优优分分彩代理:习近平中国愿同东盟国家共建21世纪海上丝绸之路

时间:2018年08月18日 01:21  来源:中新社  作者:尚碧萱

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新闻摘要

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以“引领高精尖产业发展 推动科技创新中心建设”为主题的第二十一届北京国际科技产业博览会在北京举办,全球能源互联网研究院有限公司(以下简称“联研院”)人工智能、柔性直流换流阀、IGBT大功率电子电 以“引领高精尖产业发展 推动科技创新中心建设”为主题的第二十一届北京国际科技产业博览会在北京举办,全球能源互联网研究院有限公司(以下简称“联研院”)人工智能、柔性直流换流阀、IGBT大功率电子电子器件等多款科研成果亮相本届科博会。  “科技创造价值,创新引领未来”,本次科博会,在未来科学城展区我们看到,联研院展出自主研发世界上容量最大、电压等级最高的±320KV/1000WM柔性直流换流阀装备,成为本届展会一大亮点,该成果填补了国内柔性直流输电产品的空白,已经成功应用于厦门柔性直流输电示范工程,为国内高压大容量柔性直流输电领域树立了标杆。  人工智能的迅速发展将深刻改变人类生活、改变世界。在联研院展区内,由联研院人工智能团队研发的基于深度学习技术的电网设备巡视图像(视频)智能分析系统也在本次博览会首次对外展示,据工作人员介绍,此系统对电网设备巡视图像的智能分析,自动识别常见的目标缺陷,识别准确率处于行业领先水平,支持多达20路720P监控视频的实施并发分析,适用于多种巡检方式。  北京科技产业博览会由科学技术部、国家知识产权局、中国国际贸易促进委员会和北京市人民政府共同主办的重量级科技博览会,在本次博览会上,北京市领导、业内科研专家及参观者到联研院展台进行参观并与工作人员展开交流。  此次博览会上您只需扫描相关二维码即可轻松了解企业信息,现场记者扫描了“联研院”的二维码,手机则显示出“联研院自2012年成立以来围绕特高压、智能电网、清洁能源、人工智能等领域,开展基础性、前瞻性、战略性技术研究和信息安全支撑,致力于打造能源互联网高端人才培养基地、科技创新实验基地和重大成果输出基地,联研院下设6各研究所及美国、欧洲2个海外院,员工700余人,中国工程院院士1人,千人计划专家5人,国务院政府特殊津贴专家6人,围绕国家能源发展战略,瞄准全球能源互联网建设,形成了11各研发方向,构建涵盖“高性能电工材料、大功率电力电子器件”等6大创新链,承担国家重点研发计划数十项, 2016年成立国家电网公司首家知识产权运营中心,截止2017年底,累计实现知识产权净收入近3亿元,初步构建了贯穿科研活动始终的知识产权市场化运营模式。  推进创新创业,打造多样众创空间,在未来科学城展区,我们同样看到了,由联研院牵头建设的国家电网公司未来科学城双创示范中心效果图,扫码进入你将看到这样一段介绍“联研院以打造国家电网公司重大成果供给源头、体制机制改革‘试验田’和优秀双创成果展示窗口为目标,全面推动未来科学城建设,构建功能完善、运行高效的创新生态系统”。  据了解,此次展出的科技成果只是联研院众多科研成果中的“冰山一角”,该院始终坚持自主创新,研发世界首个±800KV/8000MW直流换流阀并成功应用到哈密-郑州特高压直流工程,对推动西部开发、中部崛起具有重要意义;研发±320KV/1000MW柔性直流换流阀并成功投运到世界电压等级最高输电容量最大的厦门柔直工程;国内首次按照张北直流电网工程应用需求对500KV混合式高压直流断路器设备进行全套型实验,整体技术水平达到国际领先;自主研发±500KV交联聚乙烯绝缘和屏蔽料,成功打破国外技术垄断;在大功率电力电子器件、电力可信计算、电力大数据等方面一系列创新成果也将不断面世。  人才是自主创新的源头活水,联研院近年来持续推进管理创新,大力“筑巢引凤”,陆续建成“先进输电技术”国家重点实验室、电力系统用压接型电力电子器件实验平台等实验设施,成功申报十余项国家重点研发计划项目、重大专项和国家电网公司重大科技项目,制定了岗位分红和项目收益分红等激励制度,为科研人才提供一流的实验设施,为国奉献的重大项目和工程,以及富有吸引力的激励制度。  管理无止境,创新不停步。联研院将努力建设成为创新能力领先、管理水平一流的现代科技创新型企业。去京东7FRESH逛了逛,我发现它根本不是另一个盒马,fresh 京东 生鲜 零售 (原标题:去京东的7FRESH逛了逛,我发现它根本不是另一个「盒马」) 1月4号早上,一家即将开业的生鲜超市门口,挤满了的等待参观的互联网记者。有几名着急的记者绕到后方,趴在玻璃墙上朝着超市里内张望。视线只能观察到餐饮区,里面有忙碌的工作人员、简单明亮的灯光、摆放整齐的就餐桌椅……这片区域主要采用了原木色和绿色,整体风格偏近年来流行的自然主义。(餐饮区)如果不是提前已经知道了家生鲜超市的「底细」,几乎不会有人把这家线下超市与电商巨头京东联系在一起。但它确实是来自京东。这家生鲜超市有一个很不京东的名字——7FRESH,它唯一的股东是京东,京东商城生鲜事业部总裁王笑松总裁同时也是7FRESH的总裁。(王笑松)京东给7FRESH的定位是「线上线下一体化生鲜超市」。线上线下、生鲜,这些关键词加在一起,还未一睹7FRESH真容,就已经让不少参会的记者联想「肯定是要和阿里的盒马鲜生竞争」。而在与媒体的见面会上,「盒马」被当做参照物频繁的出现在记者提问中,有人向7Fresh总裁王笑松直接发问:7FRESH开业前一天,已经在北京拥有5家门店的盒马鲜生宣布,将北京的开店计划从25家扩张至30家。您怎么看?王笑松没有用一个数字来回应「盒马开店30家」,但他信誓旦旦的表示,「开多少店不重要,重要的是我们会在一年之内覆盖全部的北京市场」。至于更多的问题,王笑松遵循友商礼貌相处原则,给出了「不方面评价」的答案。但两家公司在产品、业务、市场、舆论等各方面的火药味已经够了。那么7FRESH会是京东出品的另一个「盒马鲜生」吗?爱范儿(微信:ifanr)记者在7FRESH逛了一上午,得到的答案是「不仅仅是」。7Fresh初体验9:15分,在7FRESH工作人员的带领下,参观从7FRESH服务台正式开始。服务台是收银集中的区域。值得注意的是,除了传统的人工收银外,7FRESH还配备了自助收款机,在这台机器上,用户可以按自己的需求选择刷脸(首次使用需要在京东App上开启刷脸支付)或者刷手机。(连老人也对无人支付产生了好奇,正在学习如何使用)整个超市面积约4000平米,从服务台往里走,第一部分接触的区域是最像传统超市的部分——日货区。与传统超市的区别在于,7FRESH里面可供选择的品类并不多,同时选品也与传统超市有着较大的区别。以洁面区为例,统商超等渠道重视的商品里,必然有百雀羚、大宝等品牌。而在7FRESH里,用户能购买到的产品——SANA豆乳、贝德玛、芙丽芳丝等,在价格上稍显「消费升级」的姿态。(所有的界面产品就在这个柜子里了)这些商品给你一种感觉,京东上什么卖得最好,7FRESH就挑什么卖。在后来的采访中,王笑松的回答证实了这一点,他表示:不同地区的用户可能会在京东上有不同的消费行为,7Fresh也会以此为依据,差异化每家7FRESH销售的产品。而在日化区的右侧,是7FRESH的鲜花区。在参观当日,鲜花区被布置成小型发布会现场,7FRESH的配送员、促销员、客服等员工在舞台上,亲手启动了7FRESH的首店开店仪式。将属于7FRESH最荣耀的那一刻,给予普通员工,7FRESH这一波操作有些有些暖。7FRESH的关键词:生鲜、线上7FRESH毕竟叫生鲜超市,接下来的生和鲜才是整个参观流程的重点。据了解,7FRESH的商品构成中生鲜产品占比约为75%。百货区往继续往里走就来到了生鲜区,包括了果蔬、烘焙、水吧、海鲜、肉类。其餐饮区被一分为二,根据口味、料理方式的不同辟出了东方餐饮区、西方餐饮区,分置于超市公共区域的两侧。果蔬区,采用的是暖光照明,水果蔬菜全部小包装出售。每一颗水果在上架之前都会,经历「游标尺卡、称重仪、糖度计」等测量工具的检测,强调标准化。7FRESH店内还专门为部分水果配备了「魔镜」系统,消费者拿起带有二维码标识的水果,「魔镜」便可自动扫描感应,将水果的原产地、甜度、溯源等信息展示在镜面上。(水果上方有电子屏,可显示物品产品、生产日期等信息)记者终于在海鲜区找到了与盒马鲜生类似的地方——提供现场加工的即食服务。消费者将挑选好的食材交给餐饮区加工人员,并指定烹饪方法,等待一段时间之后购买的新鲜食材就会成为盘中美味被端上来。(左边是海鲜加工区)盒马和7FRESH都将海鲜视为各自门店中最为重要的一部分。那么两家生鲜超市在北京市场的短兵相接是否会引发一轮价格战?王笑松认为这样的情况不太会发生,他的理由是,生鲜产品都属于非标品,除了价格以外,肉质、外观、产品等因素都是影响消费者的因素。光是便宜没有用。另外,与盒马鲜生类似,7FRESH店内也使用了能够提升外卖效率的「悬挂链」系统。(悬挂链)悬挂链与7FRESH的线上服务息息相关——用户在App上下单后,店内的拣货员会收到派单,按照App规划的路线快速为顾客选货。货物选好后将购物袋挂上「悬挂链」,货物便会自动传送到后方的外卖人员处。(正在捡货的京东小哥)京东为什么要开7FRESH?阿里做线下,与马云提出的「新零售的核心是线上线下的结合」有着紧密的关系。而京东做线下,自然有自己的道理。2017年7月10日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发表题为《第四次零售革命意义将超互联网》的文章,发出第四次零售革命宣言。刘强东在文章中谈到:下一个10年到20年,零售业将迎来第四次零售革命。这场革命改变的不是零售,而是零售的基础设施。零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化,推动「无界零售」时代的到来,实现成本、效率、体验的升级。马云有「新零售」,刘强东有「无界零售」。7FRESH就是刘强东「无界零售」最好的一个样板间,它展示了京东的供应链、物流、研发、用户等各个模块,如何在一个空间中互相协同运转。同时7FRESH也是京东「秀肌肉」的一个最好的舞台。在参观的过程中,每到一个点,负责讲解的7Fresh员工就会将该区域所售商品的合作方请上前来,简短的做个小发言。(在海鲜区发言的大洋世家中国区负责人曾波)现场人多声音小,不过说了什么不重要,重要的是,7Fresh想让你知道——鲜花区,7Fresh请来了世界级空间花艺设计师高意静;烘焙区,这里是是彭程的地盘,她是第一个在法国米其林注册的烘焙师;海鲜区,这里有和大洋世家合作推出的新鲜海产,比如从产地到店铺仅需12小时的深海钓带带鱼;原产于日本的稀有品种巧克力西红柿、由霍尔果斯政府做背书的贵族南瓜、不会氧化且味道极佳的皲裂土豆……(彭程制作的甜点)将这些高端的食材一个个指出来,解说人员没有说出口的潜台词也跃然于纸上了——京东、京东生鲜背后有着强大的供应链,依托这些资源,7Fresh有很多大牌供应商做支撑,为用户提供更多更好的产品。同时京东自身的物流能力、供货能力,都一一在7Fresh里得到了很好的体现。事实上,不论是京东的「无界零售」还是阿里的「新零售」,线上线下渠道的融合将会改变零售几乎已经成行业的共识。互联网上的电商们正在寻求线下的机会,而线下传统超市也在拥抱互联网。两年前,物美推出多点App,收纳华润、物美、美廉美、新一佳等商超,2小时送达;永辉超市也推出了「超级物种」,30分钟送达。互联网电商们到线下去,寻找新的流量;而传统电商们拥抱互联网,加高自己的「护城河」。目的虽然不同,但最终倒也殊途同归——线上线下的融合已经势不可挡。距离2018俄罗斯世界杯开赛已经不足一个月了,海信电视作为世界杯的赞助方除了发布了一款价格低于2万元诚意满满的80吋巨屏电视以外,还在昨日携手超人气K歌APP-天籁K歌举办了手机及电视双屏K歌争霸赛,并为此次的 距离2018俄罗斯世界杯开赛已经不足一个月了,海信电视作为世界杯的赞助方除了发布了一款价格低于2万元诚意满满的80吋巨屏电视以外,还在昨日携手超人气K歌APP-天籁K歌举办了手机及电视双屏K歌争霸赛,并为此次的冠军准备了一台海信电视作为奖励,海信电视可谓是世界杯与K歌的完美拍档!据了解,此次世界杯K歌争霸赛已经不是海信与天籁K歌的首次合作,在去年年底,海信首次携手天籁K歌就世界杯主题举办K歌赛,并在比赛中送出了今年俄罗斯世界杯的现场门票,这使得许多歌友朋友的热情高涨,引发歌友积极参赛,许多歌友在比赛中收到的虚拟钻石礼物都超过十万,参赛人数也较同期的活动翻了一倍,由此可见,国民对世界杯的期待!此次海信再次携手天籁K歌举办K歌争霸赛,并送出实物海信电视一台,用海信电视看世界杯,再加上海信电视与天籁K歌合作推出的电视K歌,可谓是给这个世界杯锦上添花了!所以,快来天籁K歌APP参与比赛吧!此次活动将持续至6月15日,用歌声迎接本届世界杯吧!去京东7FRESH逛了逛,我发现它根本不是另一个盒马,fresh 京东 生鲜 零售 (原标题:去京东的7FRESH逛了逛,我发现它根本不是另一个「盒马」) 1月4号早上,一家即将开业的生鲜超市门口,挤满了的等待参观的互联网记者。有几名着急的记者绕到后方,趴在玻璃墙上朝着超市里内张望。视线只能观察到餐饮区,里面有忙碌的工作人员、简单明亮的灯光、摆放整齐的就餐桌椅……这片区域主要采用了原木色和绿色,整体风格偏近年来流行的自然主义。(餐饮区)如果不是提前已经知道了家生鲜超市的「底细」,几乎不会有人把这家线下超市与电商巨头京东联系在一起。但它确实是来自京东。这家生鲜超市有一个很不京东的名字——7FRESH,它唯一的股东是京东,京东商城生鲜事业部总裁王笑松总裁同时也是7FRESH的总裁。(王笑松)京东给7FRESH的定位是「线上线下一体化生鲜超市」。线上线下、生鲜,这些关键词加在一起,还未一睹7FRESH真容,就已经让不少参会的记者联想「肯定是要和阿里的盒马鲜生竞争」。而在与媒体的见面会上,「盒马」被当做参照物频繁的出现在记者提问中,有人向7Fresh总裁王笑松直接发问:7FRESH开业前一天,已经在北京拥有5家门店的盒马鲜生宣布,将北京的开店计划从25家扩张至30家。您怎么看?王笑松没有用一个数字来回应「盒马开店30家」,但他信誓旦旦的表示,「开多少店不重要,重要的是我们会在一年之内覆盖全部的北京市场」。至于更多的问题,王笑松遵循友商礼貌相处原则,给出了「不方面评价」的答案。但两家公司在产品、业务、市场、舆论等各方面的火药味已经够了。那么7FRESH会是京东出品的另一个「盒马鲜生」吗?爱范儿(微信:ifanr)记者在7FRESH逛了一上午,得到的答案是「不仅仅是」。7Fresh初体验9:15分,在7FRESH工作人员的带领下,参观从7FRESH服务台正式开始。服务台是收银集中的区域。值得注意的是,除了传统的人工收银外,7FRESH还配备了自助收款机,在这台机器上,用户可以按自己的需求选择刷脸(首次使用需要在京东App上开启刷脸支付)或者刷手机。(连老人也对无人支付产生了好奇,正在学习如何使用)整个超市面积约4000平米,从服务台往里走,第一部分接触的区域是最像传统超市的部分——日货区。与传统超市的区别在于,7FRESH里面可供选择的品类并不多,同时选品也与传统超市有着较大的区别。以洁面区为例,统商超等渠道重视的商品里,必然有百雀羚、大宝等品牌。而在7FRESH里,用户能购买到的产品——SANA豆乳、贝德玛、芙丽芳丝等,在价格上稍显「消费升级」的姿态。(所有的界面产品就在这个柜子里了)这些商品给你一种感觉,京东上什么卖得最好,7FRESH就挑什么卖。在后来的采访中,王笑松的回答证实了这一点,他表示:不同地区的用户可能会在京东上有不同的消费行为,7Fresh也会以此为依据,差异化每家7FRESH销售的产品。而在日化区的右侧,是7FRESH的鲜花区。在参观当日,鲜花区被布置成小型发布会现场,7FRESH的配送员、促销员、客服等员工在舞台上,亲手启动了7FRESH的首店开店仪式。将属于7FRESH最荣耀的那一刻,给予普通员工,7FRESH这一波操作有些有些暖。7FRESH的关键词:生鲜、线上7FRESH毕竟叫生鲜超市,接下来的生和鲜才是整个参观流程的重点。据了解,7FRESH的商品构成中生鲜产品占比约为75%。百货区往继续往里走就来到了生鲜区,包括了果蔬、烘焙、水吧、海鲜、肉类。其餐饮区被一分为二,根据口味、料理方式的不同辟出了东方餐饮区、西方餐饮区,分置于超市公共区域的两侧。果蔬区,采用的是暖光照明,水果蔬菜全部小包装出售。每一颗水果在上架之前都会,经历「游标尺卡、称重仪、糖度计」等测量工具的检测,强调标准化。7FRESH店内还专门为部分水果配备了「魔镜」系统,消费者拿起带有二维码标识的水果,「魔镜」便可自动扫描感应,将水果的原产地、甜度、溯源等信息展示在镜面上。(水果上方有电子屏,可显示物品产品、生产日期等信息)记者终于在海鲜区找到了与盒马鲜生类似的地方——提供现场加工的即食服务。消费者将挑选好的食材交给餐饮区加工人员,并指定烹饪方法,等待一段时间之后购买的新鲜食材就会成为盘中美味被端上来。(左边是海鲜加工区)盒马和7FRESH都将海鲜视为各自门店中最为重要的一部分。那么两家生鲜超市在北京市场的短兵相接是否会引发一轮价格战?王笑松认为这样的情况不太会发生,他的理由是,生鲜产品都属于非标品,除了价格以外,肉质、外观、产品等因素都是影响消费者的因素。光是便宜没有用。另外,与盒马鲜生类似,7FRESH店内也使用了能够提升外卖效率的「悬挂链」系统。(悬挂链)悬挂链与7FRESH的线上服务息息相关——用户在App上下单后,店内的拣货员会收到派单,按照App规划的路线快速为顾客选货。货物选好后将购物袋挂上「悬挂链」,货物便会自动传送到后方的外卖人员处。(正在捡货的京东小哥)京东为什么要开7FRESH?阿里做线下,与马云提出的「新零售的核心是线上线下的结合」有着紧密的关系。而京东做线下,自然有自己的道理。2017年7月10日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发表题为《第四次零售革命意义将超互联网》的文章,发出第四次零售革命宣言。刘强东在文章中谈到:下一个10年到20年,零售业将迎来第四次零售革命。这场革命改变的不是零售,而是零售的基础设施。零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化,推动「无界零售」时代的到来,实现成本、效率、体验的升级。马云有「新零售」,刘强东有「无界零售」。7FRESH就是刘强东「无界零售」最好的一个样板间,它展示了京东的供应链、物流、研发、用户等各个模块,如何在一个空间中互相协同运转。同时7FRESH也是京东「秀肌肉」的一个最好的舞台。在参观的过程中,每到一个点,负责讲解的7Fresh员工就会将该区域所售商品的合作方请上前来,简短的做个小发言。(在海鲜区发言的大洋世家中国区负责人曾波)现场人多声音小,不过说了什么不重要,重要的是,7Fresh想让你知道——鲜花区,7Fresh请来了世界级空间花艺设计师高意静;烘焙区,这里是是彭程的地盘,她是第一个在法国米其林注册的烘焙师;海鲜区,这里有和大洋世家合作推出的新鲜海产,比如从产地到店铺仅需12小时的深海钓带带鱼;原产于日本的稀有品种巧克力西红柿、由霍尔果斯政府做背书的贵族南瓜、不会氧化且味道极佳的皲裂土豆……(彭程制作的甜点)将这些高端的食材一个个指出来,解说人员没有说出口的潜台词也跃然于纸上了——京东、京东生鲜背后有着强大的供应链,依托这些资源,7Fresh有很多大牌供应商做支撑,为用户提供更多更好的产品。同时京东自身的物流能力、供货能力,都一一在7Fresh里得到了很好的体现。事实上,不论是京东的「无界零售」还是阿里的「新零售」,线上线下渠道的融合将会改变零售几乎已经成行业的共识。互联网上的电商们正在寻求线下的机会,而线下传统超市也在拥抱互联网。两年前,物美推出多点App,收纳华润、物美、美廉美、新一佳等商超,2小时送达;永辉超市也推出了「超级物种」,30分钟送达。互联网电商们到线下去,寻找新的流量;而传统电商们拥抱互联网,加高自己的「护城河」。目的虽然不同,但最终倒也殊途同归——线上线下的融合已经势不可挡。停业一周的滴滴顺风车,于5月19日零时悄然恢复业务。在新版本上,不论是司机还是乘客,必须完成包括上传身份证、人脸识别等6项措施后才可使用业务。 停业一周的滴滴顺风车,于5月19日零时悄然恢复业务。在新版本上,不论是司机还是乘客,必须完成包括上传身份证、人脸识别等6项措施后才可使用业务。科技讯亲自实测,打开滴滴出行客户端,顺风车页面上清晰标注着:司机和乘客的安全措施包括:注册身份验真(车主乘客注册须人脸识别)、接单身份验真(车主接单时须人脸识别)、隐私保护设置、夜间出行保护、安全百科学习、顺风出行保障(车主乘客均获保额最高120万意外险)。也就是说,按照目前滴滴的要求,无论是司机还是乘客,只有完成上述步骤之后,才能使用顺风车业务。想要用顺风车约车,需要重新补充资料,学习使用顺风车打车功能,大概需要五分钟操作时间。其中,注册身份验证,需上传本人身份证照片正反面、并进行人脸识别对比,进行实名认证;隐私保护设置需在滴滴提供的系统头像中,选取一个作为外显虚拟头像;安全百科学习中在阅读安全注意事项后需进行在线测试且正确回答所有问题。此外,接单身份验真、夜间出行保护和顺风出行保障三项为了解项,需乘客或车主在页面阅读停留超过10秒钟方可通过。主要通知内容包括:车主接单前必须进行人脸识别并与注册认证身份进行比对,在继续评估夜间顺风车合乘双方安全保障可行性的同时,暂停接受22时至次日6时期间的订单,平台对车主和已进行实名认证的乘客直接赠送最高保额120万元的出行意外险。在安全百科学习中,滴滴建议用户于后排落座,并系好安全带;同时科技讯发现,滴滴也在明显位置提醒用户拒绝车主的线下交易提议,以免失去平台的保护。平台特别提示,如乘客或车主在此前曾进行过实名认证,那么新的认证信息需与此前内容一致方可通过,且本次验证通过后账号提交的相关身份证、人脸识别等记录信息不能更改。虽然滴滴的保护措施上线,但依旧有两大问题待解决。首先就是接单难。今天,很多网友在微博爆料顺风车打车比较难,科技讯尝试呼叫"顺风车",预约时间是14点50,但到点后,并没有司机接单。对此,有业内人士表示,顺风车之所以不好打,一是因为需要重新上传并审核司机个人信息,上班族顺风车司机一般嫌麻烦就不愿意再审核。二是顺风车业务并不是滴滴平台的主流业务,自从顺风车出事之后,很多消费者已经改坐专车或出租车了,所以专门开滴滴的司机自然而然去选择别的业务了。另外一个问题与乘客自身安全相关。值得一提的是,目前滴滴顺风车对于车主的资质要求仍为整改前的措施,并未将“手持身份证拍照”作为司机身份验真的必选项。虽然车主与乘客确认行程时需要对车主进行人脸识别,但很多网友担忧这样仍无法确保最终接单的驾驶员为账号本人。不少乘客担忧,车主如果在确认行程后,将账号手机交给其他人去接单其实仍旧可行。有媒体评论,网约车由“乱”走向“治”,不仅需要责任心,更需要好办法,并且真落实。另有用户表示,顺风车应该回归“共享”“公益”的属性,让专职者无利可图,可限定车主每天接单量、平台停止抽佣等,否则还是会让黑车搭上“顺风车”。接连发生的顺风车事件,让滴滴站在了风口浪尖,而想要扭转在广大网约车司机和乘客心中的印象,滴滴还有许多问题需要解决,比如在人脸识别等方面,如何既有效又高效?怎么样进一步完善监管,怎么样把风险降到最低?科技讯想再次提醒乘客的是,在使用顺风车业务时,为了提高安全性,一定别忘了在上车后,立即打开共享行程这一功能,因为它可以让亲友及时了解您的行踪。一旦出现可疑情况,还要学会使用紧急求助功能。如果遇到人车不符的情况,果断拒绝上车,并第一时间向平台反映。侠客岛:大数据面前无隐私,到底谁才是老大哥,大数据 互联网 互联网时代 (原标题:【解局】大数据面前无隐私,到底谁才是老大哥) 文/火山大狸子最近,几家大型的互联网企业,都因为数据隐私过得都不太安生。阿里系这边,旗下子公司支付宝被爆出在“年度账单”活动中,靠默认勾选套取用户数据;腾讯系也不消停,先是吉利控股董事长李书福公开质疑微信偷看用户聊天记录,几天后腾讯和广州市政度试推出的全国首张“微信身份证”又被指责“动机不纯”;撇开这两家,号称中国最大的内容平台的今日头条,被质疑利用手机麦克风获取用户数据隐私……一时间,在数据安全问题上,中国网民陷入了巨大的不安中,而中国的互联网企业则同时陷入深度信任危机中。说起来,数据隐私是从什么开始成为一个严重的社会问题的呢?隐私不可否认,人类长期有着被隐私问题所困扰的历史。香港大学法学博士、上海财经大学法学院副教授胡凌就曾指出,自打我们从农业社会逐渐迈入城市商业社会,从熟人社区转向陌生人的社区,我们就更注重隐私了,所以建筑材料被要求更加隔音、窗户要更加阻光,人们也更倾向于生活在大大小小的“鸽子笼”中。而从信息技术和相关设备发明以来,情况就更糟糕了,开始不断有人高喊着“隐私已经终结”。你看,相机和摄像头的发明,便利了对人的偷拍和监控;电报和电话的发明则让我们更容易遭到窃听;计算机的发明,让个人隐私传播更加方便;而一定规模的身份证号、手机号码倒卖市场的形成也大多得益于此。从技术上来说,我们痛心疾首的徐玉玉案的根源,也在于此。但客观上来说,这样的隐私困扰还没有构成对整个社会的威胁。在胡凌看来,它还大多停留在物理层面和空间层面。虽然有相机或者摄像机,但总体而言,国家、商业组织和个人尚不具备大规模搜集个人信息的技术能力,特别是日常信息。事实上,即便是能搜集,也只能停留在传统的人事档案管理等重要事件上。至多,再加上各类名誉侵犯等纠纷。至于我们这些普通民众嘛,一般机构基本关注不到我们。世界是怎么产生变化的呢?大概,要从“大数据”悄无声息地“侵噬”我们的生活开始。“石油”不妨以“大数据”的应用为界限,将我们的互联网生活分为前互联网时代和后互联网时代。很明显,而当后互联网时代来临时,一切规则都变了。不妨仔细想想,你的音乐app是不是越来越懂你听歌的心情了?新闻app上,你感兴趣的新闻是不是怎么也刷不完?地图类app、打车软件是不是总能准确识别“家”、“公司”、“健身房”的具体地址,并且带你完美绕过拥堵路段?为什么一个机器能做到这样?一切源于大数据的应用。胡凌指出,后互联网时代的一个重要特征,就是个人隐私和数据可以被更加便利地公开、搜集、聚合、分析和使用,规模之大超出了想象。恩,至今我们仍无法判断这个过程对人类社会的影响有多大。简单做个对比,大家都知道,古往今来,掌握客户心理都是商家取得成功的制胜法宝,那么在这个问题上,过去和现在的企业分别是怎么做的呢?不难回想,前互联网时代,无非是问卷调查,电话访问、实地走访、会员卡……且不说想要分发给足够量的用户本身就是个很大的问题,单是这些数据的统计和整合,就是个浩大的工程。那么后互联网时代呢?诚如《经济学人》所说:数据就是新时代的石油。根本不用企业主动出击,网络大数据几乎可以搞定一切。事实上,其实我们听的每一首歌,叫的每一次外卖,打的每一次车,都可以被企业获取,成为其海量数据中的一点一滴,然后被拿来做深度的数据分析,转而用于商业中。当然,从现实环境来说,并不是所有的数据都是石油。大多数时候,只有具备了相当规模的量,足够广阔的覆盖面和足够精准的数据源,数据会有足够的价值。企业们当然也深谙这一点。不信,你看看各大互联网企业狂飙突进的“圈地”运动。诸如滴滴之类的新兴独角兽正不断靠烧钱、补贴拓展用户数量,而像腾讯、阿里一类的互联网巨头则一刻不停地兼并小的互联网企业,开设各类大数据研究中心,争相变得更“懂”他们的用户。裸奔听起来非常完美,企业为用户提供便捷、廉价的服务,用户则在享受服务的同时,“顺便”贡献出自己的数据,两得其所。但问题是,通过科技手段收集来的数据,能像传统的问卷调查一样,淡化甚至完全抹去用户的个人信息吗?换言之,大数据时代,我们怎么去确定,这些企业搜集信息的过程中,不会精准定位到个人呢?政府不能保证,企业无法保证,广告商同样无法无法保证。斯诺登事件大家肯定都知道,英国《卫报》和美国《华盛顿邮报》在2013年报道,国家安全局(NSA)和联邦调查局(FBI)于2007年启动了一个代号为“棱镜”的秘密监控项目,直接进入美国网际网路公司的中心服务器里挖掘数据、收集情报,包括微软、雅虎、谷歌、苹果等在内的9家国际网络巨头皆参与其中。其实,早在不同场合,百度公司总裁张亚勤就说过,“斯诺登事件”之后,绝对隐私已经不存在。物联网的兴起,则更加剧了这种矛盾。如今,任何物品都可以被设计成通过传感器搜集和发送信息的模式了。以智能家居为例,你的家具不仅会记录你的一言一行,还会把这个数据汇集入终端,只要他们想,这些数据可以被“卖”或转移给任何人、机构、组织。否则,你在淘宝网搜索的商品,怎么会出现在当当网的广告推送中呢?更值得正视的是,我们已经离不开这样一个社会了。根据相关统计,2017年微信的用户已经超过了9亿,支付宝用户已经超过5亿,滴滴日均单量已经达到29.5万单……新经济已经随着现代商业的发展融入所有人的生活中。而身处这样一个大数据时代,我们除了“裸奔”,似乎别无选择。边界既然无法回避,那就得正视这个问题。通盘考虑,不可否认的是,大数据技术其实是人类科学发展的必然成果。把钱放到银行安全还是藏在枕头底下安全?通盘考虑,肯定还是前者;为了个人的隐私安全,从此不用移动支付,不点网络外卖,不用网络专车?这大概也没几个人能做得到。对于政府来说,其重要性同样值得关注。它不仅能帮助提高国家能力,加强对某些领域的监管,还可以对社会群体行为进行预测,防止恐怖行为和骚乱。不过,这并不意味着它不需要约束。既然我们无法拒绝这个时代,那至少还得有个边界。2015年12月15日,欧盟执行委员会曾通过一份《一般数据保护条例》,被认为是目前国家上最严格的数据保护法律。尤其是巨额的惩罚上限:对于不太严重的违法,罚款上限是一千万欧元或前一年全球营业收入的2%(两值中取大者);对于严重的违法,罚款上限是两千万欧元或前一年全球营业收入的4%(两值中取大者),让很多科技型企业望而却步,也让不少国际互联网巨头吃了亏。我们当然不是要学这么严苛的法律,毕竟,对于对于发展中的事物还是需要一些耐心和信心,而大数据更是可以上升到国家战略高度的事物。但是平心而论,中国对数据安全的立法,的确需要跟上了。比如,关于数据的所有权和使用权分离的问题,就非常值得关注。打个比方,用户用微信聊天,这个聊天记录是属于用户还是平台;获取聊天记录需不需要本人同意;平台在未告知本人的情况下将聊天数据用于商业用途,该怎么定义这种行为?这一切都亟待相关部门出台相应的法律和制度。而这,既关乎商业伦理,更关乎每个人切身利益,绝不容忽视。

猎豹移动Q1营业利润同比增长418%至1 36亿元,猎豹 机器人 营业 网易科技讯5月21日消息,猎豹移动(NYSE: CMCM)发布了截至2018年3月31日的第一季度财报。财报显示,猎豹移动第一季度总收入11.45亿元,超过公司业绩指引上线,其中移动业务收入占总收入的88.9%,高于去年同期85.3%。猎豹移动第一季度毛利润同比增长至7.54亿元,营业利润同比增长418%至1.36亿元,营业利润率由去年同期的2.2%增长至11.9%。一季度猎豹移动实现了利润和利润率的持续增长,尤其是工具产品及相关服务的营业利润,同比增长47.8%至2.65亿元,营业利润率增长至35.5%。本季度,猎豹移动持续提高核心业务的运营效率,正在通过对基于人工智能业务的投入为公司的长期增长打下基础。截至2018年3月31日,公司合计持有现金及现金等价物,受限资金及短期投资为33.56亿元。这有力支撑起猎豹移动在人工智能和机器人领域的积极实践和探索,为公司带来更多发展机会,搭建起长期增长的引擎。2018年第一季度,猎豹移动全球移动月度活跃用户规模为5.74亿。其中,75.4 %来自以欧美为主的海外市场。猎豹移动董事长兼首席执行官傅盛表示:“2018年一季度,猎豹实现了良好的开局。营业收入超过指引上线。工具业务在本季度持续产生强劲利润和现金流。游戏业务收入和利润持续增长。猎豹的人工智能业务也取得了很大的进步。3月,猎豹移动联合旗下人工智能公司猎户星空推出了五款实用和易用型机器人产品。这些机器人产品全部搭载了猎户星空自主开发的Orion OS机器人开放平台技术。我们的核心业务在2018年二季度及未来将持续为公司带来利润,输送现金流,以支撑AI驱动的软硬一体业务。为此,我们将搭载猎户星空的AI技术,利用我们的产品经验,开发更多实用和易用型AI硬件和机器人产品,打造极致用户体验。”作为猎豹移动的核心业务,工具业务收入为7.45亿元,Non-GAAP经营利润同比增长49%达到2.7亿人民币,Non-GAAP经营利润率从去年同期21%增长至36%,主要得益于公司对成本及费用结构的优化。在过去的一年中,猎豹输入法(Cheetah Keyboard)成绩突出,用户规模和用户活跃度保持强劲增长,并将开启商业化。傅盛表示,未来,工具业务也将持续产生稳定利润。在移动娱乐业务方面,本季度收入同比增长8.0%至3.93亿元,主要得益于手游业务的快速增长。停业一周的滴滴顺风车,于5月19日零时悄然恢复业务。在新版本上,不论是司机还是乘客,必须完成包括上传身份证、人脸识别等6项措施后才可使用业务。 停业一周的滴滴顺风车,于5月19日零时悄然恢复业务。在新版本上,不论是司机还是乘客,必须完成包括上传身份证、人脸识别等6项措施后才可使用业务。科技讯亲自实测,打开滴滴出行客户端,顺风车页面上清晰标注着:司机和乘客的安全措施包括:注册身份验真(车主乘客注册须人脸识别)、接单身份验真(车主接单时须人脸识别)、隐私保护设置、夜间出行保护、安全百科学习、顺风出行保障(车主乘客均获保额最高120万意外险)。也就是说,按照目前滴滴的要求,无论是司机还是乘客,只有完成上述步骤之后,才能使用顺风车业务。想要用顺风车约车,需要重新补充资料,学习使用顺风车打车功能,大概需要五分钟操作时间。其中,注册身份验证,需上传本人身份证照片正反面、并进行人脸识别对比,进行实名认证;隐私保护设置需在滴滴提供的系统头像中,选取一个作为外显虚拟头像;安全百科学习中在阅读安全注意事项后需进行在线测试且正确回答所有问题。此外,接单身份验真、夜间出行保护和顺风出行保障三项为了解项,需乘客或车主在页面阅读停留超过10秒钟方可通过。主要通知内容包括:车主接单前必须进行人脸识别并与注册认证身份进行比对,在继续评估夜间顺风车合乘双方安全保障可行性的同时,暂停接受22时至次日6时期间的订单,平台对车主和已进行实名认证的乘客直接赠送最高保额120万元的出行意外险。在安全百科学习中,滴滴建议用户于后排落座,并系好安全带;同时科技讯发现,滴滴也在明显位置提醒用户拒绝车主的线下交易提议,以免失去平台的保护。平台特别提示,如乘客或车主在此前曾进行过实名认证,那么新的认证信息需与此前内容一致方可通过,且本次验证通过后账号提交的相关身份证、人脸识别等记录信息不能更改。虽然滴滴的保护措施上线,但依旧有两大问题待解决。首先就是接单难。今天,很多网友在微博爆料顺风车打车比较难,科技讯尝试呼叫"顺风车",预约时间是14点50,但到点后,并没有司机接单。对此,有业内人士表示,顺风车之所以不好打,一是因为需要重新上传并审核司机个人信息,上班族顺风车司机一般嫌麻烦就不愿意再审核。二是顺风车业务并不是滴滴平台的主流业务,自从顺风车出事之后,很多消费者已经改坐专车或出租车了,所以专门开滴滴的司机自然而然去选择别的业务了。另外一个问题与乘客自身安全相关。值得一提的是,目前滴滴顺风车对于车主的资质要求仍为整改前的措施,并未将“手持身份证拍照”作为司机身份验真的必选项。虽然车主与乘客确认行程时需要对车主进行人脸识别,但很多网友担忧这样仍无法确保最终接单的驾驶员为账号本人。不少乘客担忧,车主如果在确认行程后,将账号手机交给其他人去接单其实仍旧可行。有媒体评论,网约车由“乱”走向“治”,不仅需要责任心,更需要好办法,并且真落实。另有用户表示,顺风车应该回归“共享”“公益”的属性,让专职者无利可图,可限定车主每天接单量、平台停止抽佣等,否则还是会让黑车搭上“顺风车”。接连发生的顺风车事件,让滴滴站在了风口浪尖,而想要扭转在广大网约车司机和乘客心中的印象,滴滴还有许多问题需要解决,比如在人脸识别等方面,如何既有效又高效?怎么样进一步完善监管,怎么样把风险降到最低?科技讯想再次提醒乘客的是,在使用顺风车业务时,为了提高安全性,一定别忘了在上车后,立即打开共享行程这一功能,因为它可以让亲友及时了解您的行踪。一旦出现可疑情况,还要学会使用紧急求助功能。如果遇到人车不符的情况,果断拒绝上车,并第一时间向平台反映。《创见未来》栏目是深圳电视台的一档以创业创新高端人物为主题的专题访谈节目,开播以来深受观众喜爱,成为众创TV频道金牌栏目。受栏目组邀请,吉影科技创始人兼CEO黄俊平接受了专访,讲述了吉影水下机器 《创见未来》栏目是深圳电视台的一档以创业创新高端人物为主题的专题访谈节目,开播以来深受观众喜爱,成为众创TV频道金牌栏目。受栏目组邀请,吉影科技创始人兼CEO黄俊平接受了专访,讲述了吉影水下机器人的起源故事与未来蓝海。  采访视频将会在深圳电视台众创TV频道播出,首播:5月19日19:30,重播:5月22日周二、24日周四10:00、16:00。  近两年机器人产业迅猛发展,水下机器人也开始兴起和关注,水下机器人行业正在崛起,未来市场谁主浮沉?  本期节目的精彩看点有:  一位科技发烧友,为何投身无人涉足的水下机器人产业?  没有经验借鉴,产品不断迭代,他拿出的是一款怎样的产品?  在产值高达千亿美元的海洋装备市场中,他有着什么样的愿景?  本期《创见未来》让我们跟随黄俊平,看小小的水下机器人如何在大海洋中探幽揭秘,一起了解神秘的水下世界。  随着人类海洋开发的步伐不断加快,水下机器人技术作为人类探索海洋的重要手段得到了空前的重视和发展。但目前国内水下机器人市场的玩家并不多,相对优秀的也不到十家,深圳市吉影科技正是其中之一。  黄俊平,深圳市吉影科技有限公司创始人、董事长兼CEO,深圳市商业联合会常务理事、深圳机器人协会会员、深创院水下机器人项目负责人、原华为技术有限公司高级工程师,目前专注于水下智能机器人控制系统及机器人解决方案领域的研发与产业化。  科技的发展让人类对地球的认识逐步加深,但对水下世界的认识却仍显得较为空白。不过人的好奇心是无法克制的,尽管水下环境复杂,存在各种未知风险,但水下机器人的出现却为人类探寻水下世界提供了新方式。吉影科技研发的“波塞冬”正是一款面向普通消费者的消费型级水下机器人产品。  “波塞冬”操作简单,携带方便,受到众多潜水爱好者的青睐,并且在海外市场取得了不错成绩。除了波塞冬外,吉影科技的二代水下机器人“泰坦”也正在准备上市,“泰坦”有什么新功能呢?让我们跟随主持人先睹为快吧。  由于传播介质不同,无线电波在海水中衰减严重,频率越高衰减越大,而且海水的运动对水下电磁波通信同样有很大的影响,所以水下机器人还没有很好的无线通讯解决方式,有线传输就很好的解决了这方面的痛点。“泰坦”能做到水下下潜150m,这在水下机器人行业是较为罕见的,那“泰坦”应该怎么操作呢?  伴随着人工智能技术的全面爆发,适用于水下领域的图像处理技术进入黄俊平的视野,根据产品需求,黄俊平在“泰坦”上加入了许多有趣的功能,让产品更符合用户需求。  要实现追踪功能,必须要在速度上不落人于后。但目前市面上的水下推进器大的不能装在泰坦上,小的满足不了速度需求。不过别人家的不行那就自己做,这一不小心却做出了成就,速度也就成了“泰坦”的核心优势之一。  自小在海边长大的黄俊平是个科技发烧友,无人机市场火热后,爱好潜水的他觉得既然天上能用相机拍,那水下为什么不能呢?说干就干,很快他说服几个朋友一起加入团队,开始了水下机器人的创业之旅。  当时的水下机器人在民用消费领域是个空白市场,主要原因是水下机器人技术门槛高,而且市场小众不受资本青睐。但作为潜水爱好者的黄俊平却不缺激情,这是自己想做的,一定要把它做出来。理想很丰满,现实却很骨感,很快他就被“教育”了。  除了要做好防护工作外,水下机器人还涉及许多其他技术,这也是当时水下机器人无人问津的原因之一,并不是没人想做,而是想做的人没几个会做。  创业从来都不是容易的事,虽然一路上困难重重,但黄俊平并没有止步不前,样机做出后,虽然与实际相差极大,但也暴露出问题所在,也就有了改进的方向,产品就在两年的不断迭代中慢慢完善,市场也在这个过程中活了起来。  和两年前初入行业时不同的是,经过两年的发展国内外的海洋产业、海洋装备等已经有了一定的发展,许多领域已经认识到水下观测的重要性,水下机器人也将迎来属于自己的“春天”。  除了在民用领域外,水下机器人在军用领域无疑扮演者更重要的角色。海洋中蕴藏着丰富的能源、矿产资源、生物资源和金属资源等,人们急需开发这些资源以接替所剩不多的陆上资源来维持发展,而智能水下机器人作为高效率的水下工作平台在海洋开发与利用中起到至关重要的作用,智能化则是水下机器人的未来主要发展方向。智齿科技CEO徐懿认为,未来客服的趋势一定是融合加智能的,在做渠道融合、功能融合、数据融合的同时,也要把AI赋能进去。指导-凯文李喆调研-李喆侯珊珊撰写-侯珊珊市场上智能客服厂商中,大部分是从在线客服或传 智齿科技CEO徐懿认为,未来客服的趋势一定是融合加智能的,在做渠道融合、功能融合、数据融合的同时,也要把AI赋能进去。指导-凯文李喆调研-李喆侯珊珊撰写-侯珊珊市场上智能客服厂商中,大部分是从在线客服或传统呼叫中心逐步发展而来的,也有小部分企业,一开始就看到了智能客服未来的市场。毕竟,智能客服业务毛利高、又有一定技术门槛,可以成为建立云客服壁垒的着眼点。智齿科技正式成立于2014年5月,专注智能客服领域,其发展可以分三个阶段。第一阶段,2014年开始做客服机器人。由于智齿CTO吴立楠2012年已研发了一款问答机器人雏形,具备一定技术积累,因此智齿机器人一经上市便先后拿下了乐视TV、roseonly、爱施德等客户;第二阶段是2015年-2016年上半年,增加在线客服、工单客服业务线,打造闭合产品;第三阶段,2016年下半年至今,将自然语言处理、机器学习及大数据技术有效整合,构建了包括云呼叫中心、智能机器人客服、人工在线客服、工单系统、智齿360°在内的智能全客服平台。技术研发能力突出,AI驱动客服占领先机在当前业务模式上,智齿看重以AI驱动客服,通过人工智能改造客服各个流程环节。智齿CEO徐懿认为,要做好客服机器人,需要在算法和数据两个方面具备核心能力。对于智齿,目前主要有两个体现:第一,客服机器人。智齿在26个行业构建知识图谱,其中16个行业构建了40个细分场景知识图谱,提供行业知识库及行业客服机器人问答;构建了领域无关泛化的统计对话引擎,提供高达2700万+对话自动问答语料库。机器人除自主问答之外,还可以在人工客服回答问题时,帮助自动理解、搜寻并给出建议答案,人工客服只需要一键点击就可以直接回答,服务质量高,交互频率快。另外,智齿统一客服平台上一周有超过16亿次的客服领域交互数据,并在16个行业里不停的训练,自主更新完善知识图谱。机器人问答准确率达97%,远高于业界采用关键词匹配的客服机器人。第二,智齿360°。作为AI大数据平台,帮助企业分析客户情感值、焦点话题、地域分布、客服词云分析,客服焦点话题,并以可视化效果实时呈现,提升售前售后服务质量和用户体验。智齿目前在技术研发方面的领先优势与创始团队背景有极大关系。智齿科技CTO吴立楠北京大学毕业之后,供职于神州数码,负责中间件、云计算和语义分析产品,期间主导开发了服务于电信运营商的客服机器人。十多年来,客服机器人经历了关键词匹配到规则模型,再到主要基于统计模型的阶段,这也和自然语言处理(NLP)的发展轨迹吻合。而智齿目前采用的就是最新的大数据+统计语言模型+深度学习方法来做语义分析,在智能程度上远高于其他用关键词匹配做机器人客服的厂商。服务大客户能力强,传统企业客户占比合理2014年,智齿产品上线后第一个月,乐视成为第一个客户。当时主要是用机器人客服解决售前接待和售后服务,数据显示,机器人解决了客户50%的问题。从乐视之后,智齿进入了电商行业。除电商外,智齿在金融、教育培训、运营商等行业也已具备比较成熟的解决方案,客户中不乏宜家、惠普等500强企业,其他包括宜信、前海人寿、滴滴出行、新东方、好未来集团、中国联通等行业领军企业,也已成为智齿客户。由于互联网客户普遍以中小型企业为主,付费意愿低、留存差,而传统线下客户付费能力强、意愿高、留存率高,因此在传统市场占据份额优势,就能在云客服赛道上走的更远。智齿40-50%客户是传统企业,这个比例目前来说比较合理。其中线下市场,智齿的布局以政府及公共事业、金融保险领域为主。十九大之后,各地政府对智能政务需求急迫,智齿顺势拿下了厦门市湖里区人民政府,而此前,攀枝花市公众信息网、长沙市地方税务局、石家庄市公安局出入境管理处等众多政府及事业单位已经是智齿客户。智齿为这些客户提供智能全客服解决方案,包括整合电子政务外网、市民邮箱、地方论坛等多渠道,打造统一客服工作台,帮助提升办公人员工作效率,提高政府服务满意度。除此之外,智齿也为中国移动、中国联通提供服务。产品性能稳定,生命周期价值高产品上,智齿客服为企业用户提供覆盖全渠道的统一客服与协作平台,包括机器人客服、在线客服、呼叫中心三大应用场景,同时配有工单系统帮助企业内部沟通协作更顺畅。智齿客服性能稳定,其中机器人客服在业内口碑良好,在互联网市场和传统线下市场均有较大体量客户,比如宜信、学而思、航信集团、中国移动、长沙市地方税务局等,支持服务大客户能力强。创始成员具备企业服务经验,也是智齿比较核心的一个优势。其CEO徐懿曾在2010年-2013年担任上市公司产品经理,负责全系列产品的生命周期管理,对产品体验设计、产品营销推广有丰富的经验,对toB市场有着深厚的了解,这些经历对客服产品功能的完善起到了关键性作用。获客上,智齿科技主要采取直销方式,直销团队60人左右,目前销售额大概是几千万的量级。客户资源获取方面,智齿科技联合创始人龙中武、彭伟之前均在上市公司担任销售一职,积累了丰富的客户资源和人脉资源。除团队本身具有一定资源拓展能力之外,2017年5月智齿B轮融资的投资者之一拓尔思,也为智齿在2017年底与一些政务单位的合作中提供了客户资源。有客源优势做支撑,加上产品本身性能稳定,大客户偏多,因此留存率较高,交叉销售比例大。智齿通过服务各个行业内极具影响力的大客户,获得良好的口碑,使得之后在相关行业内获客较为容易。生命周期价值(LTV)上,CEO徐懿称,智齿单个企业客单价在5万左右,企业的整体留存率在80%以上。分析得出智齿客服单客户生命周期价值在25万以上,属于行业较高水平。根据爱分析SaaS评价模型,智齿客服在技术、产品、生命周期价值三个维度占据优势。近期,爱分析对智齿科技CEO徐懿进行访谈,他阐述了智齿的业务模式、客群定位以及未来战略,现将部分内容进行分享。大数据+统计语言模型+深度学习语义分析爱分析:早期客服机器人主要解决了客户哪些需求?徐懿:主要是不同行业的售前接待和售后服务。第一,电商行业,我们做的第一个客户是乐视TV。从2014年开始,乐视TV就在使用我们的客服机器人,大概能解答50%的问题;第二,运营商行业,包括爱施德、中国联通、中国移动都有合作,它们有大量的套餐咨询需求。其他还有金融、教育、出行等行业。爱分析:人工客服的客户体验好于机器,售前场景下,机器替代人工客服是否存在一定客户流失的风险?徐懿:机器人的价值不仅仅是停留在最前端回答问题这个层面上,更重要的是辅助人工客服来回答问题。售前场景中,像新东方、学而思的获客成本是很高的,而且服务质量要求高,交互频率要足够快,这个时候如果有机器人辅助,很大程度上可以提高客服工作效率。我们做的更多的是AI技术栈和授权产品的应用,不一定非得是机器人一开始就来回答问题。机器人客服输出的其实是一整套方案,包含用户画像、浏览轨迹、问题引导、问答辅助、内部知识库的AI查看、客服质检等等,协助更快更好地响应售前咨询。爱分析:用户画像形成并运用的过程中,背后有一个语料库做关键词检索吗?徐懿:不是,整个NLP发展分四个阶段,第一阶段是关键词匹配,第二阶段是模糊匹配,第三阶段是语法结构,第四阶段是大数据+统计语言模型+深度学习。我们现在采用的是第四阶段的方法,进行语义分析。从2014年开始,智齿在构建不同细分行业的知识图谱,我们积累了大量的数据,然后基于用户不断提出问题,最终按统计方法得出一个命中率比较高的问题,随着问题不断增多,机器人又具备自主学习能力,我们设置的自动引导问题的准确率也会越高。爱分析:做一个细分场景知识图谱的大概周期?徐懿:其实,其他行业知识图谱的收敛过程对之后涉足行业的收敛速度会有非常大的帮助,收敛速度是越来越快的。2014年,乐视项目大概做了3-4个月,但开一个新的场景其实会很快,大概一两天就可以完成。变快的原因主要有两个,第一是人的经验不断在积累,第二就是客服的大部分业务是固定的,只有一小部分是需要更新调整的。爱分析:作为一个融呼叫中心、在线客服、机器人客服、工单中心于一体的统一客服平台,智齿科技和其他厂商差异在哪里?徐懿:我们认为整个客服行业其实可以分成四个象限,横轴是融合,纵轴是智能。融合分三个层面,渠道融合、功能融合和数据融合。智能就是很多AI应用,包括质检、用户画像、大数据分析等。我认为客服的趋势是融合加智能,既要做大的渠道、功能、数据融合,也要把AI赋能进去。我们从2012年开始到现在,一直是按这样的原则来做的,这也是我们和其他厂商相比不一样的地方。爱分析:这个判断是如何形成的?徐懿:基于客户的需求。第一,随着移动互联网的发展,用户来源渠道增多,客户需要有一个能够全渠道覆盖的客服软件;第二,要把来自所有渠道的数据打通;第三,要对大量数据进行分析。这些都是实实在在的需求。智能也是客户的需求。通常企业购买企业服务软件,更加期望软件提供给客户开源的价值,其次是节流,最后才是管理,而AI能很好的满足客户这三方面的需求。美国市场的企业服务发展大概经历三个阶段,信息化、云化、AI化。信息化帮助提高效率,云化改变了软件的交付方式,变革了商业模式,而AI化解决了帮助企业开源和节流的问题。所以,我们的软件要做的是帮助客户节流、开源。爱分析:BI产品推广效果如何?徐懿:影响推广效果的核心价值点在于,是帮客户解决开源和节流的问题,还是解决管理的问题。有很多厂商现在做的其实是一个BI工具,这是没有价值的,因为绝大部分的客服人员拿这些统计报表用来汇报工作,而现有的统计分析报表基本都能满足。而我们不是BI的分析,是AI的分析,自动分析出各地用户关系是什么,营销策略应该如何推广,从而让客服从成本中心转化成利润中心。在这一点上,跟传统BI工具完全不一样。爱分析:智齿的壁垒都有哪些?徐懿:首先是技术层面,除了客服机器人背后的整个知识图谱,还有就是AI的整个赋能,包括AI大数据分析、智能质检等。其次,我们做的是整套的解决方案,建立统一的客服平台,把所有功能都集成在里面。第三,做企业服务的经验。我们创始团队之前全是做企业服务的,所以知道这个行业如何获客、如何销售、如何服务、如何做产品和研发等这一套,这是我们认为比较核心的。AI能力对我们内部的产品本身、对公司的运营等都有非常大的帮助。我们整个公司都是精细化运营的,所有的管理都是数据驱动。爱分析:大概和哪些公司对标?徐懿:没有严格意义上的对标公司,因为Zendesk的方式是工单为主,然后只做客服。我们和Salesforce走的也不是一条路,智齿更多的是看客户的需求,不太看竞品或国外对标公司是怎么做的。爱分析:现在会考虑线下的布局吗?徐懿:证券、保险都有都在做,比如安邦保险、前海人寿、天安保险等等,我们大概做了几十家,金融、银行等细分行业也在稳步推进中。爱分析:会考虑覆盖传统的呼叫中心市场吗?徐懿:传统的呼叫中心市场,我们认为机会存在于2个方面:软件和运营层面;在软件层面,传统的呼叫中心系统既不融合也不智能,这给了类似智齿这样的新兴智能客服厂家以新的机会;而在运营层面,我举一个客服行业BPO(客服业务流程外包)的例子,前段时间滴滴投入1亿人民币在上饶自建了一个呼叫中心,它的呼叫中心包含一整套的监控与调度体系,之所以没有采用第三方的客服BPO厂家,是因为传统的BPO存在大量问题,也意味着大量的机会。所有服务比较好的企业,比如携程、中国移动、招商银行,全是自建呼叫中心,未来如果有一个企业首先能把BPO业务的成本降下来,一定是能颠覆掉现存所有BPO。这只是BPO的业务,呼叫中心里面有大量业务是可以被替换掉的,所以我们认为客服行业到了变革的关键节点,未来一定会出现大量顶尖的公司。爱分析:下一步是如何考虑的?徐懿:我认为一个企业最核心的其实是打通企业售前、售中、售后的整套流程,如何帮助企业获客,如何提升销售转化,如何优化服务。600亿客服增量市场,属于融合加智能的厂商爱分析:如何判断客服市场规模?徐懿:目前,我们大概是估了660亿左右,比较偏乐观。估算方法是按照国家工商总局加上互联网中心的两份数据来估的。国家工商总局显示,截止到2015年底,大概有1539万家企业,1%是大型企业,百分之三二十是中型,百分之十几是小型,剩下都是微型,没有算个体工商户。互联网中心有一份报告,是关于各种不同行业建站的需求和建站的目的,有一份计算公式,客服这部分最后摊下来是600多个亿。爱分析:这个是潜在市场?徐懿:现在智齿所有客户里面70-80%的客户是新增,百分之二三十是替换,所以我认为这个市场远远没有饱和。包括CRM,其实CRM是一个提了20年的概念,但是真正落地了CRM的企业是很少的,我觉得在中国市场1%都不到,但是未来一定是需要的。所以我认为,中国未来的SaaS市场,蕴藏着大量的机会。这个判断基于几个前提条件:第一,为什么在美国发展的好,因为美国人力成本高,中国人力成本低;第二,云计算的基础设施,中国在这几年有了很大的改善;第三,管理理念的变化,随着人口红利的消失,管理越来越精细化,越来越需要SaaS软件来运营。我认为这些都是慢慢在往好的方面发展的前提条件,所以600亿的这个市场大概渗透率现在做到了多少,我觉得1%左右吧。爱分析:怎么判断整个市场格局?徐懿:大概的格局和趋势,我看到的是传统的、不融合也不智能的企业,会慢慢的被替代掉,而且速度越来越快,未来是属于智能加融合的企业。爱分析:客服领域,中国和美国市场会沿着一个同样的路线发展吗?徐懿:不会,中国和美国的需求是不一样的,而所有的产品供给是基于用户的需求。目前美国的需求是基于工单及邮件方式,所以美国满足于此需求的公司一定是Freshdesk、Zendesk等,美国习惯了邮件、工单,习惯了提出一个问题第二天才有人回复,依赖信息化、依赖流程、依赖标准化的作业,这是一种慢节奏的方式。中国更多是短信、QQ、微信这样的沟通方式,习惯了实时沟通、迅速找到答案,所以在线上业务里一定是IM占主导的,那么中国也习惯了电话,所以在线客服和呼叫中心才是主流。所以这是需求的差异导致不一样的公司、产品和市场,我认为在中国未来胜出的CRM公司一定不是中国版本的Salesforce,中国胜出的客服也一定不是中国版本的Zendesk,它是根据用户的需求自然生长的。服务行业内标杆客户,口碑带动营销转化爱分析:智齿现在有哪些收费方式?徐懿:目前,机器人客服每个12980元/年,每10万条问答1280元。我们是有多个机器人版本,比如我们有非常多的客户买了我们很多个机器人,针对不同的产品线使用不同的机器人提供服务。在线客服、呼叫中心、工单系统也都是按照坐席量来收费的。理论上说,坐席数量越多,每年付费的金额越高。智齿360°产品也按照消息量来收费。爱分析:续约率如何?徐懿:金额续约率130%左右,合同续约率在80%以上,大部分流失是企业自身原因导致的。爱分析:如何定义KA客户?徐懿:一般客单价超过40万会算KA客户,但也不全是,还要考虑行业内的影响力、客单价、需求的复杂程度。爱分析:销售模式中,直销和渠道哪个比例大一些?徐懿:目前大部分都是直销,渠道的占比还比较小。爱分析:大概有多少销售人员?销售指标如何设定?徐懿:针对KA和直销的销售,我们分别制定了不同的考核指标,销售指标除了结果量的考核也有过程量的考核。现在直销的销售额大概是几千万量级,一个销售大概是在年均销售额一百万左右。爱分析:人员结构如何?研发占比多少?徐懿:团队规模150人,一线销售加上销售管理人员、销售培训人员、业管大概是60人左右,剩下是技术、产品、市场等等。纯研发的大概是60人左右,不包括实施。爱分析:2018年,团队会扩大多少?徐懿:相比于扩充人员,智齿更多考虑人效比,通过技术驱动,运营效率的提升,增加人员的人均单产。爱分析:未来几年的营收增长主要有哪些来源?徐懿:有几个方面,第一是每年的续费收入,这是稳定的一个来源;第二是我们刚刚讲到的售前、售中、售后的打通,推出更多更好的产品进行交叉销售;第三是基于行业细分的解决方案,做行业深耕。爱分析:2018年预期营收会做到多少?徐懿:目标是超过1个亿,智齿的销售额每年大概是400%增长。奶茶业诞生至今已有十几年,我们很多人可以说是看着奶茶业从兴起到火爆。这十几年间,无数品牌诞生又死亡,很多人认为奶茶业的行情已经开始减退,其实并不是。从2011年到2016年的现在,搜索“奶茶加盟”的人数呈 奶茶业诞生至今已有十几年,我们很多人可以说是看着奶茶业从兴起到火爆。这十几年间,无数品牌诞生又死亡,很多人认为奶茶业的行情已经开始减退,其实并不是。从2011年到2016年的现在,搜索“奶茶加盟”的人数呈明显增长趋势,其中2015年是2014年的2倍,2016-2017年正在持续走高,说今年是好的时期也不为过。如今,茶饮行业的快速发展让越来越多的人都意识到奶茶行业是一个高收益的行业。有越来越多的人都愿意在奶茶行业里面投资,开始的人已经成功了,就足以说明奶茶行业值得一试。在城南的大学城里有一家奶茶加盟店,老板叫王君,是一名大学生,据说他从中学起,他就开始自己勤工俭学,不光赚取了自己的学费,还多多少少的能补贴家用。上了大学后,王君的见识多了,视野也开阔了。看到如今社会上都提倡和鼓励创业,便想,自己也做一把创客试试。通过对市场的进一步了解,王同学觉得,海岸茶度不仅味道独特、好喝,而且很多新式的饮品让人充满乐趣和新鲜感。而且作为国内餐饮加盟领域里的实力品牌,奶茶加盟店不仅具有很好的消费者的口碑,而且对加盟的门槛要求也不高,资金投入小,总部的一系列支持政策都很适合自己。于是,凭借着平时积累的经验和资金,王君就在学校里面开启了一间海岸茶度品牌的奶茶店。这家奶茶店每天的客人都源源不断,据王君的介绍,他的店面每个月的纯收入可以达到2万,生意好得不得了。那么同样是开奶茶店为什么王君的店生意就那么好呢?1、选址地段好奶茶店的生意好坏,是否能有消费者进店消费还有一个不容忽视的就是奶茶店地址的选择,只有开在客流量较大的地段才能打开市场,同时让更多的人熟知进而再次选择进店消费。这位王君的店选址在大学城,地段非常好,人流量大。2、全新场景,打造“灵动”消费空间统一VI设计,以淡蓝为主色调,原木色的地板与桌椅,有一种在低调中彰显的质感,背景墙则是简化的天空造型,由白色原木和海洋物件的墙挂,尽显静眺远方的心境。如果这些让空间看起来静谧、安然,如同在海边沙滩一样一下子就让整个空间生动起来。对于顾客来说,在这个静逸的空间里来上一杯滋味美妙的茶饮,总是一种享受。3、产品升级更加“年轻化”随着时代的升级,80、90、00后这些人成为奶茶的消费主力军,这群人喜欢新颖的东西,而王君的这家海岸茶度奶茶店抓住了这一市场,利用“3D打印茶”在奶盖茶上面打印出很多的图案,或诙谐、或恶搞、或温暖的文字将这些“语言”通过技术呈现于杯身之上。以这种年轻人喜欢的“态度”快速的将品牌曝光。4、系统化管理王君的奶茶店是一家加盟店,加盟店规模化、标准化运营是基本的,从原材料到配送再到成品,都需要经过严格的把控。这样一来就可以保证产品的质量和可感。每到节假日总部就根据王君的店面情况给出合理的营销方案。通过王君我们可以从中看出一个道理,创业没有所谓的秘笈,但成功有捷径,我们可以站在巨人的肩膀上跨出一小步同样也能获得成功,开店有专业的团队全程帮扶,从前期的选址到后期的开店总部有事一站式服务,没有任何后顾之忧,何乐而不为呢?其实不单单是王君的这家海岸茶度店生意好,而是每一个海岸茶度的加盟商都在收获着巨大的经济效益。为了保障用户隐私安全,优化微信外部链接体验,微信团队近日对《微信外部链接内容管理规范》相关规则进行了进一步升级,新规将于5月29日起正式生效。这一规定引起了很多网友的重视,纷纷担心自己会不会被封号,如果被封号又该怎么办?所以快和小编一起了解一下有关微信永久封号的新规定,做好防患于未然! 为了保障用户隐私安全,优化微信外部链接体验,微信团队近日对《微信外部链接内容管理规范》相关规则进行了进一步升级,新规将于5月29日起正式生效。这一规定引起了很多网友的重视,纷纷担心自己会不会被封号,如果被封号又该怎么办?所以快和小编一起了解一下有关微信永久封号的新规定,做好防患于未然!一、新规内容:1. 规范特殊识别码、口令类信息传播为避免过度营销造成对用户的骚扰,朋友圈内不允许发布及传播具有识别、标记功能的特殊识别码、口令类信息。2. 禁止更改用户返回路径外部链接禁止更改用户返回路径,包括但不限于用户点击“返回”时强制跳转到非上一级页面等。3. 禁止使用含有用户隐私数据的浮层鉴于外部链接中使用浮层可能导致用户头像昵称等信息泄露,外链分享将禁止使用含有用户数据隐私的浮层,否则视为违规处理。二、违规处罚:对于以上违规行为,微信团队会采取阶梯式处理机制进行处罚。链接第一次违规修改完可申请解封,发邮件到:moment@tencent.com,说明被封链接及修改情况;第二次封禁12小时;第三次封禁一天;第四次及以上封禁一周。之后若未修改完成不予解封。此外,对于违规后仍进行恶意技术对抗的行为,一经发现,将永久封禁其帐号、域名、IP地址或分享接口。三、解封方法:当微信号真的被封了,也不要着急,可以发送短信验证,输入一位好友手机号码,然后绑定该手机号码好友在微信的“微信团队”里自助解封。而微信出现严重违规被封号时可采取以下方法解封:1.使用手机登陆微信,然后按照提示解封。2.使用微信官方客服网站提供的账号被封自动解除功能。3.通过腾讯广播请求解封。4.与微信的微博进行交流解封。5.拨打微信客服电话,说明情况,请求解封。四、新规影响:相关报道称,据不完全统计,至少有30多款产品会受影响,包括快手、微博(视频)、抖音、秒拍、花椒、美拍、西瓜、火山、百度好看、360快视频等。五、新规是否在打压抖音这次微信新规发布的太过突然,让人不难让人联想到前些天张一鸣和马化腾在微信朋友圈公开互怼的事。张一鸣直言微信随便打压封杀其他应用,而马化腾则表示,微信是一视同仁。所以这次新规的发布再次引发很多人猜测:微信这次是在利用微信垄断优势,对抖音、快手等大量短视频进行打压,其实质是为了发展微视。对于这些猜测,微信方面回应称,微信平台会对所有违规外部链接一视同仁,公平处理。其实微信永久封号新规一开始是有四条,随后删除了第二条。第二条的内容是规范视听内容传播:外部链接不得在未取得信息网络传播视听节目许可等法定证照的情况下,以任何形式传播含有视听节目的内容。简单的说,就是你要在互联网向群众提供视频或者音频节目时,要办理《信息网络传播视听节目许可证》才算是合规的。据统计,目前快手、抖音、梨视频、秒拍、映客、美拍等平台,都还未取得该牌照。而且该许可证也是存在有效期的,很多平台都向微信反应了这个问题。因此在之前公告发布后不久,微信就收到了部分开发者的反馈意见。于是再次发布的公告中删除了第二项关于规范视听内容传播的那部分。

重回一线的李彦宏阐释百度AI战略:这由我们的基因决定,李彦宏 百度 ai 陆奇 robin 人工智能 5月21日下午,百度召开内部交流会,于上周宣布即将于7月卸任百度集团公司总裁兼COO、留任副董事长的陆奇首度露面与百度员工进行了沟通。会上,陆奇用“四个非常”,由衷感谢了百度董事长兼CEO(Robin)李彦宏对自己的信任和支持,“Robin作为创始人、CEO,把整个公司所有业务交给我一个人管,这真是非常不容易、非常难得的。我真的非常非常珍惜。”他同时也表示,在人工智能这个大时代大舞台,百度完全有机会有能力成长为一个伟大的公司。“我和Robin已经认识20多年了。我们是1997认识的,能作为这么长期的朋友,很难得了,但更珍贵的是能一起工作。我想借此机会由衷的感谢Robin,让我有机会在过去一年多来百度工作。”陆奇称,当前是一个非常特殊的机会,人工智能将彻底的改变世界,中国+人工智能将是全球最大的创新舞台,在这个大盘之下,百度完全有机会有能力成长为一个伟大的公司,“能有幸直接参与一年多时间,我将永远珍惜。”在5月18日媒体报道陆奇即将卸任百度COO一事后,有媒体对其卸任原因做了多种猜测。对此,陆奇在会上坦言,自己是因为个人和家庭的原因,无法继续全职在北京工作。与百度其他高管没有任何关系,“他们每个人都非常的优秀,在我工作的整个过程中,他们给了我很多的帮助,我们的合作非常好。”陆奇称,自己未来会继续在百度公司董事会担任副董事长,并担任李彦宏的个人顾问。“我将继续坚定的支持百度,支持Robin,实践我们共同的‘用科技让复杂的世界更简单’的使命和梦想。”在随后的发言中,李彦宏也充分肯定和感谢了陆奇对百度的贡献和敬业精神,“他的很多工作习惯、管理理念,对技术的执着,对工程师的理解非常值得我们去学习。”他同时表示,百度“夯实移动基础,决胜AI时代”不会变,价值观和文化也不会变,未来,百度会继续沿着既定战略,推进Apollo的开放和商业化,推进DuerOS的落地,提升“搜索+feed”的用户体验等,用科技让复杂的世界变得更简单。5月19日至20日,锤子科技在成都东升路赛格广场举办了坚果R1手机的线下路演。在线下的体验活动中,锤粉们热情高涨,面对坚果R1强悍的性能和漂亮的外观不禁发出阵阵尖叫。  全民体验——坚果R1实力不容小觑    5月19日至20日,锤子科技在成都东升路赛格广场举办了坚果R1手机的线下路演。在线下的体验活动中,锤粉们热情高涨,面对坚果R1强悍的性能和漂亮的外观不禁发出阵阵尖叫。  全民体验——坚果R1实力不容小觑  在5月15日锤子科技发布会上,老罗用强大数据证明,坚果R1在拍照技术上着实不输大牌,甚至碾压苹果!当慕名而来的小伙伴现场拿起坚果R1真机进行拍照后,接连发出叫好声。据悉,坚果R1搭载了光学防抖、智能AI美颜以及前置2400万摄像头等强悍的配置,才能让坚果R1照相如此出众。在其他方面,坚果R1也是样样出众,不仅拥有强大的智能的降噪技术,硬件配有:“骁龙 845 SoC、最高 8GB 的运行内存、最大 1TB 的内置 UFS 2.1 存储(两个 512GB 闪存并联)、2400 万前置相机、1200 万 + 2000 万后置相机、3600 毫安时电池、QC4+ 有线快充和 10W 无线快充、全功能 NFC、双扬声器、线性马达等”。在体验真机后很多小伙伴们惊呼,不敢相信这是一个国产旗舰机,简直刷新自己三观!  坚果R1线下销售抢购一空  在坚果3上市之初锤粉们就“遭遇”了一机难求的场面,如今的坚果R1在问世之后白色黑色两款最为畅销,不仅在发布当日的官网上抢购一空,就连日前的线下活动也出现了“购机难”的局面。被老罗誉为“市面上最漂亮的白色手机”的坚果R1白色款在当日迅速的销售一空,锤粉们不仅被极简的设计和双面玻璃的手感“俘获芳心”,更是陷入了坚果R1的硬实力中无法自拔!虽然锤粉大部分是男性用户,但锤子科技对女性照顾不止一点点,淡雅的白色清新至极,为了效果考虑的老罗去掉了经典的细红线,在配合超高的屏占比,这难道不是深深地走了一波心么?另外,坚果 R1 的后盖从 Pro 2 的 2.5D 玻璃换成了 4 曲面 3D 玻璃,在玻璃边缘和金属中框的过渡处,坚果R1的处理显得格外“丝滑”手感极佳。  锤子科技六年磨一剑,终于在坚果R1上“爆发”了!那么现在一款没有短板的旗舰机腾空出世,你要买么?普天药械网总交易额50亿;恭喜发车全年交易额突破300亿;美企业购上线1个月销售额已破5000万。 中电港获B轮12亿元融资 探索元器件新分销中国电子信息产业集团有限公司旗下深圳中电国际信息科技有限公司(中电港)宣布完成B轮12亿元融资,本轮投资方为国家集成电路产业投资基金、国风投基金、中电坤润基金。原国有股东中国电子器材有限公司以其母公司中国中电国际信息服务有限公司及员工持股平台同步进行了增持。B轮融资完成后,中电港注册资本增至5.699亿元,其中大基金将占比14.18%,这也是大基金首次投资电子元器件分销商。果小美牵手中商惠民投入40亿提升供应链能力办公室无人便利零售商圈果小美宣布,与快消社区B2B电商平台中商惠民在北京达成战略合作关系。根据协议,2018年双方在技术对接升级优化、供应链深度合作、流量共享以及市场推广等几大方面展开全面战略合作,投入资金将达到40亿元人民币。双方全面打通彼此核心资源,实现优势互补以及完成办公室场景下的商业闭环,提高办公室快消品运营的效率。福佑卡车获1.5亿元融资 京东物流领投福佑卡车宣布,近期完成1.5亿元C+ 轮融资,由京东物流领投,君联资本、钟鼎创投、普洛斯跟投。本轮融资将从京东物流引入更多优质货源,运用大数据和算法技术,进一步构筑整车运输运价标准、服务标准,并持续探索用户画像、订单画像技术,深度分析用户的基础要素、交易偏好、信用状况等因素,依托先进技术在上下游用户之间架起一座了解、交易和信任的桥梁,让用户具象化、可感知,最终以技术手段实现货源和运力的打散和重构,提高整车运输效率。阿里零售通年货节开启囤年货的狂欢阿里巴巴零售通于1月1日推出了持续一个月的“团圆年货节小店狂欢”包含乳饮、白酒、休闲食品、个护家清、方便食品、粮油米面等十大行业80多个类目的年货上线开售。零售通方面介绍,针对全国600万家小店,零售通年货节打造年度最大规模的让利,好货好价。直接采用了最为直接的单品立减的形式,价格直降到冰点,10000多个SKU比市面经销商最低进货价还要低1%以上,最大优惠力度达5%-6%。新版国美企业购上线1个月 销售额已破5000万国美企业购2.0版本上线1个月以来,销售额已超5000万。此外,国美企业购还与超过1000家的企业建立了合作关系,包括中国移动、工商银行、万达集团、广汽本田、长春一汽、大连中升集团、银鹭食品集团、新希望集团等众多知名企业采购商,涉及北部战区、东部战区、南部战区及众多政府采购商。据了解,国美企业购2.0版本于2017年12月上线,与其他B2B电商平台不同的是,除了商品、货源渠道和服务保障外,国美企业购还推出了两大特色模块——“企业场景购”和“政府采购”。普天药械网提交2017年成绩单:总交易额50亿截至2017年12月29日,第三方药械B2B电商平台普天药械网以50亿的总交易额收官。据悉,普天药械网自2015年2月正式上线;同年八月,获得福建省首张、全国第17张《国家互联网药品交易服务资格证书》。2015年总交易额8000多万元,2016年总交易额10亿元,业绩呈飞跃式增长。汽车B2B电商恭喜发车全年交易额突破300亿B2B汽车电商发布2017年业绩:截至12月底,发车超市签约数已超800家,线下渠道影响力不断增强;交易规模持续高速增长,月平均增长速度超过50%;全年平台撮合交易突破千亿元,全年交易额突破300亿元。据了解,恭喜发车成立于2015年7月,是一家B2B汽车电商平台,主要为车商提供新车在线交易、金融和物流等全方位服务解决方案。目前恭喜发车线上商户已超过9万家。为了工服更有个性 阳光印网推出定制化服务近日,阳光印网宣布推出新的“阳光酷装”工服定制服务,针对企业客户需求打造工服款式和专属员工工服订购系统。至此,阳光印网的企业非核心事务采购供应品类再次得到扩充。据了解,阳光印网“阳光酷装”款式多样,包括T恤、卫衣、棒球服、棉服等,应用于各种工作场景,比如商务休闲、特定行业工程类服装、企业团体活动等,企业员工可以根据个人喜好选择不同的颜色和设计搭配。水产品B2B垂直电商“鱼大大”获新投资水产品B2B垂直电商“鱼大大”获得新一轮投资。“鱼大大”是一家主打畜牧水产业的农业电商品牌及整合服务平台,提供专业渔需物资、渔业信息、渔业服务交易服务,帮助供应商提供与农业相关的农资。目前,“鱼大大”已进入无锡、佛山、南京、上海、成都、武汉、常德、天津、绍兴、南宁、沈阳等多座城市。为了保障用户隐私安全,优化微信外部链接体验,微信团队近日对《微信外部链接内容管理规范》相关规则进行了进一步升级,新规将于5月29日起正式生效。这一规定引起了很多网友的重视,纷纷担心自己会不会被封号,如果被封号又该怎么办?所以快和小编一起了解一下有关微信永久封号的新规定,做好防患于未然! 为了保障用户隐私安全,优化微信外部链接体验,微信团队近日对《微信外部链接内容管理规范》相关规则进行了进一步升级,新规将于5月29日起正式生效。这一规定引起了很多网友的重视,纷纷担心自己会不会被封号,如果被封号又该怎么办?所以快和小编一起了解一下有关微信永久封号的新规定,做好防患于未然!一、新规内容:1. 规范特殊识别码、口令类信息传播为避免过度营销造成对用户的骚扰,朋友圈内不允许发布及传播具有识别、标记功能的特殊识别码、口令类信息。2. 禁止更改用户返回路径外部链接禁止更改用户返回路径,包括但不限于用户点击“返回”时强制跳转到非上一级页面等。3. 禁止使用含有用户隐私数据的浮层鉴于外部链接中使用浮层可能导致用户头像昵称等信息泄露,外链分享将禁止使用含有用户数据隐私的浮层,否则视为违规处理。二、违规处罚:对于以上违规行为,微信团队会采取阶梯式处理机制进行处罚。链接第一次违规修改完可申请解封,发邮件到:moment@tencent.com,说明被封链接及修改情况;第二次封禁12小时;第三次封禁一天;第四次及以上封禁一周。之后若未修改完成不予解封。此外,对于违规后仍进行恶意技术对抗的行为,一经发现,将永久封禁其帐号、域名、IP地址或分享接口。三、解封方法:当微信号真的被封了,也不要着急,可以发送短信验证,输入一位好友手机号码,然后绑定该手机号码好友在微信的“微信团队”里自助解封。而微信出现严重违规被封号时可采取以下方法解封:1.使用手机登陆微信,然后按照提示解封。2.使用微信官方客服网站提供的账号被封自动解除功能。3.通过腾讯广播请求解封。4.与微信的微博进行交流解封。5.拨打微信客服电话,说明情况,请求解封。四、新规影响:相关报道称,据不完全统计,至少有30多款产品会受影响,包括快手、微博(视频)、抖音、秒拍、花椒、美拍、西瓜、火山、百度好看、360快视频等。五、新规是否在打压抖音这次微信新规发布的太过突然,让人不难让人联想到前些天张一鸣和马化腾在微信朋友圈公开互怼的事。张一鸣直言微信随便打压封杀其他应用,而马化腾则表示,微信是一视同仁。所以这次新规的发布再次引发很多人猜测:微信这次是在利用微信垄断优势,对抖音、快手等大量短视频进行打压,其实质是为了发展微视。对于这些猜测,微信方面回应称,微信平台会对所有违规外部链接一视同仁,公平处理。其实微信永久封号新规一开始是有四条,随后删除了第二条。第二条的内容是规范视听内容传播:外部链接不得在未取得信息网络传播视听节目许可等法定证照的情况下,以任何形式传播含有视听节目的内容。简单的说,就是你要在互联网向群众提供视频或者音频节目时,要办理《信息网络传播视听节目许可证》才算是合规的。据统计,目前快手、抖音、梨视频、秒拍、映客、美拍等平台,都还未取得该牌照。而且该许可证也是存在有效期的,很多平台都向微信反应了这个问题。因此在之前公告发布后不久,微信就收到了部分开发者的反馈意见。于是再次发布的公告中删除了第二项关于规范视听内容传播的那部分。去京东7FRESH逛了逛,我发现它根本不是另一个盒马,fresh 京东 生鲜 零售 (原标题:去京东的7FRESH逛了逛,我发现它根本不是另一个「盒马」) 1月4号早上,一家即将开业的生鲜超市门口,挤满了的等待参观的互联网记者。有几名着急的记者绕到后方,趴在玻璃墙上朝着超市里内张望。视线只能观察到餐饮区,里面有忙碌的工作人员、简单明亮的灯光、摆放整齐的就餐桌椅……这片区域主要采用了原木色和绿色,整体风格偏近年来流行的自然主义。(餐饮区)如果不是提前已经知道了家生鲜超市的「底细」,几乎不会有人把这家线下超市与电商巨头京东联系在一起。但它确实是来自京东。这家生鲜超市有一个很不京东的名字——7FRESH,它唯一的股东是京东,京东商城生鲜事业部总裁王笑松总裁同时也是7FRESH的总裁。(王笑松)京东给7FRESH的定位是「线上线下一体化生鲜超市」。线上线下、生鲜,这些关键词加在一起,还未一睹7FRESH真容,就已经让不少参会的记者联想「肯定是要和阿里的盒马鲜生竞争」。而在与媒体的见面会上,「盒马」被当做参照物频繁的出现在记者提问中,有人向7Fresh总裁王笑松直接发问:7FRESH开业前一天,已经在北京拥有5家门店的盒马鲜生宣布,将北京的开店计划从25家扩张至30家。您怎么看?王笑松没有用一个数字来回应「盒马开店30家」,但他信誓旦旦的表示,「开多少店不重要,重要的是我们会在一年之内覆盖全部的北京市场」。至于更多的问题,王笑松遵循友商礼貌相处原则,给出了「不方面评价」的答案。但两家公司在产品、业务、市场、舆论等各方面的火药味已经够了。那么7FRESH会是京东出品的另一个「盒马鲜生」吗?爱范儿(微信:ifanr)记者在7FRESH逛了一上午,得到的答案是「不仅仅是」。7Fresh初体验9:15分,在7FRESH工作人员的带领下,参观从7FRESH服务台正式开始。服务台是收银集中的区域。值得注意的是,除了传统的人工收银外,7FRESH还配备了自助收款机,在这台机器上,用户可以按自己的需求选择刷脸(首次使用需要在京东App上开启刷脸支付)或者刷手机。(连老人也对无人支付产生了好奇,正在学习如何使用)整个超市面积约4000平米,从服务台往里走,第一部分接触的区域是最像传统超市的部分——日货区。与传统超市的区别在于,7FRESH里面可供选择的品类并不多,同时选品也与传统超市有着较大的区别。以洁面区为例,统商超等渠道重视的商品里,必然有百雀羚、大宝等品牌。而在7FRESH里,用户能购买到的产品——SANA豆乳、贝德玛、芙丽芳丝等,在价格上稍显「消费升级」的姿态。(所有的界面产品就在这个柜子里了)这些商品给你一种感觉,京东上什么卖得最好,7FRESH就挑什么卖。在后来的采访中,王笑松的回答证实了这一点,他表示:不同地区的用户可能会在京东上有不同的消费行为,7Fresh也会以此为依据,差异化每家7FRESH销售的产品。而在日化区的右侧,是7FRESH的鲜花区。在参观当日,鲜花区被布置成小型发布会现场,7FRESH的配送员、促销员、客服等员工在舞台上,亲手启动了7FRESH的首店开店仪式。将属于7FRESH最荣耀的那一刻,给予普通员工,7FRESH这一波操作有些有些暖。7FRESH的关键词:生鲜、线上7FRESH毕竟叫生鲜超市,接下来的生和鲜才是整个参观流程的重点。据了解,7FRESH的商品构成中生鲜产品占比约为75%。百货区往继续往里走就来到了生鲜区,包括了果蔬、烘焙、水吧、海鲜、肉类。其餐饮区被一分为二,根据口味、料理方式的不同辟出了东方餐饮区、西方餐饮区,分置于超市公共区域的两侧。果蔬区,采用的是暖光照明,水果蔬菜全部小包装出售。每一颗水果在上架之前都会,经历「游标尺卡、称重仪、糖度计」等测量工具的检测,强调标准化。7FRESH店内还专门为部分水果配备了「魔镜」系统,消费者拿起带有二维码标识的水果,「魔镜」便可自动扫描感应,将水果的原产地、甜度、溯源等信息展示在镜面上。(水果上方有电子屏,可显示物品产品、生产日期等信息)记者终于在海鲜区找到了与盒马鲜生类似的地方——提供现场加工的即食服务。消费者将挑选好的食材交给餐饮区加工人员,并指定烹饪方法,等待一段时间之后购买的新鲜食材就会成为盘中美味被端上来。(左边是海鲜加工区)盒马和7FRESH都将海鲜视为各自门店中最为重要的一部分。那么两家生鲜超市在北京市场的短兵相接是否会引发一轮价格战?王笑松认为这样的情况不太会发生,他的理由是,生鲜产品都属于非标品,除了价格以外,肉质、外观、产品等因素都是影响消费者的因素。光是便宜没有用。另外,与盒马鲜生类似,7FRESH店内也使用了能够提升外卖效率的「悬挂链」系统。(悬挂链)悬挂链与7FRESH的线上服务息息相关——用户在App上下单后,店内的拣货员会收到派单,按照App规划的路线快速为顾客选货。货物选好后将购物袋挂上「悬挂链」,货物便会自动传送到后方的外卖人员处。(正在捡货的京东小哥)京东为什么要开7FRESH?阿里做线下,与马云提出的「新零售的核心是线上线下的结合」有着紧密的关系。而京东做线下,自然有自己的道理。2017年7月10日,京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发表题为《第四次零售革命意义将超互联网》的文章,发出第四次零售革命宣言。刘强东在文章中谈到:下一个10年到20年,零售业将迎来第四次零售革命。这场革命改变的不是零售,而是零售的基础设施。零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化,推动「无界零售」时代的到来,实现成本、效率、体验的升级。马云有「新零售」,刘强东有「无界零售」。7FRESH就是刘强东「无界零售」最好的一个样板间,它展示了京东的供应链、物流、研发、用户等各个模块,如何在一个空间中互相协同运转。同时7FRESH也是京东「秀肌肉」的一个最好的舞台。在参观的过程中,每到一个点,负责讲解的7Fresh员工就会将该区域所售商品的合作方请上前来,简短的做个小发言。(在海鲜区发言的大洋世家中国区负责人曾波)现场人多声音小,不过说了什么不重要,重要的是,7Fresh想让你知道——鲜花区,7Fresh请来了世界级空间花艺设计师高意静;烘焙区,这里是是彭程的地盘,她是第一个在法国米其林注册的烘焙师;海鲜区,这里有和大洋世家合作推出的新鲜海产,比如从产地到店铺仅需12小时的深海钓带带鱼;原产于日本的稀有品种巧克力西红柿、由霍尔果斯政府做背书的贵族南瓜、不会氧化且味道极佳的皲裂土豆……(彭程制作的甜点)将这些高端的食材一个个指出来,解说人员没有说出口的潜台词也跃然于纸上了——京东、京东生鲜背后有着强大的供应链,依托这些资源,7Fresh有很多大牌供应商做支撑,为用户提供更多更好的产品。同时京东自身的物流能力、供货能力,都一一在7Fresh里得到了很好的体现。事实上,不论是京东的「无界零售」还是阿里的「新零售」,线上线下渠道的融合将会改变零售几乎已经成行业的共识。互联网上的电商们正在寻求线下的机会,而线下传统超市也在拥抱互联网。两年前,物美推出多点App,收纳华润、物美、美廉美、新一佳等商超,2小时送达;永辉超市也推出了「超级物种」,30分钟送达。互联网电商们到线下去,寻找新的流量;而传统电商们拥抱互联网,加高自己的「护城河」。目的虽然不同,但最终倒也殊途同归——线上线下的融合已经势不可挡。近两年在部分地区的KTV和夜店里,年轻人间开始流行一种叫做“吹气球”的活动:   近两年在部分地区的KTV和夜店里,年轻人间开始流行一种叫做“吹气球”的活动:一个形状类似“保温杯”的喷枪,装上一颗银色子弹大小的“气罐”,然后将喷嘴套上气球,按动阀门,气球随即鼓起。待球胀满后,再将气球嘴塞入自己嘴中,两根手指掐住喷嘴,掌握着泄气量。    资料图  随着气球泄气时的嘶嘶声,吸食者会闻到一股奶油香味。吸食之后,声音会变得“尖厉”,还会一直想笑。这就是现在流行的所谓“奶油气弹”。  “奶油气弹”,学名一氧化二氮(Nitrous Oxide),又称笑气,无色有甜味气体,是一种氧化剂。曾在医院作为麻醉剂使用,大量吸入后会对人体产生“致幻”、“神志错乱”、“谵妄”、“智力、视听功能障碍”、“肌肉收缩能力降低”等一系列副作用。一个听上去很甜蜜的名字,却有一个不那么甜蜜的真相。2017年,一篇名为《最终我坐着轮椅被推出了首都国际机场》的文章引发广泛关注,一位在西雅图留学的中国女孩因沉迷“笑气”,最终导致下半身重度肌无力等严重身体疾病。据媒体公开报道,2006年到2012年,英国共有17人因吸入“笑气”死亡。  其实在国内,“笑气”也在悄然流行。而且,使用者有越来越低龄化的趋势,被年轻人当做毒品的替代品滥用吸食。更可怕的是,对“笑气”上瘾导致的各类疾病,目前医学尚未有有效手段治疗;严重者,甚至会导致死亡。笑气的危害虽然比不上其他毒品,但长期或大剂量滥用,会影响维生素B12的吸收,造成恶性贫血,导致末梢神经及脊髓病变,出现手脚麻木等症状;还可能造成精神异常,如嗜睡、抑郁或精神错乱等,症状严重时甚至会危及生命。  对于买卖“笑气”的行为,由于无法可依,各地一般只能使用行政手段或者地方性条例责令商家下架。对个人的买卖“笑气”的行为却束手无策。在这样的管制下,“笑气”的流通并没有得到有效的遏制,更多商家将“笑气”改头换面,以“奶油气弹”、“奶油气囊”、“奶油耗材”等名目进行销售。有些网购平台,也只是简单屏蔽了“奶油气弹”这个关键词的检索,并未将相关产品下架。据媒体报道,在一些社交媒体上,还有大批的商家公开贩卖笑气。  2017年11月27日,浙江省云和县人民检察院对云和警方移送的涉嫌非法经营罪犯罪嫌疑人林某、殷某,向云和县人民法院提起公诉,被许多媒体称为“笑气入刑”第一案。之所以被定性为涉嫌非法经营,是因为目前我国并没有将“笑气”列入麻醉药品或者精神药品的管制目录,也不在《麻醉药片及精神药品品种目录》中,只是作为普通的化学品列入《危险化学品目录》(2015版),由安监等部门监管生产、运输、储存等环节的安全,将“笑气”作为毒品打击并不现实,而且在“笑气”民用方面也没有特别明确的法律规定。  根据英国《医药法案》,医学上用于麻醉的罐装一氧化二氮不能作为消遣使用。任何个人在未经允许的情况下销售含有一氧化二氮的药品用于吸食,或者未按处方进行供应,最多可以判处两年监禁以及无上限的罚款。遗憾的是,国内目前对“笑气”尚缺乏有效监管,“笑气”并不在我国的《麻醉药片及精神药品品种目录》中,也不属于法定的新型毒品。希望文中提到的云和人民检察院的公诉案例,能够成为一个契机,倒逼我国法律体系的完善,不仅仅是在售“卖”环节的立法,更重要的是在“吸食”环节的立法与监管。目前笑气不属于法定的新型毒品,无论在制度还是在市场上,都处于没有管控的状态;且在医疗方面,中外的医生都没有找到精准的治疗对策。可以说,作为新型有害物品,“笑气”面临事前监管和事后治疗的双重空白,这是其野蛮生长的根源。我们需要尽快填补诸多制度和技术上的空白,来堵住“笑气”蔓延之源。

很神奇。有个人经常在千里之外,和我在同一时间互拨对方电话。次数已经多到让我习以为常,就是下面这位小A同学。这回在电视前看完戛纳国际电影节的颁奖礼,我和小A又互拨了彼此电话。果断挂掉,等着小A打回来。果 很神奇。有个人经常在千里之外,和我在同一时间互拨对方电话。次数已经多到让我习以为常,就是下面这位小A同学。这回在电视前看完戛纳国际电影节的颁奖礼,我和小A又互拨了彼此电话。果断挂掉,等着小A打回来。果然电话那头传来小A兴奋而带着俏皮的笑声。作为两个超级影迷,电影节的颁奖礼看得两人贼不过瘾。于是,心怀天下!不是……心怀“戛纳”的我们开起了闺蜜小会议。要不?咱们去拍电影的实景地转转!去不了戛纳,咱们大上海也妥妥的可以!这次带你去个新地方!我知道这招对小A贼管用。当然!我也老早就想来看看亲爱的你呀!那就OK!距离小A在电话中斩钉截铁的回复,仅仅过了半天不到。也是因为彼此太熟悉,我和小A连见面寒暄都省去。我扫了眼小A的背包。单反、镜头、墨镜……户外拍照的东西几乎都有。知道小A是个拍照达人,不过还是要吐槽一句。你这哪是来看我呢?回回过来就化身未来摄影师呢?看你啊,当然拍照也有!小A笑嘻嘻,上来给了我一个大大的拥抱。于是,两人带着纯正的影迷心前往了目的地。热爱电影的小伙伴一定能懂我们。位于上海市杨浦区隆昌路362号的昌隆公寓其实不是功夫电影的片场。电影真正的片场已经在拍完后被拆除。不过星爷带着小伙伴和斧头帮去挑衅的那栋楼,却是按照昌隆公寓原景仿建哒!摆好姿势,正准备cos几张剧照的时候,小意外突发。小A的相机忘了充电。千般风姿,怎能没有相机?不怕!我带了手机!小A立刻拿出了手中手机。手机?我其实有些心虚。“不要小看我手里的华为P20 Pro哦!”小A自信的说到。本人对画质要求苛刻,我说服不了她,小A随意捕捉了几张照片。看了之后我想,就用华为P20 Pro试试吧!电影功夫里出现的老式公房,像是个大杂院。站在仿佛是星爷和包租婆对峙的地方,仿佛我和小A就是过来砸场子的那两个小混混,嘻嘻。星爷拍摄功夫参考的隆昌公寓,像是民国时期的夜上海,魅力无穷。大上海如今已经是个国际大都市,无数故事每天都在这里上演。这座城市被艺术家所青睐,你总能从电影中找到它的身影。小A一定是做足了功课,非本地人的她竟当起了我的导游。然后我就跟着化身“司机”的小A,从洋山深水港一路来到了上海南汇的随塘河路。最后停留在上海影视乐园。我总算明白过来小A并没有乱走。星爷与黄圣依的经典对视,熟悉的屋檐,熟悉的街角。将照片叠加进场景的那一刻,仿佛时光倒流一般。我问小A:“功夫上映时,咱俩在做什么呢?”小A答:“04年,咱俩应该在参加高中军训吧,哈哈!”当我们找到这个“大铁桶”红绿灯时,仿佛时间在它身上没有起到任何效果。不知星爷是不是真的钻进去“玩耍过”,这个“大铁桶”已然成为影视城的网红了。洋山深水港、亭林镇粮管所、松江区车墩镇还有佘山镇的紫园宾馆。这些都是电影后会无期在上海的取景地。小A和我两人,就像是电影里的马浩汉和江河。一路走,一路停。再来几张“剧照”吧,哈哈。白天这么一路走完,天色不知不觉已经变晚。小A突然说她的飞机就在当晚,还卖了个关子说上飞机前她要告诉我一件事。真是个叫人又惊又喜又好奇的姑娘。一如对画面要求苛刻的小A有些固执,她决定好的事,我说什么也没用。不过走之前,作为东道主的我,怎么也不能输给小A哇!确认过眼神!我们此时距离陆家嘴很近!奥斯卡最佳原创剧本,科幻爱情电影《Her》的取景地,不是洛杉矶,不是巴黎伦敦,正是我大上海!一个讲述在洛杉矶的故事,导演却在上海浦东陆家嘴取景。导演说陆家嘴的城市建筑恰恰是他要的未来的感觉。我对小A摊手,晚上怎么拍?哈!夜拍才是我这手机“正确”的用法!时间紧迫,小A拉着我赶到了电影中出现的陆家嘴场景。二话不说就是一顿“咔咔”声。瞧,虽然夜晚雾气蒙蒙有些许散光,拍摄出来的画面还是相当清晰的!我盯着华为P20 Pro拍摄的夜拍样张,两眼放光,已然被它的夜拍效果给惊艳到了。浦东陆家嘴的人行天桥,电影中有多次出现,是男主人公上下班的“必经之路”也是我最喜欢的地方。最后再放上几张华为P20 Pro捕捉的夜晚美图吧!这一天的最后,我坚持把小A送回了机场。电波社交虽然总是联系着我和小A,不过却让我们彼此感觉到距离仍旧是越来越远。唯有面对面的真实相处,才能加深彼此的情感。小A在登机口告诉我,她很快就要结婚,去国外定居。所以想在结婚前,把个人没有完成的目标都尽量完成。我只希望小A美好的事情今后能避免电影《Her》里面的不美好。喜极而泣,两个影迷少女,宛如当初毕业季那时紧紧相拥。照片留下的是回忆,但愿回忆永存,不褪色。

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编辑:尚碧萱


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