体彩11选5的投注术语:延安耗资八千多万建移民小区 入住率仅10%

时间:2018年08月19日 16:50  来源:你好衡阳网  作者:富察雨兰

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新闻摘要

体彩11选5的投注术语

美国苹果公司产品的生产需求带动了亚洲企业的增长。   【环球网科技报道 记者 王欢】美国苹果公司产品的生产需求带动了亚洲企业的增长。《日本经济新闻》的调查显示,参与iPhone等生产的约100家公司2017年7-9月净利润合计同比增长80%,约为4.5万亿日元,创下历史新高。以美日台为中心,多家供应商在开展技术竞争的同时不断成长。此外,随着中国大陆厂商的崛起,供应商阵容也发生了变化。  《日本经济新闻》根据苹果公司每年公布的供应商名单进行了调查。按国家和地区来看,2017年中国台湾占到52家,位居首位。其次为美国44家,日本41家,韩国12家。中国大陆厂商为19家,较2012年大约翻了一番。进入名单说明具备世界级的技术和信赖度,也反映了电子产业的势力版图。  不断增长的大陆企业已开始超越苹果的严格标准。iPhone X的屏幕玻璃由中国蓝思科技提供。该公司自2015年在深圳证券交易所进行首次公开募股(IPO)以来,股价急速上涨。此外,经营微型麦克风的瑞声科技、从事电池业务的深圳市德赛电池科技等也在快速成长。  随着2007年面市的iPhone的普及,中国台湾鸿海精密工业成为规模达到全球最大级别的制造企业。鸿海在大陆拥有100万名工人,对iPhone进行组装后面向全球供货。最新款iPhone X发生过供货延迟的情况,鸿海2017年7~9月出现近40%的最终减益,但在第四季度加速生产争取卷土重来。  中国台湾聚集了完全生产iPhone核心的系统LSI(大规模集成电路)的台积电、生产光学镜头的大立光电等众多供应商。中国台湾企业的特点是从苹果的开发阶段就开始竞相提出技术方案从而获取订单。  日本厂商得利润也随着智能手机的功能不断升级而大幅增长。阿尔卑斯电气的智能手机摄像头防抖零件业绩表现出色,2017财年(截至2018年3月)的净利润预计将创下历史新高。乐天证券经济研究所的今中能夫表示,“日本企业拥有出色的开发实力和方案设计能力,因此能在全球竞争中生存下来”。  不过,苹果公司业务并非毫无风险。苹果公司对成本要求十分严格,鸿海屡次在大陆发生过度加班的问题。为了满足苹果公司的要求,供应商需要对尖端技术进行投资,但如果拿不下订单,将给经营带来沉重打击。  另外,目前iPhone销量被指增长缓慢。与鸿海同样负责iPhone组装的和硕联合科技董事长童子贤表示,不能永远停留在智能手机时代。6月最大的体育盛事莫过于世界杯了,距离2018俄罗斯FIFA世界杯开幕还剩下不到10天,是各大品牌追热点促销量的重要节点。其中,vivo手机与世界杯紧密合作,不仅推出了vivo X21 FIFA世界杯非凡版,更是为德国队球 6月最大的体育盛事莫过于世界杯了,距离2018俄罗斯FIFA世界杯开幕还剩下不到10天,是各大品牌追热点促销量的重要节点。其中,vivo手机与世界杯紧密合作,不仅推出了vivo X21 FIFA世界杯非凡版,更是为德国队球迷准备了一个彩蛋——X21德国队球星限量珍藏版,售价3598元,赠出官方授权的德国队五大球星公仔,还有京东JOY公仔,目前正在京东开启抢购。在今年的世界杯预选赛上,德国队获得了10战全胜的傲人战绩,队内球星更是拥有海量粉丝。本次vivo X21限量珍藏版,将送出克罗斯、厄齐尔、穆勒、诺伊尔以及罗伊斯5位球星公仔,采用3D精准比例制模,由国际雕刻艺术家传神演绎,再搭配上精益求精的人工手绘层层上色,整体显得相当精致,同时每个公仔自带SoccerStarz的编号,收藏价值非常不错。在包装盒的设计上,以黑色为主色调,并用金色分别在礼盒左上角、中轴线位置印上了代表德国队的队徽,十分精美。另外礼盒上还印出了一个形似足球场的vivo X21轮廓图,相信会有不少球迷喜欢。vivo X21正面采用的是6.28英寸的19:9比例刘海屏,配合超值边框设计,整机屏占比高达90.3%,同时还有3D曲面玻璃作为屏幕材质,无论是观感和手感都相当不错。不仅为整机的颜值加分不少,还带来了更好的视觉享受,可谓看球赛的利器。硬件上,vivo X21德国队球星珍藏版搭载的是骁龙660AIE处理器,为手机AI人工智能体验提供了很好的硬件基础。尤其是对拍照的优化,随着AI背景虚化、AI智慧拍照、AR萌颜等功能的加入,让整机的拍照体验更上一层楼。摄像头方面,vivo X21德国队限量珍藏版采用前置2*1200万像摄像头,后置2*1200万像素+500万像素双摄像头,画质清晰,解析力相当不错,可以细致还原色彩。这样一款定制机型,相信会成为不少德国队球迷的心头爱。有着官方授权的球星定制版公仔,强悍的硬件、软件实力,vivo X21德国队限量珍藏版值得入手。世界杯赛事在即,就用这款珍藏价值极高的定制机型,为你喜欢的德国队加油吧。今日头条道歉只会让自己陷得更深。 昨日,今日头条被曝旗下抖音APP的广告中,出现侮辱英烈邱少云内容,头条随后道歉,然而广大网友对于此似乎并不买账,人民日报甚至发表微评称,犯这种错,犯了改改了犯,这样的道歉显得廉价。今日头条在道歉声明中表示,“这是非常严重的工作失误,我们对因此引起的社会不良影响,表示深刻的道歉和反省。”大家是否觉得这句话似曾相识?2018年3月29日,今日头条就曾因为“二跳”事件,被央视点名批评,当时今日头条利用智能“二跳”逃过监管,在二三线城市发布大量违反《广告法》规定的产品广告,其中就包括不少违规的医药广告。有意思的是,2016年11月,今日头条CEO张一鸣在央视财经的《对话》节目中,明确表示头条不会接医疗广告,时隔一年半时间,张一鸣就自己打脸,对此,头条给出的解释同样是监管不严导致。4月11日,今日头条旗下产品内涵段子,由于出现大量与社会主义核心价值观不符内容,被永久关停,CEO张一鸣发公开信致歉称“将不断反思自己以前的想法,反思公司现在的做法,开始大力推进公司员工提高意识、改进管理、完善流程。”而这次事件的导火索是“二跳”事件。魏则西事件让广大网友对医药广告敲响警钟,张一鸣也曾表示不会接医疗广告,可即便如此,他还是做了,难道就为了当初自己定下的500亿元的广告目标吗?就在大家认为,关停内涵段子会对今日头条造成不小打击和警醒之际,头条系另一款热门产品抖音却蒸蒸日上,迅速崛起,就连腾讯,都开始忌惮抖音在短视频行业的强势发展,为此小马哥马化腾和张一鸣,更是不惜开始从唇枪舌战转为真刀真枪的官司战,火药味十足。这边跟腾讯正面交战正酣,恐怕张一鸣自己也没想到后院起火,6月6日,有网友爆料,今日头条旗下短视频平台在某搜索引擎广告投放中,出现侮辱英烈邱少云的内容。一时间,再次将今日头条推到了风口浪尖。事发后,今日头条打算再次利用道歉了事,谁知被人民日报点名批评,表示“不是一道歉就风轻云淡”。对于人民日报的批评,广大网友大多持支持态度,毕竟今日头条出现价值观偏差问题,已经不是一次两次了,而暴走漫画刚因侮辱先烈被封没多久,抖音这次“犯事”可以说是顶风作案,直往枪口上撞了。据人民日报报道,6月6日下午,北京市网信办、市工商局针对抖音在搜狗搜索引擎投放的广告中出现侮辱英烈内容的问题,已经依法查处,责令网站严肃整改。可以说,抖音这次真的是自己作死,如果仅仅道歉了事,那么相信大部分吃瓜群众会觉得对暴漫不公平。原本今日头条旗下拥有六款产品,分别是今日头条、西瓜视频、火山小视频、悟空问答、抖音和内涵段子,但内涵段子已经被永久关停,剩下的能够拿得出手的只有抖音了,一旦抖音真的因为此次事件被封,恐怕将会严重影响今日头条日后的发展。虽说今日头条在短视频行业还存在西瓜视频和火山小视频两款产品,但与抖音根本就不在一个层级上,再加上微信已经封杀了短视频外链,推出了自己的微视,想要靠这两款产品东山再起基本不太现实。张一鸣手里剩下的牌该怎么打?现在并不取决于腾讯会否对它下杀手,而是要看他自己了。凤凰新媒体(NYSE:FENG)今日宣布,公司董事会已同意将提供给一点资讯母公司Particle的两笔贷款的期限延长六个月,其他条款保持不变。 凤凰新媒体(NYSE:FENG)今日宣布,公司董事会已同意将提供给一点资讯母公司Particle的两笔贷款的期限延长六个月,其他条款保持不变。其中一笔贷款是2016年8月批准的,当时凤凰新媒体向Particle提供了1480万美元的贷款。延期六个月后,这笔贷款将于2018年8月到期。另一笔贷款是2017年1月批准的,当时凤凰新媒体向Particle提供了7400万美元的贷款。延期六个月后,这笔贷款将于2018年7月到期。与此同时,对于2016年8月的第一笔贷款,凤凰新媒体将其转换为Particle发行的D1系列优先股的权利也被延长至2018年8月9日。当前,凤凰新媒体持有Particle约41.82%的股份。【科技讯】1月22日消息,近期,国家疾控中心发出警示:今年暴发流感创4年来新高。无论南方还是北方,各大医院呼吸科和儿科门诊的“小病号”爆满,为了让宝宝们早日康复,也为了让更多宝宝远离流感的侵袭,专业空 【科技讯】1月22日消息,近期,国家疾控中心发出警示:今年暴发流感创4年来新高。无论南方还是北方,各大医院呼吸科和儿科门诊的“小病号”爆满,为了让宝宝们早日康复,也为了让更多宝宝远离流感的侵袭,专业空气净化品牌菲尔博德在杭城掀起2万只儿童口罩免费送的公益活动!菲尔博德公益第一站,选在了浙江省儿童医院,2018年1月22日一早,菲尔博德工作人员就已经把满满十几箱儿童口罩搬到了医院大厅,在医院问诊台,开出一块场地,专门给菲尔博德口罩派发。“今年流感爆发非常严重,我们之所以第一站选在儿童医院,是因为在这里的群体是对口罩最急需的群体,来这里的孩子不是已经感冒的,就是感冒快好要复检的,此时的孩子最需要口罩,加上医院病毒细菌特别多,给孩子加上一层防护是大人最该想到的。”菲尔博德工作人员说道。活动现场十分火爆,大人们带着孩子来到医院,第一眼看到问诊台的口罩派发点,很多家长领到口罩后就赶紧给孩子戴上了,采访一位家长说“最怕孩子生病,也最怕来医院,一是医院病人多,病毒感染高发,二是大冷天跑来跑去孩子也受罪。”活动现场,菲尔博德还做了口罩对比试验,我们才发现,一般的口罩,是根本起不到防雾霾的作用的,我们分别拿了三种口罩对比:一般棉布料双层口罩、外面药店买的一次性口罩,从对比实验可以看出,菲尔博德阻隔雾霾的功能最好,口罩的空气PM2.5可以达到0,其他口罩都不能到到过滤雾霾过滤PM2.5的作用。菲尔博德儿童口罩。对比实验图如下:医院方表示,从今年已确诊病例统计来看,存在乙型流感病毒、甲型H3N2和甲型H1N1流感病毒共同流行的情况,且乙型流感病毒占“霸主”地位。大量患儿扎堆就诊,医院里交叉感染现象严重,不少患儿出现反复感染,甚至同时感染多种病原的情况,直接导致了目前婴幼儿发病率高、病情重的情况。此次的公益活动非常及时,让家长们能够有足够的预防措施帮助孩子远离流感。此次公益活动引起了公众媒体的强烈反响,杭州电视台、明珠电视台、FM91.8等媒体都相继过来采访,公益的力量让各种群体聚焦在一起,由此可见当代社会人群对公益的热情,这种热情,正是我们这个时代最需要巩固的力量。据了解,菲尔博德儿童口罩严格安装国家标准研发出来的,采用先进高压驻极技术进行高级熔喷,有效过滤0.1um颗粒物97%以上。并具有低呼吸阻抗、高过滤性、高舒适性等优点。全新ABS透气材质配合大径呼吸阀、双层SE低阻吸附棉在减少了呼吸阻力,让孩子再觉得憋闷、呼吸困难等感觉,也不会因为不舒服而拒绝戴上口罩。口罩设计完全符合儿童脸型,使口罩能与儿童面部足够贴合,加之头戴式专用配件、可调节弹性绳再提高佩戴的舒适度的同时,更达到全方位防护效果。而这款口罩也可以在天猫旗舰店购买,售价是128元每盒。接下来,菲尔博德公司将会在杭州各小学及幼儿园发起第二站、第三站此类公益活动,目的就是将更多的口罩发放到需要的孩子们手中。日前,自媒体“发条橙子”爆料称,聚美优品旗下的无人货架项目“美点”已经开始地推。 日前,自媒体“发条橙子”爆料称,聚美优品旗下的无人货架项目“美点”已经开始地推。1月21日,界面记者就此事咨询了聚美优品内部人士,对方表示虽不清楚细节,但聚美确实分出了一部分人在做无人货架,只是此刻还没有准备对外公开。去年年底,聚美优品发布了该公司截止2017年6月30日的上半财年财报。财报显示,聚美优品2017年上半年期内净营收约为32亿元,同比减少9.2%;订单总量约为3570万,同比减少了2.8%。财报发布后,虽然数据略有下降,但聚美优品的股价仍持续上涨,三天涨幅近30%。由此可见,大家此前对聚美优品财报的预期可能是亏损。2017年,聚美优品经历了一系列的动荡与波折,包括高层离职、私有化失败等等,这一切也让这家公司的市值跌到了现在的5亿美元。市场的看衰主要还是源于聚美优品本身的模式困境。垂直电商发展到聚美目前的体量已经几乎逼近天花板,流量增长也成为了聚美面对的最大难题。尽管自身业务遇到困境,聚美在过去的一年并没有在垂直电商业务上做更多的突破,相反,陈欧的大部分精力都用于外部投资,这一点也曾被股东质疑是不务正业。据财报显示,截至2017年6月30日,聚美优品共花费了9.067亿元用于外部投资。在这些投资中,除了有大家耳熟能详的共享充电宝品牌街电,还有一部电视剧《温暖的弦》,而其旗下的空气净化器业务也单独分出一个小组,创立了一个独立品牌Reemake。陈欧1月初接受媒体采访时曾表示,投资街电是聚美优品布局线下消费场景和流量入口、获取线下业务团队和实战经验的重要手段,也是聚美优品提前布局新零售的重大战略举措。由此可见,早在十几天前,陈欧就已经开始为无人货架项目做舆论准备。但一个显而易见的问题是,现在并非进军无人货架的合适时机,行业正处于竞争的白热化,点位竞争激烈,聚美优品要想在此时弯道超车,需要比现在场上的玩家花费更多的“入场费”。此外,无人货架的商业模型目前还没有被任何一家证明成立,面临巨大的投资风险。据界面记者了解,陈欧上一次大手笔投资的街电目前也仍然处于烧钱亏损状态。一个烧钱的共享充电宝已经是一个巨大的负担,如果再加一个无人货架,不知道聚美优品现阶段的20亿现金及现金等价物能不能撑得住。这就像是一场豪赌,但陈欧表现的却仍然是一副胸有成竹的模样。针对外界评价的“追风投机”,陈欧回答,“时代在变,聚美比时代变得更快,当所有人都意识到变化时,聚美的一切布局已经完成。那时人们或许会意识到,聚美不再是仅仅做化妆品的垂直电商,而是一个没有边界的、科技互联网life sytle公司。”

据统计,国内金融、电信、航旅、电商、百货等行业的积分发行量价值数百亿元人民币,但积分实际消耗率则仅有20%,大量的积分被用户沉淀不用,积分对于大多数用户而言只是鸡肋。由于受限于技术和数据壁垒,积分使用 据统计,国内金融、电信、航旅、电商、百货等行业的积分发行量价值数百亿元人民币,但积分实际消耗率则仅有20%,大量的积分被用户沉淀不用,积分对于大多数用户而言只是鸡肋。由于受限于技术和数据壁垒,积分使用和兑换的体验始终难以提升,具体来看,首先积分种类繁多,兑换过程繁琐。其次,积分太分散,兑换难度高。此外,传统积分联盟也由于涉及跨行业跨地域,无法达成真正的异业联盟,实施中存在诸多瓶颈:1、传统积分联盟属于中心化业务模式,缺失公信力,积分生态系统构建缓慢。2、商家之间的积分清算复杂,需消耗大量技术、时间成本、安全性低,平台运营困难。3、积分主要在商家间流通,用户间积分不共享,降低了积分的流通率和用户的消费兴趣。4、积分发行不透明,存在隐蔽性,用户无法喝茶积分是否依约发放,对其不够信任。一、方维区块链+积分联盟,全面盘活“沉睡”积分区块链技术的引入,能为积分通兑业务场景做底层的技术支撑,从根本上改善跨平台积分应用场景。基于此,方维科技结合区块链技术打造『区块链积分联盟解决方案』,引入区块链技术打破不同种类积分系统之间的壁垒,真正实现不同积分之间的互通互兑,资产流通。连通更多的积分权益和场景权益,全面盘活“沉睡”积分,打造数字积分商业生态联盟,对行业、对企业、对消费者实现多赢。二、方维区块链积分联盟解决方案优势1、促进积分生态的构建联盟商家建立基于区块链的全网身份认证服务或公共监管征信系统,增强公信力,提高商家之间、用户的信任感。2、提高运营效率和安全性分布式账本记账,数据不可篡改可追溯,安全可信任,积分变动实时对账,节省繁琐的对账工作成本。3、提高积分流通率积分成为区块链上通用的数字资产,去中心化的交易模式,积分的流通和使用更加便捷,促进营业额提升。4、提升透明度和用户体验真实记录积分流转,数据可追溯查证;积分生态中丰富的应用服务不断提升用户体验,形成产业联盟和积分消费生态。庞大的积分业务和用户基数,丰富的应用场景等,成为区块链引爆积分行业的最佳案例。方维区块链积分联盟还将场景延展至零售、旅游、酒店、保险等等各行各业,助力更多企业在联盟中得到更高收益!欢迎咨询方维商务,深入了解方维『区块链+积分联盟』解决方案!美国人先吃,中国转基因抗虫水稻获美国食用许可,转基因 美国 水稻 华中农业大学 稻米 华恢 (原标题:我国转基因抗虫水稻获美国食用许可) 本报记者 马爱平 刘志伟1月20日—21日,农业生物技术科研工作者的朋友圈被微信公众号“莱肯生物”的一则报道——《转基因抗虫水稻华恢1号获得美国FDA的商业化许可》刷屏。21日,科技日报记者就此采访了华恢1号水稻研发团队成员和相关业内专家。美国FDA:华恢1号水稻在美上市无需审批“1月11日,我校张启发教授收到美国食品药品监督管理局(FDA)食品安全中心食品添加剂安全办公室主管DennisM.Keefe博士的邮件。”21日,华恢1号水稻研发团队成员华中农业大学生命科学技术学院教授林拥军说。“邮件告知,FDA认为华中农业大学已经就华恢1号水稻的食用及饲用安全得出结论,即相较于源自商业化稻米的人类食品和动物饲料,来源于华恢1号稻米的人类食品和动物饲料在营养成分、安全性和其他相关参数上与其无实质性差异。因此,华恢1号稻米上市前无需经FDA的审查和批准。”林拥军说。据了解,本次审查的行政案卷已以文件形式存档,并保存于FDA食品安全和应用营养中心的食品添加剂安全办公室。“这说明FDA认可我国检测机构对华恢1号水稻进行的食用饲用安全评价以及营养评价的实验方法和数据,相信华恢1号的食用和饲用安全性。”林拥军说。华农团队:历时5年方获美国FDA许可华恢1号水稻由华中农业大学培育成功并于2009年获得中国农业部颁发的安全证书,2014年证书到期后续申请获批。业内人士透露,中国转基因水稻的产业化次序被置于玉米和大豆之后,并没有列入“十三五”期间转基因产业化作物名单,华中农业大学转基因水稻研发团队随之将目光投向了对生物技术产品态度更加开放的美国。“我们2013年向FDA正式提交申请,到最终获得商业化许可,经历了5年的时间。”林拥军说。研发团队成员华中农业大学生命科学技术学院副教授陈浩说,整个申请流程非常复杂,此后,FDA于2016年6月13日正式收到了来自华中农业大学的安全应用申请,团队在后续又提交了来自美国环保署(EPA)的信件和一些其他补充文件后最终顺利获得使用许可。业内专家:美国转基因商业化成熟一个推广一个“如此,一旦华恢1号水稻及其衍生组合产业化,其大米以及米粉、粉条等加工产品,就可以像青岛啤酒出口到美国一样简单。”曾任中国水稻所生物工程系第一任系主任、洛克菲勒基金会中国水稻生物工程项目首任首席科学家王大元说。“同时,这一事件也表明我国转基因安全评估严格全面,能顺利获得EPA的使用许可和FDA的食用安全认可。”中科院遗传与发育研究所生物学研究中心高级工程师姜韬说。自1996年以来,经FDA咨询后获得食品安全认证的转基因安全食品的案件已有156个。姜韬介绍,美国转基因安全评估采用科学原则,口粮转基因也无需特殊前提或条件,而是按照科学原则和市场规律,成熟一个推广一个。“这种美国让吃、我国还没让种的滞后局面希望能够改变。”姜韬说,相信我国会积极应对国际转基因产业化稳步发展的形势,不断创新监管和推广机制,以“十三五”的转基因产业化为主体目标,加快实施自主转基因作物的产业化。(SKM创始人Eric Lifson)  上线2小时,上涨122%。  这是昨天Skrumble Network(下称SKM)交出的成绩单。两小时不到,SKM在gate io的成交量已突破1亿元人民币。  这个由以太坊联合创始人担任顾问的项目,   (SKM创始人Eric Lifson)  上线2小时,上涨122%。  这是昨天Skrumble Network(下称SKM)交出的成绩单。两小时不到,SKM在gate.io的成交量已突破1亿元人民币。  这个由以太坊联合创始人担任顾问的项目,受到了越来越多的关注。  “Skrumble Network是一个点对点的社区和通讯行业第一公链。”SKM联合创始人Eric Lifson向深链财经表示,SKM要打造区块链上的微信,包括所有的通讯、富媒体流,保证数据隐私和用户对数据的所有权。  Eric介绍,以前通过电话运营商从加拿大打电话到中国,每分钟的价格是两加币,约合十元人民币。  但自从有了微信,通讯费从每分钟十元降至0,这是通讯行业巨大的进步。但用户隐私和安全问题则成为使用者新的困扰。  Eric认为下一个进步节点是数据隐私泄漏等问题的解决,而解决方法就是区块链。  曾被窃密的创始人  “你已违反版权保护法,需要交3000美元的罚款。”  2013年的一天,正沉浸在音乐鼓点中的Eric Lifson,收到了一条来自“美国国家安全局(NSA)”的消息。消息直接呈现在眼前的电脑上,与之对应的是:电脑突然断网、音乐鼓点戛然而止。  Eric Lifson当时在霍特国际商学院读MBA,偏爱流行于上世纪九十年代的另类摇滚风。他最爱的乐队是Radiohead、Pearl Jam,经常去“Torrents”(一个类似于迅雷的网站)下载他们最新的音乐。  当时,美国音乐还是按照一首一首付费,比起线下按月付费模式要昂贵不少。对于一些音乐痴迷者甚是,比如Eric。  当中国的互联网用户还在免费享用来自全球各地的视听产品时,Eric们只能偷偷下载盗版音乐文件来撞击耳膜。  由于有偷下盗版音乐的经历,心虚的Eric被这条信息吓懵了,忙不迭起身跑去银行汇款。  当他到达银行正准备汇款,看到对方银行账号不对劲时,他这才意识到这是一个骗局。  “差一点就被骗了。”  “当用户数据受中心服务器管理,任何人都有可能hack进去,你的数据安全不由你管理。”Eric后来回忆这件事时说到。  这次受骗的经历,也为Eric后来成立SKM埋下了伏笔。  Eric称,在通讯行业,无论是传统的运营商,还是互联网社交平台Facebook等,都是中心化的产品。存在几个核心问题,一是数据可以被防火墙封锁,二是很容易被黑客攻击,三是数据的所有权不在用户手里。  “事实上,Facebook、Google会根据你的历史搜索记录做精准营销,”Eric表示,“但我们觉得数据的所有权应该在用户手里。”  “互联网社交平台带来便捷的同时,也导致用户数据泄漏、被贩卖或者被监控等问题。”  Facebook正因为隐私泄露问题被多个国家的监管机构调查,国内的微信也经常陷入“偷窥”用户聊天信息的质疑中。  另外,根据德勤咨询预测,2025年全球10%的GDP都会和区块链有关,“全球都在去中心化,而通讯行业是一个五万亿市场”。  Eric的另一个身份是通讯科技公司Skrumble的创始人。  Skrumble此前主要业务是给B端做办公通讯产品,而新的应用型产品Dapp是类似于微信这样to C的App。Eric反复强调Dapp只是里程碑的小小一步,SKM要打造通讯行业第一公链,未来是一个开放的社区,很多人都可以在这条公链上来做自己的应用。  Eric表示,产品前期的验证、测试都很顺利,最主要的挑战在于建立市场认知度。  从to B向to C身份的转化,团队面临的是更加波动的市场环境及运维方式。面向更为广泛的受众,传统to B的商务销售拓展方式已经失效。  而且,区块链和传统的企业运营模式是不同的。传统商业是把盈利和股东利益最大化放在第一位,是非常中心化的。而区块链项目的运营核心也是去中心化。从项目创建第一天,建立了清晰的vision之后,创始团队推进项目的同时,也需要去说服大家和社区一起努力、运营和持续沟通。  为解决这个问题——推广SKM的vision和建立全球社区,在今年3月到4月,SKM的核心创始团队开启全球路演。从硅谷到中国、韩国、香港,最后回到多伦多。此外,随着SKM社区的成长,越来越多的influencers、热心用户、各个社区志愿者主动帮助SKM进行传播和宣传。  Eric认为,用户认知和社群的建立是一个循序渐进的过程。通过全球路演打开SKM知名度的同时,也给了项目方了解当地环境的机会。  以SKM的电报社区为例。今年2月底开始建立,经过短短的一个多月,Dropico的电报群活跃度排行里,SKM电报群已经在全球排在位列前五。  SKM现有近5万人的社群(中文、英文和西班牙语),有人给SKM取了中文名叫时光簿。  以太坊联合创始人担任顾问  SKM是什么?  用Eric一句话解释就是,一个点对点的社区和通讯行业第一公链。  SKM有两个显著特点,一是拓展性非常强。SKM本身想做的是区块链社区,包括游戏、娱乐等,二是由于此前通讯行业的积累——Skrumble有30个专利技术,SKM的用户体验会更好。  “我们不是为了区块链而去做区块链,而是解决数据泄漏、数据所有权、数据安全性的问题。”Eric称。  在功能上,SKM实现的是全富媒体流。因为很多产品是没法即时通话和即时通讯的,而无论是语音还是视频,SKM都可以实现。  除了做类似于微信的区块链产品外,Eric想做的是一条通讯行业的公链,这意味着,这条公链上可以衍生出更多的App。  对于通讯产品而言,产品稳定性非常重要。  如何让用户接受区块链通讯产品是SKM面临的挑战。换句话说,如果体验没有微信好,用户凭什么使用你的产品?  “这也是我们虽然有产品但还在公测阶段的原因,因为我们要循序渐进地推进。”  Eric形容现在是小步快走阶段,产品已开始公测。团队每天根据1000个用户的反馈意见进行迭代。Dapp产品将于今年9月上线。  “1到2年内,我们要一步一步把产品做好,打造公链。此外,我们最终想把SKM打造成一个用户高度参与、可自运行的社区。”为实现这点,除了在产品功能上以用户为首外,SKM的激励机制也有所不同。除了矿工奖励外,用户的有效建议也会得到奖励——Eric把用户比作松散的产品经理。  (SKM创始人David Lifson)  SKM的两位创始人David Lifson和Eric Lifson是父子关系,都是犹太人。  David有四次成功创业经历,主要负责技术和团队管理,而Eric在做SKM之前有7到10年的大型市场营销经验,负责市场。  公司顾问团队包括加密富豪排行榜第八名、以太坊联合创始人Anthony Di Torio,以及多伦多大学Rotman商学院金融教授Redoune Elkamhi等。  区块链通讯不会出现寡头垄断  在SKM之前,“区块链中的微信”指代的是另一家更加庞大的公司:Telegram(电报)。  如今有将近两亿用户正在使用Telegram,论起数量规模,似乎没人比它更适合“区块链版微信”这个称号。  社交媒体巨头Facebook也正在组建区块链技术团队。在经历涉嫌干预美国大选、用户隐私数据泄漏等丑闻后,扎克伯格终于意识到区块链的重要性。  前有Telegram,后有Facebook, SKM等入场者还有机会吗?  “大家都进来关注这个事情反而是一件好事,”Eric表示,“因为我们不算完全竞争的关系,现在行业还属于早期阶段,需要大家一起来推进。”  区块链通讯会有类似Facebook、微信的寡头式垄断吗?  Eric的回答是不会。  “区块链的核心就是去中心化,它和一般的企业不一样,企业是为了股东和投资人盈利,必须做成全业第一,而区块链依靠的是整个社区的力量。”  项目方的规划是两年后将SKM归还给社区。  “在创始团队投入专利技术,将公链打造出来后,需要的是社区全部人的力量,而非一家公司。比如以太坊就是靠整个社区的力量。”  区块链打破了传统的生产关系。传统企业靠工资和股份的激励模式被区块链社区彻底颠覆。“一个区块链社区的发展靠的不是核心的股东、老板或者精神标杆,而是社区成员的共同理念,即信仰。”Eric说。  (SKM战略顾问委员会)  这造成一种有趣的现象。无论是Telegram还是SKM,团队人数都不多,SKM公司30余人,但社区会很大。“(区块链通讯)是一个项目制、社区运营,而非公司制。”Eric表示。  这意味着,开发者可以为不同社区工作。在去中心化的世界里,垄断市场不复存焉。  无论是Telegram,还是SKM、SNT、KIN、Telegram、Coinmeet、Bitmessage,大家都有机会。  与Facebook一样,微信正在遭遇舆论的滑铁卢。  继“腾讯是否有梦想”的辩论之后,腾讯是否去中心化再次陷入质疑。  5月9日,第一款区块链小程序“小协议”上线,功能类似电子合同,甲乙双方确认协议后,通过ID认证的小协议构造签名,将协议内容写入以太网络。  这款两个开发者花了36小时上线的小程序,上线不到12小时已有数百个小协议诞生,在经历下架、重现上线、再次下架后,目前仍是暂停服务状态。  微信给出的解释是“加密等功能属于微信未开放的服务范围”。而马化腾此前接受采访时表示腾讯推的是“去中心化”赋能。  之前,中国的另一个互联网巨头的创始人曾称,中国人愿意用隐私交换便利。该言论遭到很多网友的诟病。  对于越来越注重隐私保护的用户而言,区块链提供了一种保护个人隐私的可能。  "SKM希望将这种可能变为现实。”Eric说。  作者:影中人颠三倒四过去一年时间,很多品牌都开始玩转线下体验,把自己的品牌文化在线下真实地展示的同时,也借机更加接近消费者。去年的网易云音乐在杭州地铁上铺遍了乐评,让很多人在莫大的城市中找到归属感和感动,把网易云音乐 过去一年时间,很多品牌都开始玩转线下体验,把自己的品牌文化在线下真实地展示的同时,也借机更加接近消费者。去年的网易云音乐在杭州地铁上铺遍了乐评,让很多人在莫大的城市中找到归属感和感动,把网易云音乐的品牌文化“音乐的力量”表现得淋漓尽致。还有和红遍大江南北的喜茶对着闹的丧茶,把线上讨论的丧茶文化真实带到了线下,丧完了大家依旧都是满满的鸡血。饿了么借着“深夜食堂”的劲在长城上给深夜中睁眼的人们带来了一种新的美食和情感体验……还有很多线下快闪体验店的案例,无一不透露着品牌对用户的关心之情。这些品牌太了解现在北上广的年轻人了,年轻人们每天都很忙,看起来十分充实的生活背后,多数人都是寂寞的。想要博得年轻人群体,就得靠近他们,走进他们的心里,把正能量的生活态度传达给他们,这样品牌的产品对他们来说不再仅仅是一种工具,使用产品是因为他们对某种生活态度和理念的认可。这样,品牌也能将线下的用户成功地转化到线上,并以话题的形式使品牌声音得到有效的扩张。去年把线下体验店、快闪店的模式玩得最让人印象深刻,而且颠覆了用户对品牌认知的大概就是知乎了。知乎的品牌理念是与世界分享你的知识、经验和见解,他们真的以一种创意性的方式做到了。因为一直以来,知乎给人的感觉就是“专业”,可以说这个“专业”品牌形象非常深入人心。而随着知乎从知识社区向知识平台的转化,知乎从原本外人眼中的“小众社区”转型为大众化的知识平台。在此过程中,我们可以看到知乎正在逐步向用户展示自己“有趣、多元”的一面。可以说去年整整一年,他们都是在和用户一起玩,一起去探索世界的有趣和未知。在去年早些时候,知乎携手了必胜客推出的一家主题为“知识必胜 专业开吃”的快闪店,把干巴巴的严肃知识玩出了有趣的感觉。他们在店里的墙装修上趣味精选的问题,不仅吊起了大家对美食的胃口,更是吊起了大家对未知的知识的胃口,从线下扫码就能直接进入到知乎的问题链接,和“学霸们”一起争议有趣的问题,知识是可以主动吸引人的。接着又开始了“知乎粮仓”,推出了年轻人十分热衷的情绪饭盒,饭盒上写满了充满情绪的文案,如“你说的都对——少花时间撕逼,多花时间进步”“就是戏多——剧本天天有,处处是舞台”“学习使我快乐——别说我发呆,这叫深度思考”,让你在饭蔬间吐槽世界,寻找知己,感受人间百味。知识,能让你更了解世界。知乎在美食的道路上越走越远,在三里屯开的那件“知食堂”我还至今难忘,可以喝的墨水、芝士就是力量、冷博士知识冰库、百科全书有点甜,这些创意十足的菜单和菜品完全激发了人们的拍照分享欲望,吃完感觉智商会爆表。知识不是冰冷的,知识可以是有趣的,并且是和生活息息相关的。在今年年初知乎又联合了北京朝阳大悦城悦界空间,用一场主题为“城事迷宫”的跨年展,直击孤独、中年危机等人群的不安内心。“城事迷宫”在线上线下吸引了海量关注,并得到了网易新闻、航班管家、Blued、ENJOY慢用等多个品牌的联合发声推荐。在这个跨年展可以体会到过去 2017 年的丧文化流行,佛系 90 后被调侃,肥胖、孤独、中年危机带来的不安情绪,在新的一年里,知乎带着用户们和 2017 年开了一场盛大的告别仪式。现在的90后都太有仪式感了,文艺年轻人们都相当热衷这个活动。17 种和不安有关的创意展品和为知乎用户的“不安”写下的答案,知乎再一次向我们证明知识的丰富性,用文字走进用户的内心,品牌,都是有温度的。前两天知乎品牌经理孙天文在接受从CCTV 的采访说到,”线下其实每一场活动,可能我们都有近万人的参与,线下活动的参与人数,会成为我们线上的活跃用户。”如今线上线下互相导流的活动正在潜移默化的影响着我们的生活,每一个品牌都在争先恐后的来拥抱用户。前几天深圳第一节muji酒店开业,把无印良品的冷淡简约风以酒店的形式,展示给了更大范围的用户,通过酒店的设施丰富了无印良品产品的使用场景,这和去年网易严选开的线下酒店体验店十分相似,都是传达优质生活值得拥有的理念。相信今年还会有更多品牌继续开启线下体验店战略,把品牌的理念和产品的使用场景都一并让用户体验之后再选择,“顾客是上帝”这句话在互联网的发展和90后带起来的个人主义文化中愈发的显现,尊重用户,用户也会尊重和自愿传播品牌。这个时代,口碑传播比产品的好坏来得更重要。用户的生活本来就需要有不断地新鲜感去冲击,在莫大的城市里也渴望找到有共鸣的人,真心期待更多的品牌线下快闪店,把美好生活的品牌的理念、新鲜和爱的感觉传达给用户,用户是聪明的,也会主动张开双臂去拥抱品牌。【科技讯】1月22日消息,2018年,美团入局网约车、摩拜进军共享电动汽车领域,并在广汉地区测试新一代的电单车,而滴滴也在紧锣密鼓地布局共享电单车的业务。获悉,滴滴1月10号已在杭州成立代号为“黑马”的事业 【科技讯】1月22日消息,2018年,美团入局网约车、摩拜进军共享电动汽车领域,并在广汉地区测试新一代的电单车,而滴滴也在紧锣密鼓地布局共享电单车的业务。获悉,滴滴1月10号已在杭州成立代号为“黑马”的事业部, 从滴滴内部人士了解,共享电单车这个业务已经筹谋至少半年, 并于1月8日在南京某城市小范围内测。接下来半年内,滴滴还计划在至少三个城市上线共享电单车。从滴滴方面来看,共享电单车的出行范围在2-8公里,此举将为其填补中短途出行版图的空缺。此外,专注于共享电踏车领域的永久出行,于2018年1月5日完成1亿天使轮融资,1月16日宣布与杭州金通科技达成战略合作。据悉,永久出行以创新产品“永久电踏车”切入出行领域,于2017年5月在上海浦东新区进行项目验证,同年11月入驻扬州再次验证,并取得预期成绩。在2018年,永久出行预计进入100+个城市,投放200万辆电踏车,覆盖1亿用户。共享电单车具有很多优势,它能让用户快速舒适的达到目的地。此外,大部分共享电单车企业都带有电子围栏,这对无序管理的共享单车是一个巨大的进步。而基于电单车高频次的骑行,城市投放车辆的数量不需像共享单车那么多,不会过度占有公共道路资源。共享电单车进入的城市,用户使用私家非标电动车的比例也有所下降。共享电单车要想健康有序发展,首先要解决三个问题。问题一:共享电单车安全吗?很多用户对于这一新生事物都显得有些犹豫,最让他们担心的是安全问题。根据1999年制定的国家标准《电动自行车通用技术条件》规定,电单车最高车速应不大于每小时20公里,整体重量不超过40公斤。之前在北京的小蜜蜂、电斑马等多家企业投放的产品都不符合“国标”。而在符合国标的前提下, 还需具备以下几项技术:锂电池技术,目前大部分共享电单车都采用锂电池。 在两个方面值得特别关注,电池防水和智能保护板。一般来说,锂电池的防水等级至少需要达到IPX5,漠视该问题的企业,当下雨天电池进水的时候,就会变得不安全。2017年7月5号,上海成都北路600号门口,一辆某绿色共享电动车电瓶冒烟自燃了。消防战士们闻讯出动,到场后用水枪为还在冒烟的共享电单车降温,化险为夷。9月8日,南京建邺区所街思园路边停放的某绿色共享电动车燃起火焰,幸好停车管理员和城管队员及时发现处理,才没有殃及路边停放的机动车和人民群众。据悉,当时该企业投放的共享电单车的锂电池并没有带智能保护板,无法对电池的SOC和温度进行精确管理。(图片来自网络)(备注:智能保护板就过充保护,电芯电压诊断,电子开关失效诊断,保险丝短路保护,BMS温度保护,充电器温度保护以及温度保险丝保护多个方法,可以大大提高电池的安全性能)目前,锂电池的安全技术要大大高于铅酸电池,想要做出安全的电单车,投放企业需注重产品技术,注重区别家用产品和公用产品的不同使用场景,不要在电池上偷工减料。(图片来自网络)(备注: 锂电池自动化生产程度更高,且电池能量密度上,锂电池均比铅酸蓄电池高出3倍以上。从而决定了锂电池体积更小、重量更轻。循环寿命长,铅酸电池的一般情况下深度充放电在400次内,有记忆,使用寿命都在两年内。铅酸电池里包含了液态,电池消耗一段时间后,如果发现电池烫的厉害或者充电时间变短了,那就需要补充液体了。而锂电池不同,可深度充放电600次以上,而且无记忆,一般寿命都在3-4年)。目前,在市场的验证下,电单车的骑行频次大大高于共享单车,这就需要企业对产品做更高频次的保养和维护。在产品设计上,需更关注其本身的坚固和耐用性,不能就投放速度,采用拿来主义。在原来内销的产品上做些许修改就大量的投放,在后期会产生巨额的维护成本。问题二:政策因素是否决定投放速度?2017年9月交通运输部等10部委联合印发的《关于鼓励和规范互联网租赁自行车发展的指导意见》中明确提出,“不鼓励发展互联网租赁电动自行车”。 在天花板的干预下,共享电动车的发展在2017年得到了有效的遏制。据悉,众多共享单车企业都瞄准了电单车这一块:哈罗单车在2018年的投放目标是100万,摩拜是50万,OFO也在造自己的电踏车。此外,滴滴,永久出行等企业也在积极布局。那么,在他们资金充足的情况下,这些车该如何投放出去呢?政府关系决定了投放速度,众多企业将2017年的目标由“进入多少个城市”修改为2018年的“与多少个城市合作”。盲目高速的投放只会造成资源的浪费,而注重和政府相关部门沟通的企业将在这个阶段脱颖而出。同时,这些企业的样板市场是否有充分论证,也决定了他们的投放速度。摩拜在绍兴投放了充电宝车,在广汉投放了电动车,接下来是否会大量投放还是一个谜。 而OFO选择与企业合作,因其并没有运维电单车的经验。哈罗将山东东营和淄博作为发展基地,并在努力进入一线城市。永久出行已在上海和扬州投放,验证了一线到三四线市场的管理和收益。享骑电单车投放量最大,投放大约20万辆车。因此,打造和管理精细化的运维团队必不可少。另外,针对电踏车的政策相对宽松,电踏车在2017年8月和10月分别得到了工信部和交通部的积极发展指导意见。问题三:未来发展趋势是电动车还是电踏车?可从几个方面初步展开:目前市面上电单车分成三种:一种是蜜蜂出行,松果,筋斗云等类似传统电瓶车的共享电动车;一种是永久出行的电踏车;一种是哈罗,摩拜和享骑的电单车,其接近自行车,但仍靠转把骑行。据悉,OFO下一代产品是电踏车,而不是电动车。电动车在国内虽已具有广泛的群众基础和巨大的市场,但电动车由于安全问题受到政府制约,目前国内一二三线城市均已明确限制共享纯电动车的投放。电动车与电踏车最大的不同在于,电动车无需用脚踩,依靠转把即可开动,而电踏车以电池作为辅助动力来源,具备动力辅助系统,是实现人力骑行和电机助动一体化的2轮新型交通工具,可谓“不踩不走,不踩即停”。参考国外欧美市场和亚洲日本市场,电踏车占据自行车零售市场的30% ,据德国BOSH集团的分析报告,到2020年这个比例会上升到50%。同时美国的共享单车品牌LIMEBIKE和SPIN也在1月发布了其EBIKE(电踏车)的产品。他们都看好这类型产品在国外市场的应用。从产品来说,电踏车的电池的循坏寿命比电动车高,纯电单车在启动时需要非常大的功率,对锂电池伤害较大,而电踏车的使用电流相对要小很多,更换电池的频次也低不少。一般电踏车的电池可使用3年,而相对电动车同样的电池却不到2年寿命。电踏车在控制器,电池,传感器,电机等系统要求上更多,门槛也更高,这就需要企业具有良好的供应链和开发经验。6月6日凌晨消息,路透社报道,中兴已签署一份撤销美国商务部采购禁令的协议,允许该电信设备制造商恢复与美国供应商的采购业务。属于中兴的黎明时刻终于无限接近,自拒绝令后处于停滞状态的主营业务将快速恢复, 6月6日凌晨消息,路透社报道,中兴已签署一份撤销美国商务部采购禁令的协议,允许该电信设备制造商恢复与美国供应商的采购业务。属于中兴的黎明时刻终于无限接近,自拒绝令后处于停滞状态的主营业务将快速恢复,中兴也将再度回归通信主战场。解禁的代价毫无意外非常巨大,报道称初步协议内容除了高达10亿美元的罚款以外,还包括调整其董事会和高管团队等。二战时期,英国首相丘吉尔发表了一次著名的演讲,“这不是结束,这甚至不是结束的开始,但这毕竟是开始的结束。” 这句话同样适应于现在的中兴。伴随高额代价的解禁远非结局,在快速恢复正常经营之后,中兴的战役才刚刚开始。“只有经过地狱般的磨练才能练出创造天堂的力量”拒绝令事件对于中兴来说是一次深刻的教训。有报道称自4月16日被禁止与美国供应商开展业务以来,中兴预计已经损失了20多亿美元。而导致拒绝令激活的原因,是中兴少数几名员工和干部的工作过失以及公司管理流程未落实到位导致合规上的漏洞。小错误,但导致了令人无法想像的严重后果,让人不禁扼腕叹息。美国严苛的制裁手段固然与复杂的政治局势与敏感的国际关系有关。特朗普政府自上任以来,以"美国优先"为原则,在执法上体现为抛弃贸易公平,不遵守协议基本规则,动辄挥舞制裁大棒,四面出击,希望八方来财。尤其对中国高科技企业,特朗普政府将之作为重点关注和打击对象。在中美贸易冲突的大环境下,中兴事件“恰逢其时”,迅速发酵,不仅成为国内产业界、社会各界热议的话题,更成为美国党派斗争的棋子,终被深深卷入了中美贸易冲突。尽管从中美双方的姿态中显示,无意将中兴事件作为整个贸易冲突的一部分,而是单独解决。但从美国各方的表态可以看出,中兴事件掺杂了大量政治因素。特朗普政府一方面不断试探中国的底线,借以获取尽可能多的利益;另一方面,还可以通过解决中兴事件,向美国的民众"邀功",借以巩固自身的影响力。包括最终的解禁,也是充分考虑到美国企业的需求,预想中兴采购更多的美国产品,符合其"美国利益优先"的原则。中国政府充分考量到拒绝令对中兴的影响是致命的,关系到的不仅仅是8万人的就业,还会极大影响上下游相关企业,进而影响社会稳定。中国政府基于企业重要性、战略布局、社会公平性等诸多方面考虑,出面与美国政府进行交涉。的确,中兴本身的过失也需要深刻反思,痛定思痛,改进管理、改变文化。自2017年开始,其在合规组织体系建设、业务合规体系建设、合规文化上建设投入了巨大的资源和精力,但作为一家世界级跨国企业,中兴业务复杂、员工众多,要保证每个员工每个业务在任何时候都不出现疏忽,中兴还需要更加努力。尽管代价很大,但再严苛的条件能够换回一个企业的生机与后续发展,也是值得的。毕竟,中兴是一家承担诸多企业责任与社会责任的公众企业,背后直接关联八万名员工、全球数百个运营商客户、数以千计的合作伙伴和供应商、数以亿计的公司终端消费者用户以及全球三十多万股东。其生存与否,意义重大。“必须体验过痛苦,才能体会到生的快乐。”在生死边缘走过一圈的人往往更珍惜生命。在困境中挣扎了近两个月的中兴,经历了企业的生死棋局,也会更珍惜生的机会,从内而外,从合规到管理到文化,进行全面的革新。日本有专家曾表示 “与其关注危机何时结束,我们是不是应该想一想,这次危机能给我们带来什么样的改变呢?”比如中兴,如果能从这次致使危机中汲取教训,打造出一个更合规、更透明、更具进击精神的全球化企业,未尝不是一件好事。战斗号角吹响 中兴如何打好翻身仗?解禁之后的中兴,首先要打好恢复正常经营的这场翻身仗。所谓“兵马未动,粮草先行”,打好一场战役,全方位的准备工作很重要。据悉,中兴多次强调在拒绝令期间其核心竞争力未受影响,随时为回归业务做好准备。中兴在过去33年的发展中积累奠定了自己的雄厚基础。作为全球第四大通信设备厂家,其年营收过千亿人民币,拥有8万员工,产业链涉及数万国内外就业岗位。从研发投入、专利数量、市场表现来看,无论是科技创新能力、市场运营能力,还是企业国际化程度,可以算是业界翘楚。在这次拒绝令期间,中兴最核心的研发能力得以保留。3万多名研发人员队伍是战役中的坚强后盾,让中兴得以继续保持在技术、产品和市场上领先优势。尤其是面向未来的5G领域,中兴具备超强竞争力。仅在2017年,中兴就曾在5G领域取得过多项重要突破。2月,中兴发布了5G全系列预商用基站,并首发基于IP+光的5G承载方案Flexhual;10月,中兴与意大利合作伙伴,启动了欧洲首个5G预商用网络;12月,中兴推出了基于服务化架构的5G核心产品。截止2017年末,中兴拥有5G战略布局专利全球2000件,并在5G标准的制定及国家测试节点上,保持强有力的先发优势。2018年4月,基于中兴通讯2017年12月正式冻结的第一个5G标准——3GPP R15标准,在广州成功打通了国内第一个5G电话。分布在全球100多个代表处的中兴海外营销人员是战役的“先锋队“,保持对全球600多张现网进行维护和运营、服务10亿用户的综合能力。具备随时投入项目工程服务交付与开拓的能力。而中兴在通信市场长期以来积累的良好市场格局,也将有利于在公司未来较长的一段时期内通过升级、维保和扩容等服务,收获更多的市场份额。供应链是战役的“大后方“,在拒绝令期间保持与供应商的良性关系,为快速恢复,投入生产打下良好基础。同时,中兴坚守合规、坚守信用,在拒绝令期间勇于担当的文化气质有效维持了信用体系,使得这场战役更具信念与价值。全球多家客户及合作伙伴理解中兴面临的困境,尽最大努力给予支持。与中兴合作七年的代理伙伴发信表示:“中兴通讯强大的人文内核,谁能否认,下一个7年,不会是中兴再次腾飞的一次反转?”逆袭成功 就是一个伟大的企业在全球通信领域,中兴付出了巨大的努力,也收获了征程中的累累硕果。拒绝令之前,全球通信设备厂商中排名前列的爱立信与诺基亚在市场竞争中逐渐弱势,营收与利润严重下滑。而中兴则逆势增长,业绩远远超出了行业整体发展水平,保持30%以上的利润增幅。如果按照此势头,2018年将是中兴全面超越的一年,其将在全球市场的博杀中争取到更关键的地位,中国的通信设备厂商也有望占据全球前二位置,在面向未来的通信技术领域争取到更多的话语权。这是一个良好的基础。尽管拒绝令影响了这一超越的进程,但如果以危为机,促使企业在吸取教训后得到进一步的管理上、合规上的优化,再加上中兴得以保留的技术研发能力、市场拓展能力,其全球化的发展道路不会越来越窄,只会越来越宽,在通信行业的超越和逆袭也尤为可期。特别是5G作为新一代移动通信技术,被预期为社会经济进一步发展的主要动力之一,在5G标准日渐清晰的关键时刻,中兴及时脱困,尽快回到行业发展的正轨上,不仅可以继续为行业和技术发展担当应有的责任,同时,也可借助在5G领域的创新能力,为全球通信行业的发展做出更大的贡献。但前方的路一定不会平坦,在复杂变幻的国际局势下,企业所走的每一步都是如履薄冰,解禁真的不是结局,如果中兴成为一个真正伟大的全球化企业的信念未变,那么现在要做的不是庆幸,不是松口气,而是如罗斯福所说:“只有为了胜利而战斗,而工作!”还是邱吉尔,在二战北非战场的转折点阿拉曼会战结束后,曾自豪地说:“阿拉曼战役以前我们是战无不败,阿拉曼战役以后我们是战无不胜。”遭受了全球化进程中最大挫折的中兴,是否可以在解禁后如获新生,在未来关乎企业发展的一场场战役中“战无不胜”?我们且看且期待!

现代人在忙碌的生活中,都想寻求高品质的生活体验。为家里妆点美丽的鲜花;泡一壶茶,在阳光下看书;购买一些装饰家居的好物,让整个人的心情都为之愉悦。其实,还有一种简单的提升生活品质的方式,那就是为家居 现代人在忙碌的生活中,都想寻求高品质的生活体验。为家里妆点美丽的鲜花;泡一壶茶,在阳光下看书;购买一些装饰家居的好物,让整个人的心情都为之愉悦。其实,还有一种简单的提升生活品质的方式,那就是为家居除尘。一个清洁,健康的生活环境,无疑是可以成就一个高品质的生活。一款好的除尘产品,除了可以帮助家居打扫的一尘不染之外,还应该兼备高颜值。下面就为大家介绍这样一款美貌与实力并存的吸尘器——美的P3-Lady吸尘器。高颜值粉色外表,轻松手持一秒吸睛当你看到这款吸尘器的第一眼,一定会被它的高颜值深深吸引。靓丽的粉色外表,细直修长的机身设计,简约优雅,但却蕴含高科技,瞬间可以俘获颜控们的心。一般而言,手持吸尘器有一个很大的痛点,那就是重量都集中在手部,长时间的打扫会出现手腕酸痛的感觉。不论你是软妹子还是女汉子,都可能遇到这样的问题。不过美的P3-lady仅重1.56KG的机身,让你可以轻松单手持握,使用毫不费力。而且美的P3-lady还根据人体工程学设计了手柄,弯折的角度、开关的位置都经过精密计算,更贴合手型,握持感刚刚好。5款可替换刷头,全屋清洁一把就够想要高品质的生活,全屋清洁必不可少。那如何才能通过一把吸尘器,来解决全屋清洁的需求呢?美的 P3-lady 同样考虑到了这一点,特地为消费者配备了五个可替换刷头,包括刮扫一体地刷、定制除螨刷、定制宠物刷、二合一软毛刷、长扁吸嘴,这样在你的日常清洁中,地面、书柜、缝隙、床褥除螨就都可以搞定了。如果你想清洁地面,那可以直接替换上电动地刷。这款地刷和其他都不一样,在地刷前面有4颗 LED 照明灯,开机后自动开启,室内看不清的一些昏暗角落的灰尘在 LED 照明灯开启后清晰可见,,让清洁暗处的垃圾变得更加简单。扁吸则主要用来清理屋内的缝隙或角落,配合伸缩软管配件可以清理到更多不易清洁到的卫生死角,满足对清洁要求高,注重细节卫生的女性用户。除了清洁地面、桌面、缝隙等区域,美的P3-lady连接上延长管后还可以用来清洁墙壁、天花板等高处,解决了我们够不到、踩凳子的尴尬。此外,贴心的美的还为产品搭配了一款电动床刷,这款床褥刷不仅可以清洁床褥表面的毛发,还有优异的除螨能力。买一款美的P3-Lady等于搭配了一把除螨仪,功能实力简直强大。大吸力持久续航,天生实力不凡如果说美的P3-Lady吸尘器拥有高颜值及多功能的高品质已经让不少消费者叹为观止之外,它在性能方面也不容易小觑。大吸力、超长续航、四重过滤系统等高性能,都让你的居家清洁变得更加简单。据美的实验室的官方数据,此款产品的马达可以提供高达 9000Pa 的强劲吸力,将外界灰尘、污垢等轻易吸入体内。有人会有这样的顾虑,大吸力清扫家居固然快,但是否会耗电快,毕竟谁也不想清洁工作总是做到一半就没电了。美的P3-Lady采用低噪直流电机,拥有25分钟的续航力,这个续航时间用来清洁 100 平米左右户型的用户来说,完全足够。如果你家是别墅、复式等更大户型的家庭,美的P3-Lady还设计了可拆卸得电池,想要打扫更多空间的消费者可以再买一块电池备用,两块电池替换使用,美的P3-Lady很聪明的解决了续航问题。过滤系统对于吸尘器也非常重要,P3-Lady 中采用了四重过滤系统,有效过滤掉粉尘中的过敏原,保证排出的空气的干净卫生。1重分离:9000pa离心力,分离大颗粒垃圾;2重分离:蜂窝滤网细分离,分离小孔径垃圾;1重过滤:高效MIF过滤棉,过滤孔径较小微尘;2重过滤:出风口海帕在过滤,过滤花粉粉尘,从源头保障排出空气洁净健康。清洁集尘筒也非常的方便,美的P3-Lady采用一键倒灰的方式,只需按下按键,尘杯盖就会自动弹开,垃圾就会自动倒出去了,不脏手、不扬尘,很方便。总结美的吸尘器P3-Lady 难能可贵的地方在于这款产品考虑到了对生活品质有追求得群体。高颜值得外表也能激发许多女性朋友的清扫欲望。多样化的刷头让全屋清洁不再只是纸上谈兵。不仅如此,经过测试,P3-Lady这款产品兼具外表与性能,让生活环境更加清洁卫生,轻松应对各种家务难题。如果你想追求高品质的生活,不妨考虑一下美的P3-Lady吸尘器。此前,外界对GXG股权收购有颇多传闻,而关于GXG即将上市的猜测也是持续不断。 此前,外界对GXG股权收购有颇多传闻,而关于GXG即将上市的猜测也是持续不断。其实早在2016年10月,知名私募基金L Catterton与Crescent Point已正式完成对GXG母公司中哲慕尚的控股。在线上竞争白热化,互联网人口红利逐渐稀释的情况下,经过过去一年,新零售概念纷纷落地,传统电商已死,产业电商悄然来袭。2017年双11凌晨,GXG公司内传来“双11几分钟销售过亿”的欢呼声。面对天猫双11不断刷新的纪录及大环境发生的巨大变革,GXG创始人余勇已经着眼于零售的下半场。他认为,不同以往,GXG需要整体品牌化管理来提升新零售下公司的竞争力,避免线上线下割裂的局面。实际上,电商依然有很大增长空间。2017年,中哲慕尚线上线下总零售额达到105亿元,其中线上占比40%,而公司预估未来3年电商占比将达到一半。但数字经济时代已经到来,传统电商已经是新零售实践路上的拦路虎。正如阿里巴巴集团CEO张勇1月16日在消费品论坛(CGF)中国日所说,“经过一年多的新零售的探索,有一点相信已经是共识,线上线下是统一的,不是分开的,必须一体运营,才能满足消费者日益增长的升级需求。”为了尽快成为新零售数据驱动的公司,持续引领男装市场,GXG方面表示,预计三年内去电商化,其中内部组织架构的调整则是迈向电商新方向的第一步。当这一步迈出的时候,崭新的一页已经翻开。两年内让电商部门消失转眼2017年过去,留给GXG去电商化的目标还剩两年多时间。起码到目前为止,外界对GXG品牌最深的印记或许依旧是电商。GXG电商团队的确犹如电商界的“传奇”。上线仅3个月,GXG在2010年天猫双11中的单日销售额便破千万元,由此“一战成名”,时任电商总经理李淑君也被业界称为“千万姐”。2011年双11,GXG以4300万元的销售额成为话题热点,超越众多传统一线品牌拔得头筹。之后,GXG一直领跑男装类目。因此,对于这样一个曾经因电商走红的服装品牌来说,去电商化无外乎是一次“革命”。但这事出有因。早在2012年时,GXG双11的成交额达到8000万元,便已经对彼时流行的“全渠道”概念有所思考,认为未来线上线下终将同价,渠道格局和消费模式、客户需求都将改变,GXG开始为调价策略做好准备。而在调整价格策略冲销售量后,GXG在2013年进一步健全品牌线、铺设新渠道。不仅自创了童装品牌,还新增了新渠道部门,抢占包括二维码、微淘、无线端、O2O这些未来电商趋势的先机。到2014年,多元渠道初步成型,GXG开始思考如何让各个渠道之间形成协同关系,孕育“全渠道销售”。GXG当时便提出“O2O的核心就是打通,打通商家与客户、打通产品通路、打通店铺与店铺、打通会员体系、打通钱包”。也就是在这一年,吴磊接棒千万姐成为GXG电商总经理,并彻底完成了货品的打通。也就是说,线下有的任何货品线上都有,并在所有渠道同步实行。而面对线上线下融合中的顽疾——各渠道利益分配问题,吴磊也有着明晰的原则性初衷,即做O2O的目的是想要库存周转效率更快。因此,他选择将线上下单、线下发货的利润全部给到线下,只希望代理商们明年来定更多货品。2016年底,“新零售”概念在被提出后迅速成为风口热词,不少服饰品牌尝试着新零售转型。尽管吴磊并没有想清楚如何将“人货场”的概念真正落地,但他还是一边观望市场格局,一边与阿里展开新零售合作项目。他发现,线上线下渠道的融合已经变成过去式,完成内部架构上的融合,才是真正决定一家公司实现新零售变革的要素。一年之后,阿里巴巴、亚马逊、京东等电商巨头纷纷布局线下,GXG等待已久的时机到了。于是,GXG有了去电商化的第一步,从顶层设计开始推动新零售,预计在两年内整个公司去电商化。电商将不再是一个部门的存在,而是成为一种通用工具,线上与线下团队合并,回归零售本质。如何完成不可能的任务?变革的暗流已经开始涌动。最近的一两个月,GXG原先分别服务于线上线下视觉拍摄、整体营销等工作的部门,已经完成合并,此后只统一服务于“品牌”,告别了此前线上线下分头作战的营销状态。而据吴磊介绍,紧接着整套基于社交的交易闭环的设计和线上线下利润分配机制都将制定完毕,部门之间业务会一点点逐步融合。架构调整之下,GXG团队照例为自己定制了近乎严苛的KPI:2016年,电商团队定下的销售目标几乎是上一年销量的两倍,最终完成全年零售额42.5亿元;到了2018年,目标升级转为“相比去年投产金额下降10%,GMV提升18%,净利率提升100%”。此前,GXG电商自投产部分的净利率已经接近30%。对此,吴磊声称有九成把握完成。GXG现在的货品仍由库存、电商专供款和新品三部分构成,但一个明显的趋势是,如今线上用户比线下只年轻了一两岁,整体范围在21-35岁之间,消费能力差距也在缩小。因此,从2018年开始,电商专供款的存在意义将逐渐被削弱。对于品牌的设想,GXG欲将通过使用更好的面辅料,进一步矫正单品结构,提高品质单品比例。而在品质提升之下,GXG将适度控制折扣力度,比如优化原先粗放的运营方式,给超级会员更多优惠,在保证利润提升的同时提升成交额。更有意思的是,除了通过服装行业内惯用的营销方式深化品牌形象——GXG欲将与国内优质面料提供商、跨行业品牌等联名合作外,还将于今年农历年之后,在生产和设计部放置两块大屏,实时播放消费者们对于产品的反馈,进一步来提升品牌的产品力和设计能力。“品牌要形成印记和主张,要有年轻人喜欢的新的东西。”吴磊说,“未来要控制一定的规模,提升利润,成为一家新零售模式驱动的公司。”2017年,GXG母公司中哲慕尚线上线下总零售额达到105亿元;其中线上零售额为42.5亿元,占比达到40%,预估未来3年电商占比将达到50%左右;O2O零售额为3亿元,线上零售渠道实体同步新品销售占比年复合增长100%。根据行业数据显示,GXG除了线上线下渠道都继续保持快速增长外,同时已经成为国内top时尚男装利润率最高的品牌。LVMH为GXG带来了什么?2007年,GXG诞生,通过黑白灰的风格直击中国线下市场,10年之后,它已经成长为当下最具潜力的时尚品牌之一。据GXG母公司中哲慕尚披露的数据显示,旗下品牌门店覆盖全国32个省市自治区(包括新疆、西藏、澳门),总数达到2000家左右。直营门店占比已从4年前的40%提升到60%。早在2015年12月1日,据汤森路透旗下基点报道,欧洲奢侈品公司LVMH集团旗下的私募股权公司L Capital Asia正在寻求一笔1.3亿美元(约合8.32亿人民币)的五年分期偿还贷款,为收购宁波GXG男装公司的70%股权筹措部分资金作为补充,GXG管理团队将保留公司剩余30%股权。彼时,GXG并未对此事作出肯定的答复。而通过这次采访,GXG首次肯定了这一事实,2016年10月,知名私募基金L Catterton与Crescent Point以近40亿人民币购入中哲慕尚70%的股份,GXG成为LVMH基金唯一在亚太地区控股超过51%的公司,这完全有别于该基金之前在国内类似风投性质的跟投赫基集团和贺欣集团。L Catterton成立于2016年,是LVMH旗下私募和不动产投资机构L Capital,与美国私募投资公司Catterton合并成立的全球最大的消费品投资公司。据悉,L Catterton并未直接介入经营层面,但为中哲慕尚带来了更多时尚品牌与渠道方面的资源。一个典型的案例是,2017年6月,此前被L Capital投资的运动品牌2XU由GXG公司正式带入中国的专业运动领域市场。同时,除了主力品牌们业绩持续增长,新品牌们的发力也为公司上市做好准备。据业界人士推测,种种迹象表明,中哲慕尚最快将于今年上半年披露招股说明书。截至记者发稿时,GXG方面对此并未予以回应。一系列的布局和野心之下,GXG已不仅仅是曾经一直十分低调的时尚男装品牌。【科技讯】1月22日消息,“以后来政务服务中心办事更方便了!”这是家住沈阳市的郑先生对缤果盒子的评价。1月22日,火遍全国的无人便利店缤果盒子正式落地沈阳市政务服务中心,为中心百余名工作人员和前来办理业务 【科技讯】1月22日消息,“以后来政务服务中心办事更方便了!”这是家住沈阳市的郑先生对缤果盒子的评价。1月22日,火遍全国的无人便利店缤果盒子正式落地沈阳市政务服务中心,为中心百余名工作人员和前来办理业务的用户提供便捷可靠的零售服务。根据消息,此次盒子落地沈阳,将丰富和提升沈阳人民的生活,满足市民高品质生活愿景。未来,缤果盒子还将无人零售向沈阳其他地区进行推广。缤果盒子开业现场政务服务中心是政府的名片、是为人民服务的窗口,也是政府对外形象的最好体现。此次缤果盒子落地在服务大厅内部,占地面积约24平米。从透明玻璃可以看到,盒子内部商品琳琅满目,摆放整齐。从现场购物流程来看也非常方便,扫码进入后挑选商品放入结算台即可扫码结算。一般来说政府部门进驻要求很高,此次落地也可以看出缤果盒子已经获得沈阳市政府的关注和认可,才能获此“入场券”,未来也将很快在各区入驻。弥补购物缺口,提升居民生活质量沈阳是东北亚经济圈和环渤海经济圈的中心,是东北地区重要的中心城市,拥有约800万人口,零售需求巨大。缤果盒子无人便利店最大的特点就是通过前台无人化,最大程度降低了人员成本,这样无人店成为新的购物入口,从而满足消费者需求。同时,正是由于缤果盒子前端无人化,后端数据化的运营理念,使得便利店易于管理,不会增加服务大厅的运营成本。这样形成既满足用户零售需求,同时不增加管理成本的双赢局面。正式基于这两点从而促成此次政务服务中心的落地。从开业情况来看,缤果盒子很受欢迎,前来体验购买的用户络绎不绝。缤果盒子进驻沈阳市政务服务中心全场景铺设,打造360度服务视角按照缤果盒子与沈阳发改委商讨,未来将以在沈阳地区铺设400个盒子为起点,依据实际情况,持续加大铺设力度。考虑到东北地区天气寒冷,外出不便,让居民“下楼就到”、“即买即用”,并且全天24小时营业,解决居民在夜晚购物难的问题,弥补购物时间、空间上的空白,增添新的购物渠道入口。缤果盒子创始人及CEO陈子林表示:“缤果盒子的可获得性极高,能够以最近的距离和极其精细的颗粒度接近消费者,给消费者提供轻松快捷的购物服务。缤果盒子期望与沈阳发改委成为合作伙伴,一起努力为沈阳地区的消费者打造出360度的全方位购买服务,实现全场景搭建体系。”缤果盒子自落地沈阳市政务服务中心大厅,已经为前来办事的居民带了高品质购买服务,无论是等待的闲暇时间,还是切实的购物需求,缤果盒子都能满足用户。此前购物地远、少等问题一直困扰着沈阳市居民,但是随着缤果盒子在沈阳市区的居民楼下、旅游景区、步行街落地,这些问题都会迎刃而解。【科技讯】1月22日消息,1月18日,美图公司全新应用PartyNow在iOS平台正式发布,这个将苹果ARKit与短视频拍摄有机结合的产品一经推出,便获得App Store的新鲜应用推荐。与美图旗下美图秀秀、美颜相机不同的是, 【科技讯】1月22日消息,1月18日,美图公司全新应用PartyNow在iOS平台正式发布,这个将苹果ARKit与短视频拍摄有机结合的产品一经推出,便获得App Store的新鲜应用推荐。与美图旗下美图秀秀、美颜相机不同的是,PartyNow专注于短视频拍摄,希望让更多人用最新的AR技术创作属于自己的创意短视频。如何让更多人玩ARKit?PartyNow的答案是让它与短视频创意融合2017年6月,苹果在WWDC大会上宣布在iOS 11中带来全新的增强现实组件ARKit,苹果CEO蒂姆·库克也多次表示该技术具有难以置信的潜力。但由于ARKit开发涉及技术系统比较复杂,迄今为止这一领域还未出现爆款产品。令很多人意想不到的是,苹果公司曾专门邀请美图参与影像、人脸识别领域项目的开发。他们期待看到ARKit和美图影像优势结合推出新产品,而这正好与美图的想法不谋而合。“去年10月,我们正在筹备做一个定位更加个性化的短视频工具,正好苹果ARKit发布不久,我们觉得是一个非常好玩、充满未来感的东西,所以我们就去研究了ARkit和短视频的结合点,想探索一些创新的玩法。”PartyNow产品总监David说道。从技术上看,PartyNow结合了ARKit的动作和场景追踪功能,从而为用户提供增强现实体验。所谓的增强现实 (Augmented Reality,AR),指的是在设备摄像头产生的实时动态空间视图中,用户可以自主创作,添加2D或3D元素再进行拍摄。4款空间画笔加10款氛围特效,碰撞出无限创意涂鸦玩法作为美图旗下的产品,PartyNow秉承了美图“让更多人变美”的使命,在滤镜和特效力求极致的同时,在视频制作方面也不忘美颜特效。在研究了大量流行文化元素之后,产品团队为PartyNow打造了14款空间特效,其中包含了4款空间画笔和10款空间氛围。进入PartyNow,点击右下角空间特效进到选择界面,用户即可选择自己喜欢的空间画笔在空间里画画。空间画笔中,粉色烟雾棒、小宇宙、彩虹糖、银河系特效可供用户在视频空间中按自己的想法涂鸦,创作出个性化短视频。10款空间氛围,每一款都有不同风格和颜色的滤镜。空间氛围特效主打视频滤镜和眼部趣味元素,例如使用追光者氛围能通过人脸识别功能,准确定位到眼睛添加特效,放射出类似《X战警》中镭射眼的效果;十一维特效可以为用户添加电子潮酷的眼镜,引力波发射彩色光波让视频更有趣。降低创作门槛满足认知升级时代用户的个性化表达欲“随着认知升级和消费升级,中国的年轻人在视觉审美和音乐审美上都有巨大的提升,这种认知的改变也带来了对自我表达新方式的诉求,我们应该去做一些更加超前的事情来拥抱趋势。”产品团队谈起设计灵感时说道。在移动互联网时代成长起来的用户,习惯了用文字、影像等各种方式表达自我,但千篇一律的滤镜、模板已经无法满足个性化表达,如何和别人玩的不一样、获得更新鲜的视觉冲击成为这些群体表达自我的痛点。PartyNow不仅是一款简单上手的短视频拍摄工具,更是用户表现自我的输出渠道,产品的功能特效或许有限,但用户的创意和玩法可以是无限的。因此,PartyNow在降低视频创作门槛的同时,也期待用户产生高质量的UGC内容。“美图的产品矩阵里已经有像美拍这样的短视频社区,我们需要一款纯粹的工具和美拍进行更好的互补。我们希望追求个性的群体用PartyNow来拍摄短视频,也不排除未来会社区化的可能。”PartyNow产品总监David说道。当下,市场当中人们对于新零售的认识正在逐步清晰,以阿里、京东为代表的互联网巨头的不断加持,新技术的不断应用成熟,线下实体门店与线上商超的结合日益紧密 当下,市场当中人们对于新零售的认识正在逐步清晰,以阿里、京东为代表的互联网巨头的不断加持,新技术的不断应用成熟,线下实体门店与线上商超的结合日益紧密,围绕着新零售的外部生态系统搭建的逐步完成都在将人们带入到一个前所未有的新时代。然而,新零售时代真的来临了吗?马云口中的新零售带给人们的改变真的实现了吗?新零售与外部行业的融合已经结束了吗?答案是否定的。从当前新零售行业的发展情况来看,眼下的新零售还处于一个相对较为初级的阶段,新零售还需要更多新的发展才能真正成熟。风口虽来,市场发展仍需时日尽管马云早在几年前便提出了"新零售"的理念,并且阿里巴巴也成立了"五新"战略执行小组来执行有关新零售的理念,但是从当前整个市场的发展情况来看,有关战略布局的动作要远比实际操作层面的动作要多。有关新零售的很多改变仍然停留在线上,线下层面的实质性动作主要还是停留在实体店的场景布局上面。巨头入局策动新零售风口来临,虚火过旺成为当下行业主要特征。在移动互联网时代行将落幕的时刻,马云提出了新零售的概念,并将新零售看做是未来阿里主要的发展方向。阿里巴巴的振臂一呼让整个市场开始将关注的角度全部都聚焦在了新零售的概念上。无人货架、无人便利店等与新零售有关的概念开始不断涌现,资本在移动互联网的"荒漠期"开始寻找新的投资热点,以新零售为主要概念的新一轮的资本浪潮开始来临。尽管资本的加入能够短时间内让新零售的概念火起来,但是在新零售的发展脉络尚未理顺的前提下,大量的资本介入只会让行业内部的"虚火过旺"。单纯地按照移动互联网时代的发展思路,通过资本的注资来占据市场份额,而不从用户体验上着手进行改变,很难真正将新零售的概念进行丰富和拓展。按照这样的思路发展下去,新零售的路子只会越走越窄。于是,在新零售市场虚火过旺的时刻,市场的调整在所难免。当前市场当中出现的无人货架缩减市场份额的现象正是新零售市场虚火过旺后调整的主要表现。未来,随着资本方对于新零售投资热度的减退,有关新零售市场的调整还将进一步出现。线上和线下的脱节让当下的新零售市场依然处于不温不火的市场状态。尽管马云在很多地方强调了打通线上和线下是新零售的主要特征,但是真正能够将线上和线下进行打通的新零售入局者却很少。要么是过于侧重于线上,要么过于侧重于线下,最终让新零售变成了一个线上和线下割裂的存在。以阿里和京东为代表的互联网巨头凭借他们在移动互联网时代积累下来的优势,通过资本市场的布局来将线下实体店的布局,看做是他们优化用户体验的一种方式。但是,线上和线下真正在融合的过程当中依然出现了诸多问题。比如,一些线下门店在执行线上用户线下体验的过程的当中缺少对技术的理解,最终导致了很多有关线上和线下的先进应用没有得到真正落实,最终让新零售依然停留在线上的层面。互联网巨头在新零售落地的过程当中出现了诸多问题,而一些新生的新零售品牌由于移动互联网时代的思路最终导致了团队扩张较快,而由于用户需求已经发生了根本性的转变,他们的思路无法奏效,最终让自身的发展陷入到了困境之中。无论是以阿里、京东为代表的互联网巨头,还是新生的新零售品牌,他们对于新零售认识程度的不同,最终让新零售的发展走向了两个完全不同的道路。无论是哪一种道路,无法使线上和线下实现完美打通是困扰当下新零售市场发展的关键所在。新技术尚未发展成熟让新零售的发展依然过于依赖互联网技术。其实,新零售的发展与即将到来的新技术革命有着一定的联系,大数据技术、智能科技、云计算技术对于优化新零售的流程和环节具有非常重要的作用。但是,当下很多新的技术依然处于萌芽阶段,而且这些新技术的应用需要很多条件,单单凭借新零售入局者的能量无法将这些新技术应用到实际操作过程当中因此,当前很多的新零售入局者依然凭借互联网技术进行相关布局,最终导致了用户在体验新零售的时候依然是互联网的感受。这种换汤不换药的感受最终让用户感受到的是一种完全与传统电商完全一样的感受。作为一种后互联网的存在,新零售本身应当具有更多新的元素,这些元素共同作用才构成了新零售的形成。当仅仅只是新零售的概念上进行丰富和扩充,而不从实际上对新零售进行改变的做法,显然只会让新零售最终落入概念的俗套之中。只有成熟的新科技与新零售产生深度融合,新零售的发展才能真正进入到全新的发展阶段,从而将人们的生活带入到全新的阶段。巨头的涌入,资本的搅局让新零售的风口开始出现,但是这种风口出现的背后更多的体现的是人们对于后互联网时代商业模式的迷茫和焦虑。作为一种新生物种,新零售应当而且必须巨头与传统互联网时代完全不同的基因,只有这样,它才能真正发展成为一个全新存在真正引领互联网行业下个阶段的增长。迷茫弥漫,新零售的不平凡之路在哪?以阿里、京东为代表的互联网巨头对于新零售探索的平淡,新生新零售公司对于新零售的片面理解,最终让新零售的发展陷入了前所未有的迷茫期。新零售到底要向何处去,新零售究竟是什么成为当下整个行业都在思考的重要话题。那么,新零售应当如何发展才能走出属于自己的不平凡之路呢?打破传统思维,新零售并不仅仅只是传统的互联网逻辑。流量思维、平台模式在当下的新零售市场依然占据着非常重要的市场地位,这种状态最终导致了很多新零售入局者无法真正取得实质性的进展。想要打破当前这样的状态,必须彻底摒弃传统思维,真正以一种全新视角来看到新零售。以当下人们对于新零售的普遍理解为例,很多人会认为新零售就是打通线上和线下,但是如何打通线上和线下呢,他们会将更多的目光聚焦在线下的布局上,企图通过布局线下来获得市场份额的提升,从而确定自己在市场当中的地位,从而获得充足的能量。而事实情况却是当前的市场早已过了那个只需要布点就能够高枕无忧获得用户的时代,真正的流量获取应当进行更加深度的运营才能真正获取。按照这种逻辑,我们应当真正抛弃原有的流量思维,真正找到当下消费升级的用户真正需要什么,再通过自己的供给来提升用户的体验,从而真正将用户带入到新零售时代。告别传统思维,更重要的是要告别流量获取方式,转传统时代的大而全为新零售时代的小而精。通过深度的用户运营和深度的行业改变来真正获得用户的青睐。强化新技术的开发和应用,真正将新零售变成一个脱胎换骨的存在。新零售时代的来临,更深层次的代表是一种全新的技术革命,这个技术革命真正将新的技术应用到传统电商领域当中,通过新技术的改造能力来优化互联网时代无法改变的痛点和难题,真正将电商行业的发展从电商时代带入到新零售时代。按照这样一种逻辑,未来的新零售将会更加侧重于新技术的开发和应用,通过新技术的开发和应用找到传统电商的发展新出口,满足新消费升级下的用户需求。因此,在未来,我们更加关注新技术的开发和应用,真正将新技术与传统电商产生融合,将新零售变成一个全新的存在。新零售的未来一定是属于真正掌握新技术的企业,他们通过将新技术应用到新零售相关领域当中改变了人们对于新零售的固有认知,从而将人们的生活带入到了一个全新的阶段。大数据技术、AI技术、区块链技术这些新生的技术门类都能够给新零售的未来带来无尽的想象空间。新零售的关键在于满足用户新需求的能力,如何最大程度地满足用户需求才能赢得最终胜利。新零售的概念之所以会出现主要是因为用户需求已经发生了深刻变化。新消费、新中产等新的用户概念不断出现,面对新的需求,如果我们依然用传统的供给模式来供应用户的话势必会造成用户体验的下降。通过重新梳理和优化原有的商业模式,提升互联网时代的效率,优化用户体验,从而最大程度上满足用户需求,真正将新零售的概念实现落地。以大数据在当下新零售当中的应用为例,传统时代,我们更加关注的是如何尽可能多地将互联网上的资源提供给用户,而新零售时代,我们更加关注的是如何尽可能精准地提供给用户。淘宝提出的"千人千面"的背后就是通过改变原有的供给方式实现新零售的方式和手段之一。当前很多领域都在应用的AI技术同样是通过优化行业端口的供给来实现新零售的真实落地。未来随着人们对于新零售概念认识的逐步深入,通过最大程度地满足用户的需求或许将会成为推动新零售发展的主要力量。马云提出了新零售,但却没有告诉我们新零售如何才能更好地实现。在互联网红利行将退却的时刻,我们不应该继续沿着互联网时代的轻车熟路前进,更应该在互联网之外找到一条更加适合当前现实需求的发展路子。新零售的大幕还未开启,但它的出现所引发的潮涌已经出现。随着未来更多的元素不断汇聚,新零售时代的号角终将吹响,一个光鲜亮丽的时代必将来临。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com?浙江健盛集团股份有限公司,近日披露2017年业绩预告,预计公司2017年全年净利润为1 35亿元-1 61亿元。 浙江健盛集团股份有限公司(以下简称“健盛集团”),近日披露2017年业绩预告,预计公司2017年全年净利润为1.35亿元-1.61亿元,上年同期为1.04亿元,同比增长30%-55%。健盛集团表示,做出上述预测,是基于以下原因:(一)主营业务影响公司越南和江山两大生产基地的产能持续释放,客户数量和客户订单增加明显,致使本报告期归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润较上年同期增加约1500万元。(二)会计处理的影响公司2017年下半年完成重大资产重组,注入资产浙江俏尔婷婷服饰有限公司100%股权,并购的浙江俏尔婷婷服饰有限公司于2017年8月份开始纳入合并报表范围,提升了公司业绩,致使本报告期归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润较上年同期增加约3000万元。(三)非经营性损益的影响非经营性损益对公司业绩预增没有重大影响。(四)其他影响2017年人民币升值对企业带来汇兑损益较大,致使本报告期归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润较上年同期减少约1500万元。业内人士认为,就客户层面而言,老客户自身扩张+新客户开拓成为保证健盛集团未来业绩增长的主要来源,目前,健盛集团主要以外销为主,目前健盛集团主要的大客户包括:耐克、UA(预计2017年对UA销售额可达5000-6000万)、优衣库、迪卡侬、华歌尔、SPANX、安莉芳、CK等。从国内方面来看,健盛集团计划从2017年开始,用2-3年时间打造内销市场。浙商证券分析师王鹏介绍,健盛集团现有老客户的发展为自身的业绩增长带来机遇,优衣库、迪卡侬现在在中国市场发展很快。如迪卡侬目前在中国大陆有243家店,全球1000多家迪卡侬,到2020年预计在中国市场布局500家,全球布局1600家店,预计迪卡侬销售额2017年可以达到1.6-1.7亿元,年增长20%左右;此外,健盛集团也积极与安踏、李宁、网易严选、曼妮芬等国内品牌洽谈,观察来看,这些品牌均是健盛集团的潜在客户。就产能扩张而言,健盛集团在国内拥有上虞和贵州两大生产基地,300多台织机,未来公司也根据市场需要考虑向南美、非洲发展。具体来看,上虞年产能达1600多万件,贵州年产能达600多万件,总体年产能2000多万件,产能利用率在95%以上;而在国外:下一步健盛集团在扎根越南基地的同时,也将在东南亚建厂,预计3-4年内公司产能可以达到4000万件。王鹏分析,从毛利率的变动看,常规内衣的毛利率持平,塑身内衣的毛利率稳中有升,而运动内衣和文胸的毛利率则有所下降,由于常规内衣和塑身内衣在俏尔婷婷产品中占比较大,因此总毛利率基本持平。运动内衣和文胸毛利率下降的原因一方面是客户产品结构调整,低毛利订单增长较快,另一方面是客户加大了采购成本控制,压低了价格。其中,运动内衣的低毛利订单主要来自于迪卡侬,文胸的低毛利订单主要来自于优衣库。结合俏尔婷婷分析,健盛集团与其同为代工企业,同以外销为主,未来都将注重发展自身品牌,而收购俏尔婷婷对于健盛集团既有经营层面的协同,又有业绩层面的增厚:未来在保证品类更加丰富的同时,也使得客户相互协同,并带来更多订单。市场人士也认为,作为作为全球棉袜优质制造商,完善的产业链布局+严格质控+产能扩张+优质客户资源等诸多优势,构筑了保证健盛集团业绩高速增长的主要驱动力。

自全面屏设计风靡以来,通过刘海、前摄倒置一直是主流方案,追求更好看的全面屏体验,逐渐成为很多用户的追求。即将在6月12日,在上海正式发布的vivo NEX,已经确定将采用升降前置摄像头,带来极致的全面屏体验 自全面屏设计风靡以来,通过刘海、前摄倒置一直是主流方案,追求更好看的全面屏体验,逐渐成为很多用户的追求。即将在6月12日,在上海正式发布的vivo NEX,已经确定将采用升降前置摄像头,带来极致的全面屏体验。vivo高层将在明天向我们解读NEX的品牌内涵,而今天相关预告也被放出。从vivo高层的话术来看,我们可以了解到NEX将拥有高端旗舰定位,融汇科技跟时尚打造的均衡的产品。极具科技感的NEX,将通过升降镜头,三面极窄黑边,收窄下巴,带来超高屏占比,沿用APEX全面屏概念机的方案,让NEX的科技感提升明显。除此以外,NEX品牌内含还包括了“有温度的科技”,用人工智能,和各种黑科技,提升用户的细致体验。提起黑科技,不少朋友都会首先想到,APEX上的屏幕指纹识别技术,通过按压屏幕,即可完成解锁、支付等操作,体验出色。在X20跟X21上,我们已经看到这项功能,如无意外,NEX的屏幕指纹识别技术,也会升级到半屏指纹识别。今天上午,vivo官方放出NEX真机正面照,屏幕上的指纹标记,应该意指的就是屏幕指纹识别技术。vivo近年凭借发力高端市场,赢得大量用户的支持,目前稳居国产手机第一梯队。NEX的到来,代表vivo冲击高端的又一次尝试,而从前期热度看来,它成功的可能性也极大。当然,有消息称,NEX将拥有骁龙710、骁龙845双版本,售价分别为4998元和6998元,创下品牌定价记录。用户是否愿意为NEX付出这样的高价仍不得而知,一个有诚意的价格或许是必不可少的。6月12日,vivo NEX将在上海正式亮相,全面屏手机设计,会否因此迎来又一轮变革,问题只有交给时间了。

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·本报记者 :富察雨兰·

编辑:富察雨兰


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