宁体育、苏宁超市、苏宁极物和苏宁影城。其中的苏宁小店和苏宁易购县镇店在近期高调拓展。前者是鲍俊伟带领的小店团队,率先在重点城市的关键社区试水;后者由苏宁零售云团队负责,主要以加盟的形式覆盖城市周边和乡镇市场。而他们都是苏宁O2O零售网络中的一部分。根据苏宁方面的介绍,苏宁小店的产品形态有三种,分别是社区店、CBD店和高客流店。顾名思义,社区店主要围绕住宅区域,提供日常用品、果蔬生鲜,面积在200到250平米之间;CBD店是解决轻餐饮,解决白领早餐、午餐、下午茶的问题,面积约在100至200平米;高客流店的场景包括医院、地铁口等,店面面积会比较小。根据不同的定位,苏宁小店提供的商品也存在差异化。例如,位于鼓楼医院附近的苏宁小店,尿片、奶粉、脸盆、陶瓷碗等类型的商品就会多一点,货品是根据区域需要进行设定调整。在复杂的供应链管理上,苏宁小店也经历了多次测试。鲍俊伟谈道,首先苏宁做了大量的准备工作,包括供应链测试、系统测试、人员测试,SOP流程测试;在模式上,每个月会做一次调整升级,同时会通过收购的方式拓宽渠道;在供应链建设方面,苏宁本身具有强大的线上系统和全国物流体系,而苏宁投资的易果生鲜在生鲜水果方面也会有支撑;此外,苏宁小店也会通过一些合资方式建立供应链体系。在开店模式上,鲍俊伟表示主要通过四种形式,包括租赁物业开店、苏宁自有物业开店、收购社区便利店和合作伙伴联合开发便利店等。并且,在线下店中还会初步增加房产信息、金融服务、快递手法等多种业务项目。面临挑战在苏宁继续巩固线下的同时,除了京东、阿里等互联网巨头的激烈竞争,仍需要面对711等传统的强劲对手。在溢价能力、店面管理成本和盈利方式上,苏宁小店都要面临挑战。在鲍俊伟看来,苏宁小店的盈利将会更侧重于线上,苏宁小店有专门的APP,其盈利模式包括广告等方式。按照内部规划,苏宁小店线上和线下销售额的目标比例是1:1。“我们对标便利店,传统便利店做到极致,20%-30%的自营品牌,再把鲜食做到极致,利润已经很可观了,但是还是会亏钱。未来苏宁小店1500家,再加上无人货架和自助购物机,一天接近有120万到150万订单量,其中有10%能完成1:1,那利润就很可观了。”这是鲍俊伟描述的理想状态。此外,未来门店新增的房产信息、理财服务也会是增值收入。不过,他也表示,部分商圈确实成本很高,盈利较难,但是会保持全国苏宁小店的整体盈利。除了盈利方式的拓展外,如何减少物流、配送的成本也是难题。一方面,苏宁小店也会推出自提、拼单的活动;另一方面在开发门店上,苏宁有多方合作伙伴,万达、万科、恒大均是苏宁的地产支持,另外,联通、移动、电信也和苏宁有一些物业的合作。值得一提的是,最新布局的无人货架和苏宁小店相辅相成。但是无人货架还在培养习惯的阶段,最近猩便利等创业公司被报道正在经历新一轮调整,猩便利方面向21世纪经济报道记者表示,无人货架行业的第一阶段的点位规模竞争已经进入了尾声,优质点位基本被头部玩家占领,下一阶段,“精细化运营”会成为行业竞争的关键词。(编辑:周开平,邮箱:zhoukp@21jingji.com)富士康拟在上证所上市:员工近27万人,去年营收3545亿,富士康 鸿海 富智康 (原标题:富士康拟在上证所上市:员工近27万人,去年营收3545亿) 澎湃新闻记者 周玲有着全球最大代工厂称号的富士康拟在上海证券交易所上市。2月9日,中国证监会网站上挂出富士康工业互联网股份有公司(富士康股份)的招股说明书。富士康股份2017年营收为3,545.44亿元;净利润为162.20亿元;共有269049名员工。鸿海精密(2317.TW)旗下的富士康股份主要从事各类电子设备产品的设计、研发、制造与销售业务,依托于工业互联网为全球知名客户提供智能制造和科技服务解决方案。其业务主要分为三大块:通信网络设备、云服务设备、精密工具和工业机器人。富士康股份的目标是成为全球领先的工业互联网智能制造和科技服务综合解决方案服务商。鸿海精密持股69% 员工持股1.4625%富士康股份招股说明说显示:鸿海精密100%控股的子公司中坚公司是富士康股份的大股东,持有41.14%的股份,并通过通过全资子公司深圳富泰华、郑州鸿富锦间接持有发行人27.9962%的股份,合计控制发行人69.1405%的股份,为发行人的控股股东。鸿海精密的主营业务为资讯产业、通讯产业、自 动化设备产业、光电产业、精密机械产业、汽车产业以及与消费性电子产业有关的各种连接器、机壳、散热器、组装产品以及网路线缆装配等产品的制造、销售与服务。经过本次重组,鸿海精密及其下属企业已将通信网络设备、云服务设备及精密工具和工业机器人业务及相关资产注入富士康股份。富士康股份由福匠科技整体变更过来。2017年7月21日,富士康股份完成工商变更手续。其中机器人控股持股75%;深圳鸿富锦持有25%。2017年12月6日,富士康股份召开临时股东大会通过了增加注册资本等决议,同意由深圳鸿富锦等32家主体(以下简称“增资方”)以其各自持有的南宁富桂、郑州富泰华等13家境内子公司(以下简称“标的公司”)的股权认购,富士康股份新增注册资本17,587,992,199元。其中富士康股份的部分员工通过持有上述17家合伙企业的相应合伙份额,在该次增资完成后间接合计持有富士康股份1.4625%的股份。富士康股份高管团队并未见鸿海精密董事局主席郭台铭的身影,不过也足够“豪华”。富士康股份董事长由陈永正出任,陈永正此前在IT颇具知名度,曾担任摩托罗拉中国董事长、微软中国总经理等职位;董事毛渝南之前曾是中国惠普董事长。另外两位董事郑弘孟、李军旗则是鸿海内部的高管。郑弘孟同时担任富士康股份的总经理。营收3500亿31家境内子公司公告显示:报告期内,富士康股份的营业收入从2015年度的2,728.00亿元增长至2017年度3,545.44亿元,复合年均增长率14.00%;净利润从2015年度的143.50亿元增长至2017年度的162.20亿元,复合年均增长率6.32%。其中,通信网络设备占60.75%;云服务设备34.10%;精密工具和工业机器人占0.27%;其他业务占4.88%。代工业务特性决定了公司业务毛利率较低。其中通信网络设备毛利率只有13.65% ,云服务为4.65%,精密工具和工业机器人49.23%。通信网络设备的2017年的毛利率较2016年度下降2.23个百分点,公司解释称,这主要由于公司的主要客户对产品的技术工艺要求提升、制造成本有所上升,导致当年通信网络设备高精密机构件产品毛利率下降8.40个百分点。这应该指的是富士康大客户苹果公司的iPhoneX制造成本所有上升所致。精密工具和工业机器人业务板块虽然占比不大,但其毛利率却49.23%。公司解释称,报告期内,主要因为精密工具、工业机器人等智能制造工具类产品多为高端定制产品,其价格变动主要受产品结构改变的影响。公告显示:2017年富士康股份资产负债率高达81.03%,较2017年末增加38.14个百分点。公司解释称,公司通过支付现金方式收购的重组资产所带来的应付重组成本余额在2017年末计入其他应付款,导致公司流动负债大幅增加。鸿海系旗下子公司孙公司众多,在全国多地投资设厂。富士康股份在国内拥有31家子公司。其中郑州富泰华的业务是手机机构件生产、销售,2017年净利润为10亿元;河南裕展净利润超过10亿元;天津富泰华净利润6.82亿元;山西裕鼎亏损为11亿元;深圳富桂亏损为7.57亿元。境外子公司有29家。富士康股份称,目前公司与主要客户的合作关系稳定,但随着公司投资规模不断扩大、研发投入不断增加、行业及市场竞争加剧,客户结构、产品价格、原材料价格、人工成本及扩产建设进度等因素导致的不确定性增多,如果公司无法及时应对上述因素变化,未来存在经营业绩不能维持较快增长、经营业绩波动、营业利润下滑的风险。承诺解决同业竞争问题除了富士康股份外,鸿海精密还持有一家香港上市公司富智康(02038.HK)。富智康注册于开曼群岛,于2005年在香港联交所挂牌上市,截至2017年12月31日,鸿海精密间接持有富智康62.78%的股权;根据富智康2016年年报,富智康为全球手机业的垂直整合制造服务供货商,为客户提供有关手机生产的完整制造服务。富士康股份在公告中称,富智康与富士康股份生产并销售的手机高精密金属机构件面向不同的品牌客户,富士康股份及其控股子公司主要面向某美国知名品牌客户生产并销售手机高精密金属机构件; 富智康存在为富士康股份及其控股子公司提供代工服务而生产上述美国知名品牌手机高精密金属机构件的情况,但并未以其自身名义从事该品牌手机高精密金属机构件的生产及销售业务。这也意味着与苹果iPhone相关业务归富士康股份,富智康的业务则是为其他手机品牌代工。公告称,鸿海精密承诺并将促使富智康逐步消除上述某美国知名品牌手机高精密金属机构件的代工服务,并促使富智康将来不直接或间接从事或参与同发行人及其控股子公司所从事的主营业务构成实质性竞争的业务或活动。募资投向工业互联网、云计算、数据中心等八大部分公告显示:公司本次发行所募集资金在扣除发行费用后拟主要聚焦于工业互联网平台构建、云计算及高效能运算平台、高效运算数据中心、通信网络及云服务设备、5G及物联网互联互通解决方案、智能制造新技术研发应用、智能制造产业升级、智能制造产能扩建八个部分进行投资。八大部分总投资约为291亿元。(一)工业互联网平台构建工业互联网平台构建项目将帮助公司针对边缘层所采集及集成的数据,通过云网的存储传送及硬件集成虚拟化,将数据及视频影像进行分类、分割、分解、分析等, 进而分享到工业应用平台,实现智能工厂全面网络化、云端化、平台化,全面构建物与物、机器与机器、机器人与无人工厂间的全自动化智能制造。(二)云计算及高效能运算平台云计算及高效能运算平台项目将帮助公司利用高效能运算对边缘计算、云端处理、人工智能、云连云、8K图像处理应用等领域,进行实时运算及数据处理,实现云端软件与生产边缘层数据之间的互相协作。(三)高效运算数据中心高效运算数据中心项目将为公司提供在工业互联网发展云连云、网连网、物连 物的基础设施,达成8K影像大数据、物联网、安全监控、自动化、智能工厂等智能应用。该项目将进行高效运算云服务及超高速网络链接设备采购扩容升级。(四)通信网络及云服务设备通信网络及云服务设备项目将帮助公司进行产线边缘层数据收集、仓储搬运设备的全自动化、无人工厂及机器人等所需设备的改造升级。该项目将通过本公司在工业互联网平台及高效能运算的持续投入,从而建立以人工智能为基础的设备间相连、数据实时处理的智能化无人工厂。(五)5G及物联网互联互通解决方案5G及物联网互联互通解决方案项目将研发以5G为连网技术的5G物联网智能工 厂解决方案。该项目将作为本公司在5G智能工厂连网设备改造及架构升级领域的有力基础,实现8K超高画质影像、机器人之间的连接、数据实时处理的超低时延5G工业互联网解决方案。(六)智能制造新技术研发应用深圳与郑州作为公司手机机构件研究与开发智能制造新技术的基地,研究开发 智能制造新技术应用,涵盖智能制造所需要的传感器、精密工具、新材料、微型化的通讯装置、边缘层的数据采集装置、基于8K影像技术的智能产品检测设备。通过自主开发设备实现生产系统的自我诊断、调整及优化,应用工业大数据及人工智能技术,以提高智能手机机构件的产品良率,提高生产效率、降低成本。(七)智能制造产业升级公司以现有的加工设备、检测装置、物流系统与工业机器人为基础,应用智能制造新技术,升级改造、提升品质、提高效率、降低成本,以增强智能手机机构件在产业中的竞争力。(八)智能制造产能扩建公司为满足未来智能制造的产能需求,投资产能扩建项目,同时升级环境安全 装置与监控系统,实现优化节能环保,打造新一代绿色智能制造生产基地。【科技讯】2月1日消息,OPPO这几年在国内靠着几款高人气明星机型在国内赚得盆满钵满,前不久OPPO CEO陈明永透露很快OPPO将进军日本和欧洲市场,昨天下午OPPO正式迈出了登陆日本市场的第一步——在东京举办新闻发 【科技讯】2月1日消息,OPPO这几年在国内靠着几款高人气明星机型在国内赚得盆满钵满,前不久OPPO CEO陈明永透露很快OPPO将进军日本和欧洲市场,昨天下午OPPO正式迈出了登陆日本市场的第一步——在东京举办新闻发布会,发布了OPPO R11s。作为一款全面屏拍照手机,OPPO R11s在日本的发布旨在提升日本消费者的手机拍照体验,并且支持日本各大运营商的主要频段,将于2月9日起在Bic Camera和友都八喜电器店开始销售,其售价与国内的OPPO R11s相差不大,为57980日元(不含税),约 3360元人民币。与国行版一样,此次日版 OPPO R11s 同样拥有黑色、香槟色以及红色。硬件配置也大抵相同,全面屏、智选双摄、AI 美

平昌冬奥会开幕式期间服务器遭黑客入侵,平昌冬奥会 服务器 黑客 冬奥会 (原标题:平昌冬奥会开幕式期间服务器遭黑客入侵) 据韩国媒体报道,平昌冬奥会组委会2月10日称,在前一天的平昌冬奥会开幕式期间,其服务器遭到身份不明的黑客入侵,导致主媒体中心的IPTV发生故障。为防止进一步损害,平昌冬奥会组委会关闭了服务器,但导致其官方网站不能正常运作,观众无法打印冬奥会的门票。直至今晨8时,冬奥会网站才恢复正常。但目前,黑客身份和从哪里发动的入侵还不得而知。此前,网络安全专家曾警告称,平昌冬奥会将成为黑客的重点袭击目标。

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